数字化转型方法论 202S年7月9日 0 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二论研讨 ■它硏讨 三论硏讨 + L1-L3流程框架确认。 * L1-L3流程M点冋题点确认。 • L3现状流程图确认。 * 确认《诊断报舌》 * L3添程图冋题点确认。 * 讲解咨询方法论 ，并达成共识* . 诊断报告至少包括组R 流程 ( L1-L3流程痛单} 、系统完整 章节 r 进行讲解* • 就L1-L3流程重点问题进行研讨。 * 基于1_3流程图展开研讨 j ■ 确

赛迪研究院工业互联网系列白皮书之一 工业互联网平台赋能 重点行业数字化转型方法论白皮书 编写单位： 中国电子信息产业发展研究院 信 息化与软件产业研究所 编写人员 吴志刚 张 朝 袁晓庆 孙 刚 宋颖昌 管 桐 磊 靖 王 刚 姚 徐 前 言 一、白皮书编写背景 当前， 以数字化、网络化、智能化为本质特征的第四次 工 余家企业进行调研和访谈的基础上，我 i 们编制了《工业互联网平台赋能重点行业数字化转型方法 论白皮书》，旨在为细分行业上云上平台提供一套方法论 和整体解决方案，推动企业加速数字化转型步伐。 二、制造业数字化转型方法论参考架构 基于工业互联网平台的制造业数字化转型方法论参考 架构包括价值视角、技术视角和业务视角三大视角。制造业 数字化转型必须从价值、技术、业务三个视角统筹考虑， 其 核，要以价值重构为主线，坚持技术支撑和业务落地双轮驱 动，实现技术和业务双向迭代。 图 制造业数字化转型方法论参考架构 （一）价值视角 价值视角是工业互联网平台建设的逻辑起点，基于工业 互联网平台开展企业数字化转型，首先需要我们回答工业互 ii 图 制造业数字化转型方法论参考架构：价值视角 （二）技术视角 技术视角是工业互联网平台建设的重要内容，基于工业 互联网平台开展企业数字化转型，需要我们回答究竟建设什

ICS 01.040.01 CCS A 22 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB/T XXXXX—XXXX/IEC SRD 63235:2021 智慧城市系统 概念构建方法论 Smart city system — Methodology for concepts building (IEC SRD 63235:2021，IDT) （征求意见稿） （本草案完成时间：2025/1/13） 3 术语和定义 .......................................................................... 1 4 智慧城市系统概念构建方法论 .......................................................... 2 概述 ................................. .................. 2 系统的系统视角 .................................................................. 2 方法论框架 ...................................................................... 3 原则 ....................

中国科学院文献情报中心 科睿唯安 2025 001 2025研究前沿 目录 目 录 Contents 1. 背景 005 2. 方法论 006 2.1 研究前沿的遴选与命名 006 2.2 研究前沿的分析及重点研究前沿的遴选和解读 007 背景和方法论 农业科学、植物学 和动物学 1. 热点前沿及重点热点前沿解读 011 1.1 农业科学、植物学和动物学领域 Top10 热点前沿发展态势 材料科学；7. 物理学；8. 天文学与天体物理学；9. 数学；10. 信息科学；11. 经济学、心理学及其他社会科学。 ③ 核心论文出版年的平均值。 ④ 引用至少两篇核心论文的施引论文。 2. 方法论 整个报告分析工作分为两个部分：研究前沿的 遴选和命名由科睿唯安和中国科学院科技战略咨询研 究院科技战略情报研究所合作完成，128 个研究前沿 的核心论文及其施引论文的数据由科睿唯安提供；研 员进行调整和归并。 结合上述三种方法，最终在每个大学科领域各遴 选出 10 个热点前沿，共计 110 个热点前沿。因为每 个领域具有不同的特点和引用行为，有些学科领域中 006 背景和方法论 2025研究前沿 的研究前沿在总被引频次和篇均被引频次上会相对较 少，所以从 11 大学科领域中分别遴选出的排名前 10 （以下简称 Top10）的热点前沿，代表各大学科领域 中最具影响力的研究前沿，但并不一定代表数据库（所

项目 B 项目 C 项目 C 项目 X 项目 X IT 预算 IT 需求 IT­ 规划 . . 公司战略 公司战略 业务规划 业务规划 评估策略性影响 15 埃森哲公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划 IT 规划 2.0 了解行业 IT 未来的发展趋势 有哪些业务要求可以通过 IT 实现？ 3.0 确定 IT 组织架构和管理流程 如何进行 IT 管理以保证 IT 高效有序地支持企业业务发展？ 具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书  根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 18 埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法论 ，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施 管理园区建设周期 管理阶段性系统实施项目组合 管理单个系统实施项目 系统功 能需求 分析 信息系 统设计 信息系 统实施 信息系 统投入

报表及接口设计 . 报表及接口实现 . 集成测试场景准备 . 集成测试 . 集成测试结果汇报 . 制定用户培训计划 . 准备用户培训资料 XX 科技 N-VSAP 实施方法论为项目的成功实施保驾护航（交钥匙工程） 单元测试 原型实现及 测试 系统调整 生产系统安装 数据确认 系统确认 最终用户培训 集成测试 项目准备 初步培训 项目启动 • 在项目实施过程中，项目的范围以蓝图设计结果为最终标准。 • 甲乙双方应以对项目共同负责的心态来实施项目， 管理层必须对项目范围作出承诺。 项目范围在实施过程中发生变更 SAP 实施方法论的变更管理流程，对于有重大影响的变更，可是让双方清晰定义变更内容、明确变更影响、鉴别变 更风险，并由项目组合项目管理委员会对变更对项目周期和预算的影响进行决策 资源风险 甲方项目团队人员配备不足、能力弱， 安排具有泵业、离散制造行业经验的核心专家顾问，确保对客户需求的理解和提供基于最佳实践的方案 项目进度风险 项目进度拖延，未按规定时间节点实 现上线 • 制定合理实施计划， SAP 实施方法论已非常成熟，每个阶段的任务及周期都比较明确。 • 项目主计划、项目阶段计划、项目双周计划和项目沟通机制，提供了项目信息的透明化管理，保证项目的总体 进度可控 • 未清问题管理机制

审计追溯能力 • DataArts Studio 平台：提供一站式智能数据管理能力，帮助企业快速构建从数据接入到数据分析的端到端智能数据系统，消除数据孤岛； • 数据治理能力：基于华为 13 年数据治理方法论，帮助企业统一数据标准，构建全域大数据资产，加快数据变现，实现数字化转型 数据服务 服务市场 开发调试 审核发布 授权流控 运营运维  一站式平台，一个 DataArts Studio 平台

园区企业通过统一云管理平台来办理业务 云数据中心业务自助上线 云数据中心业务自助申请 管理员 企业 三个平台——物流园区运营管理平台基础应用框架 物流园区运营管理平台的解决方案是基于全面的物流市场分析、规范的信息规划方法论、在明 确的实体业务战略之下形成的统一、完整的信息规划方案。其建设目标是面向国内外物流企业和行 业管理部门，提供商流和物流相互支撑的综合服务平台，同时也满足制造企业、商贸企业、物流企 业的电子商务需求。业务架构简介图所示：