完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。 特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧， 体系又结合企业实际的创新实践，使精益管理从概念框架转化为可触摸的运营实 效。六年来，我们实现了令人瞩目的蜕变：营业收入实现 3 倍跨越，从曾经连奖金都难以发放到 如今持续创造价值；建立行业标杆级管理体系，从根本上扭转管理混乱局面；打造全员改善文化， 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的 高质量发展需 严重安全事故，成为舆论焦点。此次事故造成直接经济损失，也让原本 在集团内部形象不佳的锦华处境更为艰难，几乎处于被边缘化状态，甚 至一度被列为“表现欠佳的二级单位”。这次事故犹如一记警钟，让管 理层深刻意识到：缺乏系统的管理体系，企业将难以实现长期可持续发展。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 第一章 背景与动因 : 困境中的战略破局 7 2018 年，巨化集团在推进“十三五”对标世界一流 企业战略中，决定引入霍尼韦尔卓越运营体系（HES）。

的完善和深入，将使企业管理真正具有智能，同时带来更大的价值。 1.2.2 数据运营 数据管理体系构建的基础和核心都已不再是传统管理模式的团队和制度，当然大 数据商业管理体系技术的战略意义也不在于掌握庞大的数据信息，而是对这些数据进 行专业化处理、分析与发掘的能力养成和发展。数据商业管理体系产业化的关键在于 对数据的“训练”能力，通过“训练”实现数据增值的过程。 1.3总体目标 本 出入口管理软件系统，该软件产品涵盖了门禁、闸机、 人脸识别、二维码、二代证、微信访客预约登记、数据报表等系列产品，通过人员通 行管理平台，为管理者提供便捷、易用的系统管理服务，建设一套先进实用的人员通 行管理体系。 平台主要面向智能商业地产行业，解决该行业内人员通行综合管理的迫切需求， 本产品集成了门禁、访客、考勤、梯控等一系列功能模块，实现人员通行管理各子系 统的统一管理，提高系统管理的效率，方便系统用户的使用，明确系统权限和职责。

链关联业务的主要变动 ► 分析各主要产业的经营现状、核心竞争力与核心资源的长短板、主要问题、主要风险、可利用的机会 ► 分析股份公司的组织设置对战略的匹配程度，识别组织优化方向 ► 分析股份公司的管理体系 / 信息系统的健全程度，识别管理优化方向 ► 辅助董事会及其委员会起草以下战略规划： ► 三年规划 ( 每年更新 ) ：股份公司多元投资业务组合战略 ► 三年规划：股份公司的整体发展战略 ► 目标管控部 —— 3. 设岗、编制、职责要点 部门总经理 ► 整体负责部门所有职能 ► 主持战略规划、年度商业计划与预算、组织绩效责任书签署的定期工作 ► 全局负责变革推进 ► 定期对股份公司的组织、管理体系、信息系统的优化方向提出更新建议 战略管控总监 ► 落实战略规划、年度商业计划与预算、管理分析报告、组织绩效管理的具体工作 ► 对产业研究报告、战略规划报、年度商业计划与预算、年度考核要求……内容进 群体的违法、违纪、违规行为 ► 发现、查实、按董事会决策跟进处理因个人渎职导致企业利益受损行为 ► 对股份公司辖下所有组织 (BU 、部门、经营单位 ) 行使内控优化的风控职能： ► 检查并识别管理体系与信息系统的控制缺陷 ► 提出控制优化建议 ► 配合目标管控部，参与经营问题专项调研与整改建议 ► 配合目标管控部，对各单位进行年度绩效审计 ► 配合目标管控部，对实际业绩偏离目标的原因与问题进行调查

的 完善和深入，将使企业管理真正具有智能，同时带来更大的价值。 1.2.2 数据运营 数据管理体系构建的基础和核心都已不再是传统管理模式的团队和制度，当然大数 据商业管理体系技术的战略意义也不在于掌握庞大的数据信息，而是对这些数据进行专 业化处理、分析与发掘的能力养成和发展。数据商业管理体系产业化的关键在于对数据 “ ” “ ” 的 加工 能力，通过 加工 实现数据增值的过程。 第 3 的共享与联动。 为此，旷视科技通过多年的研发积累与产品线的不断扩充，使产品涵盖了门禁、访 客、考勤等系列产品，通过人员通行管理平台，为管理者提供便捷、易用的系统管理服 务，建设一套先进实用的人员通行管理体系。 平台主要面向智能商业地产行业，解决该行业内人员通行综合管理的迫切需求，本 产品集成了门禁、访客、考勤、迎宾等一系列功能模块，实现人员通行管理各子系统的 统一管理，提高系统管理的效率，方便系统用户的使用，明确系统权限和职责。

以高度满足客户个性化需求 的柔性为核心竞争力 • 强化产品的设计与成本的降 低、质量控制、盈利控制能 力保持生存和发展 • 全面追求业务高周转，并建立能 够稳固支撑高周转所带来的大批 量业务的管理体系 • 实现精益供应链管理，在实现高 周转的基础上追求高收益 • 与上下游形成更紧密的协同 • 完善市场布局，强调集团组合 优势 • 财务管控 + 战略管控 + 经营管 控的多模式集团管控策略 的企业组织的风险控制能力 高效运营能力  利用整合及扩张的规模，对支撑企业发展的 核心资源 进行 整合和统筹，通过资源规模效 益的最大化发挥，来建立市场竞争能力。重 点在于：  加强企业内部协同一体化管理体系建设， 全面提升物流、资金流、信息流的效率， 提高劳务 / 物资 / 资金等资源利用率  产业链相关物资的集中采购，供应商协作  资金的集中控制及调配  市场资源的统一营销 及 引导 提升客户全面服务能力 •以铂骏品牌为试点，搭建集团统一管 理平台基础 •统一基础数据体系及管理模板体系搭 建 •实现财务业务一体化管理 •实现计划 与生产协同，并与 MES 集成 实时展开生产执行情况 •实现闭环的供应链管理体系 •实现与 DMS/PMS 经销 商管理系统集 成，打通前端与后端的衔接，能快速响 应客户需求。 •建立基础报表分析平台 实施范围 •销 售管理，采购管理， 库存管理，财 务管理、生产管理，物料清单管理，设

业务，提高企业供应链的运作效率； 4、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量 产品的低成本生产； 5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 等； 6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 QS9000/TS16949 要求，包括采购入库检 验、在制品检验、成品检验等； 7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行 ，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要顺腾公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适 应主机厂需求，实现协同研发、制造与物流。在销售方面，产品一般对应客户物料和使用 标准包装管理，追求准时、按质、按量交货，为了满足主机厂随时取货的要求，我们需要 清楚掌握寄售库存情况、发货情况

日益增强，以算力服务所产 生的数据为基础进行经营决策已成为常态。通过对智算服务数据指标的深入分析，企 业能够精准洞察商业场景，并实现决策落地。因此，迫切需要—套系统化、标准化的 算力运维指标管理体系，以高效提升智算训练任务和推理任务的持续性，并为业务决 策提供有力支撑。算力运维指标体系的建设将围绕算力运维的关键能力要素强化与算 力业务战略目标—致性，实时洞察智算业务运营状态，激发智算业务增长潜能，有效 2) 通过操作日志系统记录 GPU 集群配置修改、模型参数调优等关键行为， 确保操作可追溯。 2.5.2 合规性管理与审计 （1）. 标准认证落地 1) 通过 ISO27001 信息安全管理体系认证，确保算力中心符合国际安全规范。 2) 满足国内《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》2.0 三级要求， 定期提交能耗数据、数据跨境传输记录等合规报告。 （2）. 审计追踪体系 1) 实施实时监控系统，跟踪集群的性能指标，如负载、响应时间、错误率等,以便及 时发现并解决问题。 （4）. 资源巡检机制 定期进行资源巡检，确保资源配置得当，及时发现资源使用中的瓶颈和浪费问题。 （5）. 用户管理 建立用户管理体系，确保用户权限的合理分配，优化用户体验，包含用户在项目 申请、账单结算、工单提出等多个环节的管理。 （6）. 数据管理 制定数据管理政策，确保数据的完整性、可用性和合规性，提高数据的质量和分

效的管理目的，同时为公司经营决策提供依据。 项目目的 项目目标——实现“七个统一” u 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 应商，达成合作协 议。 统计和管理供应商 的各项绩效指标， 敦促和协助供应商 持续改进 把优选供应商集成 到研发、生产和日 常的运营中，以进 一步降低产品和供 应链成本。 质量 生产 物控 管理体系 成本 技术 资产 管理 员工 流程 质量 交货 服务 供应商管理与采购执行的 组织建制，并构建考核体 系 组织 经验、智慧、方式方法固 化到流程，确保流程的可 序标准 20 序标准 20 序标准 30 序标准 30 序标准 标准成本 标准成本 分析评价 分析评价 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 通过信息化完善成本管理体系，实现制造同步的成本流 U9 吸收成本基于“工序作业”，通过“工序资源耗用报告”使的“制造 费用”实时计入到相应的产品成本中；成本的发生与生产制造过程同步， 随着生产制造过程的进

括电视、广播、报纸和杂志等。通过精心策 划的广告创意和投放策略，提高品牌曝光率和知名度。同时，结合线上线下活动，形成全 媒体营销矩阵，增强营销效果。 5. 会员管理与优惠 建立了完善的会员管理体系，通过会员制度吸引顾客多次消费。会员可以享受积分累积、 兑换礼品、会员专享折扣等福利。此外，还定期推出优惠活动，如满减、折扣券等，刺激 消费者购买欲望，提高客单价和回头率。 案例导入 6

WIFI 信号。 统一管控：所有无线路由器、接入交换机可进行统一管理，统一配置。 构建一个可信的网站防护体系，基于“可信网络架构” , 建立一个系统化、 程序化和文件化的管理体系；设备网络与办公网络建立独立区，两张网络可通 过防火墙互通，确保关键信息资产的保密性、完整性和可用性，在达到动态安 全管理的同时，支持业务高效运行与业务运行的持续性。 无缝漫游 WIFI 覆盖