工程管理解决方案：业主单位 从投资控制 ( 资金链 ) 、进度控制 ( 工程链 ) 、设备资产（物资链 ) 三条主线实现全过程管理 • 投资控制线 ( 资金链 ) ：以投资计划为龙头 , 概算 ( 概算项目划分表 ) 为主线，合同为基础，投资控制为目的，通过全方位、全过程的流程化协同 管理 , 实现竣工决算及固定资产管理。 • 进度控制线 ( 工程链 ) ：以施工计划为龙头， WBS( 验评项目划分表 运 行 质 量 管 理 质 量 计 划 质 量 检 查 质 量 整 改 质 量 评 定 竣 工 管 理 竣 工 资 料 竣 工 结 算 竣 工 决 算 资 产 移 交 工程建设全过程管理 e e e e 项目门户 e e 供应商 业主方 e 制造商 计划及财务人员 物资人员 工程人员 e 监理方 设计方 工程设计 合作伙伴 专业工程承包 / 涵盖多方参建单位参与的协同工作平台 以设计模型为基础的数字孪生管理，实现建设、运行的资产全寿命可视化管理 以设计模型为基础，通过对资产设计 - 采购 - 建造 - 调试 - 交付 - 运维 - 退役全过程中业务数据的高度集成。达到各参与方共享 信息和文档，同时也满足有关的合规性检查和审计跟踪要求的目的。 工程 建设 生产 运营 数字化 移交 大修 技改 退役 改扩建 设计 施工 调试

基本规定 3.0.1 【管理机制】工程项目的BIM数据协同宜由同一管理主体全过程统一管理，可由建设 方自行管理，也可委托工程主要参建方或其它第三方管理。智能建造项目提倡采用工程总承 包、全过程咨询、建筑师负责制等创新模式，创新模式的主体（总承包牵头方、全过程咨询 方、责任建筑师）通常情况下，负责BIM数据的全过程管理和应用，勘察、设计、生产、施 工、监理、造价咨询、运维咨询等参建方应基于项目协议约定，在BIM数据协同管理实施方 能建造项目宜采用两阶段协同管理（EPC总承包为主体）模式和全过程协同管理（全过程咨 询方为主体）模式，不宜采用分阶段管理模式，若因工程项目不可避免分阶段情况，建设单 位应组织好各阶段的交付并保障分阶段的管理主体之间的数据标准一致。 图3.0.2 BIM数据协同管理阶段划分示意图 3.0.3 【勘察设计阶段】勘察设计阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方或主体设计院 负责，勘察设计阶段的模型交付 负责，勘察设计阶段的模型交付与二维图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型 （ BIM）设计技术规定（试用版）》执行。 3.0.4 【生产施工阶段】生产施工阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方、EPC联合单 位或施工总包方负责，具体要求按本导则第4、5、6章执行。竣工阶段的模型交付与二维竣 工图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）施工技术规定（试用版）》执 行。 3.0.5 【运维阶段】

B F 智 能 工 厂 分拣系列 OB F Chnajey 以“电子周转箱”作为“物的流转 ( 原料、半成品、成品、辅料等等 )” 载具， 作为执行和控制单元贯穿全过程；其具有 绑定业务 ( 生产单、任务单 - 变更 ) 、携带数据 ( 人，机，料，法，环，测 - 校验 ) 的多重作用。 要素对象改造 + 建模：电子周转箱不仅仅周转物料，更是数据的周转载体 装箱领用 不合格品登记 作业指令装箱 周转箱绑定 周转箱改造 差 00: 下公差 0.0 标准装箱 物料装车 物料装箱 任务校验 报 废 装 炉 口 请输入员工 一键还原生产全过程 员工： 请输入员工 周转箱明细 检验记录 安灯记录 刀具 不合格评审记录 返工登记 20906020q 以物料移动为管控核心、以实物为载体依据、以协同作业为管控方式，实现基于质量管理体系的产品全过程质量追溯管控， 做到“事前预防、事中控制、事后改善” , 建立正向追溯、反向追溯全链路追溯体系 60004083 碳氢清洗 660000408 2 委外阳极 60004081 车削 60004079 原材料 场景示例：产品全过程追溯需求 ○ 正向 逆向 首页 / 质量追溯 质量追溯 正向◎逆向

对智慧工地及智慧公路的理解 • 智慧公路是智慧城市在交通工程领域的具体体现 • 贯穿设计、 施工、 运营全过程 ， 围绕路网、 路域中的人、 车、 路、 生态、环境 ， 实现智能行车、 智能感知、 智能控制、 智能决策 名称 阶段 主体 智慧工地 设计 、施工 路 、 生态 、环境 智慧公路 设计 、施工 、 运营全过程 人 、 车 、路 、 生态 、环境 安全管理 安全图表 化 船舶避碰 视频监控 计量支付等 项目管理系统 全过程的项目管理 人员管理 人员档案、 智能考勤、 劳务人员管理、 智 能门禁、 劳务管理、 培训教育、 人员考 核 人员管理系统 全过程的人员管理 设备管理 设备采购、 设备台账、 设备定位、 设备 工 况、 设备能耗、 设备维护 设备管理系统 全过程的施工设备管理 物料管理 采购、 运输、 存储等 物料管理系统 全过程的物料管理 • 桥梁篇模块功能

以管资本为主 推进职能转变方案》，推动国有企业成为真正的市场主体，引导国有企业聚焦主责主业。 2024年9月，国资委首次明确要求“探索推进穿透式监管”。开始探索和落地实现全 级次、全链条、全过程、全要素穿透。穿透式监管与从“管资产”到“管资本”的转变存 在着紧密的联系，是实现从“管资产”到“管资本”转变的重要保障。实践中，各级国资 委（办）作为国有资产的监管主体，基于风险穿透管理要求，统筹规划国资穿透式监管体 在解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央企数智化转 型中可充分运用的新手段。 2.2 穿透式监管的整体框架 穿透式监管要求实现自上而下全级次（组织）、全链条（环节）、全过程（时间）、 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资国 企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化转型 创新，实现内控监管， 许济元15874207288 国资国企穿透式监管白皮书 10 实施穿透式监管，进一步完善企业内控体系，是在既有集团组织管控基础上一次新的 探索和升级，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤 岛，消除管控盲区。 从国资监管侧来看，推动智能化穿透式监管，核心在于从“管企业”转向“管资本”， 对国资企业要实现战略风险穿透、财务风险穿透、市场风险穿透、运营风险穿透、法律风

业母机、农机装备、医疗装备、安全应急装备、智能矿山装备、 机械基础件等行业关键产品工程化产业化需求，支持行业龙头 企业、科研院所搭建虚实融合的试验验证环境。加快首台（套） 装备推广应用，建立应用全过程数智化监测体系，保障应用过 程风险可控。面向人机协同作业、在线智能检测、智能仓储等 典型场景，分行业打造一批低成本、可复用的系统解决方案， 加快智能装备及系统解决方案在中小企业的渗透普及。编制工 制造装备智能管控、生产过程在线优化，开展产品全生命周期和供应链 8 专栏 2 智能工厂梯度培育工程 全环节的综合优化，推动多场景系统级智能化应用。 04 领航级智能工厂 推动新一代人工智能等数智技术与制造全过程的深度融合，实现装 备、工艺、软件和系统的研发与应用突破，推动研发范式、生产方式、 服务体系和组织架构等创新，探索未来制造模式，带动产业模式和企业 形态变革。 5.协同推进链式数字化转型。开展智慧供应链建设，支持 能装备全生命周期数据流通和追溯体系。支持行业企业开展内 外网改造，根据企业自身需求灵活部署 5G 行业虚拟专网、工业 光网、工业以太网、北斗导航等新型网络基础设施，支撑装备 全生命周期、生产制造全过程和供应链全环节数据互联互通。 12.加强网络与数据安全治理。实施工业互联网安全分类分 级管理，推动企业落实《工业互联网安全分类分级管理办法》 《工业控制系统网络安全防护指南》要求，开展自主定级、分

平台。 3.2.1 技术新 产品依托射频识别技术、全球定位系统、视频监控、激光扫描 器等物联网感知技术，实现了环境监测中心采样点位信息、样品基 本信息、样品流转信息以及实验室分析仪器数据的全过程数据化采 集、通过覆盖全市水、气、声、辐射等环境要素的智能化传感终端， 58 生态环境大数据平台整体解决方案 实时感知环境状态，并将其转化成可视化数字信息，将各项业务的 处置进度、办理情况 作 应用，以搜索中心出效果，以信息中心做管理。以标准作引领，构 建生态环境大数据平台。 60 生态环境大数据平台整体解决方案 3.2.4.1 数据平台 完成数据采集、交换、监控、落地的全过程技术支撑。 3.2.4.2业务平台 依托基础库，使用单点登录技术实现所有系统的统一入口。 61 生态环境大数据平台整体解决方案 3.2.4.3服务平台 通过建立统一的服务中心，规范所有系统间服务规则，实现服 系统架构 4.3.2 建设内容 4.3.2.1 排污许可证管理 排污许可证管理以国家对污染物排放许可的相关要求为依据， 实现环保部门对企业排污许可证的申请、变更、换证、年检、注销、 吊销等业务的全过程管理。系统分为外网企业申报和内网环保局审 82 生态环境大数据平台整体解决方案 核两部分组成，将办理信息在网上公示，可实现对排污许可证日常 办理业务进行规范化、流程化、智能化、高效化管理，为控制和削

段水利高质量发展提供有力支撑和强力驱动。 数字孪生水利工程是以物理水 利工程为单元 、 时空数据为底座、 数学模型为核心、 水利知识为驱动， 对物理水利工程全要素和水利治理 管理活动全过程进行数字映射 、 智 能模拟 、 前瞻预演， 与物理工程同 步仿真运行、 虚实交互、 迭代优化， 实现对物理工程的实时监控、 发现 问题、 优化调度的新型基础设施。 数字孪生水网是以物理水网为 无人船、 地面机器人、 水下机器人等新型 监测手段应用， 融合地面监测数据， 支撑数字孪生流域与物理流域交互的 精准性、 同步性、 及时性。 传统监测不满足全要 素 、 全过程数字化场景需 要， 无法支撑数字孪生流 域与物理流域交互的 精准 性 、 同步性 、 及时性， 特 别是应对山洪灾害防御。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 算力方面 难点 应对思路 重点在防洪、 供水、 工程安全、 泥沙分析等专业模型， 及动态可视化模型等方面进行突破。 一是研究流域自然规律， 对降雨 - 产流 - 汇流 - 演进全过程洪水形成演变规律， 河道泥沙演变趋 势及 江湖关系变化机理， 水库群及引调水工程泥沙冲淤规律， 以及大坝渗流及变形的发展规律等进行研究， 研发机理分析模型。努力打造通用的水利专业工程软件包，

0.1 建筑装饰智能建造技术应用应包括设计、生产施工、交付、运维阶段。 3.0.2 建筑装饰智能建造技术应用应通过信息化管理平台或工具传递各阶段应用数据。 3.0.3 建筑装饰智能建造宜采用全过程协调一致的编码标准，通过标准化格式实现数据存储 与成果交付。 3.0.4 建筑装饰智能建造技术宜采用 AI 技术、智能设备及装备。 3.0.5 智能建造技术的应用应以提升住宅品质为核心目标，遵循“好房子”政策中关于安全耐 筑信息模型软件 间信息最大程度的共享和交换。 4.2.3 装修信息模型应包含装饰设计方案阶段、施工图阶段的各专业模型，宜做到“一模到底、 一模多用”。各阶段信息模型的建立应考虑建筑信息模型全过程应用要求，下一阶段模型的 构建，应充分利用上一阶段模型成果。 4.2.4 设计标准及使用的样板、族库等资源库应前置考虑施工应用标准化内容及造价、采购。 4.2.5 应按照《四川省装配式建筑 5、负责做好与业主、设计院、监理公司和其他外部单位的份调工作。 技术负责人 1、负声智能建造相关旗工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工 作并实管理; 2、负责智能建造项日施工全过程的质量把控: 3、参与智能建造相关过程验收; 4、与外部单你技术协调工作。 经营经理 1、配合项目经理协助公司确定合理的项目经营模式。 2、对比智能建造模式下，项目建造成本的变化，为后续推广智能建造积累

问题，基于工业大数据设计了应急管理系统平台[3]， 包括网络硬件环境、基础数据管理系统、软件系统 和关键技术等建设内容。 1 总体方案 平台主要围绕火炸药行业应急管理事前、事发、 事中、事后进行全过程管控[4]，设计逻辑按照提供 的应急管理相关辅助管控功能单元展开[5]。通过物 联网技术进行最底层设备、人员、物料的数据采集， 利用生产专网将数据汇聚到中心服务器，实现生产 设备、工艺、人员、环境实时感知[6]。构建 记录日志，并以邮件通知相关人员，且不对数据做 后续处理[10]。 4 结束语 围绕火炸药行业应急管理事前、事发、事中、 事后全过程业务，使用数字孪生技术、跨网传输技 术、应急通信融合技术构建应急管理平台。火炸药 应急管理平台是对可能发生的突发事故进行全过程 管理，通过平台数据驱动标准化、流程化的安全应 急流程处理，实现安全管理数字化。 应急管理平台通过对安全数据监管、各类物资 设备