CATS CS-Partner C-Partner C-Bolts PLS 零部件采购 Impulse SAVACE DMS VLS 备件采购 E3S-V E3S-P 客户交付 成品车入库、销售与运输同步 2 车辆与车身、发动机同步 W- 焊装 A- 总装 接收经销商订单 供应订单 生产订单 4 R- 树脂 P- 冲压 生产计划 T- 涂装 CO 成本核算 成本估算 差异处理 获利分析 PP BOM/ 工艺路线 / 生产订单 重复制造 MM 采购订单 / 采购价格 采购收货 / 库存管理 SD 发票 中间件 采 用 IDOC/ RFC 适 配 器 采用文本文件格式 采用 CFT 方式 采 用 Webservice 方 式 2015 年之后 应收 应付 固定资产 零件到货进度管理 产品仕样情报管理 冲压产成品 树脂产成品 供货结算清单 经费预算 信息查询 整车下线 车辆库存管理 经费采购 固定资产 付款 整车 投资管理 收款 供应商 采购订单及交货响应 零件 价格 3 4 2 1 主数据 售后 备件 典型案例 2 ：东风本田总体系统管理平 台 某著名企业是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资

资本闭环效应驱动。风险资本大规模涌入，二级市场交易活跃。平台超越纯交易，通过数字化工具在上下游特定环节或客 户群体中形成小范围的效率提升和价值优化。平台显现出一定的供应链履约数字化价值。 • 典型实践包括，自营+云工厂、采购电商化与数字化、小批量+柔性制造等。 • 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。 大范围价值闭环效应发力于“产业AI、产业出海和深度价值链” 成长期（2025年~） • 价值闭环效应：企业将展现出 上市公司年度跟踪：盈利企业数＞营收增长企业数 资料来源：上市公司财报，亿邦整理 2025上半年，亿邦动力对13家产业互联网上市公司半年报进行梳理，超半数企业营收增长，9家公司利润上扬。其中，来自钢铁电商、 工业品采购、数字化交易等细分领域的多家企业实现营收与利润双增，行业整体动能加速修复。“净现金流增速＞利润增速＞营收增速” 成为新周期参考。 产 业 互 联 网 上 市 公 司 营 收 规 模 排 名 （ 提供了宝贵的“续命”资金与真实的产业落地场景， 从“烧钱换规模”转向“价值换增长”。 • 对产业： 推动区域性产业集群的数字化整合，提升全要素生 产率与全产业链协同效率。 • 对技术： 促进AI等新技术与实体产业在采购、生产、供应链 等核心环节的深度融合。 结果：加速产业融合 国资参与比例 纯市场资本比例 2025产业互联网投融资事件 资本结构 - 11 - 资本动向：国资重构产业互联网投资逻辑 资料来源：公开资料整理

提高工作效率，促进工作模式变 革 业 务 财 务 集团财务 合并报表 资产管理 资金管理 会计核算 决策支持 预算管理 财务报表 成本控制 银行账户 会计核算 决策支持 预算管理 物流管理 库存管理 采购管理 生产管理 销售管理 项目管理 统一核算流程 和规则 统一财务 管理体系 统一权限管控体 系 统一会计科 目体系 统一财务报告 体系 统一凭证管理 体系 统一财务管理 生产管理 采购管理 仓储物流 质量管理 服务管理 成本管理 决策支持 主数据管理 设计计划 工程更改 文档管理 销售计划 机会管理 销售报价 合同管理 合同变更 立项 项目计划 与预算 项目进度 进度监控 和调整 生产执行 年度排产 计划 采购计划 采购合同 供应商评 估 采购收货 / 发货 半 / 成品 入库 / 出 库 装箱发运 采购检验 质量反馈 项目报表 采购报表 生产报表 质量报表 仓储报表 成本报表 物料主数 据 客户主数 据 * 供应商 主数据 产品设计 产品 BOM 工艺路线 生产计划 对外业务支持 客户 供应商 销售 • 销售报价管理方案 • 合同管理方案 • 合同变更管理方案 设计 • 项目结构设计方案 • 预设计管理方案 • 工程变更管理方案 • 设计文档管理方案 采购 • 关键物资预采购方案 • 供应商评估方案

小时，为低空飞行计划制定提供科学依 据。 四、项目实施计划 4.1 项目建设周期 本项目总建设周期为 3 年，分三个阶段实施：  第一阶段（第 1-12 个月）：完成项目前期准备工作， 包括详细勘察设计、设备采购招标、飞服中心及部分 基础设施的开工建设。  第二阶段（第 13-24 个月）：推进低空飞行服务平台 系统开发，完成飞服中心主体工程及配套设施装修， 加快通导监气、起降基础设施建设，启动部分无人机 启动飞服中心主体结构施工，完成地基处理、主 体框架搭建，同步推进室内管线预埋工程。  完成首批 5 个低空飞行起降点选址与土地征用， 启动场地平整和基础施工，安装临时供电、通信 设施。  开展通导监气设备采购，完成首批 2 套雷达、5 套 ADS-B 接收机、10 个地面气象观测站的安装 调试。 4.2.2 第二阶段（系统开发与主体建设） 1. 平台系统开发（第 13-18 个月）  完成低空飞行服务平台各功能模块（飞行计划管 银行贷款：向国有商业银行申请中长期项目贷款 31793.05 万元，占总投资的 30%，贷款期限 20 年， 宽限期 3 年，利率按中国人民银行同期贷款市场报价 利率（LPR）执行，用于平台系统开发、设备采购等。 六、组织管理与实施保障 6.1 组织架构 1. 项目领导小组：由 xx 市政府分管副市长任组长，市发 改委、财政局、自然资源局、交通运输局、应急管理 局等部门负责人为成员，负责统筹协调项目建设中的

项目资金预算..................................................................................138 11.1.1 设备采购费用.........................................................................140 11.1.2 人力资源成本...... 成本预算与资金来源 在低空环保监测网络的设计与实施过程中，成本预算与资金来 源是决定项目可行性和持久性的关键因素。本项目的成本预算主要 包括设备采购、软件开发、运营维护和人员培训等几个方面。首 先，设备采购涉及低空监测无人机、传感器、数据处理计算机以及 通讯设备。 设备采购估算如下： 项目 数量 单位成本(元) 总成本(元) 无人机 10 8000 80000 空气质量传感器 20 2000 40000 运营维护费用主要包括设备的日常维护和数据存储，预计每年 为 30,000 元。同时，考虑到人员的培训与技术支持，初始培训费 用为 20,000 元。 综上所述，项目总预算可以初步估算为：  设备采购：200,000 元  软件开发：60,000 元  运营维护（首年）：30,000 元  人员培训：20,000 元 项目总预算： 200,000 + 60,000 + 30,000

01 明确交通政策要实现的社会目标，评估人工智能如何帮助实 现这些目标，部署人工智能技术的清单采购和使用。 明确界定交 通部等机构旨在实现的社会目标，例如环境可持续性、经济效率、 宜居性、可达性，将有助于更好地理解哪些人工智能应用可以帮助 实现这些目标、何时应使用以及哪些优势需要支持。这将使各部能 够为采购管理编制清单。 04 为实验和试点提供政策配套空间，协调公私部门 立场文件 人工智能 如 如何能使政策制定者有效监管和使用人工智能在交 通领域？ 交通监督与控制、执法、采购流程和人员管理）。最后，当局也 可能使用人工智能来提升对公民和相关方的服务交付（例如许可 证申请和交付、审批处理、费用支付或信息提供）。 公共当局应在规范交通中使用人工智能方面发挥什么作用？ 人工智能（AI）正在改变许多行业，包括交通。随着技术的进步，将AI集成到交通领域 可能会彻底改变我们的出行方式。 02 安德烈·帕斯卡尔路 F-75775 巴 黎邮编16 ITF（即将出版）， “人工智能、机器学习与监管。 自动驾驶汽车案例” 06 对交通部门的人工智能素养和技能进行投资和改进。 选择人 工智能用途并监督人工智能采购，将需要政府部门解决其劳动力队 伍中的技能差距。提升员工的技能或向交通部门招聘人工智能技能 人才，将有助于更好地治理、使用和监督。 itf (2024b), “传输中迷失：在城市中为安全自动车辆交互进行沟通”

能 AI 预 警 实轴場入口 工地 资产 管理 资产处置 库存管理 资产运维 资产盘点 资产采购 工地资产管理 资产采购 ■ 供应商管理 ■ 采购人员管理 ■ 采购计划管理 ■ 采购订单管理 ■ 资产验收管理 ■ 过磅称重管理 ■ 退货退款管理 ■ 资产采购申请 ■ 资产成本管理 ■ 资产分类管理 ■ 仓库信息管理 ■ 仓管人员管理 ■ 仓管人员权限管 理

比 数字智能仓储 > 仓储服务 冷库冷链 运输配送 绿色城配 降本增效 续航无忧 05 甲醇新能源商用 车 04 仓配一体 化 中国物流与采购联合会 CFLP 邯 郸 县可赛物流有限公司 理事单位 核 发 号 1 0 7 4 8 号 有效期 20282 年 8 月 -2028 年 8 月 河北省“专精特新”中小企业 副会长单位 mmttoe ot Logistics Park (LAllance)of Hobe Modem Lopistkcs Association 行业认可 ◆ 中国物流与采购联合会理事单位 ◆ 中国物流与采购联合会金融委员会副会长单 位 ◆ 国家 AAAAA 级物流企业 ◆ 河北省现代物流协会副会长单位 ◆ 河北省现代物流协会物流园区 ( 联 盟 ) 日 批准机关 ： 河北华 辰 聚 联贸易有限公司 证书编号： GR201813002210 有 效 期 ： 三 年 依据 GB/T18680-2013 国家标准评估 企 业 中国物流与采购联合会 CFLP 书 比 ⑧京 JIN 行业交流分享 京 津冀商贸物流新场景论坛 N seFe 约 式 公司一邯 郸

梁篇 项目管理 组织管理 计量支付 合同管理 进度管理 考核管理 文档管理 质量管理 BIM 技术 生产管控 试验管控 施工管控 工序管理 质量验收 设备管理 设备采购 设备台账 设备定位 设备工况 设备能耗 设备维护 物料管理 钢筋 水泥 碎石 外掺剂 生态环保 环境监测 能耗管理 模块 信息采集内容 采用主要技术 应用场景 项目管理 智能考勤、 劳务人员管理、 智 能门禁、 劳务管理、 培训教育、 人员考 核 人员管理系统 全过程的人员管理 设备管理 设备采购、 设备台账、 设备定位、 设备 工 况、 设备能耗、 设备维护 设备管理系统 全过程的施工设备管理 物料管理 采购、 运输、 存储等 物料管理系统 全过程的物料管理 • 桥梁篇模块功能 介绍 模块 信息采集内容 采用主要技术 应用场景 质量管理 现象 ，造成安全隐患 ，增加维修成本； l 施工现场人员复杂， 难以保证对机械设备的 科学使用、维修和管理。 智慧工地 项目管理 人员管理 设备管理 物料管理 质量管理 生态环保 设备采购 设备工况 设备维护 三、设备管理 设备能耗 设备定位 设备台账 安全管理 智慧工地 项目管理 人员管理 设备管理 物料管理 质量管理 生态环保 三、设备管理 n 设备定位：

6000+ 开发者： 30w+ 研发 7 万 + 研发工程师 40+ 研究所 销售 2 万 +CC3 GTS 3 万 +Cx/TD 供应 400+ 供应经理 1000+ 供应专员 采购 2000+CEG/TQC 财经 2000+CFO 2500+ 财经专员 HR 3000+COE/BP 400 HR SSC 办公 20 万员工 制造 2000+ 专业技术人员 需求计划管理 合规数据分析 设备资产管理 车辆管理 办公信息聚合 采购订单管理 简历筛选 独立监督 职工入职 考试培训 考勤管理 候选人联系 工资福利管理 报表展示 收发货管理 库存管理 采购合同管理 费用报销 合并报表 自动发薪 流水对账 发票认证 预算管理 财经 行政服务 内部审计 采购 IT 服务 人力资源 THANK YOU 华 为 与 您 共