新的要求 抓不住 P6 模型的区域属性强、 且缺少多模型耦合工作机制 ， 需要提出大范围精细化 产流模拟方法 传统模型复用难度大 ，在多模型耦合工作机制方面较为薄弱 ，在大范围地区产流模拟存在一定 的 不足 ，需要建立一套统一的模型开发和映射标准规范 ，在此基础上研发大流域尺度精细化的产 流 水文 模型 新的要求 土地利 用方式 土壤类 型 水利工 程布局 土壤含 水量 融合短临预报和实测数据的降水空间分布计算方法 提出了耦合深度学习和时空地理加权回归的数据融合方法（ GTWR-LSTM ） ； 融合站点观测数据与雷达回波反演或模式短临预报数据 ，提供精细化降水时空数据； 降低短临预报平均绝对误差减小 10% 以上 ，预见期延长 6h 以上。 引用 LSTM 模型计算 GTWR 距离权重 短临预报和实测数据深度融合 技术成果： 延长预见 期 综合考虑流域不同土地利用类型、 地形差异和建模精度要求 ，建立了基于空间异质性的自适应水 文 单元划分方法； 建立了产流模式时空动态转换的判别方法 ，在不同降水场景下动态匹配产流模型 ， 实现了大范围 精 细化产流模拟。 技术成果： 提高模拟精 度 考虑流域空间异质性的组合水文预报模 型 组合水文预报模型 产流空间异质性规律 P15 将水文学原理和数据驱动模型相耦合 ，构建物理函数约束的深度学习模型

—企— 社”分割、线上线下分割等顽症难题，牢固树立全周期管理意识， 持续推动城区治理手段、治理模式、治理理念创新，逐步实现 全方位、全过程、全链条、全要素闭环管理，系统提升城市治 理科学化精细化智能化水平，为“中国之治”贡献 “XX 方案、 XX 智慧、XX 实践”。 2022 年 11 月 8 日，XX 市政府在市民中心 XXXX 主持召开 会议，专题研究 CIM 相关工作。会议听取了 全域治理物业城市一网统管平台以过程监管为目的，面向 各类治理对象进行精细化、规范化的业务管理，不是单一案件 处置。强调的是对各类市场主体/管养主体/城市管家等社会自 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 13 治共治力量的业务管理和业务协同，其中所涉及的工单分拨能 力都依托于区民意速办平台的统一分拨体系，同时物业城市一 网统管平台可以有效实现区各业务部门处置环节的精细化监 管。 本项目不单独建设工单派发体系，搭建的是物业城市的业 本项目不单独建设工单派发体系，搭建的是物业城市的业 务流程，所有的工单派发依托于区民意速办平台。全域治理物 业城市一网统管平台以过程监管为目的，进行精细化、规范化 的业务管理，不是单一案件处置。区民意速办平台是以问题监 管、结果监管为目的，高效快速地解决市民反馈投诉的问题。 全域治理物业城市一网统管平台作为区民意速办平台的业务补 充，通过民意速办派发到三项清单定义的最小处置单位，并提 出处理时间的要求以及处理过程标准化的要求，用来补充区民

晰。 u 制程统一：建立制造过程管理系统，细化生产过程管控，建立产品生产全过程追溯系统，实现生 产精细化管理需求。 u 成本统一：建立精细化的成本核算体系，实现订单级成本核算，为企业成本分析及经营决策提供 依据。 信息化建设总体规划 第 1 阶段 § 供应链管理 § 财务管理 § 业务财务一体化 § 计划与制造过程一体化 § 精细化成本核算 纵向贯通，重点管控 第 3 阶段 阶段 § 深化质量管理，完善质控 体系。 § 软硬全面集成，数据上下 贯通。 § 优化资金费用管控，全面 预算管理 § 建立多级核算体系，深化 责任考核 细化责任，精细管控 第 2 阶段 横向覆盖，内外协同 § 设计与制造一体化 § 供应链前后统一、全面商 务协同。 § 强化人力资源，构建薪酬 体系。 实施策略：阶段清晰，目标明确，总体规划，分步实施 企业信息化系统总体应用全景 库存商品 销售成本 销售收入 / 应收账 款 利润表 资产负债表 现金流量表 业 务 管 理 系 统 成本 管理 系统 财务 管理 系统 车间 工序计划 工序报工 费用归集 成本核算 精细化成本核算管理流程 开始 1 、建立成本核 算体系规则 2 、建立成本费 用归集科目 3.1 制订车间费用计划， 建立工序资源计划费率。 3.2 产品工序完工，吸 收工序资源成本，转入 在制品。

··························· 28 4 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 背景与动因 困境中的战略破局 第一章 中国制造企业面临全球竞争与产业升级压力，转型精细化运营成为 关键。浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）曾陷入 经营困境，通过霍尼韦尔卓越运营体系（Honeywell Excellence System，以下简称“HES”）的系统性导入，实现逆袭。本白皮 浙江锦华新材料股份有限公司（前身为衢州锦华化 工 有 限 公 司） 成 立 于 2007 年 12 月，2009 年 改 制为股份有限公司，巨化集团成为控股股东（持股 82.49%）。公司专注于酮肟系列精细化学品的研发、 生产与销售，主要产品包括硅烷交联剂、羟胺盐、甲 氧胺盐酸盐、乙醛肟等，是国内硅烷交联剂、羟胺盐 细分领域的龙头企业。 其中，硅烷交联剂作为生产有机硅密封胶和胶粘剂的 关键原料，广泛应用于建筑材料、光伏风电、电子、 轮换机制，让更多员工参与主持，激发主动性与责任感。 第四原则：15 分钟高效会议，聚焦行动 T 会严格限定 15 分钟时长，避免冗长低效。会前全 员需带着问题与指标参会；会中只抓关键议题，不纠 缠细节，由责任人会后细化落实、次日反馈结果，确 保会议快速转化为实际行动。 通过四大原则，T 会构建了问题驱动、结构清晰、全 员参与、高效执行的会议体系，显著提升组织响应力 与执行力。 T 会的成功实施依赖于四个关键原则

集团化快速发展能力  要形成企业管理模板，支持快速复制及推广 能力，满足多种类型（分子公司 / 加盟商） 的扩张要求。包括企业统一的基础数据体 系、核算体系、流程规范体系  建设整体绩效管控体系，细化经营单元，以 阿米巴模式驱动全面精益管理  快速扩张也将带来更大的管理难度及管控风 险，通过提升全局业务透明性及异常状况识 别 / 控制能力，来提高对越来越复杂及庞大 的企业组织的风险控制能力 企业管理信息核心基干，企业信息化 “ 国道 系统 ”，是企业横纵一体化的枢纽 在信息化实现决策推动执行的基础上，完成执行结果支持决策的管理闭环 提升数字化应用体验 专业领域 精细化管 理的“省道 系统” 专业领域 精细化管 理的“省道 系统” 专业领域精细化管理的“省道 系统 ” 企业信息门户 统一企业标准规范，集中控制及共享 一致 基础数据 业务规则 各系统 各系统 各单位 各单位 • 统一的业务流程规范 序，程序根据 ASC NO ，更新 销 售调 库通知单， 销 售人 员打印时，在挑库单上，带上 ASC NO. 产销 高效协同 ：订单特殊需求管理——完工销 售 环节 产销 高效协同 ： 搭建精细化的拆分及排产平台 销 售订单 （合同） 预测（ 3 年滚动） 主需求计划 （ MDS ） 物料需求计划 （ ASCP ） 冲减 采购计划 下 达 （ ISP) 生产 ( 机加）计划 下

在AI教室的整体架构中，鸿合依托多模态感知等技术， 实现情感计算与学情追踪的深度融合。同时，在恪守 最小必要和隐私优先原则的前提下，对师生课堂行为 以及师生互动模式进行分析，在保障信息安全的前提 下，实现无感数据采集与精细化安全守护的均衡统一， 守护学生成长，做到技术应用与人文关怀的有机统一。 作为智慧教育领域的长期践行者，鸿合致力于技术创 新的同时，不忘社会责任。在将前沿技术与真实教育 场景深度融合的同时，我们愿以扎实的技术积累和深 能教学系统，这阶段的核心特征是自适应学习（Adaptive Learning）走向成熟和规模化应用。通过持续追踪和 分析学生在线学习过程中产生的大量数据（如答题对错、观看时长、互动频率），AI能够构建出精细化的学生画 像和知识图谱，从而动态地调整学习内容的难度和呈现顺序，为学生规划个性化的学习路径。在此阶段，AI开始 深度介入学与练的核心环节，其因材施教的能力得到显著增强，但主要仍局限于特定知识点的掌握和应试能力的 化2035》奠定智慧教 育政策基础，到后续持续推动技术与教育教学融合，逐步聚焦人工智能赋能。2022年党的二十大将教育数字化升 为国家战略，2025年从政府工作报告部署人工智能+行动，到多份文件细化中小学AI教育、教师数字化发展、教 育强国建设等任务，政策从宏观导向向具体场景、全环节渗透，构建起战略引领、技术赋能、场景落地、生态构 建为主要环节的教育数字化体系。 人工智能（ AI+ ）教育相关地方层面政策浅析

领料出库单 ERP VMI库存监控 PLM 预约到货 供应商仓 原材料仓 半成品仓 线边仓 成品仓 智能制造数字化解决方案 C-WMS解决方案，通过赋能供应商协同、VMI库存、原料及成品仓储的精细化运营，有效串联生产与仓储环节，驱动企业供应链向精益化、 智能化升级，构建持续降本增效的核心能力。 PART 4 | 行业典型实践案例 案例：塔塔汽车 PART 4 | 行业典型实践案例——离散制造（汽车零部件） 构建一体化管理平台，需覆盖原材料仓、半成品仓、成 品仓，做到库存精准、数据互通、多仓协同。 • 供应商众多，供应商条码标签、自有条码标签格式缺乏 标准，增加员工作业难度。 • 物料多种形态，需实现出入库环节精细化管理，并实现 库存可视化，避免缺货现象发生。 解决方案 • 试点仓成功上线后，C-WMS已快速复制到塔塔零部件更 多工厂仓库，从而达到平台化统一管控。 • 供应商物料条码打印，包括商品名称、编码、生产日期、 原材料采购入 库 半成品采购入库 领料出 库 领料出库 灭菌 销售出 库 待灭菌区→灭菌区 跨仓数据查询时间缩短至 线边仓报工效率提升 成品入库效率提升 生产-销售协同效率提升 物料精细化管理 案例：华达利（2024年10月1日美国纳斯达克成功上市） PART 4 | 行业典型实践案例——离散制造（家具） 华达利集团1976年创始于新加坡，1994年将主要生产线迁至中国大陆

差，一致的通行体验  车辆通行：车牌自动识别，快进快出  访客管理：从线下搬到线上，让访客 体验致简；无感知鉴权，零等待通行  业务创新：智慧考勤，提升员工体验 园区便捷通行管理，向精细化和智慧化管理演进 目录 1. 通行的挑战与趋势 2. 便捷通行解决方案 3. 主要功能场景 6 前端 感知 应用 联接 数字 平台 WiFi/WiFi6 园区网络 车辆系统 一卡通系统 ：鉴权通过 进行提示： 限制进入 区域 允许进入 N ：鉴权不通过 访客系统的访 客信息导入  访客的区域权限的自动导入，对 访客的活动范围进行精确定位； 多系统联动实现精细化权限管理 方案特点 11 1.人脸识别算法：最大 20 万照片底库， 1.5s 内实现通行 2. 公安人员库对接：涉黑等违法人员可以快速识别并报警处理，避免危险人员进入园区 智慧考勤：无感知考勤，数据可依，提升员工体验

单元门 / 电梯梯控 / 入户门等人脸无感知化开门，提升业主体验 • 蓝牙、人脸相对于传统刷卡、指纹等开门方式，更加安全 • 人员轨迹还原，实现对人员精准管理 • 基于人脸识别精细化管理，杜绝造假 业主通行 社区出入口 入户门 单元门 业主生成二维码 业主生成二维码 二 维码 有 有效 期 限及 开 门次 数 限制 业主生成二维码 业主生成二维码 • 使用身份证录入的方式， 省时省心 • 无感知化人脸开门，提 升进入园区的体验 • 后台下发人脸照片到对 应设备权限组 • 设备：人脸闸机、人脸 门口机 • 基于人脸识别精细化 管理，更加安全 • 人员轨迹还原，实现 对人员管理 • 应用场景：针对的是小区快递、外卖等人员的进 出 • 人脸抓拍对比 通行管理，减少 人为监管的错误 访客人脸通行

织、人、地、事、物、情全部纳入网格，开发基于地理信息系统的社会管理服务 GIS 系 统，实施精细化、信息化、可视化、动态化的社会服务管理，最终实现社会管理“小事不 出格，大事不出街”的目标。 通过实施本项目，将有效整合服务资源，健全服务网络，完善服务功能，为居民提供多 元化、精细化、个性化服务；畅通民意诉求渠道，调动居民参与社区与网格管理的积极 性、主动性和创造性，提高居民自治水 监控，及时化解隐患矛盾，实现小纠纷不出网格，大纠纷不出社区；有效提高政府的“防 控”管理水平和应急能力，提高群众安全感，维护社会稳定。 8 1.8 建设原则 基于地理信息系统的社会管理服务 GIS 系统，实施精细化、信息化、可视化、动态化的 社会服务管理。公共服务门户即是社区居民信息服务以及业务的接入门户，该门户通过 整合社区资讯、企业服务、预约服务、办事指南、社区服务申请、实用信息查询、地图 服务接入 技术方案 结合 GIS 地图技术、GPS 定位技术、电子表单技术、可配置流程技术等信息化手段， 将组织、人、地、事、物、情全部纳入网格，开发基于地理信息系统的社会管理服务 GIS 系统，实施精细化、信息化、可视化、动态化的社会服务管理。建设社区智慧服务云平 台，以先进的云计算技术整合全区社会服务管理各类信息系统与数据资源，实现资源的 灵活调配。建立以“人、地、物、事、组织”等为核心的基础信息数据中心，全面掌握地区