趋势二：新能源头部集中，智能化百花齐放 技术发展趋势 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一：营收规模负增长 趋势一：总体规模及利润总额增速放缓，头部虹吸效应凸显 产业格局趋势 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 本优化与技术突破持续推进国产替代进程。底盘板 块则凭借持续的产品创新与技术变现，板块净利润 快速增长。头部企业积极向线控底盘、机器人等前沿 方向延伸，并关注其商业化路径的打通，当前已开启 对发达市场及海外主机厂的协同渗透，打造“技术+渠 道”的组合优势。 04 2023年收入 2024年收入 净利润率 3,545 3,348 1,717 1,510 1,533 5,010 3,174 3 中国领先零部件企业正紧跟汽车行业全球化趋势，加 速在全球范围内的布局，以此打开新的增长空间和市 场机遇。均胜电子、宁德时代等领先企业在海外市场 的业务收入持续增长，实现了多元化的收入来源，为 企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。随着全球 汽车市场的不断变化和需求的增长，中国零部件企业 的海外业务拓展将成为其未来增长的重要驱动力。未 来，中国零部件企业应合理把握中国主机厂出海机遇 和合资客户基础开拓国际市场，或因地制宜运用本

................................................................................ 19 3.2.1 萌芽期：探索海外商机，建立数字化连接 ........................................................................................ 互促进的新发展格局。 在金融支持方面，国家开发银行、中国进出口银行等金融机构提供专项贷款和保险服务，以缓解企业国际化过程中的资 金压力。同时，中国政府鼓励银行业金融机构增加对外直接投资，为企业海外并购提供融资支持。 在政策引导下，中国不断完善对外投资管理，优化服务，推动构建开放型经济新体制。政府还积极参与和推动国际贸易 和投资规则的制定，通过与其他国家和地区签订自由贸易协定（FTA）和 设、物流和通关便利化措施等。这些政策旨在为中国企业"走出去"提供便利，消除障碍，推动国内企业在全球范围内 的发展。 政策 发布时间 颁布机构 内容要点 《关于拓展跨境电商出口推进 海外仓建设的意见》商贸发 [2024]125 号 2024/6 商务部等 9 部门 一、积极培育跨境电商经营主体；二、加大金融支持力 度；三、加强相关基础设施和物流体系建设；四、优化监 管

··········· 17 1 全球 UHF RFID 标签出货量 ··································· 17 2 全球 UHF RFID 标签市场国产芯片＆海外芯片分布 ··············· 18 3 全球 UHF RFID 标签主要细分市场分布 ························· 19 4 全球 UHF RFID 标签用户国家与地区市场分布 UHF RFID 特种标签市场分析 ························ 23 10 中国国内用户的 UHF RFID 标签市场应用量分析 ················ 24 11 海外品牌在中国市场的 UHF RFID 标签应用量分析 ··············· 25 2.3.2 中国国内品牌用户 UHF RFID 标签细分市场分析 ·············· 26 1 2 全球 UHF RFID 读写器市场国产芯片＆海外芯片分析 ············ 56 3 国产厂商＆海外厂商 UHF RFID 读写器出货量分析 ·············· 57 4 国产厂商 UHF RFID 读写器细分产品市场分析 ··················· 57 5 UHF RFID 读写器国内用户市场＆海外用户市场分析 ············· 58 6

屏 PCB 模具 SMT Modeling FA SMT Modeling 海外工厂 CDC 国内工厂 RDC 总装 LDC 客户工厂 总装 海外国家 RDC SMT Modeling FA SMT Modeling 分公司 总部 供应商 客户 国内供应网络 海外供应网络 CKD/ SKD CKD/ SKD/FG 物流计划 物料需求 产能计划 库存计划 最终确定和发 布主计划 8 周分配 (RTF) 18:00 9:00 截止数据 主数据维护 解决瓶颈 更新主计划 4 周工单 4 周装运订单 关键 物料采购 计划 海外 PO ERP MRP 17 周 工厂计划 4 周 物流计划和销 售 ATP # 计划描述 最长周期 频率 主要依据 输出数据 时间 单位 编制部门 编制角色 系统 支持 1 主计划 主计划 成品生产计划 装运优先级 CDC/RDC 库存 CDC 到 RDC 的 日装运计划 天 国内营销 计划物流 经理 SAP 7 装运计划 ( 海外 ) 17 周 周 / 日 (TBC) 主计划 成品生产计划 装运计划 天 海外营销 计划物流 经理 SAP 未来供应计划定义 除以下计划外，不建议容许个人计划或手动的其他计划存在 主计划冻结期 除当前周，设定 2 周冻结期 1

芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 自主创新发展 数字化智造 供应链管理 可持续发展 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 与 “ 做大蛋糕” 协同转 变， 民 生投入侧重 “质的提升”（如教育公平、医疗可及性） u 格局迭代深化：双循环格局从 “框 架 构建” 转 向 “动能培育”，内 需市场需突破 “消费分层”，海外市场聚焦 “一带一路” 高质 量发展（ 2024 年贸易额占比超 35% ）与 RCEP 深化合作 u 安全底线筑牢：统筹发展与安全 ， 粮食安全（人均耕地 1.39 亩）、能源安全（原油对外依存度超 破关键技术瓶 颈 （二）业态模 式创 新 ：布 局 数字孪生工厂、 产业链金融平 台等新质场景 ， 重塑行业规则。 （一）海外市 场深耕：聚焦 “一带一路” 重 点区域，能源 企业拓展中亚、 中东油气全 产 业链合作。 （二）全球规 则适配：建立 海外合规管理 体系，对标 ESG （环境、 社会、治理） 国际标准优化 运营。 （一）管理机 制革新 ： 推行 “战略 - 预算

14/50 格物致胜版权 2024年工业机器人行业概况-近年海外布局 格物致胜 中国头部工业机器人厂商派外布马时间校早，基本已新有普的全球化业务网络，新入与以及中小型厂商正在加速海外布局 Wintelligence ESTUO 在全球拍有75个服务网点，量善欧册、美册、亚册等主要制造业及经好发达区 域，随装兰工厂建设光成，在海外有3个生产基地 遵兰工厂建设中，预计2026 Automation 法国，富大利，日本，新加装、马采高亚，美国， 超南均设有办事处：海外累 计程务客产30命路 成立日本办事处 成立延南办事处 SI/ASUN新松 已在斯加域，费国，马来西亚，独固等堆设立分支机构，高规海外项目的本地 化产院与服务 新超控固斯图加特服务中心 2月快成市 CROBOTP卡诺普 2025年在马示高亚成立第一家海外子公司，为海外客户提供了本地化服务 在马禾西亚成立第一京海外 JAKA 节卡机格人已在亚剂、欧剂、北美等灶设立服各国队 √2023-2024年经济处于下行状态，传统制适业如汽车整车、金屋加工等行业景气座持续低递，新兴行业如量电因产能过则新增需求量断式下滑， 一预计未来随着轻济恶步回限，下游治消费需求将恶步回限；以及工业机器人正在加速出海，未来海外需求将不断增长，共同推动工业机器人行业稳步增长， +24% GAGR (2019-2022) GAGR (20222024) CAGR (2024-2027) Uhit台 +10% +7% +3%

单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 1. 需求明 确 1. 呆料分 析 明确模具 汇总 模板 划分 15 研发： 物料的封样进度 制造： 生产计划 蝈内营销： 蝈内 FCST ， 4 周要 货 计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： / 痛点 编号 需求 / 痛点 外部干系人 内部干系人 根因分析 改进建议 组织 流程 系统 & 数据 R-5.11-001 报关信息数据不准确：如净重不准 确、价格不准确 海外营销 关务 / 研发部品 / 采购 商 务 1. 数据问题 2. 流程业务规则不清晰， 执行不到位 进出口报关相关业务在系统内 制单下单，包括进口样品采购、 代客户采购物料的出口

单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 1. 需求明 确 1. 呆料分 析 明确模具 汇总 模板 划分 15 研发： 物料的封样进度 制造： 生产计划 蝈内营销： 蝈内 FCST ， 4 周要 货 计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： / 痛点 编号 需求 / 痛点 外部干系人 内部干系人 根因分析 改进建议 组织 流程 系统 & 数据 R-5.11-001 报关信息数据不准确：如净重不准 确、价格不准确 海外营销 关务 / 研发部品 / 采购 商 务 1. 数据问题 2. 流程业务规则不清晰， 执行不到位 进出口报关相关业务在系统内 制单下单，包括进口样品采购、 代客户采购物料的出口

.................... 17 （一）康复机器人............................................................17 1、海外康复机器人企业........................................................ 17 2、国内康复机器人企业.................... ...................................................... 14 表 8 海外康复机器人代表厂商产品................................................. 17 表 9 海外康复机器人主要企业....................................................... 元。 资料来源：各地政府公告，深企投产业研究院整理。 深企投产业研究院 ·深企投产业研究 2025 年行业研究报告· 17 四、养老机器人市场竞争格局 （一）康复机器人 1、海外康复机器人企业 海外多家企业推出了外骨骼及康复机器人产品，涵盖美国、日本、 瑞士等国，以 HOCOMA（瑞士）、Ekso Bionics（美国）、Cyberdyne （日本）及 Lifeward（美国/以色列）为代表，产品包括下肢外骨骼、