彼此交互任务信息，完成初步的任务协同。 不同域内的 TDS 智能体需要各自生成本域内的任务蓝图规划，并与其他域的任务蓝图进行蓝图共享， 蓝图合并，蓝图推演，最终，基于蓝图生成跨网、跨域的最佳互联互通方案。 其次，TDS 体系需要引入更强的用户面代理网关功能。不同域内的 TDS 智能体完成了任务蓝图编排， 并结合当前的时间、地点，完成当前子任务的编排，并将子任务下发到用户面代理网关来执行。

汽车零部件制造企业 ERP 系统建设方案 议程  公司及案例介绍  对 **** 信息化诉求的理解  信息化蓝图及总体方案介绍  核心解决方案介绍  项目实施建议方案  讨论交流 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 我们对商用整车及零部件制造企业发展趋势的理解 当 前 中 期 远 期 阶段 主要 特点 战略 重点 核心 能力 • 满足个性化产品需求的设计 售后维修服务 回访及投 诉 保险及养护 现代服务型企业的 IT 系统总体架构 面向客户业务前台 核心业务后台 管理驾驶舱 内部执行业务中台 面向客户业务中台 内部执行业务中台 为满足蓝图要求—— **** 集团信息化平台关注以下重点 信息系统的建立需要遵事务发展的普遍规律，抓主要 矛盾 集团性企业信息化系统基础架构尤为重要： 多组织架构、主数据架构、财务核算架构更是核心中的  企业门户（深化应用）  企业门户（深化应用） 议程  公司及案例介绍  对 **** 信息化诉求的理解  信息化蓝图及总体方案介绍  核心解决方案介绍  项目实施建议方案  讨论交流 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 总体方案蓝图 1 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层

与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来 3-5 年的信息化蓝图，以及项目实施规划和投资计划，全 面系统地指导公司信息化的进程，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需 要。 顺腾公司信息化建设的目标：建立一个适合顺腾公司实业有限公司在财务、销售、生 质量， 全面提高公司核心竞争力。 顺腾公司信息化蓝图定义为：“以 ERP 企业资源规划系统为主线，以 PDM 产品数据管 理系统为重点，以 BI 商业智能系统为展示，以精益供应链和精益自动化 SCM+LEAN 系统 为目标，建设顺腾公司特色的集成信息平台，把顺腾公司打造成为精益思想下的按需生产、 精益制造、柔性企业。” 顺腾公司的信息化蓝图如下： 首先，统一 IT 硬件网络平台。未来，顺腾公司将建立千兆骨干以太网络，百兆交换到

经营决策数字化进程 这个当下，有3700+ 门店的数据正在被实时更新，并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警，帮助企业做到实时决策。 动态预警看板 需要清晰的坐标和明确的蓝图 推进经营决策的数字化进程 经营决策数字化进程 这个当下，有3700+ 门店的数据正在被实时更新，并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警，帮助企业做到实时决策。 餐饮数字化大有可为

方案 众创研发 平台 个性化 定制 生态 服务 超级 汽车 个性化定 制需求 产品 需求 综合服务 需求 用户 创意孵化（间接交互） XX 集团“ AI+ 1354” 战略平台蓝图 在战略设计中，涉及到的各个平台体系将保持互联互通。 – 7 ERP 其他模块 主数据 物料配送 智能制造 仓库管理 生产规划执行 检测 销售服 务平台 车联网 云平台 统一 需在业务设计阶段进行内部、外部分析，核心业务流程设计和用 户交互设计，再使用敏捷开发原则进行迭代开发实施。 – 100 外部分析 内部分析 用户分析 对手分析 初创企业 分析 业务现状 需求设计 业务蓝图 优化 UI 架构 用户旅程 优先排序 1 优先排序 2 优先排序 3 业务设计 开发实施 平台搭建管理 敏捷性前端开发测试 敏捷性后台开发测试 界面开发测试 开发设计 开发 定制个性化入口： 汽车个性化定制技术成熟时，在购 车模块中添加汽车个性定制化内容。 3Year XX 网上平台业务蓝图设计与规划 根据国内其他汽车电商平台的搭建路径与时间， XX 统一的销售和服务平台业务蓝图应分阶段实现，可 参考以下规划。 XX 销售服务统一平台—业务蓝图设计与规划 5Year – 102 平台建设，主要包括了咨询费用、 IT 实施费用、及平台运营费用，预算如下：

数字化 ，实现数据 同源，减少数据搬 家 重点建设大数据和 人工智能平台 ， “ 数据获取→数字 化→ 智能化”三步 走 案例：华为内部 IT 数据运营，助力华为“清洁数据的数字化运营蓝图” 数据地图 数据统一入湖，实现 5 大业务对象的数字 化 流程域主题：经营、运营 RC 经营主题 数 据 主 题 区域数据平面 运营 (ITO/DSO) 合规 ( 内控

管理层 服务供应商 分子公司 材料供应商 制造工厂 远程设计师 用户 外协制造商 工业云 大数据分析 服务协同 供应链协同 制造协同 设计协同 用户协同 内部协同 业务蓝图 平伟鱼嘴智能工厂 配套车型 V301 V301 S R103 S201 C301 R104 R111 内饰件 外饰件 黑 棕 浅 注塑 阴模 弱化 原料 组装 集中供料、水路监控、自动换模

智能抄 表系统 产业聚合云 平台 …… 综合监控 监控系统 智能一卡通 系统 巡更系统 …… …… 数据共享平台 云主机、云存储、云网络 运 营 域 园区物管云平台建设蓝图 综合门户 统 一 PC 门户 统一移动门户 园区云平台 管 理 域 个人门户 智慧物管系统 驾录 尊外皱级 会服务 小区官程 B 校管理 因 化客便 一 智 段

教师队伍建设：保障改革落地的首要基石 《纲要》将教师队伍建设作为一项独立的、基础性的战略任务，明确其为教育强国建设的压舱石。这一方面承认 了教师是所有教育改革与政策最终得以落地的决定性因素，任何教育蓝图的实现都离不开高素质的教师队伍。另 一方面，也反映出国家战略层面对教师核心作用的深刻认知，即教育现代化的进程，本质上是由教师的现代化水 平所决定的，对教师队伍的投入和建设，是保障所有改革措施能够有效执行的根本前提。 育标准的制定、提供符合国际规范的解决方案、 以及将中国的优秀教育资源与平台推向全球，将是具备国际视野企业的新增长点。 《意见》实施路径的观察：试点先行带来的深度参与机会 我们注意到，为确保宏伟蓝图有效落地，《意见》强调了以点带面、稳步推进的实施策略。其核心手段是开展多 层次、多维度的应用试点。从早期的整省试点和分项试点，发展到当前在广东、海南、甘肃等地开展的国家中小 学平台全域应用试点， 。 方案没有采取一刀切的模式，而是针对不同教育阶段的特点和核心矛盾，从基础教育、高等教育、职业教育等 维度，制定了层次分明、重点突出的差异化实施路径。 江苏实践：1+N 执行保障体系 为确保蓝图的有效落地，《方案》设计了一套强有力的1+N执行保障体系。即以《方案》本身这个1为总纲，教 育厅将牵头研究出台覆盖各学段、各领域的N个更为具体的配套行动计划。总纲与细则相结合的模式，确保了顶 层

伏项目的高质量、规模化落地，为“整 县推进”光伏项目提供可复制样本。 临安区制定了三年光伏建设行 动方案（2023-2025），目标是到 2025 年实现 65 万千瓦的总装机容 量，覆盖全区人口。这一宏伟蓝图 不仅是量的追求，更是对临安区光 伏项目发展质量和管理能力的前置 考验。 为确保光伏项目有序、高效和 安全推进，临安区建立了一套覆盖 项目全生命周期的精细化管理体系。 通过首创县域级的“多评合一”审