的时代，如何突破发展瓶颈，实现高质量增长，成为摆在每个制造企业面前的必答题。 浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）也曾面临类似的困境，管理基础薄弱，员工士 气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 2 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 而一起重大安全事故更让我们彻底跌入发展谷底。 在生死存亡的转折点上，我们选择拥抱变革，与霍尼韦尔携手开启卓越运营征程。回顾初期，面对“精 益管理是否纸上谈兵”的质疑、“流程优化增加负担”的抱怨，我们曾经历无数个辗转难眠的夜晚。 但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。 在霍尼韦尔专家团队的深度赋能下，我们探索出独具锦华特色的实践路径：建立“午餐会”机 制 ，

t  "k Î Pr (19) 式中：Dps k t 和 Dpr k t 分别为管道的压力损失， m，以水泵扬程的形式表示；μp为压力损失系数， m/(kg2/h2 )。根据基尔霍夫定律，管道内的压降等 于水泵供给的压力： ∑ k Î Ps Dps k t = ∑ j Î Pumps ppump j t ∑ k Î Pr Dpr k t = ∑ j Î

重庆康明斯、西北工业集团、特变电工、广西康明斯、 佳通轮胎、中钢集团、红宇精工、成都光明光电、东 方电气、玉柴机器专卖、上海 SAPA 、湘电风能、一 汽变速箱公司、启明星辰等 20 余个项目的项目实施 和项目管理经验。 行业专家 霍雄卫 12 年 ERP 实施及管理咨询方面的经验，在化工、 电子、纺织、分销 、汽车及配 件、 电力、军工、 制造、服务、印制电路和生物行业行业有着丰富 的业务经验。 三角轮胎、上海日立、国电南京、沈阳黎明发动机、

行销的功能。 RingDNA与AI的销售应用 28 RingDNA是苏利文密切合作的一家主要供应商，该公司位于洛杉矶，提供各种 工具促进公司与客户的沟通，并提高销售的可能。该公司的执行长兼创办人霍华 德．布朗（Howard Brown）并不是典型的科技执行长。他拥有临床心理学的硕士 学位，是持有证照的婚姻、家庭和儿童治疗师，曾以治疗师身份工作过五年。布 朗创办并成功出售过几家公司，这些公司为治疗师们和其他类型的公司，开发过 职能的自动化工作，并希望将公民开发者计划扩展到这些职能和其他职能。 2021年，自动化卓越中心继续把额外的机器人流程自动化程式，增加到自动 化中心，并搜集新做法的想法，以及记录如何执行这些想法的规格文件。就像霍 尔所言：「如果你没有亲自做过一个任务，要你弄清楚其中牵涉的步骤，难度可 能很高。一旦我们在自动化中心拿到类似的流程文件，公民开发者就可以花比较 少的时间去询问人们在做什么。」她说，自动化卓越中心每一季都会和公民开发