数据中台 方案汇报 第一部分 什么是数据中台 数据中台的由来 阿里启动中台战略的起因是一次商务拜访。 2015 年中，马云拜访了芬兰赫尔辛基的手游公司 Supercell ，税前利润 15 亿美元的公司。 其最令人熟知的作品包括了《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《部落冲突：皇室战争》《荒野乱 斗》 ， 2016 年 6 月，腾讯以 86 亿美元收购了 Supercell

自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 增量调整 存量调整 合并部门岗位 ► 例：几个部门合为品牌运营部 ( 横向 ) 、建人才发展中心 ( 纵向 ) ► 落地方式：等人员到位并启动筹备时，再发布架构 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 变更属性 ► 例：区域作为利润中心 ► 落地方式：在发布年度考核激励方案时明确；与人员到位无关，尽早 标的达成；保持每一个管控层适 当的管理跨度与深度 ► 促进产业间的业务合作与资源共 享等协同发展 管理架构完全支 撑体现业务架构 管理架构 组织架构 ► 体现行政汇报关系，均是实体 ► 少数情况可能出现： ► 只听汇报、不做目标 / 资源决 策的形式组织层 ► 不设实体、只设兼管领导的 虚拟管理层 组织架 构尽量 调整到 与管理 架构一 致 股权架构 ► 体现投资关系；主要考虑：资本

WMS QMS EMS 现有 能力 规划 建设 部分 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 关键单据 工厂日历 班组数据 yes yes no no 批准 修 订 仿真规划—工厂布局仿真路线图 概念设计 设备建模 / 导入 工厂布局示意仿真 讨论 / 确认 工厂布局仿真修 订 / 细化 讨论 / 确认 / 汇报 维护及更新 布局调整快速更新 决策支持 仿真规划—验证计划 利旧设备改造 新增设备规划 产线系统规划 AGV 物流系统 规划 仓储系统规划 工厂布局规划 阶段 2 阶段 3

的密码、核心参数、业务数据等负有保密责任，不得随意复制和传播。 1.3.9.3 现场服务支持规范 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。  现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、 严谨、规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。  现场支持工 将在项目中采用有规律的风险鉴别、分析和管理流程：如每周的状态跟踪会 中将回顾项目风险、计划风险对策和监督风险对策的执行。更新风险记录表 和风险管理计划中相应的风险状态。 由项目经理负责风险对策的跟踪工作，并向项目管理委员会汇报。重大 风险（如影响度为高或极高的风险）的管理流程，需要有项目总监的参与以 有效控制风险，并做出最终决策。 根据项目执行的不同阶段调整风险清单 项目经理对已经制定降低风险计划的风险，安排人员执行降低风险的计 号留学生创业园内，提供 7x24 小时技术服务。 36 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。 现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、严谨、 规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。 现场支持工程师在进

各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中

每一笔费用均有记录、备案 ，有据可查； C 每月、每个季度费用支出报表直接生成； 主管部门可查看老人资金去向 4 、综合查询、统计比对、 阶段汇报 主管部门通过平台监管 ，进行综合查询、统计比对、形成报表、 图表 ，每季度可自动形成阶段性汇报。 老人统计、流动统计 老人出入统计、床位统计 入住率统计 床位使用情况 服务跟踪处理 多种呼叫方式 1 、 24 小时呼叫服务系统 新呼叫受理

园区物管云平台应用展示 (4/6) 环境监控系统 防火墙 国自 客户管理 Q 业 绩 PK Q 火车 机场 《通讯录青青羊工业园 客户管理 企业社区 企业橄博 工作汇报 工作审批 通讯录 工作随笔 移 动 办 公 工作汇报 Q 通讯录 Q 工作审批 Q 在线考试 Q 企业社区 Q 考勤 Q 企业微博 Q 微学习 Q Internet 30 电商化服务 > 整合园区优质资源

任务工单 任务描述 结合本任务知识学习，以小组为单位，查找当地知名餐饮企业相关资料，进行营销渠 道分析，包括公域获客渠道和私域获客渠道。汇总整理分析内容形成结论，制作成 PPT ，进行课堂汇报交流。 操作要求 1. 收集相关餐饮企业资料； 2. 分析公域获客渠道：社交媒体、在线广告、点评网站； 3. 分析私域获客渠道：官网、微信公众号、企业 APP ； 4. 公域渠道转化为私域渠道的策略分析；

2022 年 11 月 8 日，XX 市政府在市民中心 XXXX 主持召开 会议，专题研究 CIM 相关工作。会议听取了 CIM 平台相关技术 服务方案和 XX 区智慧城市物业街区试点等工作的汇报。会议指 出，各有关单位要加快推动 CIM 平台建设工作。要坚持立足应 用、政府主导、技术支撑的原则，做好统筹规划、数据共享归 集、数据治理等工作。还要进一步拓展 CIM 平台的应用场景 加 效的平台支撑、数据支撑和业务支撑，推动政府运行“一网协同”。 2022 年市政府组织会议，专题研究 CIM 相关工作。会议听 取了 CIM 平台相关技术服务方案和 XX 区智慧城市物业街区试 点等工作的汇报。会议提出，要坚持立足应用、政府主导、技 术支撑的原则，做好统筹规划、数据共享归集、数据治理等工 作。还要进一步拓展 CIM 平台的应用场景，加快建设包括地下 空间数据在内的全市统一数字底座，更好地应用 方面的 应急响应措施包括：当本系统发生密码相关安全事件时，在事 发后 3 小时内向上级主管单位和本地密码管理部门进行报告； 事件处置完成后 2 个工作日内，向上级主管单位和本地密码管 理部门汇报安全事件发生情况及处置情况。 结合单位实际情况建立应急响应的组织小组，并明确其职 责。应急响应的组织机构由管理、业务、技术和行政后勤等人 员组成，一般设为应急响应领导小组、应急响应损失评估小组、

P1 面向数字孪生流域建设的洪涝模拟解决方案 汇报提纲 一、 建设背景与新的要求 二、 洪涝模拟方面技术成 果 三、 数字孪生流域建设成 果 四、 未来展望 P2 01 建设背景与新的要求 P33 洪涝灾害一直是我国的心腹之患 据 2000 多年的历史资料统计 ，我国平均每两年发生