凝聚各方对我们共创战略的支持。 7个月即可收回投资 IT 基础设施团队效率 提升 39% IT 运营成本效益提高 9% 高效率： 应用迁移至亚马逊云科技的 速度提升 46% 应用开发团队生产力 提高 21% 新产品和服务交付速度 加快 21% 灵活性与敏捷性： IDC，《亚马逊云科技的商业价值》，2022年 我们助力企业解锁以下关键价值 1 三年投资回报率 396% 亚马逊云科技环境管理效率 23% 安全性和流程： 亚马逊云科技 创造价值的五种方式 亚马逊云科技云价值框架助力企业和组织能够 从五个价值支柱构建云计算的详细商业案例 点击下方按钮了解更多信息： 成本节约 员工生产力 运营韧性 业务敏捷性 可持续性 价值支柱 1 实现成本节约 在云端释放基础设施效率 将核心工作负载迁移至云端可以避免本地基础设施的大额固定支出， 降低计算资源的总拥有成本 (TCO)，从而实现成本节约。同时也消除 价值支柱 2 最大程度提升生产力 IDC，《Amazon Aurora 的商业价值》，2025年 利用亚马逊云科技云价值框架解锁云力量：员工生产效率， 亚马逊云科技，2024年 彻底简化基础设施管理 传统工作负载需要手动配置和维护，这使得员工无法专注于 更具战略意义的工作。例如，采购、部署和维护物理服务器 会消耗团队大量资源。 简化流程和提升生产力的关键，在于部署传统系统所不具备

有望加速复苏，在政策支持引导下，金融“活水”将持续向以工业互 联网为代表的新质生产力方向集聚，人工智能、云计算等技术与工业 互联网的融合将为产融合作带来新的机遇，耐心资本对产业的不断加 码将带动工业互联网的点线面一体推广，金融服务与工业互联网的深 度融合也为规模化应用拓展新的空间。整体看，工业互联网领域的“科 技-产业-金融”良性循环将不断打通与完善，为培育新质生产力、建 设现代化产业体系提供重要支撑。 本报告 要“推广应用智能制造设备和软件，加快工业互联网建设和普及应用”。 作为数字化转型的路径和方法论，工业互联网将在推动产业结构升级 的过程中扮演更为重要的角色。 资本市场不断布局“硬科技”赛道，助力培育新质生产力。2023 年底的中央经济工作会议中提出，以科技创新引领现代化产业体系建 设。并首次明确提出“鼓励发展创业投资、股权投资”。表明创业投 资和股权投资，已成为“以科技创新引领现代化产业体系建设”过程 并畅通 “科技-产业-金融”的良性循环。 （一）面向重大战略方向：链接资源，促进金融“活水” 流向工业互联网 工业互联网既是新质生产力重要组成，也是发展新质生产力的强 大力量。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物， 是新质生产力的典型代表，其高科技、高效能、高质量的属性特征， 正在重塑现代产业体系，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变 革。其中，高科技是基础，为高效能和高质量提供技术支撑；高效能

雷帝斯金融集团：智慧抵押流程 8 星展银行：以AI监控交易 9 AI诊断和治疗纪录编码：让人类真正发挥所长 10 电通：公民开发者的机器人流程自动化 11 84.51°和克罗格：自动化机器学习提高资料科学生产力 6 12 麦迪安网路安全公司：AI辅助网路威胁归因 13 印度星展行动银行：用客户科学优化客户服务 14 直觉软体公司：AI辅助写作，人负责提供规则 15 Lilt：电脑辅助翻译，使专业翻译者产能提升160％ 频繁沟通并确保沟通品质，一直都是很耗时的事。每个财务顾问平均有两百位客 户，因此顾问必须兼顾沟通的深度和效率。幸运的是，这正是下一个最佳行动系 统的功用所在。 23 富兰克林大道财富管理团队，因AI提升生产力？ 布朗和马奎尔表示，他们用下一个最佳行动系统做「很多不同的事」，有些 是日常沟通，例如生日祝福、假期资讯、通知客户美国国会通过新的退休法等诸 如此类。该系统可以轻松设定过滤讯息，例如它可以把暴风警告发送到某些特定 时 间和客户见面，例如和客户开两个小时的投资规划会议。此外，团队不需要雇用 员工处理这类沟通，因为布朗和马奎尔负责为整个团队处理发送讯息。 麦克米伦表示，根据摩根士丹利的数据显示，财务顾问的生产力确实提高 了。「过去，为客户提出个人化的投资想法，大约需要四十五分钟，现在则是瞬 间完成。客户显然从我们这里看到更多这样的内容。自从采用下一个最佳行动系 统以来，我们还发现财务顾问每天多拨出五到六通电话，客户也拨更多电话给我

— 1 — 工业园区高质量发展指引 工业园区是工业发展的重要载体，在推进新型工业化、发展 新质生产力中发挥重要作用。为贯彻落实党中央、国务院决策部 署，进一步引导工业园区提质增效升级，加快高质量发展，制定 本指引。 本指引所称工业园区是由省级人民政府及新疆生产建设兵 团批准设立，以制造业和相关生产性服务业为主体，具有明确四 至范围的实体型产业集聚区，原则上应列入《中国开发区审核公 和安全，聚焦产业特色，完善空间治理，培优企业主体，汇聚创 新要素，深化实数融合，推动绿色发展，扩大开放合作，引导工 业园区特色化、集约化、数智化、绿色化、规范化发展，加快提 质增效升级，为推进新型工业化、发展新质生产力提供有力支撑。 二、发展导向 （一）做强特色优势产业 1. 明确园区产业定位。充分考虑本地资源环境禀赋和产业 — 2 — 基础，聚焦产业发展重点，编制园区产业发展规划。着力打造特 色突出

（二）无线赋能为各领域转型升级提供技术底座​ 5G、无线局域网、卫星互联网等无线技术广泛应用，打破时空 壁垒，让数据生产要素在产业链、创新链中高效流动，推动智能制 造、远程医疗等场景从概念落地转为现实生产力。无线赋能支撑新 型工业化加快推进。我国充分利用 5G 技术产业全球领先的优势，加 速推进 5G 与工业融合应用，重构生产体系。5G 超低时延支撑数控 机床等设备毫秒级响应，实现精密装配、远程运维等场景突破；5G 保障汉江智行科技有限公司、武汉车网智联公司车联网直 连通信频率需求，支持襄阳国家级车联网先导区、国家智 能网联汽车（武汉）测试示范区建设。 广东省 开展广东省无线电产业创新发展研究，结合新质生产力发 展要求，对无线电产业创新发展提出相关建议。深圳市保 障 10197 架大型无人机集群灯光秀表演无线电安全。 广西壮族自治区 专项保障南宁吴圩国际机场一、二跑道导航设备飞行校验 活动，维 2025 年航天发射无线电管制联合演练，为商业航天发射提 供良好的电磁环境。 无线经济发展研究报告（2025 年） 24 省（区/市） 近年服务产业发展工作 贵州省 开展“无线电赋能贵州新质生产力”研究，前往上海、浙 江、广东开展调研，实地走访低空、指挥交通、无线电产 业基地等 15 家企业，学习借鉴先进省份在无线技术创新、 产业赋能、频谱治理等方面先进的经验做法，进一步促进 无线电管理与产业发展深度融合。

在制造业转型升级的关键期，霍尼韦尔正与中国企业携手，以精益管理为支点，撬动智能制造 新生态。通过构建“精益 + 智能”的融合体系，帮助企业在提升运营效率的同时，培育面向未 来的可持续竞争优势，共同探索新质生产力时代的发展新范式。 第六章 新时代启示 精益管理的战略价值 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 28 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 霍尼韦尔（中国）有限公司 五本依 次为《流程工业智能工厂白皮书――从洞察到成果》《远程运营中心》《新工业安全》《双 技融合 卓越运营――霍尼韦尔 - 盛虹石化智能工厂实践 》《智造新引擎――精益数智 化与化工行业新质生产力发展》。 霍尼韦尔过程自动化集团（Honeywell Process Automation，HPA）是工业自动化业界 先驱，为众多行业提供自动化控制、安全系统、造纸和包装材料控制系统、燃料运输及

园区集中统一管理平台空白 需求分析 (1/2)- 信息资源整合 园区基础设施不完善 园区服务整体水平需提升 目前园区招商引资面临四川其他产业园区的各方面竞争，招商引 资难度加大。 现有的园区内企业生产力过剩，多余产能浪费严重。 目前四川江油工业园区决心打造一流的智慧园区，以互联网为载 体的信息化体验环境打造可以提高企业的感知度，增强企业入驻 信心。 一些产业发展碰触到产业升级瓶颈障碍，亟需依靠移动互联网与

国家能源局发布配电网高质量 发展的指导意见】 【 2023.06 国家能源局发布蓝皮书】 01 研究背景 绿色低碳转型——实现碳达峰、碳中和目标的关键和重点 产业结构升级——产业链韧性、新质生产力的重要基础 电 能 质 量 — — 支 撑 可 再 生 能 源 消 纳 与 现 代 化 产 业 发 展 新型电力系统——支撑能源低碳转型 文件 构成 要素 结构 形态 运行 模 式 集中接入

知记录并反馈教学，打破时空限制，实现个性化与数 据驱动的融合。 AI旨在强化教师能力与价值。我们坚持让技术回归教 育初心，以智能赋能教师、激发学生，推进算力入校、 智能入课、数据入脑，使AI成为中国教育新质生产力 的核心引擎。 黄逸涛 广州视睿电子科技有限公司（希沃）副总裁 广州开得联智能科技有限公司董事长 让技术回归教育初心 赋能每一位教师，激发每一个学生! 王勇 广州市奥威亚电子科技有限公司总经理 份孤立 的政策文件，而是国家教育数字化战略在基础教育阶 段的深化和具体化，标志着中小学AI教育从过去零散、 自发的探索阶段，正式迈入了有组织、有规划的全国 性行动阶段。此举旨在响应国家新质生产力发展要求， 从源头上培养能够适应并引领智能时代的未来公民和 创新人才，其战略重要性不言而喻。 《通知》明确了2030年基本普及的国家承诺 《通知》最引人注目的亮点在于其设定了一个清晰、 量 和教育管理者也纳入了核心能力提 升范畴。这直接催生了一个巨大的、常态化的赋能市场，即为教育系统的管理者和执行者提供AI素养培训、应用 能力认证和领导力发展服务，确保技术投资能够转化为实际的教育生产力。 两步走战略：明确的市场阶段与业务焦点 该方案最核心的价值，在于为产业界提供了一个清晰 的两阶段市场发展时间表，企业可以据此精准布局业 务。 第一阶段（至2025年）场景试点与价值验证期

养老场景：助老关怀与人性化服务 56 3.2.6 大型交通枢纽（机场）场景：公共服务与安全治理 结语 56 60 02 03 在全球产业智能化转型升级的浪潮中，服务机 器人逐渐成为各个行业不可或缺的生产力工具， 以及推动各领域创新和效率提升的重要力量。 与此同时，随着人工智能等前沿技术的不断发 展与进步，机器人行业正在稳步迈向具身智能 的未来。但同时，实现服务机器人更大规模落 地的道路上也面临着来自技术与商业模式等方 难以灵活部署：厂商需要为每个细分场景或任 务都重新设计和配置机器人，而用户无法通过 快速部署和重新配置机器人来应对市场变化， 造成成本和资源的消耗。而相比之下，通用型 机器人能够快速适应新的任务和环境，从而提 高整体效率和生产力。 • 提高集成难度：各种机器人系统缺乏标准化和 模块化设计，导致不同系统的集成难度增加。 • 影响服务体验：终端用户需要管理和维护一系 列的专用机器人产品，每种都有其独特的操 作系统和维护要求，增加了操作和使用的复杂 业向更高层次发展的必然趋势。通过推进技术 的整合与创新， 建立行业标准， 实现资源共享， 这一生态的构建将加速新技术的开发与应用， 促进全球市场的互动与合作，为服务机器人领 域带来新的发展机遇。 该生态将有效促进生产力的提升和社会效率的 优化。它不仅能够提高企业的竞争力，降低运 营成本，更能够推动社会整体福祉的提升，为 全球可持续发展目标的实现作出重要贡献，形 成社会与企业共赢的商业模式，开启人类与机 器人协作的新纪元。