接班人管理 培训计划管理 年终奖管理 绩效结果评定 战略层 组织 管理 招聘 管理 人事 管理 考勤 管理 薪资 发放 绩效 管理 培训 管理 员工发展 管理 门户 业务层 绩效与薪酬激励管理 自助服务 统一政策制度与流程规范 育 用 留 选 共享、协作 层面 评 财务系统 一阶段实施模块 二阶段实施模块 已实施模块 - 15 - 【设计要点二】 支持从事业部到所属企业的分级管理、 2023 年 睿利而行 集团数字化整体蓝图未来五年实施分三步走  统一集团财务核算  统一事业部项目管理  总部和企业两级协同的质量管理体系  总部和所属企业内部的业财一体化  统一薪酬、绩效管理  打通协同办公的通道  统一主数据管理  建设全面预算系统  建设统一平台、分层应用的 BI 系统  整合、建设财务共享相关系统  建设供应商关系管理系统  建设审计、法务、科研系统 数字化营销服务平台二期 补课 创新 基础 支撑 总部、锅炉、动装试点实施 MDM ESB 数据中心扩容、灾备及私有云建设 外部门户整合 电机、国际、佳电的异构平台 统一 HR ：薪酬、绩效、考勤 HR ：招聘、培训、员工自助 财务合并 财务共享 全面预算 税务管理 供应商关系 管理 档案管理 法务管理 科研项目管 理 审计管理 OA ：锅炉、 汽轮、动装、 动力科贸

o 用户培训及技术支持费用 3. 基础设施建设费用 o 数据接收站和监测站点的建设费用 o 电力及网络设施的铺设费用 o 实地监测点的选址与规划费用 4. 人员薪酬及培训费用 o 项目管理人员、技术人员及操作人员的薪酬 o 对相关人员进行专业培训的费用 5. 运营维护费用 o 日常运营的燃料及消耗品费用 o 定期维护和设备升级费用 6. 其他不可预见费用 o 项目实施过程中可能出现的不可预见费用 项目实施过程中可能出现的不可预见费用 以下是具体的预算金额估算表： 费用类别 预算金额（万元） 设备采购费用 300 软件开发与系统集成费用 150 基础设施建设费用 100 人员薪酬及培训费用 200 运营维护费用 50 其他不可预见费用 50 总计 850 以上预算的总额为 850 万元，确保涵盖项目各个重要环节和后 续运营的需要。 资金来源方面，项目的资金筹措将通过多渠道进行，主要包括

数据科学家和材料专家加入， 提升团队的整体实 力 。 ◦ 建立完善的人才激励机制， 通过薪酬待遇 、股权 激 励 、职业发展机会等多种方式， 吸引和留住人才 。为 人才提供良好的工作环境和发展空间， 鼓励人 才创新 和创业 。例如， 对在数据空间建设和应用中 做出突出 贡献的人才， 给予高额薪酬和股权激励； 为人才提供 晋升机会和培训机会， 帮助其不断提升 自身能力和职 业发展空间 。