产品特点： 产品配置的个性化 较高，以按单装配 MTO 为主，按库存 生产 MTS 为辅 工艺设计 供应商管理 物资采购 外协采购 维修 部件机加工 装配 生产 库存管理 索赔处理 薪酬管理 设备管理 工程管理 绩效管理 行政管理 …… 财 务 管 理 人 力 资 源 供 应 商 经 销 商 / 客 户 业务特点： 多品种、小批量的 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 营销 管理 市场分析 / 预测 人事组织 薪酬福利 招聘 / 培训 / 绩效 业务运营层 供应链 与交付 管理 合同订单管理 项目管理 计划 管理 仓储物流管理 采购管理 发运管理 生产管理 质量管理 精益 制造 高级排程 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 营销 管理 市场分析 / 预测 人事组织 薪酬福利 招聘 / 培训 / 绩效 业务运营层 供应链 与交付 管理 合同订单管理 项目管理 计划 管理 仓储物流管理 采购管理 发运管理 生产管理 质量管理 精益 制造 高级排程

人才发展：面向整个股份公司所有员工的优才养成 • 人力资源管理：面向股份公司总部与 BU 总部的招聘、薪酬、绩效管理 • 各经营单位 ( 南京 XX 餐饮饭店、酒管公司、湖滨 XX 餐饮、苏糖、电商…… ) • 不再专设培训部，可在人力资源部内设培训岗，配合落实本单位的培训 • 仍设人力资源部，负责自身的人力资源管理，包括招聘、薪酬、绩效、团队管理 • 人才发展中心总经理兼任 XX 餐饮大学负责人 • 人才发展中心总经理的汇报线 制定股份公司整体的中长期人力资源规划、以及年度人力资源执行计划 ► 提报部门年度工作计划与年度预算 ► 建立并定期股份公司整体的人力资源管理体系，包括但不限于： ► 岗位任职资格 ► 岗位职级与序列管理体系 ► 岗位薪酬等级管理体系 ► 岗位绩效考核管理体系 ► 年度激励与中长期激励体系 ► 优才养成体系 ► 培训体系 ► 人力资源管理流程，等 ► 形成面向整个 XX 餐饮集团的培训体系，包括： ► 一整套适用于各类各级岗位提升专业能力的培训课程 、岗位薪酬等级 ► 建立并及时更新员工档案 ► 建立并维护与外部招聘渠道的关系，统筹组织股份公司集中的招聘面试工作，确保股份公司总部与 BU 总部的岗位按其直 线领导要求及时招聘到位，做好员工入职、退职、调岗等相关的外部合规与内部流程 新 3.4 人才发展中心 —— 1. 部门职能描述【续】 ► 建立与岗位职级序列匹配的薪酬等级体系 ► 定期对股份公司辖下的重点行业与重点企业进行薪酬市场调查，确保薪酬水平具备业内竞争力与合理性

运 营 管 理 综合运营分析 运营态势总览 运营管理 人员管理 场所管理 资产管理 客服管理 排班管理 档案管理 班车管理 宿舍管理 考勤管理 钥匙管理 薪酬管理 工卡管理 统一服务台 货运管理 物业管理 租赁管理及业务结算 租赁管理 业务结算 短信平台 财务系统 系统设置 数据字典 功能菜单管理 用户权限管理 业户服务平台 室内定位导航

10．12） 上线模块：PDM（APQP 项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 训管理、考勤管理、薪酬管理和绩效管理等）。 同时，一期项目持续优化和改善。 3、 信息化三期项目，高级应用阶段（2011．1—2011．12） 上线模块：商业智能 BI（财务管理、采购管理、销售管理和 KPI 分析等）、机床

预算管理 § 建立多级核算体系，深化 责任考核 细化责任，精细管控 第 2 阶段 横向覆盖，内外协同 § 设计与制造一体化 § 供应链前后统一、全面商 务协同。 § 强化人力资源，构建薪酬 体系。 实施策略：阶段清晰，目标明确，总体规划，分步实施 企业信息化系统总体应用全景 CRM 客户关系管理 PLM 产品生命周期管理 QMS 质量管理 ERP 企业资源计划 MES