48 -2019） 8. 《数字化城市管理信息系统第 1 部分：单元网格》（GB/T3 0428.1-2013） 9. 《数字化城市管理信息系统第 2 部分：管理部件和事件》 （GB/T30428.2-2013） 10. 《数字化城市管理信息系统第 3 部分：地理编码》（GB/T 30428.3-2016） 11. 《数字化城市管理信息系统第 4 部分：绩效评价》（GB/T 30428 12. 《数字化城市管理信息系统第 5 部分：监管信息采集设 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 5 备》（GB/T30428.5-2017） 13. 《数字化城市管理信息系统第 6 部分：验收》（GB/T3042 8.6-2017） 14. 《数字化城市管理信息系统第 7 部分：监管信息采集》 （GB/T30428.7-2017） 15. 《数字化城市管理信息系统第 8 部分：立案、处置和结

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供应用维护运营服务。 3.2 服务原则 党群平台、计件计量、人力测评、管理创新评审、档案、后台对前台打分、 IIMP 系统、供应商管理平台、管理创新评审应用维护技术服务的原则，则是为 了实现管理信息系统日常运行的更顺畅，细节控制及流程控制更合理，切实配 合业务部门功能优化及开发工作的开展。 3.3 服务目标 负责局方 2019-20 年度党群平台、计件计量、人力测评、管理创新评 审、档案、后台对前台打分、IIMP

制定集团财务主数据标准，包括会计科目、资产类别、银行 账户、客户、供应商等，为集团整合管理建立基础，实现统 一口径的执行与分析。 标准数据管理体系 标准数据管理体系 建立 **** 全集团的标准会计核算架构 主流的集团财务管理信息系统都具有严格的会计核算架构配置功能，以灵活应对集团化公司的快速扩张和频繁的组织机构调整， 同时又能严格的保持集团统控的管理要点，以下以 ORACLE 系统为例阐述了集团财务核算架构的设计思路和常见方案：