驻平台，通过业务联系，形 成虚拟电厂业务生态 。平台 运营模式如下： l 以“业务服务、商业流量 ” 为 平台运营商创造收益； l 以“市场红利、代理服务 ” 为 虚拟电厂聚合商创造收 益； l 以“政策支撑、红利传导 ” 吸 引分布式资源接入平台。 虚拟电厂运营平台 业务归口部门 平台运营团队 市场、策划、设计、技术、经营 平台运营商 效 益分析 平台主要经营主体 平台主要经营主体 ：服务、 运营、 管理 平台主要参与主体 ：以“ 自营”方式参与 服务费、流量费等 经营收益 市场交易 辅助服务 改革红利 经营管理、服务支撑、参与自营 政策支撑 红利传导 市场红利 代理服务 电网 感谢聆听

试点参与辅助服务市场(以调峰服务为主)。自 2023年10月28日启动虚拟电厂辅助服务以来，试点 项目已开展14次调峰服务，累计申报容量51. 27万千 瓦，累计计划响应电量262. 95万千瓦时。 金额583. 33万元，总红利46. 2万元。 深圳：全方位快速推进 典型实践-深圳虚拟电厂：平台接入分布式资源颜盖5G基 站、数据中心等信息通信基础设施、充换电场站、建筑 楼宇、工业园区、储能系统等资源。接入资源数量超过3

经验，都将为世界其他国家提供关键的“中国方案”和实践借鉴。 通过多方参与的“每人一千瓦”光伏项目，课题组看到中国 蓬勃发展的分布式光伏正在带动更多场景、更多类型利益主体参 与，共享能源普惠的红利，实现环境、经济、社会多个可持续发 展目标，为公众带来实实在在的“参与感”和“获得感”。 浙江省杭州市临安区是其中一个突出的案例。以“每人一千 瓦光伏”倡议为牵引，临安区积极构建政策引领、产业协同、技

整合数据与资源，具备数据决策能 力，基于用户价值的决策制定 内部资源 （创新小 组、一线 工人… …） 外部资源 （供应商、 合作伙伴… …） 社会资源 （创客、 社群… …） 政府资源 （交通平 台、政策 红利… …） 社交媒体 XX 集团“ AI+ 1354” 战略举措各模块关系 平台体系构成的生态圈内部外部各相互关联，确保数据、标准、流程的联通。 – 6 – 大数据 云平台 ERP

求不断创建主题应用数据仓库来增值数据资源、提供数据公开服务、开发决策分析应 用以及持续监控数据资源建设、变化、共享交换等运行情况，从而盘活数据资源存量、 扩展数据应用生态范围，充分挖掘数据资源价值、释放数据资源红利，支撑大数据平 台系统及数据资源能够长期有效发挥项目建设价值。 5）质量管理体系：数据质量的高低代表了数据提供方、维护者产生的数据资源 满足数据使用方期望的程度，数据质量管理则是指对单位数据资源全生命周期的每个