03 识别与部署相关的新风险 © 2025年3月 – 国际运输论坛 / 经济合作与发展组织 利益相关者。 与其一开始就进行监管，而是在有限区域以特定规 则允许某些人工智能解决方案，这将使政府能够测试预期的监管是 否涵盖了现实生活中的影响（例如旧金山的自动驾驶汽车试验和挪 威沿海的自主船舶）。试点项目和试验可以作为包容性社会对话的 基础，汇集不同利益相关者的集体谈判和研究投入。 以及人工智能在交通中的应用。 评估、规划和确定基于目标监管级别针对目标AI用途 其他关于这个主题的ITF工作 © 2025年3月 – 国际运输论坛 / 经济合作与发展组织 contact@itf-oecd.org itf (2021)，主动道路基础设施安全管理中的人工智能：概述与结论，itf圆桌会议报告 ，第187期，经合组织出版局，巴黎， https://doi.org/10.1787/04509d3f-en . 08 确保用于训练人工智能的数据的可靠性。 动化/ 自动驾驶汽车至关重要，这将需要与包括保险业在内的多个社 会参与者进行对话。 ITF (2023a), \"适应（自动化）: 转型中的交通劳动力\ 国际运输论坛政策 文件 ,第122号,经合组织出版,巴黎, https://doi.org/10.1787/905fdc2c-en . 09 鼓励使用可解释人工智能来测试、学习和提高安全性与可靠 性。 交通系统中使用的AI，特别是在自动驾驶车辆的操作中，必

蓝图 数字化使 命 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 创新 布局“中国制造 2030” 补课 管理数字化的运用和整合 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价 数字集团 1358 工程 “1” 个核心 “5” 大应用 “3” 个基础 以企业资源管理（ ERP ）为核心 经营决策平台 集团管控平台 研发设计制造平台 ERP 供应商关系 强化总部和所属企业数字化联动 支持从事业部到企业的分级管理、分级核算 支持共享服务中心的建立和发展 K1 K2 K3 K4 K5 K7 K8 集团的数字化目标 跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和 关联性 K6 核心内容：成熟管理数字化手段的运用和 整合 核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造 2030” • 以工业互联网和工业大数据为中心的商业模式 • 睿利而行 继续推进人力资源的战略、业务、共享服务的一体化信息管理 人力规划与内控 用工总量管理 编制管理 工资总额执行 人力分析与决策 仪表盘 管理驾驶舱 统计报表 组织机构图 组织及岗位调整管理 组织及岗位属性管理 重要岗位编制管理 招聘需求 应聘者信息管理 应聘者筛选管理 候选人才库管理 基础人事信息管理 人员异动管理 对内对外人事报表管 理 定额管理 请休假管理

......................................................................................35 5.2.11.1 组织机构............................................................................35 5.2.11.2 权限设置.... .......................................................................................56 7.4 售后服务组织结构和职责分配........................................................................56 7.5 技术支持的流程..... 1998 年 10 月 26 日国家 档案局、财政部发布 (9)《CAD 电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》 电子文件归档与档案管理（GB/T 17678.1-1999） 6 光盘信息组织结构（GB/T 17678.2-1999） (10)《归档文件整理规则》 中华人民共和国档案行业标准 DA/T22-2000 (11) 电子文件归档与管理规范（GB/T 18894-2002）

0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 未来业务变革点 行 业 和 成 熟 度 评 估 数据架构 L4未来流程定义 组织架构和价值链 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 研 发 供 应 链 质 是 财 务 生 产 人 资 数 据 n基 础 • 对业务域组识现状进行诊断分析 ，定位问题和痛点 1、组织分析 • 基于美的、华为的业务流程清单 ，结合最佳实践、 IATF16949 P 对现有L1-L3级流 程进行成熟度评估 • 根据成熟度分析业务流程存在的业务问题和信息系统问题 • 业务域现有信息系统对业务的支瑝情况进行分析 数字化转型核心雲求总结 4 流程框架是战略落地的保障 战略 ( 做什么) 战略目标 产品/服务 数据 功能 ( 哪里做） ( 用什么做 ) 构 架构 腿拉通 技术架构 架构治理 腿治理 组织（谁在做） 组织架构 权责分配 角色体系 5 流程框架的意义 1. 体系结构完备 • 流程模块之间有必要的层级与逻辑关系 • 流程模块之间全覆盖沒有交集 流程框架的意义 □ 对业努 ：作为结构化蓝图

1 政府部门数据.............................................................................86 6.1.2 企业与社会组织数据..................................................................89 6.2 数据整合方法................. 的法规 不健全等。因此，省级可信数据空间的建设不仅能促进数据的整合 与共享，也能提升政府服务能力和社会各界对数据的信任。 省级可信数据空间的构建需要多方参与的协同机制，包括政 府、企业、社会组织与公众。各方应共同制定数据共享政策，建立 健全数据共享标准体系，划定数据使用及共享的边界，提高数据使 用效率。通过建立数据资产管理系统，实现对数据资源的清晰梳理 和有效分类，确保数据的可用性、可共享性和安全性。 分。通过技术手段如数据加密、访问控制和审计日志等，确保 数据不被非法访问或篡改。同时，通过建立应急响应机制和风 险评估体系，提升数据空间的安全韧性。 3. 共享性：建立统一的数据共享机制，鼓励政府部门、企事业单 位以及社会组织之间的数据互联互通，实现信息的流动与共 享。制定相关政策和标准，促进数据的集成与交互，并保障数 据使用过程中的合法合规。 4. 互操作性：不同系统、平台及应用间的数据能够无缝对接。通 过采用

........ 5 用于评估概念与领域相关性的准则 .................................................. 5 附录 A（资料性） 基于三个标准制定组织的智慧城市概念体系构建示例 ........................8 A.1 智慧城市相关概念 ............................................. 有不同的解释，没有达成共识，并很可能造成混淆或冲突，矛盾或不一致。 在审查已确定的关键术语的定义时，首先在已发布的标准化文件中审查是否已有定义发布，并采用 或修改这些定义。一般来说，将优先考虑来自不同标准组织开发者和不同系统委员会之间协同工作的术 语和定义。只有当没有现有的相关定义可供借鉴或现有的相关定义不能适用于当前和未来的实践时，才 会制定新的定义。 流程 一般来说，如果现有的通用定义适用于智慧 种专门针对 智慧城市或电工背景的方式编写。为确保概念和分类构建的有效性，采取以下流程： a) 根据 4.4 中给出的原则，制定智慧城市需要明确定义的术语列表； b) 审查这些术语是否已被标准开发组织定义； c) 如果这些术语已经被定义，将考虑这些定义是否与智慧城市标准化工作相关和适用； d) 如果有些定义或多或少是合适的，只是需要修改以满足智慧城市化工作的需求，那么首选是 在现有定义中添加

均可查看新闻动态、政务信息，并参 与学习交流。档案馆内部员工可查看内部通知，并可参与交流、学习。 平台角色和角色权限均可通过后台设置调整，并且平台支持多个智慧档案 馆社区搭建，每个社区可进行分组管理（按组织结构或成员单位所属区域等）， 统一后台管理的功能。 4 2.1.3智慧档案馆通知平台 档案馆发布的所有通知公告，通过服务器的离线推送技术，将消息推送到 移动 APP 上。各成员单位档案员不 只要在手机上点击通知消息，即可打开通知正文。极大的提高了各单位档案员 消息获取效率。并且信息阅读量可统计，并且信息推送可以按人、按群组、公 开等多种范围精准推送。 5 通知公告：实时发送组织最新的通知公告，让成员单位档案员能第一时间 了解重要通知，档案员可收到离线通知，阅读量可统计 。 6 时政要闻：实时发布政府新闻，党的最新动态等，档案员可以随时随地查 看 。 档案馆公文： 等多种格式的文件。 2.1.4智慧档案馆服务平台 智慧档案馆服务平台可以将日常档案馆的信息进行分类展示，让档案员可 以更快捷的获取档案馆信息和办事流程，简化办事流程。 7 日常事务：包含档案馆组织概况、档案办事指南 选举投票：通过手机完成民主评议，让枯燥的评议过程更加有趣 2.1.5智慧档案馆学习平台 智慧档案馆学习平台将为档案馆内部员工及成员单位档案员提供一个在线 学习平台，各成员

..............................31 六、组织管理与实施保障.............................................................................................................32 6.1 组织架构.................................. 运行，竣工验收所有基础设施，全面推广无人机应用 场景，实现项目整体投入运营。 4.2 分阶段实施任务 4.2.1 第一阶段（前期准备与初步建设） 1. 前期准备工作（第 1-3 个月）  组织开展详细地质勘察、空域资源普查、用户需 求调研等工作，编制项目详细设计方案，明确各 子系统技术参数和建设标准。  完成项目招标方案编制，通过公开招标确定勘察 设计、施工、监理及主要设备供应商，签订相关 1. 系统调试与验收（第 25-28 个月）  完成低空飞行服务平台全系统联调，进行压力测 试和安全漏洞检测，确保平台在峰值 1000 架次 / 日的飞行计划处理压力下稳定运行。  组织飞服中心、通导监气、起降基础设施等全部 建设内容的竣工验收，邀请第三方机构进行性能 评估，出具验收报告。  完成项目档案整理归档，办理资产移交手续。 2. 应用场景全面推广（第 29-36

......................................................................................359 7.2.3 招标组织形式........................................................................................360 7.3 项目验收方案 ...................................................................................384 12.3.9 运维团队组织架构................................................................................385 12.4 运维内容... GB51038-2015） 3 （2）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） （3）《重庆市城市道路交通管理设施设置规范》（DB50/T548- 2014） （4）《城市道路交通组织设计规范》（GB/T36670-2018） （5）《重庆市工程建设标准-城市道路人行过街设施设计标准》 （DBJ50/T 278-2018） （6）《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》(GA/T651-

形成各环节深度融合、高度协同的出行服务网络和货物运输服务网络， 两类网络及基于两类网络的所有活动总称为数字交通运输 8 数字交通运输体系架构 · 服务领域：出行服务网络、货物运输网络 组织领域：政府监管组织、公共服务 组织、交通控制组织、出行或物流服 务组织 规则领域：运行机制、服务规则、 监督法则和各类的标准要求 数字空间基础设施：数据体系，身份体系、 算法体系、数字平台体系 · 物理空间基础设施：交通运载体系、能源 制定差异 化优惠策 五大客产小理序模约行 驶 数据归档 实施优惠 结束 数字空间基础设施监测 一 -- - 数 路侧感知数据 车辆感知数据 公共数据 用 公路管理应用 运输组织应用 技 感知技术 AI 处理技 术 业务技术 数字空间 +AI 智慧公路发 展