的工程、强化基础的工程、智能制造工程、绿色制 造工程和高端装备创新工程五大工程 2 一带一路 • 推动新的经济增长之道，消化国内过剩产能，分享 中国改革发展红利、中国发展的经验和教训 • 实现全球化再平衡。主动向西向南推广中国优质产 能和比较优势产业 • 开创新型地区合作，强调共商、共建、共享原则， 国家已经成立了专项基金鼓励企业境外投资 3 全球政治、经济的不确定性剧增，企业要更审慎 合计 225 11 34 2 9 2 283 国际纸业全球工厂数量及业务分布情况（工厂家数） 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力 国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化 程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大 扎根本地 全球整合 全球一体 业务阶段 运营和管控 模式特点 组织架构 特点 业内公司 阶段示意 部分试水： 设立国际部和分支机构： • 海外分支机构负责当地业务拓展、 品牌营销、地方事务处理等 • 总部设置国际部统一指导，有效借 助集团自有，统筹海外运营与发展 一司两制： • 国际化优先发展的战略 • 全球化战略支持海外业务扩展，差 异化处理国内外业务 构建国际化平台公司： • 为各地区业务提供长期稳定的平台 服务支持 • 确保信息传递，资源合理利用，有 效降低海外扩展成本 统筹运营： • 全球一体化战略和业务协同机制，

...................................................................... 47 （四）以风险应对和内需支撑协同推进制造业企业全球化行稳致远 .......... 48 图 目 录 图 1 A 股上市公司数量分布情况 ......................................... 全球经济复苏基础不稳，主要经济体增长分化明显，国际增长动 能偏弱，全球贸易和投资活跃度整体处于低位。制造业企业在国际市 场中面临的竞争环境，正由以需求扩张为主的增量竞争，转向以存量 博弈为主的高强度竞争。与此同时，逆全球化趋势与地缘政治风险交 织演进，全球产业链和供应链正在加速重构。部分国家以产业安全、 技术安全为名，通过关税壁垒、出口管制、投资审查和本地化要求等 方式，抬高制造业企业参与国际竞争的制度性成本。技术、规则和标 从总资产看，资产规模居前的企业集中于汽车、装备制造、电子 和材料领域，资产规模与资本密集度高度相关。上汽集团、宁德时代、 比亚迪、美的集团等企业资产体量庞大，反映出百强企业在固定资产、 研发投入和全球化布局上的长期积累，但也意味着其对周期波动和经 营效率变化更为敏感。 表 3 竞争力关键指标前十企业（客观值排序） 排名 营业收入 净利润 利润率 总资产 1 比亚迪 贵州茅台

全面重塑。我国汽车产业需要在技术创 新、绿色转型、全球化布局、产业链韧 性等方面深耕突破，实现长期健康可持 续发展。 美美与共，在展现自身之美之时亦 能接纳他人之美；和而不同，在和谐共 生的环境中保持独立见解。 独行快、众行远。我们坚信，唯有 以 “和而不同” 的胸襟拥抱多元，以 “美美与共” 的担当携手前行，中国汽 车方能在全球化浪潮中行稳致远。 与时代同频，与产业共生。华汽汽 06 合体系，在筑牢数据安全防线的同时，最大程度地释放智能汽车数据的潜在价值。 » 供应链变革：本土化与ESG双轮驱动 地缘政治冲突加剧和全球碳中和目标的双重驱动下，汽车供应链正经历从传统全球化 向区域化、本土化的深刻转变。为有效管控风险与成本，零部件企业加速本土化布局。具 体而言，全球贸易摩擦和区域经济一体化趋势促使各国推行区域供应链战略，中国汽车产 业链在新能源时代通过推动本土化 线，行业整体盈利水平承压。与此同时，以低碳转型为核心的长期可持续发展投入，已成 为车企立足的关键，相关理念在行业内的普及度显著提升。 可持续发展投入并非单纯成本，而是长期盈利的重要支撑，不仅契合全球绿色发展目 标，还能帮助企业在全球化布局中规避监管风险。但短期价格战与长期投入的矛盾，正制 约行业升级：利润缩水迫使车企压缩回报周期长的绿色研发等投入，转向短期营销，陷入 恶性循环；行业分化加剧，中小车企无力承担可持续发展开支，头部企业与中小企业差距

数 字 化 、 自 动 化 、 人 工 智 能 正 在 加 速 工 作 性 质 的 变 化 ； 同 时 人 才 特 性 也 正 在 不 断 进 化 未来的工作 未来的人才 自动化、机器人 全球化 3D 打 印 数字化 机器学习 多元文化 更多的生育 长寿 自由职业者的兴起 数字社交世界 未来的职场 随着之前价值供应链的整合，专业的业务模式逐渐兴起。 客户需求和预期 客户“始终处于联络状态” 并期望能在各个渠道进行定制的、人性化的实时 互动。 技术转型 分析工具、机器学习、机器人等不仅带来了机遇（如自动化）也带来了颠覆。 全球化和资源 新的经济、中产阶级崛起、 政治干涉、传统资源减少。 新的文化和工作方式 员工希望扁平化的组织结构、灵活的工作生活选择以及能够快速产生影响 的能力。 新的不确定性和风险 传统风险能力和职责 指导性框架，并建立有效的外部生态链接 解释 最佳实践 1 控制 • 侧重于最为重要的成本 / 价值驱动因 素 • 强化对现有业务的改进 2 发展 • 扩大业务的规模或市场份额 • 全球化 , 兼并 , 结盟 3 衔接 • 创建可以在一个组织内可以实现的不同业务的联系模式 • 组织内部的协同效应 ( 如：产品、区域、市场 ) 4 杠杆 • 发挥总部的特别的能力 / 技能 • 在不同的业务中应用有特殊价值的专有能力

企业、瞪羚企业、科技领军企业开展技术研发和科技成果转化，充分发 054 中国工业和信息化 发展形势展望系列 挥企业“出题人”“答题人”“阅卷人”作用。鼓励科技企业深入国际 交流合作，积极参与国际标准制定，促进产业全球化发展。进一步完善 专利、著作权等知识产权保护制度，为企业搭建良好创新生态。 （三）提升产业科技创新治理水平 建立动态适配的制度供给机制，推动“政产学研用”协同治理，提 升我国产业科技创新整体

025 年 2 月 26 日。 数字消费发展报告（2025） 45 第六章 新展望：“人工智能+” 谱写数字消费新篇章 作为消费增长的新动能，数字消费正站在人工智能技术革命与全球化 变革的交汇点。展望未来，随着大模型、多模态感知等关键技术突破，人 工智能将加速重塑从需求洞察到履约服务的全链路，在需求侧以动态画像 与情境感知实现“一人千面”的精准匹配，在供给侧以智能终端、场景化 智能体则能根据用户“膝盖不适”的指令，协同调度在线问诊、 保健产品与线下理疗，形成一站式解决方案，持续激发潜在消费需求。 数字消费发展报告（2025） 49 四、增长做广，AI 助力全球化供应链与本地化 运营 面对全球网民红利，展望未来，将有望通过“跨境电商+产业带”模式 打通数字化柔性供应链，通过“中国+N”布局提升抗风险能力。针对东南 亚、中东等新兴市场差异化需求，结合内容电商、本地支付、文化适配等 区的消费偏好和宗教习俗，助力企业开发出更符合当地需求的产品与服务。 同时，通过赋能本土创业者、参与数字基础设施建设，中国企业将有望在 新兴市场构建可持续的数字化生态，实现与当地经济的协同发展，为中国 数字消费的全球化开辟新的增长路径。 本报告版权归中国互联网络信息中心（CNNIC）所有。 如引用或转载，请注明来源。 如有合作需求，

而高端专用化学品和高性能材料长期依赖进口。汽车行业受购置税减免 政策退坡等影响，部分需求可能会在今年四季度提前释放，明年需求增 长承压。 （三）新旧动能转换存在阵痛 一是部分传统产业发展放缓。我国传统产业嵌入全球化时间较早、 程度较深，当前普遍面临内外需求低迷、国际竞争加剧、绿色智能转型 成本增加等难题，家具、纺织服装服饰、皮革毛羽制鞋等行业生产出现 萎缩。二是部分新兴产业发展进入调整期。近年来我国新能源汽车、光

湖北富邦科技股份有限公司是一家利用新材料、 新工艺、 新技术服务现代农业的国家火炬计 划 重点高新技术企业。 是中国化肥助剂行业研发能力雄厚、 产品系列齐全、 销售服务体系完善、 综合实力领先的龙头企业之一 ，并成功跻身全球化肥助剂供应商前列。 ◆ 成本管理 ：项目管理靠加人 ，成本过高。 ◆ 产品质量管理 ：产品质量不稳定 ，参差不齐。 ◆ 生产流程管理 ：驻厂人员经验参差不齐 ，经常会造成助剂浪费或成品率下降等情况。

能制造； 数字化、柔性化、个性 化 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 第四次工业革命 协助企业实现互联网化、智慧化 工业革命的进化 前期透过信息化打基础，为企业全球化可持续发展做铺垫 管理成本 研发成本 制造成本 服务成本 成本优化能力 项目交付能力 生产管控能力 持续发展能力 环境融合能力 市 场 诉 求 企 业 协助企业实现互联网化、智慧化

关键工 艺参数 综合 生产 指标 模型 各工段 生产指标 指标 优化 系统 优化控制 · 4) 生产制造过程的信息化是实现敏捷 制造的保证 口 现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化； 口产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。 口 敏 捷 制 造 (Agile Manufacturing)