以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监 控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革 所属单位 分子公司 业务财务一体化 控制措施 自动记帐 两条主线：过程风险控制，业 务核算自动化 提高工作效率，促进工作模式变 革 业 务 财 务 集团财务 合并报表 资产管理 资金管理 会计核算 决策支持 预算管理 财务报表 成本控制 采购管理 生产管理 销售管理 项目管理 统一核算流程 和规则 统一财务 管理体系 统一权限管控体 系 统一会计科 目体系 统一财务报告 体系 统一凭证管理 体系 统一财务管理 架构 目标规 范 计划绩 效 三个抓手：全面预算 * 、资金 集中、报表合并； 明确母子公司授权，实现有效监 督 财务一体化 - 14 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 考勤 管理 薪资 发放 绩效 管理 培训 管理 员工发展 管理 门户 业务层 绩效与薪酬激励管理 自助服务 统一政策制度与流程规范 育 用 留 选 共享、协作 层面 评 财务系统 一阶段实施模块 二阶段实施模块 已实施模块 - 15 - 【设计要点二】 支持从事业部到所属企业的分级管理、 分级核算 - 16 - 支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算 项目型生产解决方案概览

3 生产与零部件供应同步 (JIT,JIS) 发动机 发动机 发动机 铸造 机加 装配 经销商收车 东风雷诺： 5 大平台有效支撑 5 大核心业务循环，奠定业务同步、业务财务一体贯通基 础 1 车辆顺序排产 业务结算 / 成本核算 经销商订单 整车 整车 整车 报交 储运 运输 整车月计划 周 / 日计划 SAP 财务管理 FICO EPS 价格 管理 DEQS 银企直联 备件主数据同步 进口件采购入库 备件销售出库 历史交易 账户余额 汇款 代发 查询 仓库管理 物料主数据同步 供应商主数据同步 备件计划 备件销售出库 国产订单发布 供应结算单发布 交 收支 明细 部 门 供应商同步 采购报价同步  实现以 ERP 系统为核心平台  全面实现生产与财务的集成 实现采购、销售、生产各环节的 产销一体化管理。 MES 系统 PLM 系统 BOM 管理 工艺管理 典型案例 3 ： 国金汽车，传统汽车和新能 源汽车业务 场景的整 合 生产订单状态回传 FI- 财务管理 SD- 销售管理 PP- 生产管理 MM- 物料管理 CO- 成本管理 生产订单接收 物料配送管理 生产订单报工 会计凭证预制 金税开票 主数据 金税系统 ERP 系 统 OA

运营目标 • 在企业战略引导下的业务定义、范 围和覆盖面 •市场定位 • 公司的独特能力 • 共享的企业价值 •业务和市场组合 •优先发展的业务和优先服务的客户 •有增长潜力的业务领域和客户 •财务目标 (Net­Interest­ Charges ， Operating­ Expenses ， Operating­ Result ， 4 ， Operating­ Revenue) •战略目标 库存管 理 / 客户发 票模块或者 其它运输企 业 / 货代的 单证处理 / 货物跟踪模 块 仓库管理系统 运单输入 支付 计划 执行 运输企业 - 多功能仓库运输管理系统 - 物流企业财务系 统 运单 Plans Actuals 确认后的运单 Planned orders Actuals Tenders (LTL/parcel) Accept / reject tenders 集团总体策略这三个战略问题，埃森哲可以 对此进一步细化，从操作策略的制定入手进行规划 如果 XXX 航空物流园区对于战略问题已经有了明确 的回答，并且在 IT 系统策略、园区设施规划、业务 能力要求和获取方式、财务和人力资源计划等策略 问题也有了明确回答，埃森哲可以对此进一步细化 ，从规划高层次业务和管理流程、 IT 系统功能模块 体系入手提供专业服务 … 或 者 … 或 者 长期的经验表明，埃森哲尽早介入能够为客户创造更多的价值，使得

....................................................................................15 3.8. OA、教务、财务、学位网等业务系统数据交互集成 ................................................ 15 四 、 服务及培训要求 .................. 对接扬州大学可信电子验证平台，支持 PDF 文件电子签章及验证功能，确 保 电子档案办理和利用的公信度。 3.8.0A 、 教务、财务、学位网等业务系统数据交互集成 根据需要，与 OA、教务、财务缴费等业务系统数据集成，可实现与数字化 校 园统一身份认证平台集成，实现单点登录、统一身份认证及财务收费等功 能。 1.身份认证。本项目登录账号密码验证需与我校统一身份认证进行集成，输 入统一身份认证的用户名 航中，选择该系统图标，即可登录。 2.单点登录。需实现单点登录功能，即在学校内信息门户平台内点击乙方应 用软件链接后，可直接进入对应系统的对应栏目，无需再次验证身份。 3. 数据集成。须与 OA、财务、教务系统实现数据集成(暂定),实现按时数 据交互。同时中标方需按照校方要求向统一数据平台提供 1:1 全量数据库备 15 智 慧 档 案 馆 平 台 建 设 方 案 份 (含附件)。

投 集团共同投资。 融资案例 58% • 发展实体经济：地方政府招商重点从前沿科技转向青睐具备清晰 商业模式和营收能力、能带来即时经济贡献的产业互联网企业。 • 追求可量化的经济指标：从单纯财务回报，转向稳定的经济增长 （营收、GMV）、税收（企业总部迁移带来的稳定税源）与就 业。 • 提升区域产业竞争力：通过引入产业互联网实现产业链的整合、 延伸和升级，构建产业链新生态，促进创新与协同。 资本动向：国资重构产业互联网投资逻辑 资料来源：公开资料整理 国有资本正在以“产业协同”为核心逻辑、通过以投促引等方式，系统性加大对产业互联网核心环节的投资布局。其投资更看重对地 方经济的整体实质贡献而非单纯财务回报。这将为产业互联网企业带来两个明确机会：其一，主动融入区域产业规划，借力地方产业 集群实现自身业务落地与扩张；其二，强化“AI+产业”的深度融合，以提升全链路的效率和价值，从而成为推动区域经济高质量发 基础完美匹配，驱动产业智能化升级。 • 区域贡献： 强调企业迁移后的税收贡献与对本地产业的提升作用。 投资标的必须与本地优势产业 高度契合，能补强、升级现有 产业链。 产业协同原则 不以财务回报为唯一目标，设 置综合指标（如落地时间、税 收、产业带动效应）以保障国 资安全与产业效益。 多目标对赌模型 通过资本手段吸引企业将总部、 运营中心或核心业务迁入本地， 实现“引资”与“引智”结合。

下游客户需求等多方面因素影响， 落地情况可能不及预期。 请务必阅读正文之后的免责声明部分 公司深度研究 东吴证券研究所 16 / 17 千方科技三大财务预测表 [Table_Finance] 资产负债表（百万元） 2024A 2025E 2026E 2027E 利润表（百万元） 2024A 367 其他流动资产 422 399 418 438 研发费用 1,066 940 974 1,010 非流动资产 7,005 6,723 6,409 6,161 财务费用 (89) 0 0 0 长期股权投资 456 456 456 456 加:其他收益 215 232 251 272 固定资产及使用权资产 1,085 936 45.91 36.99 现金流量表（百万元） 2024A 2025E 2026E 2027E 重要财务与估值指标 2024A 2025E 2026E 2027E 经营活动现金流 143 468 697 763 每股净资产(元) 7.08 7.31 7.62 8.05

单追踪 22 WMS 内容服务 全局管理 信息配置 库存管理 出库管理 基本资料 入库管理 计费管理 物流云 仓 储 管理系统 WMS 出入库 库存 订单 分析 配送 财务 仓 储 管理系统 制造商 原材料 批发商 消费者 零售商 WMS 功能描述 WMS 亮点描述  入库业务 / 出库业务  仓库调拨 / 库存调拨  虚仓管理等功能  多货主、多仓库支持 服务、手机接单抢单执行、监控管理以及供应链金融服务等。日常物流作业数据通过运单执行，运单结算单元核算后提供给财务部门，通过绩效 管理业务单元反馈给平台。该层次信息系统兼顾灵活性、可追溯性。 ► 系统数据层：该层 包 括授权管理、加密 / 解密、认 证 管理、安全稽核等。仓 储 数据、财务数据。运输数据等在数据层集成交互，系统运用数据 仓库进行分析与挖掘，为管理决策提供依据。 46 物流平台

维度进行划分。具体分析如下： 1. 数据来源： o 政府部门数据：包括各级政府的公开数据、监管数据和 行政管理数据，如人口统计、财税数据、规划等。 o 企业数据：涵盖注册企业的信息、经营状况、财务数据 等，能够反映经济运行的实际情况。 o 科研机构数据：涉及科研成果、科技项目、学术论文 等，促进政府和学术界的有效合作。 o 社会组织数据：各类非政府组织（NGO）和社会团体提 供的服务数据，用于社会治理与服务提升。 统一的数据格式和字典，使不同部门的数据能够互通有无。数据分 类有助于明确数据的重要性和敏感性，参考以下分类标准： 1. 公共数据：如天气、地理和人口统计数据。 2. 内部数据：较为敏感的政府运营数据，如财务、审计和评估数 据。 3. 个人数据：涉及个人隐私的信息，需严格控制使用和共享。 在数据生命周期管理方面，制定数据的采集、存储、使用、共 享和销毁的规范流程，确保全生命周期中的数据安全和合规。 扩展能 力，能够随时增加存储资源。 以下是不同数据存储技术的对比表，以帮助进行决策： 存储技术 数据类型 优势 适用场景 关系数据库 结构化数据 可靠的事务支持与数据一 致性 业务系统、财务数据管理 文档数据库 非结构化数据 灵活存储、便于扩展 日志、文档存储 分布式存储 大数据 高可用性、故障容错 数据湖、批处理分析 对象存储 媒体文件等大 成本效益高、可扩展性强 图片、视频、备份数据存

电子档宰长 期 档案保存 保存癸疵 文书、照片 : 视频等 发 布 利用 管理厍 长期保存 保存库 OA 系统 报销系统 接口 目录 、 全 $ 财务系统 ERP 系统 数字档案馆 ( 室 ) 全域业务 模型 挡宰门户 档案展示 档宰调阅 档宰检索 挡宰共享 工程系统 BIM 系 统 利用库 数字档案馆 ( 室 ESB 上集合 了各种不同 类型的组件。 不同的应用 系统向 ESB 挂建各种的 API 组件包， 例如地图、 日历等等 , 数字档案馆 ( 室 ) 与各业务系统的交互 设计 财务部 法务部 信息管理 不同部门的 用户可以自 行取用这些 API 搭建自 己的个性化 应用平台 ' 数字档案馆 档家骰 己 1285 3R$ 档 案 收 集 档 案 管 理 档 案 保 存 挡 差 莉 拍 OA 系统‘财务系统 . 合同管理系统、振账系统、 ERP 等系统的归档接 口 集团企业数字档案馆 ( 室 ) 系 统 1. 1 登记署 整理分 ● 灭 火 系 统 门禁系统 ● 烟感探测器 温感探测器一

目指挥部，下设工程管理部、技术研发部、招标采购 部、财务审计部、综合协调部 5 个部门，明确各部门 职责：  工程管理部：负责施工现场管理、进度控制、质 量监督，协调施工单位和监理单位。  技术研发部：负责低空飞行服务平台系统开发、 技术方案优化、与外部单位技术对接。  招标采购部：负责设备采购、工程招标的具体实 施，确保采购过程公开透明。  财务审计部：负责资金筹措、支付管理、成本核 备专职安全员，对高空作业、电气安装等危险环节进 行安全技术交底，建设单位每月组织安全检查，杜绝 安全事故。 4. 资金管理制度：严格执行资金支付审批流程，工程款 支付需经监理单位审核、工程管理部确认、财务审计 部复核、项目负责人审批后支付，大额设备采购采用 分期付款，预留 10% 的质保金。 5. 档案管理制度：综合协调部负责收集整理项目前期文 件、设计资料、施工记录、验收报告等档案，按照