建立管理者驾驶舱、控制经营活动 为管理者提供直观的、仪表盘式的数据展现 能够动态的跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况 提供数据支持、有利于管理者进行 BI 分析 监控 资金状况 分析 报告 业务进展 收入成本分析 BI 分析 质量管理 物流监控 人力资源 ◎ 20 园区概述 功能，用户可快速及时的学习知识，应用知识来解决 实际问题。 数据中心 BI 21 2 、如何有效管理 各种招商资源 ? 推广需求 媒介采购 计划 4 、领导如何有效 掌控招商进展 ? 媒介上下线 管理 做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务 —— 是招商引资管理部门真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作 客户关系 )- 点、线、面结合 项目信息管理 企业服务管理 23 项目评价会 项目课题和对策 质量管理队伍 模块共涵化 联络体制 项目总结报告 投资控制 模块单位按 日 / 周单位的 进展状况管理 生产率管理 进度管理 有关设计书的指标 测试项目指标 注释率 错误率 出货判断基准 项目管理 招标文件、设计规划文件 ( 图纸 ) 、项目管理信息、 项目管理日记、监理日记、

研究前沿综述：寻找科学的结构 124 报告研究团队 134 2025 ① 引用核心论文的论文，也称引文。 1. 背景 科学研究的世界呈现出蔓延生长、不断演化的景 象。科研管理者和政策制定者需要掌握科研的进展和 动态，以有限的资源来支持和推进科学进步。对于他 们而言，洞察科研动向、尤其是跟踪新兴专业领域对 其工作具有重大的意义。 为此，科睿唯安发布了“研究前沿”（Research Fron 展（或者是萎缩、消散），以及分化和自组织成更新 的研究活动节点。在演进的过程中，每组核心论文的 基本情况，如主要的论文、作者、研究机构等，都可 以被查明和跟踪。同时，通过对该研究前沿的施引论 文 ①的分析，可以发现该领域的最新进展和发展方向。 2013 年科睿唯安发布了《2013 研究前沿⸺自然 科学和社会科学的前 100 个探索领域》白皮书。2014 年和 2015 年科睿唯安与中国科学院文献情报中心成立 的“ 决策中起着至关重要的作用。传统的病害诊断方法通 常依赖专家人工进行目视检查，费时费力且容易受到 主观因素的影响。近年来，深度学习作为人工智能的 一个分支，其快速发展为植物病害的自动化检测提供 了新的解决方案，并取得了较大进展。即使是植物保 护和统计专业水平不高的研究人员也可以利用深度学 习技术，自动提取植物病害点的图像特征和分类，免 去传统图像识别技术的特征提取和分类器设计的大量 工作。同时，深度学习可以表达原始图像特征，具有

销售费用率(%) 请务必阅读正文之后的免责声明部分 公司深度研究 东吴证券研究所 9 / 17 转型加快智慧公路建设发展的意见》，要求到 2027 年，公路数字化转型取得明显进展。 构建公路设计、施工、养护、运营等“一套模型、一套数据”，基本实现全生命期数字 化。基本建成“部省站三级监测调度”体系，公路运行效能、服务水平和保通保畅能力 全面提升。 2024 年 4 《“十四五” 现 代综合交通运输 体系发展规划》 国务院办公 厅 2021 年 2 月 1. 首次将 “智慧交通” 纳入国家综合交通核心目标，提出 2025 年智慧交通基础设施取得重要进展，车路协同、自动 驾驶应用规模扩大； 2. 要求新建高速、城市道路同步配套智能化设施，推动交 通数据跨部门 / 跨区域共享。 《数字交通 “十 四五” 发展规 划》 交通运输 部、工信部 5 部门 2024 年 7 月 1. 确定 20 个城市（联合体）为首批试点（如北京、上 海、广州、深圳、杭州等）； 2. 要求试点城市完善方案并备案，落实资金保障，每年 3 月底前报进展，省级主管部门加强跟踪问效。 请务必阅读正文之后的免责声明部分 公司深度研究 东吴证券研究所 10 / 17 《关于 “人工智 能＋交通运输” 的实施意见》 交通运输

园区规划数据模型集成所有规划数据，基于平台进行任意形状的拉伸、测量、漫游，实现对 智慧园区规划分析的需求，同时在规划模型中可以对园区整体规划方案进行模型分析。 建设管理 根据类型、阶段、分布统计区域所有项目的进展情况，统计分析区域内各个项目安全生产情 况，全局了解生产事故分布、伤亡、损失情况，全面掌控重要项目建设过程。 园区应急管理 依据应急事件性质及程度，自动筛选事发地点周边可用应急资源并计算最佳救援路径，直接

个省份将发展低空经济写入当地政府工作报告或出台 相关政策，明确 2025 年发展目标和路径。 2 1.2 空域管理改革：释放低空经济发展空间 空域管理改革是推动低空经济发展的关键环节。近年来，我国空域管理改革 取得重要进展，为低空经济发展创造了有利条件。  空域分类改革：2023 年 12 月新增真高 300 米以下的 G 类空域和真高 120 米以下 的 W 类空域  空域管理机制：2024 年 12 月国家发展改革委低空经济发展司正式亮相

者在看到广告后可以立即下单并在30分钟内收到商品，这 种“所见即所得“的体验使得品牌曝光与销售转化实现了 无缝衔接，为品效协同提供了新的可能性。 代理式AI营销兴起 2025年生成式AI在营销领域最突出的进展，是从“动 脑”向“动手”的进化。 AI智能体正在从“辅助工具”进化为“营销伙伴”， 全面渗透到商业分析、内容生成、营销洞察、广告投放、 创意测试、归因分析等数字营销的各个环节，重塑行业的 类表现的相关系数达0.98。这意味着AI可以高度真实地模 拟不同背景的人类个体，为市场调研、用户洞察等任务提 供全新解决方案。 l 中国力量改写全球格局 2025年，中国AI企业的突破性进展改写了全球技术格 局。1月，深度求索(DeepSeek)完全开源旗舰大模型R1， 以“技术平权”为理念引发全球关注。96小时内登顶 Arena全球榜单第三，创下GitHub中文开源项目历史纪录。 参考。 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 付费习惯日趋成熟，商业模式多元发展 2025年微短剧行业在商业化方面取得了显著进展，用 户付费习惯日趋成熟，付费用户比例接近5成，达到48.8%， 相比2024年1月的40.5%提升了8.3个百分点。付费用户主 要以男性、中老年、低线城市为主，这与微短剧的核心受 众群体高度吻合。

智能与数字化治理深度融合，为数字政府建设指明了清晰的发展方向。 在中国社会发展新阶段来临之际，在促进高质量发展和构建新发 展格局的总体指引下，数字政府建设应当主动把握机遇、积极应对挑 战，密切跟踪发展动态，科学评估当前进展，深入剖析发展状况，以 此作为数字政府发展的重要依据。同时，需及时总结和提炼先进地区 的成功做法与典型经验，加大推广力度，推动全国数字政府建设加快 速度、提高质量。 目 录 一、背景意义 大模型部署分布情况 （三）基于一级指标的研究发现 1. 服务治理效能提升，群众体验仍需优化 各地深入推进数字政府建设，在群众满意度与治理效能上均取得 - 20 - - 21 - 积极进展。一方面，民意诉求渠道持续优化，问题处置机制不断完善。 各地加快政务服务热线归并整合，全面建立统一的 12345 政务服务便 民热线平台，强化诉求精准分办，构建“受理－办理－反馈－回访” 闭环 机制，低质量数据难以满足跨场景应用需求，进一步加剧共享协同的 难度，制约了数据价值有效释放。 5. 数字履职能力增强，场景赋能尚未完善 随着 AI 应用的加深，各地政府数字化履职能力得到明显提升， 在多个领域取得突破性进展。非现场监管领域，借助视频监控、智能 巡查等数字化技术，可精准识别各类生产经营隐患，推动监管模式从 传统“人海战术”向高效“智慧精准”转变，大幅提升监管覆盖面与 精准度。城市治理中，依托城市级智能管理系统，实现服务主动预判

系统开发与测试 第 4 个月 系统部署准备与上线 第 5 个月 用户培训与运维启动 在实施过程中，将成立项目管理委员会，负责整体项目的协调 与管理，确保各阶段任务按时完成。通过定期的进度会议，检查实 施进展并及时调整项目计划，确保系统实施的成功。每个阶段结束 后还将进行项目评估，收集反馈，为后续阶段的改进提供依据。 通过这一周密的实施计划，我们相信省级可信数据空间系统的 构建将能够有效提升数据共享与管理能力，为政务服务和决策提供 正式上线 T+9 完成正式上线准备，进行全员培训与用户支持。 项目总结与评估 T+12 总结项目经验，评估项目成果与效果，为后续的推 广与优化提供依据。 在项目启动及里程碑管理中，必须确保定期的进展汇报及问题 反馈机制，及时调整实施方案，以应对不断变化的需求和挑战。此 外，各个里程碑之间应有清晰的责任划分与绩效考核标准，以保障 团队工作的高效性。 通过明确的时间节点和目标，我们能够更好地把控项目节奏， 通过以上人员安排与培训计划，将有效提升项目团队的整体能 力，确保省级可信数据空间的顺利实施。 7.3 技术实施步骤 在省级可信数据空间的技术实施步骤中，我们将遵循一系列严 谨且系统的步骤，以确保项目的有效进展与实施。这些步骤包括基 础设施搭建、数据整合、系统集成、测试验证以及运行维护等。 首先，基础设施搭建是确保数据空间稳定运行的关键。该步骤 包括以下几个方面： 1. 选择高可用性的云计算平台和本地数据中心。

质量保证大纲还应该规定参加建设的各个任务小组实施质量保证的任务、 活动和责任，并在项目实施的全过程中作为强制文件执行。 评审活动： 61 ♦ 为确保各个工程阶段的工作成果满足规定的要求，以便确定项目 ♦ 是否可以进展到下一阶段或下一环节，在项目的实施过程中需要进行评 审。 ♦ 评审工作活动的安排一般的顺序是： ♦ 我方先就评审对象组织专家进行内部评审。 ♦ 评审之后，把专家评审意见反馈给项目办。 给用户方审 查确认。 项目提交文档包含： 安装指南 调试指南 系统功能说明 使用手册 系统故障诊断书 系统维护手册 培训教材 系统接口规范 系统数据结构 项目实施方案 项目进展报告 软件需求说明书 技术方案设计书 67 用户培训手册 用户操作手册 测试计划 测试报告 测试记录 培训计划 技术总结报告 项目总结报告 验收申请书 6.3 系统安装、测试、数据转换