次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。 特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧， 也展现了企业在借鉴国际经验时的创新思维。当我们看到员工在 T 会上自信主持，看到改善提案 持续涌现，看到管理层主动寻求更深层次优化时，我们确信精益思维已经在这家企业生根发芽、开 营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 2 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 言 二 站在制造业转型升级的浪潮之巅，我们深知当下企业面临的共同困境：成本持续攀升与产品价格 难以突破的矛盾，管理流程复杂化与运 期，面对“精 益管理是否纸上谈兵”的质疑、“流程优化增加负担”的抱怨，我们曾经历无数个辗转难眠的夜晚。 但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。 在霍尼韦尔专家团队的深度赋能下，我们探索出独具锦华特色的实践路径：建立“午餐会”机 制 ，打破管理层与一线员工沟通壁垒，让改善提案在轻松氛围中自然流淌；打造“楼梯文化” ， 将每个台阶转化为精益理念传播阵

2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工 作流和工程变更管理等功能； 3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率； 4、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量 产品的低成本生产； 5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 等； 6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 ，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。 这些要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要顺腾公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适 应主机厂需求，实现协同研 顺腾公司信息化蓝图定义为：“以 ERP 企业资源规划系统为主线，以 PDM 产品数据管 理系统为重点，以 BI 商业智能系统为展示，以精益供应链和精益自动化 SCM+LEAN 系统 为目标，建设顺腾公司特色的集成信息平台，把顺腾公司打造成为精益思想下的按需生产、 精益制造、柔性企业。” 顺腾公司的信息化蓝图如下： 首先，统一 IT 硬件网络平台。未来，顺腾公司将建立千兆骨干以太网络，百兆交换到

常讲究，不同的烹调方式和时间可以 呈现食材不同的口感和质地。 4. 注重肉类菜肴烹制的老嫩程度 04 欧美主要国家的菜式特点 2 . 用 料 新 鲜 ， 讲 究 搭 配 ， 注 重 火 候 3 . 喜 欢 用 酒 调 味 1 . 选 料 广 泛 ， 加 工 精 细 法 式 菜 肴 法国，高 雅浪漫的国度， 对食物的要求近 乎严苛。法式菜 被认为是”西餐 之精华“ 特 点 法 式

者图像传至室内机可视模块。 提起话 筒即可通话。 n 来访者、住户与管理中心通话： 来访 者通过门口机，可呼叫住户与管理 中 心，实现双向对讲。 n 访客通过安装在 1F 或者 -1F 的可视对 讲 门口主机呼叫住户，住户通过室内机确 认访客身份后进行开锁，开锁的同时输 出楼层信息至门禁 / 电梯系统。 Part 2 人行 架空层 单元出入口 n 来访者与住户通话：客人来访， 者图像传至室内机可视模块。 提起话 筒即可通话。 n 来访者、住户与管理中心通话： 来访 者通过门口机，可呼叫住户与管理 中 心，实现双向对讲。 n 访客通过安装在 1F 或者 -1F 的可视对 讲 门口主机呼叫住户，住户通过室内机确 认访客身份后进行开锁，开锁的同时输 出楼层信息至门禁 / 电梯系统。 地下一、二层 单元出入口 Part 2 人行 首层和地下层通过感应卡进行身份确认呼梯， 者图像传至室内机可视模块。 提起话 筒即可通话。 n 来访者、住户与管理中心通话： 来访 者通过门口机，可呼叫住户与管理 中 心，实现双向对讲。 n 访客通过安装在 1F 或者 -1F 的可视对 讲 门口主机呼叫住户，住户通过室内机确 认访客身份后进行开锁，开锁的同时输 出楼层信息至门禁 / 电梯系统。 Part 3 车行 架空层 单元出入口 n 来访者与住户通话：客人来访，

支持 支持 不支持 移动设备接入 支持已有 4G 布控球、单兵、 只支持 4G 布控球、单兵及自家 不 支持 对 AR 无人机接入 讲机、无人机等接入 第三方链接 支持 支持 不支持 业务系统对接 支持第三方业务系统对接 支持第三方业务系统对接 只支持自家业务系统对接 友商对比 01 需求分析

目标是实现数据分层与解耦，沉淀公共数据，通过数据集成实现跨域数据整合，通过 数据开发管理工具对数据处理、分析以满足业务需求，通过数据服务满足上层应用对 数据的查询、访问等需求。 从广义上讲，大数据平台是直接服务于业务应用系统的数据服务工厂；狭义上讲， 大数据平台就是可复用的数据服务接口。主要包括两类服务： 1) 一类是数据资源目录，提供资源共享、数据探索等服务，让各个业务应用系 统和业务职能部门的人员能够在大数据平台上协作处理数据。 的 发生情况。例如某学院教师入校前、入校、在校期间、离校/离退休等各个阶 段中发生的事件及状态。 8.7.2.6. 宽表化降维处理 宽表（FWT，Flat-Wide Table）从字面意义上讲就是字段比较多的数据库表。根 据分析需求，尽量将与特定分析应相关的事实数据、分析指标及相关维度、属性关联 在一起，存放于一张表中，字段数可能多达数百个、数千个。 宽表化降维处理通常尽可能将与业务 以条状图分别展示各编制类 别人数，标签编制类别+数值 +比例值 110 大数据平台项目实施规范 18 职称人数 分布 学 校、 学院 定 性， 相对 值 按职称分组统计： 未评级、助教、讲 师、副教授、教授/ 教师人数 以柱状图展示各职称类别人 数，标签职称+人数+比例值 19 学历分布 20 最高学位 分布 学 校、 学院 定 性， 相对 值 按教师最高取得学

占用通话时长 高清图像信息拍照，上 传至调度台，调度台可 分发他人 基于网络的即时传送文 字、多媒体、语音 通过对讲组列表，自由 选择单呼成员对象 指挥调度 层级管理 对群组成员进行对 讲 / 视频 / 信息等实时 通话，还可定位 72 小时 轨迹回放 基于用户、群组、部门 的管理：创建、查看、 编辑等 可视化对讲调度 云调度台： 可视化调度管理软件  可视化图形调度界面，使调度用户的状态一目了然

可重点关注以下三方面渠道，寻找用户、创客 及外部合作团队（或资源）： 开放式研发交互平台用户获取 1 重视线上线下交流 关注专业领域 聚焦社交媒体 ① 以前：创意的形成、分享、 交流都是通过线下交流沟通 实现（如，高校巡讲）； ② 现在： AI 及移动 AI 成熟， 企业与用户之间通过线上线 下渠道进行交流，线下渠道 也都开辟线上交流空间，创 意的传播速度和范围进一步 提升。 ① 创客空间是为创客及发烧友 社会媒体专家 • 软件开发 • 数字化竞争管理 • 独立利润核算 • 用户满意度导向 A C C 小 组 P A 小 组 L D W 小 组 F C W 小 组 B S D 小 组 高精 度地 图 小组 N V 小 组 V2X 开发 小组 智能车险开发部 PAYD 开发 小组 PAHD 开发 小组 便捷服务开发部 车机 服务 开发 小组 手机 服务 开发 小组 可穿 AI+ 战略中， XX 可以充分挖掘大数据技术潜力，为产品、研发、制造、 销售和服务领域提供数据和决策支持。 – 134 用户画像 更细化的指标定义；精准的用 户画像描述，有助于广告的精 准投放；产品改进点；品牌提 升方案；客户关系管理； 车队学习网络 提升车辆智能化水平； 实现高度 / 完全无人驾驶 高精度地图 高精度地图实现 ; 实时地图推送 基于用户行为的服务推送 精准服务推送，

据驱动的教育新范式。 智慧教室的核心价值，在于其能够重塑教学流程、激 活课堂生态，真正实现“人机协同、教学相长”素养 成长型课堂。它不只关注前端教学场景人机协同育人 升维，更注重后端教育数据的贯通与赋能，为教师精 准施教、学生个性化成长提供新锐力量。在此进程中， 人工智能不仅是工具，更是推动教育公平、提升育人 质量的新支点。 面向未来，智慧教室承载着素养导向、育人为本时代 使命。我们应以“新质育人”为目标，融合立德树人 字教材、虚拟仿真实验、智能作业系统等新型数字资源，并推动教学模式本身的变革，如大规模因材施教。 清晰需求直接激活了教育科技产业链的需求侧。对于硬件厂商、软件开发商和内容提供商而言，这无异于一张精 准的市场需求地图。过去需要企业自己教育市场、创造需求的局面，正在转变为市场主动提出明确的需求，等待 企业提供高质量的供给。无论是服务于STEM教育的探究式学习工具，还是支撑个性化学习的AI助教系统，都迎 落。 其技术应用并非零散的试点，而是一场由国家策划和 部署的、旨在对整个教育基础设施进行现代化升级的 整体性变革。 针对核心学科的精准技术赋能 在具体的应用创新上，韩国采取了针对核心学科、精 准匹配技术的策略，而非大而化之的应用。例如： 在数学课程中，重点应用AI的个性化辅导功能，通过 分析学生的解题路径和错误类型，提供定制化的练习 和提示，旨在提升逻辑思维和学习兴趣。 在英语

以高度满足客户个性化需求 的柔性为核心竞争力 • 强化产品的设计与成本的降 低、质量控制、盈利控制能 力保持生存和发展 • 全面追求业务高周转，并建立能 够稳固支撑高周转所带来的大批 量业务的管理体系 • 实现精益供应链管理，在实现高 周转的基础上追求高收益 • 与上下游形成更紧密的协同 • 完善市场布局，强调集团组合 优势 • 财务管控 + 战略管控 + 经营管 控的多模式集团管控策略 • 核心业务巩固核心竞争力，辅 供 应 商 经 销 商 / 客 户 业务特点： 多品种、小批量的 离散型生产；设计 变更及客户变更频 繁；质量控制要求 高 管理特点： 追求精益生产管 理，强调运营过程 中资源的精细控 制，追求与外部的 高效协同 市场竞争形势分析 竞争优势： • 个性化 • 灵活性 • 技术实力 • 产品质量 • 区域化 竞争劣势： • 零部件成本 零部件成本较高，为降低成本，持续追求部件国产化率，仍将保持较高的供方开发力 度和质量控制力度  需全面减少成本竞争劣势，逐渐将盈利较差的环节进行外扩，对外部协同管理的要求 将进一步提高 快速扩张的发展战略  持续推进精益化管理，不断提升效率，提高整体周转效率，加大资源产出能力  控制扩张风险，巩固产品质量及技术的竞争优势  扩大生产基地，单一地点向多地点逐渐转换，供应链管理将更为复杂 **** 的管理目标对