钢铁企业数字化工厂解决方案 需求要点 • 钢铁企业数字化工厂背景意义 • 钢铁企业数字化工厂关键技术 • 钢铁企业数字化工厂规划设计 • 钢铁企业数字化工厂需求要点 • 钢铁企业数字化转型实施路径 contents 目 录 一、 钢铁企业数字化工厂 背景与意义 当前钢铁行业面临产能过剩、环 保压力增大、市场竞争加剧等问 题，亟待通过技术创新和转型升 级提升竞争力。 行业现状 数字化工厂能够提高生产效率、降低能耗和排放、优化资源 配置、提升产品质量和客户满意度等多方面的优势。 优势分析 数字化工厂概念及优势 钢铁企业数字化转型必要性 适应市场需求变化 随着客户需求的多样化和个性化，钢 铁企业需要快速响应市场变化，数字 化转型能够提高企业灵活性和市场反 应速度。 提升生产效率和质量 数字化工厂能够实现生产过程的自动 化和智能化，提高生产效率和产品质 量稳定性。 复杂工艺流程 高能耗和高排放 钢铁生产涉及多个工艺流 程和环节，需要精细化的 管理和控制。 钢铁生产是高能耗和高排 放行业，需要采取有效的 节能减排措施。 03 02 01 钢铁企业工艺特点 二、 钢铁企业数字化工厂 关键技术 实现工厂内设备、传感器、控制 系统等的全面互联，构建工业物 联网平台。 设备与系统互联 通过物联网技术实时采集生产现场 数据，确保数据的准确性和实时性。

企业数字驾驶舱解决方案 01 方案概述 02 架构规划 05 组织与管控 目录 MULU 03 数据架构 04 安全架构 企业数字化建设背景 规格定制 形态颜色定制 物料用量定制 工艺定制 部件选配 原料 的用 量管 控影 响零 件成 本； 多品 种、 小批 量加 工费 用核 算困 难； 部件安装需要 SOP 支撑，技 术图纸设计、发 布的及时性直接 影响生产加工； 产品生产工艺多变 BOM 清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶仓总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚 动；  各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的 监督和审查。 统一规划 统一规划  在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾

效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 在组织内不同层级 设定目标 给关键衡量指标 设定目标 计划与预算编制 建立实现目标 的行动计划 为实现计划而 分配资源 审核和最终完 成计划和预测 监控与效益分析 建立行动计划, 再分 配资源和 更新预测 监控企业绩效的关 键指标 监控与效益分析 建立行动计划, 再分 配资源和 更新预测 监控企业绩效的关 键指标 决定成功的关 键衡量指标 结帐和汇总实际的 报告 投资组合价值评估 实现方法 审查高级管理层的 业绩 决定关键的价 值驱动因素 政策、制度、流程、执行 激励与回报 管理会计 IT系统支持 高绩效企业管理模型 效益分析与监控是企业绩效管理 的关键环节之一，须 1. 遵循公司战略发展要求 2. 符合集团差异化战略管控模式 • 中国经济面临出口萎缩、投资拉动 难以为继、国内消费不足的难处， 且通胀形势不容乐观，增速放缓 • …… 资金紧张持续存在 • 在控制通胀、遏制房价的形势 下，市场资金相对紧张 • 企业将面临现金流紧张、融资 困难、资金成本高的状况 行业发展挑战增多 • 钢铁市场终端需求低迷，行业盈 利性跌低，挤压贸易盈利空间 • PMI 创出新低，有色金属需求可 能出现回落；受上年基数较高因

企业信息化 — 数字化和智能化工 厂 智慧工厂 报告提纲 1 、信息化是走新型工业化道路必然选 择 2 、企业信息化的内涵 3 、流程工业综合自动化系统 4 、离散工业集成制造系统 5 、企业信息化的实施策略 1 、 信息化是走新型工业化道路必然选 择 十 六 大的报告明确指出： “ 实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历 史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工 业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势 得到充分发挥的新型工业化路子。” 1) 信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具 现代管理之父杜拉克指出： " 知识生产力将日 益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实 力的决定性因素” ,“ 无论什么传统产业，之所 以 能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进 了重组。” 采用信息化的手段，围绕着生产过程的信息和 知识对生产过程进行重组，将优秀的生产与操作经 验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统 中去，极大地提高生产力。 2) 只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管 理 金字塔型组织一扁平化组织结构 ◆ 管理组织层次 总经理 生产副总 生产班 生产车间 总经理 生产指挥中心 生产制造过程 金字塔型组织： 董事会

方案 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 1.1 信息化建设顶层设计说明 》》 顶层设计指导各子系统实施上线 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 主数据 PDM ERP 战略愿景 成为 XXX 领域国际一流的高科技企业 核心技术领先 制造执行管理 系统 (MES) 高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策 指导思想 战略举措 标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解 读 2.2 组织结构管控模式分 析 科技部 安监部 人力资源部 财务部 招标 办公室 市场管理部 办公室

集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 集团企业数字化转型、数字驾驶 舱、数字化平台方案 集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 目录 2022 年 08 月 ................................................................................... ............................................................................... 8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择 ........... 9 1.3 集团相关政策解读 .................................................. .......................... 10 1.4 智慧企业理论体系 ................................................................................................. 11 1.4.1 智慧企业定义 .....................................

客户体验至上转变 • 全球数字技术水平 高速发展，机器人、 人工智能等技术帮 助企业极大提高生 产效率 • 中国目前已经在全 球很多数字技术上 拥有领先应用案例， 不断影响我们的生 产和生活 • 中国政府对环保、可 持续发展提出了更高 的期望，对齐全球发 达国家的水平 • 多项环保政策也在影 响造纸企业的生产和 品牌 • 地缘政治、石油价 格和自然灾害的风 险持续存在 • 中美贸易战将对中 5 2015 2020 83.8 147.1 CAGR 21% 2017 2020 生产 废纸 中国政府对环保、可持续发展提出更高的期望，全面对齐全球发达国家 的水平；多项政策也在影响企业的生产和运营 资料来源：环保部，商务部，咨询顾问分析 习近平总书记强调： “…… 实现高质量发展，是保持 经济社会持续健康发展的必然 要求，是适应我国社会主要矛 盾变化和全面建设社会主义现 代化国家的必然要求……” 实现全球化再平衡。主动向西向南推广中国优质产 能和比较优势产业 • 开创新型地区合作，强调共商、共建、共享原则， 国家已经成立了专项基金鼓励企业境外投资 3 全球政治、经济的不确定性剧增，企业要更审慎 决定投资，谨慎思考多元化扩张还是聚焦主业 小结：宏观环境的变化和全球风险的加剧，提醒企业必须重新思考未来 战略，真正建立企业的核心竞争力 从全球来看，中国依然是单一最大市场，但新 兴市场对全球增长的贡献度已经超过中国 看清全球市场

智慧城乡监管平台 区域监管 + 企业安全生产一体化解决方 案 1 乡镇街道 数字展示平 台 2 双重预防系统 3 智慧消防系统 4 应急指挥系统 5 · 化工企业 EHS 平台 6 · 受限空间管理系统 7 沿街排查系统 8 目录 CONTENTS 了解过去，立足当下，方能着眼未来 COMPANY PROFILE 宁波众骋科技有限公司是一家集自主研发、销售、运维、服务为一体的软件服务 商 , 公司先后被评为国家高新技术企业、科技型中小企业、 AAA 级信用企业 , 通过 IS020000 信息技术服务管理、 IS027001 信息安全管理等权威认证 , 并获得八十余件相 关软件著作权及专利。公司研发人员比例超 70%, 本科及以上学历超 机科学与技术、软件工程、物联网、通信工程等多种专业的精英人才。 多年来 , 公司一直专注于为业界提供智慧安全管理领域专业的技术咨询和可靠的 解决方案 , 产品涉及工业在线 EHS ( 包含 : 工贸企业安全检查系统、化工企业 EHS 风险预警管控平台、非煤矿山安全管理平台、智慧校园、智慧工地、智慧养老、智慧医 院等多个领域 , 并不断将物联网、视频 Ai 分析、 zig bee PIlus 定位 /UWB+

融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 工业大数据应用 分 析 预 测 建 议 智能供应链 库存优化 智能仓储 (WMS) 销量预测 路径优化 智能运维 关键因素识别 多维参数分析 设备预测性维护 设备性能分析 工艺参数推荐 工艺组合推荐 智能生产 设备效率 / 运行监控 能源平衡预测 产能效率分析 工艺参数寻优 图像质检 动态成本分析 先进计划及排产 先进计划及排产 参数化 原料配 智能营销 客户洞察 大数据收 集和存储 关键因 在线智能 素分析 分析 工艺 比分析 企业智能评估 营销推广 营 销 体 系 界 面 营销与渠道 供应链体系 供应商 面 市场趋势与预测 产品销售预测 产品退市计划 销售计划 销售订单 供应负荷 计划确认 主 计 划 销售订单 出货确认 需求计划 平衡计划 S&OP 供需 平衡计划 订单确认 生产计划及产能信息 融合创新 · 赋能企业 建立需求预测模型， 集成销售订单数据， 提高预测精度 营销 团队 动态成本分析， 盈利性分析， 辅助快速决策， 提高企业利润 渠道库存 POS 销售计划 销售量 平衡供应和需求，考虑 采购、生产和库存，给 出最经济计划方案，提 运营商 / 社会 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司 高企业整体收 渠 入 道 / 卖场 产能效率分析，