电力市场交易简介 目录 中国电力市场化发展历程 01 02 中长期交易介绍 03 山西、蒙西、京津唐区域中长期交易介绍 04 山西电力现货市场介绍 01 中国电力市场化发展历程 一、中国电力市场化改革历程 1985-1997 国家调节、市场引导 电力工业部 缺电形势下的集资办电 1997-2002 电力体制改革 建立和完善社会主义市场经济 体制的重要内容 政企分开的改革探索，成 建成，国家市场与省级市场协同运行，电 力中长期、现货、辅助服务市场一体化运 营。 2 、 2030 年全国统一电力市场体系基本 建成，新能源全面参与市场交易，国家市 场与省级市场联合运行，电力资源在全国 范围内得到进一步优化配置。 02 中长期交易介绍展 一、交易概况 机组方式、计划 分解月度发电计划 年度合约电量执行 实时调整出力 AGC 滚动调整 中长期电量 日前（日内交易） 实时平衡 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 售电公司等市场主体，通过双边协商、集中交易等交易方式，开展的年（多年）、 季、月、旬、周等日以上的电力交易。 二、交易成员和品种 交易品 种 电能量交易 主要开展品种 发电权交易 灵活开展品种 合同转让交易

浙江电力中长期交易实施细则 绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 全面解 析 能源实验室 解读 3.0 时代：为何关注浙江绿电交易新规 ? 浙江省为建立一个规范、高效的绿色电力交易市场， 发布了《绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 》。本解析将帮 助市场参与者理解规则、把握机遇。 规范市场： 明确交易流程与各方权责。 提升效率：优化交易组织与结算机制。 促进消纳： 满足发电企业、售电公司和电 日前， t: 日前市场出清价格 Q 合约， t: 中 长 期 合 约 分 解 电 量 结算第一步：电能量的差价合约结算 核心机制：绿电的电能量部分作为中长期合约，按差价合约 (CfD) 方式进行结算。 · 关键解读： 该 机制锁定了中长期交易的电能量价格，对冲了日前现货市场的价格波动风险。 · 分布式聚合商： 差价电费按各分布式户号的子合同电量占比进行拆分。 P 合约， t (Contract (Q 发电 ) 指发电企业 / 户号扣除机制电量 后 的剩余实际上网电量。 用方实际用电量 (Q 用电 ) 指批发用户 / 零售用户的实际 用 电 量 。 合同约定电量 (Q 合同 ) 指中长期合同中约定的月度电量。 结算周期：次次月结算，费用单列。 情景一：用电不足 情景二：发电不足 情 景 三 ：理想情况 发方有效上网 (Q 发电 ):12,000 MWh 发方有效上网 (Q

《电力市场运行基本规则》 《电力市场信息披露基本规 则》 等文件发布 明确全国统一电力市场体系建设目标， 到 2030 年基本形成全国统一电力市场。 构建多层次市场规则体系， 明确中长期 、 现货 、 辅助服务等市场机制框架 新能源 2025 《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质 量发展的通知》 （发改价格 〔 2025 〕 136 号） 提出 “ 新老划断 上海 2024 年模 拟试 运 行 其 他 已发 布 建 设方 案的 省份 陕西 新能 源 参 与 青海 新疆 江西 市 场建设 第一批现货 试点 第二批现货 试点 开展中长期 交易 南网区域 PART 02 各省现货经验 n 踩过的坑与可复用的策略 新能源发展现状 截至 2024 年 12 月 ，全国全口径发电装机容量 33.5 亿千瓦、 同比增长 14 实时市场 电力平衡 消纳责任权重、可再生能源补贴、能耗双控目标 4 1 03 交易规则理解 各省新能源市场规则各不相同， 中长期交易频率和交易种类的增 加 ，导致报价决策的难度大大增 加。 需结合当地电力市场建设情况， 综合考虑中长期合约电量比例、 功率预测准确率及市场行情等， 确定各交易周期的交易电量比例， 制定规避价格波动风险、电量偏 差风险的对冲策略。 01

01. 电力市场建设进展 02. 电力市场基本概念 03. 电力市场组织体系 04. 电力中长期市场 05. 电力现货市场 06. 辅助服务市场 07. 省间现货市场 目录 Contents 电力市场建设进展 n 关键政策文件 三项交易规则（中长期 、现货 、辅助服务） 构 成了电力市场交易的“三驾马车 ”， 覆盖了从 长 期到实时 、从电能到安全服务的所有交易品 种 。 • 三项支撑规则（注册 、信息披露 、计量结算） 则是保障市场能够公平 、透明 、高效运行的关 键基础设施， 维护着市场的秩序和信誉 1 《电力市场运行基本规则》 《电力中长期交易基本规则》 《电力市场运行基本规则》（ 20240514 ） 电能量交易 电力辅助服务交易 电力中长期交易 电力现货交易 容量交易 调频 备用 调峰 交易类型 与方式 电网企业 电力调度机构 电力市场

覆盖层级 核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划

组织架构和权限设置不能及时响应管理需求 • 在投资方面缺乏战略指导且缺乏系统的风 险及影响评估体系 • 制定与公司中长期战略一致的合作与收并 购策略 • 具备系统性的业务拓展体系和计划 集团在战略规划的同时，需要明确未来转型蓝图、战略落地的核心能力 和关键举措，以确定战略目标得以实现 中长期关键举措 速效举措 支撑战略目标实现的组织管控 由信息化保障的高效执行力和监督约束机制 战略规划 夯实 夯实 核心能力 加速 业务发展 实现 全球领先 转型框架 集团的五年提升之旅 1-2 年 2-3 年 3-5 年 集 团 的 目 标 案例：某全球化制浆造纸企业整体转型历程 中长期关键 举措 速效举措 团队、组织和文化 信息化保障 战略规划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目内容 项目效果 战略审视及转型设计 • 10 年远期畅想 明确未来 10 年公司该做什么 明确未来 5 年公司各部门必须打赢的仗 速效举措 • 销售额最大产品（文化纸）销售突破 公司销售额最大产品价格提升 9% ，销量提升 5% • 第三方物流运营体系设计 物流综合成本降低 15% 中长期关键举措 • 集中采购体系重建 原物料成本降低 700 万美元 • 管控体系重建 实时跟踪经营状态，效率提升 组织及文化更新 • 基于全球化的组织设计及重构 职能及事业部制优化，建立多委员会决策制

可评估为特征的系统推进体系（图 2）。中短期阶 段，重点聚焦范围一和范围二的碳排放，推动绿电 替代、分布式能源建设和零碳技术应用，降低园区 运行环节的碳排放水平，实现阶段性“运营净零”。 中长期则逐步将范围三纳入碳管理范畴，通过建立 碳足迹追踪体系、完善绿色采购和供应链协同机 制，强化园区企业在上下游链条中的减排责任，实 现全生命周期的净零排放 [26]。 3.2 我国零碳园区的建设任务 为此，我国零碳园区未来分阶段的建设路径主 要为：中短期应重点聚焦构建统一、透明的碳排放 核算体系，加快绿色电力替代和清洁能源布局，推 动园区内重点企业低碳化改造，率先实现范围一与 范围二排放的显著削减；中长期则需系统纳入产业 链碳管理，强化制度保障，推进绿色供应链建设与 区域协同治理，为园区全面转型奠定坚实基础。结 合理论研究与典型案例经验，零碳园区建设应围绕 “碳管服务智慧化、能源结构零碳化、产业升级绿

348 下属各电厂都属于新能源电厂，受天气影响比较大，发电量预 测难度大，现在各电厂有记录与发电量相关的历史数据，如：水 位、来水、来风、气象、机组状态等信息。 电力市场已经进行了电力中长期交易，后期会进行电力现货 交易，但是 XXXX 公司现在对电力现货交易没有信息系统支持， 现在收集到的与电力现货交易相关的数据也是相互独立的，无法 做到综合智能分析，无法及时为电力现货交易提供决策支持。 （1）办公室：相关政策、制度研究；相关重要活动的组织； 重大事项督查督办；相关文档管理；公司信息化系统规划、体系 建设及本部维护；重大事项报告管理；信访工作；小型基建工作； 行政后勤事务。 （2）投资发展部：中长期发展规划及滚动规划的制定和实 施；对投资后项目作出评价及经济运行管理；电源项目前期工作 管理；电源项目前期费用计划预算制定和管理；归口管理能源清 洁发展； 建立内部控制制度和风险管控；审查、上报公司章程、 协调。 ▪ 创新科技：开展科技开发和技术创新等相关研究；信息化 的规划建设以及网络安全的指挥管理。 6.1.2.2 运营管理类 运营管理业务能力具体包括： ▪ 规划管理：中长期发展规划及滚动规划的实施；电源及相 关项目的区域布局、结构优化、创新示范、总体开发方案确定和 项目前期工作的开展。 ▪ 投资管理：建设项目（新建、扩建及基建性技改）投资的 规划、决策、计划

眉睫 当前，各地正积极探索产业绿色转型与绿色能源协同发展的有效路 径，但在规划统筹、技术适配与区域协同方面仍面临挑战，两者的协同 效应仍未充分释放。规划统筹不足，能源规划是慢变量，需立足中长期 规划，产业规划是快变量，随经济和行业形势变化而调整。绿色能源基 地建设、电网建设与区域产业转型升级、迁入或迁出规划不相适应。技 术适配存在瓶颈，绿电替代方面，风光波动性供给与工业用电稳定性需

2019 年 2 月中共中央、国务院发布《中国教育现代化 2035 》 教育 2.0 深化 信息化 改革开放 十九大 (2017 年 ) 《国家中长期教育改革个发展规划纲要 (2010-2020 年 ) 》 教育部《教育信息化十年发展规划 (2011-2020 年 ) 》 2012 年 9 月 5 日全国教育信息化工作电视电话会议 万物物联智慧校园