制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 集团企业数字化转型 整体蓝图与实施方案 - 2 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 和转型升级 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 C. 制定切实可行的实施 计划和保障策略 B2. 整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 数字化保 障 数字化愿 景 数字化 蓝图 数字化使 命 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 创新 布局“中国制造 2030” 补课 管理数字化的运用和整合 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价

数字化转型方法论 202S年7月9日 0 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 组织架构 权责分配 角色体系 5 流程框架的意义 1. 体系结构完备 • 流程模块之间有必要的层级与逻辑关系 • 流程模块之间全覆盖沒有交集 流程框架的意义 □ 对业努 ：作为结构化蓝图 ，指导流程伸系梳理诊 断、聚焦)充程优化重点、 井帮助定义运营标准化 /集约化的分布与程度 2. 业努覆盖全面 • 覆盖企业运营的不同层次 ，如 ：集团、 事业部 • 覆盖业砮运营的不同领域

- 培训环境准备 - 项目组织建立 - 项目启动大会 - 确定详细计划 - 概要培训 - 系统上线 - 问题解 决 - 月结支持 上线及上线支持 （ 2 月） 上线前准备 （ 1 月） 蓝图设计 （ 1.25 月） 项目准备 （ 0.25 月） 系统实现 （ 2.5 月） 时间 SD 销售售后组 数据组 财务组 MM 采购仓储组 技术开发组 ORV ： IT 关键用户若干人 中涉及业务变革、流程再 造等相关事宜的业务工作 . 引入相关项目经验，为 项 目提供建议和专业指 导，提高交付高质量 PP 生产计划组 业务推进组 . 负责宣传、考核、后勤 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目组织 项目规范 . 建立项目组织结构 . 建立项目管理规范 . 项目启动会 . 制定项目计划 . 制定培训计划 . 制定变革管理计划 数据导入 . 系统切换 流程设计 . 分析现状及差异 . 调整项目范围及计划 . 业务蓝图设计 . 安装系统环境 . 制定开发计划 . 制定数据管理计划 . 制定权限设计计划 . 原型实现及测试 . 业务蓝图确认 . 项目组高级培训 . 蓝图设计汇报 . 系统上线支持 . 系统初步运行评估 . 制定系统持续改进 计划 .

新服务 “ 数字孪生”将工地建设与管理服务提升至“细胞级“精细化治理水平 全过程 全要素 全方位 数字化 在线化 智能化 一张蓝图 用到底 一张蓝图 干到底 一张蓝图 管到底 一张蓝图 绘到底 三 化 支 撑 三 全 升 级 方案优势 · 智能化 1. 全面感知：人、车、物、环境全联接

华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型 • 描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案、 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围

通过获取业主需求，对接 BIM 云数据协同平台完成规划、设计、招投标、施工与运维。 BIM 智慧园区业务介绍 BIM 智慧园区以园区指挥中心为核心，对接 BIM 数据、时空数据，通过城市发展规划蓝图， 对项目进行规划、建设、应急与运维，并对突发事件第一时间做出预警应对，确保园区整体 有序高效管理。 智慧规划解决方案 将原有的 GIS 数据与拟建的 BIM 数据通过统一的平台相结合，通过模拟、分析、绘制的方式

“ 爆发式应用，大模型对高质量数据的 饥 ” 渴需求 进一步放大了可信数据空间的价值。本白皮书结合新技术的理解与创新实践的 探索，梳理可信数据空间与 AI 协同发展的技术路径、制度框 架与实践蓝图，提出 AI 可 信数据空间的顶层设计与创新架构，希望借此推动产业共识，联合各界探索数据要素市 “ 场化改革的灯塔，共同开启 数据可信即 AI ” 未来 的新纪元。 05 数据空间与人工智 计划（2024—2028 年）》，首次在国家层面对这一 新型数据基础 设施系统布局，明确到 2028 年建成 100 个以上可信数据空间的目标。 建制度 立顶设 强行动 促发展 建制度框架 指引建设方向 规划蓝图 激发数据要素潜能 场景驱动价值 释放数据要素乘数效应 全面开展 可信数据空间试点规模建设 2022 2023.12 2024.1 1 2025.0 7 国务院《要素市场化配置综合改革 架构原 技术 标准 数 据 Data+ 智能数据工 语 料 存证清算 I 安全 知识 模 型 数 据 外部数据 GitHub I 三方购买数据 2.2“ ” 一湖一链一中枢 架构蓝图 “ ” “ ” 一湖一链一中枢 架构通过对传统数据平台的系统性升级，不仅解决了 全域数据可见 的多源异构数据整合难题， “ 更通过数据血缘追溯、统一权限控制、跨域流通策略控制确保 全 ” 链路数据可信

，制定近、 中 、远三期建设规划。 以数据为核心 ，建立属 地运营服务公司 ，健全 运营服务保障体系。 专属运营团队 专业的数字伙伴 一把手工 程 扎实的投资 以顶层设计构建智慧城市蓝图 ，从城市发 展的总体需求出发 ，统筹设计，健康发 展。 0 4 整体架 构 新型智慧城市总体框架 新型智慧城市的建设将面向未来 ，采用 “ 1+1+1+4+3 ” 的系统框架 ， 即 ：

重复以上步骤直到业务能力框架的规划满足策略方向的要求 找出业务能力的差距 重复步骤直到业务能力和行 动目标相匹配 投入 投入 投入 投入 投入 陈述对目标市场的价值诉求 投入产出分析 制定行动计划 勾画业务 功能组合 蓝图 确认商业 计划书内 容 了解市场需 求和竞争者 行为 20 而这些问题的回答如果不符合市场实际或者没有得到回答将产生非常严重的后果 物流园区如何盈利？ 物流园区如何区别于竞争 对手？

任-参与者”构建 核心支撑体系。其中，ISO/IEC 23167《数据空间参考架构》是基 础，定义了数据空间的核心组件（如参与者、数据资产、服务接 口）与交互模式，为可信数据空间的设计提供统一蓝图；ISO/IEC 2 3180《数据空间信任框架》是关键，聚焦身份验证、数据溯源、访 问控制、合规审计等信任机制，规范数据空间内“可验证、可追溯、 可管控”的交互规则；ISO/IEC 23181《数据空间参与者的角色和职