行业研究｜市场分析｜全景洞察 2025 深度行业分析报告 2025卫星互联网产业链、发展趋势、未 来机遇及相关上市公司分析报告 目录 一、卫星互联网与低空经济天然契合 二、卫星互联网产业链：我国初步具备全产业链能力 三、产业发展趋势：低轨组网成为全球竞赛必争之地 四、从国际比较看国内的发展现状与未来机遇 五、相关上市公司 ZXVZmOvNsNqRrRrOnNnOqR8OdN6MoMqQnPn Regulations(ITU official website)，WRC-19 Final Acts，金元证券研究所 不同雨况下各频段因雨衰而需要的分贝数 四、从国际比较看国内的发展现状与 未来机遇 4.1 先占先得，全球开启太空竞赛 数据来源：SpaceX等各卫星公司官网，韩联社等报道，金元证券研究所 • 目前海外低轨卫星星座呈现一超多强格局，其中无论从规划容量、已部署规模还是商用进度上，SpaceX的Starlink 级定位以服务全球船舶监控，并在综合 技术攻关上稳步推进。其2025年实现的 “单箭15星”发射，成本降至5000万元 （1200元/公斤），创单次全球最低。 4.4（1）我国卫星制造成本的挑战与机遇 （1）我国卫星制造成本较国际领先水平仍有差距 Starlink的一代卫星（重约227kg）制造成本可降至50万美元（约350万元），即每千克的制造成本在1.54万元。相较之下，长光卫星 第二

机构 ，也未授权或聘用其他任何第三方代表头豹研究院开展商业活动。 头豹研究院 概览标签：智算、人工智能、云计算 2025年中国智算云服务行业 人工智能时代下IaaS/PaaS/SaaS的产业机遇 2025 China Large Model Cloud Industry 中国AIコンピューティング産業 2 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：云计算系列 计算演进。在此背景下，云服务产业 的价值链被重塑，IaaS、PaaS、SaaS各 层的业务逻辑、商业模式与竞争要素 均发生了深刻变化。本报告旨在深度 剖析AI时代下中国智算云服务行业的产 业新机遇。 ◼ 研究目标 • 绘制智算产业全景图谱 • 解析云厂商在IaaS、PaaS、SaaS各层的 价值实现路径 ◼ 本报告的关键问题 • 智算时代的云服务价值链如何重构？ • MaaS为何是云厂商的“战略必争之地”？ IaaS层产业机遇 ---------- 9 • 云厂商在IaaS层的价值实现路径 ---------- 10 • 核心参与者与客户分类 11 • IaaS层价值增长路径 12 ◆ PaaS层产业机遇 ---------- 13 • 云厂商在PaaS层的价值实现路径 ---------- 14 • MaaS将成为云企业资源汇集入口 ---------- 15 ◆ SaaS层产业机遇 ----------

Part two 现状分析 Part three 行业发展机遇 Part four 什么是智慧管网？ Part five 需求分析 Part six 智慧管网解决方案 Part seven 服务与运维 CONTENTS Part one 管网背景 Part two 现状分析 Part three 行业发展机遇 Part four 什么是智慧管网？ Part five 市里数目庞大的井盖，已经成为了公共安全的巨大隐患，威胁着人们的生命财产安全。 CONTENTS Part one 管网背景 Part two 现状分析 Part three 行业发展机遇 Part four 什么是智慧管网？ Part five 需求分析 Part six 智慧管网解决方案 Part seven 服务与运维 对比关系图表 近年气 候变化 防洪、 CONTENTS Part one 管网背景 Part two 现状分析 Part three 行业发展机遇 Part four 什么是智慧管网？ Part five 需求分析 Part six 智慧管网解决方案 Part seven 服务与运维 三、行业发展机遇 “ 十三五”期间应对城市内涝的四项工作：要明确排水防涝标准、落实海绵城市建设指导意见、排 水设施和蓄滞设施

数字化转型智造未来 石油石化行业数字化转型白皮书 主要观点 ÷IDC 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机 目录 货 C ◎IDC|2 优化能源结构布局绿色发展 · 企业层面：借助数字技术，企业可实时监 更加偏重于可再生能源，在过渡阶段将更 加重视电气化进程，着重发挥天然气、氢 能的减碳作用 石油石化行业面临安全、绿色等挑战，数字化转型势在必行 IDC ◎IDCI 3 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 目录 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 第二章：重塑多维企业创新智造未来 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 货 C ◎IDC| 7 业务转型 业务转型聚焦于客户，根据客户需求特点制定转型策略， 赋智优化全产业链的竞争策略，实现生态协同发展 技术转型 技术转型着眼于科技开放创新， IT 、

产业链减排 第一节 交通运输业减排的必要性 第二节 全球汽车行业减排目标 第三节 汽车行业减排特点及举措 第六章 建筑行业：创新发展模式，全链路打造绿 色低碳建筑 第一节 建筑行业低碳绿色发展的机遇与挑战 第二节 建筑行业低碳绿色发展趋势及领先实 践 第三节 中国建筑行业低碳绿色发展路径“四 部曲” 第七章 消费品行业：引领可持续发展趋势，助力 产业链碳中和 第一节 碳中和对国内消费品企业的战略意义 国际消费品龙头企业的碳中和发展进 程 第三节 国内消费品企业的碳中和转型之路 第八章 互联网高科技行业：推动运营减排，科技 赋能生态碳中和 第一节 “危”“机”四伏：碳中和时代，互 联网高科技行业面临的新挑战和新机遇 第二节 国内外领先的互联网高科技企业碳中 和发展实践 第三节 “小我”与“大我”的和谐统一：中 国科技企业可用“三步走”战略引领零碳发展 第九章 金融行业：完善绿色金融能力，驱动全产 业的碳中和转型 二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实 现碳中和。 [1] 从相对减排到绝对减排，进而零排放，中国将 为全球应对气候变化做出更大贡献。未来实现碳中和挑战重 重，但是这也是百年不遇的转型机遇——政府、企业、社会各 界及个人将协力推动社会的生产和生活方式整体转型。 自1963年成立伊始，BCG（波士顿咨询公司）一直致力于解 决复杂和影响力深远的经济和社会问题，帮助客户实现可持续 发

涵盖员工权益、社区发展、产 品责任、数据安全等，强化企 业社会责任担当。 治理维度 关注董事会结构、合规管理、 透明度、反贿赂等，构建可 持续的决策机制。 核心目标 通过ESG框架识别企业长期风 险与机遇，促进财务绩效与非 财务价值的平衡，最终实现 “可持续商业”。 ESG目标设定 ESG风险识别与评估 ESG策略制定与执行 企业应根据自身的发展战略和行业特点， 结合利益相关者的期望和要求，制定明确 战略、风险与机会管理、指标与目标四方面进 行系统披露。 2025年4月 《企业可持续披露准则第1 号--气候(试行)(征求意见 稿)》 财政部 该征求意见稿共六章 47 条，包括总则、治理、 战略、风险和机遇管理、指标和目标、附则等， 规定了治理披露目标，以及治理机构或个人信 息、管理层信息、治理信息整合披露和第三方 鉴证等内容；规定了气候相关行业通用指标、 行业特定指标、气候相关目标以及温室气体排 放 两个维度识别实质性议题。这标志着中国ESG监管从传统的“社会责任导向”向 “财务实质性导向”转变。 “四要素框架”： 结构化披露要求，包括“治理（Governance）—战略 （Strategy）—影响、风险和机遇管理（Risk Management）—指标与目标 （Metrics and Targets）”四个模块，旨在促进企业和金融机构在决策过程中 充分考虑ESG因素。 强制披露主体：以上证180指数、

—— 在相同的设备上可以快速复制解决 方案，且越多的设备导入可带来更多的海量数据，对模型精 准度的提升帮助更大。 结合对数字化运维的丰富洞察及项目的实战经验积累，罗 兰贝格已开发出一套从设备引入机遇识别、解决方案设计 到落地实施的一站式预测性维护解决方案，关键构成要素 如下： 1. 硬件：主要负责本地数据采集及分析，涵盖数据采集设备 （传感器+数据传输设备）及边缘计算服务器： a) 制定、资产管理等，下文会对此进行展开介绍。 基于预测性维护的架构，我们还需针对客户设备进行针对 性的机遇诊断、数据采集、算法搭建并落地验证。关键步骤 如下： 1. 引入机遇分析：生产设备的关键零部件众多，但如果全部 导入预测性维护，则可能造成不必要的成本浪费，建议根 据实际需要进行考量。罗兰贝格的方法论可帮助客户识 别最适合的引入机遇。以某品牌的数控车床应用案例来 说，我们通过部件成本、故障频率及故障影响范围等关键

人工智能为基础推动教育创新发展的政策布局。通过政策梳理与分析，提炼出“人才培养、科学研究、社会服 务与国际合作”四大导向，明确高等教育数智化转型的发展方向和战略目标。 报告从技术、社会与教育三个维度深入审视机遇与挑战：在技术层面，算力、数据与算法的突破孕育创新红利， 但面临安全、伦理、偏差与治理等现实约束；在社会层面，发展契机与潜在风险并存；在教育层面，知识去中 心化、学习个性化的进程中，需要同步重塑 国际交流合作导向：加强国际合作，共同应对人工智能的挑战与机遇 ······················ 23 1.3 智能时代高等教育的发展战略 ················································ 25 第二章 大模型背景下高等教育体系的重塑 ···················· 27 2.1 大模型赋能高等教育的机遇与挑战 ··············· ··· 29 2.1.1 技术层面：算力、数据、算法的突破机遇与三重隐忧并存 ······························· 29 2.1.2 社会层面：发展契机与潜在风险并存 ··············································· 30 2.1.3 教育层面：知识平权化机遇与价值重塑挑战并存 ······································

智慧酒店解决方案 时间： 2023 年 XX 月 XX 日 PART 01 酒店行业的挑战与机遇 目录 CONTENTS PART 02 智慧酒店解决方案 PART 03 实施方案 酒店行业的挑战与机遇 0 1 4 酒店行业的挑战与机遇 智能化解决的三大核心问题－住客视角 服务效率 智能的住客沟通渠道 支持 AI 语音、小程序 服务距离 不出客房即可开始探索 让服务更加靠近住客 让服务更加靠近住客 互联网服务场景化展示 出行、内容服务线下重塑 服务种类 5 酒店行业的挑战与机遇 三大核心问题对应－酒店视角 服务效率 服务距离 服务种类 服务效率 = 极致的用户体验 服务距离 = 酒店成本的优化 服务种类 = 可探索的额外收入 找方案 & 找标准 1. 找方案微信公众号（扫第一个码）每日分享各个领域高质量专业的解决方案，内容包括智慧城市、乡村振兴、智慧城管、