市场，应满足国 家售电公司注册相关要求，并在山东电力交易平台进行注册。参与需 求响应，需在智慧能源服务平台进行注册。 Ø 参与现货市场 虚拟电厂以机组为单位参与现货市场，可选择以报量报价或报量 不报价的方式参与。 Ø 辅助服务市场 参与调频辅助服务时，虚拟电厂申报调频容量限制为可调节容量 的fe%。 Ø 需求响应 参与需求响应时，虚拟电厂总调节能力不低于5兆瓦，单日持续 响应 择以报量报价或报量不报价的方 式参与日前市场。 Ø 虚拟电厂机组根据参与现货市场方式，于竞价日 12:00前在电力交易平台上申报运行日信息。未申报的机组默认不参与运行日 现货市场。 （四）现货市场申报 15 2.山东虚拟电厂运营模式 u 报量不报价机组 将机组申报运行日曲线作为出清边界，不优化。其中#2R机调节时段和调节量通过申报运行日曲线和基线相减得出。 u 报量报价机组 • • 发电储能类机组报价范围应覆盖最大用电负荷到最大发电出力的区间，在该区间内单调非递减。 • 负荷类机组报价范围应覆盖最大用电负荷到最小用电负荷的区间，在该区间内单调非递减。同时，申报运行日参 与调节时段。 • #2F机组报价按照用电负荷进行申报，报价覆盖用电负荷上下限； • #2R机组报价按照调节量进行申报，报价覆盖调节量上下限，小于0的部分为下调部分。 （四）现货市场申报 发电储能类机组报价曲线示意图

按订单生产，多级计划，产品按订单和产品特征码跟踪。 XX 核心业务领域重点管理关注点 营销业务领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求定制，按订单生产。有主机厂寄售业务，跟随主机厂计划备库、 供货，出库或上线结算。 新品报价过程管理；订单交付过程管控（质量、交期）；第三方物流仓库 及主机厂寄售仓库库存和结算过程管理；销售量、价、本、利分析。 技术研发领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求进行产品设计研发，设计标准符合行业体系认证要求。 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 解放计划员繁重的重复劳动，工作重心转移到计划调度与物料控制等有价值的工作方向、 需求及订单管理 销售报价管理流程（ ERP 与 BPM 系统协同） 业务员 获得商机 商机档案 记录商机，跟 进商机，统计 商机成单率 业务员 客户报价 报价申请 技术部 是否 新品 建立产品 物料编码 建立 报价方案 价格计算 是 报价单 业务员 发出报价 客户需求， 技术要求 等信息 BPM 系 统 ERP 系统 标准成本 加成，快 速报价。 报价单审批 否

能源互动 智 慧 能 源 服 务 平 台 能效管理 能耗在线监测 能效对标 能效分析 业 务架构 用户关联 报价信息 计量信 息 辅助服务 发电计划 虚 拟 电 厂 运 营 管 理 平 台 交易信息 交易结果 结算结果 偏差信息 代理交易报价 售电合约管理 辅助服务响应 档案管理 购电结算管理 指标分解 策略管理 负荷预测分析 虚拟电厂管理 用户管理 用户管理 购电合约管理 资源建模 运行监视 购电策略管理 商机管理 负荷执行分解 购电需求管理 用户认证 交易报价 调节执行监控 虚拟电厂注册 服务档案查询 终端维护 响应事件启动 客户管理 售电结算 调节效果评估 售电套餐管理 用电量确认 响应补贴争议 电量执行跟踪 负荷预测模型 辅助竞价 售电交易申报监控 售电交易出清 响应事件下发 保电管理 响应效果评估 响应能力汇总 响应能力申报 实时响应指令 响应评估分析 响应结果确认 响应策略 响应能力分析 实时响应发起 争议反馈 约定响应报价 需求分解 出清发布 竞价撮合 响应结果 补贴发布 争议管理 响应预案发布 响应能力评估 响应补贴管理

• 客户基本信息 • 商业机会类型 • 行业定义 • 区域定义 • 商机阶段定义 • 商机状态定义 • 商机信息标准定义 • 联系人类型 • 联系人等级 • 服务请求类型 • 报价项分类 • 销 售预测类型 21 协助某客户梳理并确定了 96 项业务基础规范标准 22 利用数字化手段自动应用规则，减少对人工的依赖 人工经验 业务规则 信息化管理平台 审批路径规则 收、付款全流程的管理  多维 度的供应商 评估 实现供应商全面量化的考评分析， 例如：  采购总量分析  合格率分析  到货及时率分析  提前期比较分析  价格分析 询价单 报价单 建立以物料等级为基础的多层次供应商管理策略 物料等级 供应商等级 供应商管理策略 划分原则：采购比重及对 项目进度影响 划分原则：采购市场复杂 度，对供应商的依赖程度 策略：建立对应的合作关 目前在系统外控制客户信用。 • 未来需要在系统中建立客户信用，指引排产、发运等 业务，更好地进行风险管理。 灵活的报价 管理 • 销 售 员系统外通过电话、邮件、纸质 等方式进行报价管理。 • 建议梳理报价规则，维 护 报价逻辑，通过参数自动报 价，以提高报价的效率和准确性，同时实现报价的系 统审批和追溯。 有效的商机 管理 • 销 售 线索、销 售商机管理 比较弱。工 业公司目前仅在系统中管理销

办发布《关于进一步做好江苏电力市场用户可调负荷参与辅助服务市场的通知》，对准入 主体、交易频次和报价上限提出了新要求。储能、新能源汽车充电桩等新型主体可在江苏 电力交易中心办理注册获得准入后进入市场。中长期可调负荷辅助服务市场根据电网平衡 | 26 | 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 实际需要的具体时段可按周灵活组织，峰报价上限调整为 3000 元 / 兆瓦时。交易频次增 加和上限调整为需求侧资源参与 的覆盖范围内，各州也会有额外的需求响应项目。提供需求响应的终端用户必 须通过专业的代理机构（CSP）参与电能量市场、辅助服务市场及容量市场交易。 经济型需求响应可参与电能量市场交易和辅助服务市场，报量报价获取收益。紧急 型需求响应则可参与电能量市场和容量市场，当系统运行备用不足、稳定性受到威 胁时，需求响应资源按照调度中心指令削减负荷，实现系统调节。 PSR POWER SECTOR ROUNDTABLE

系统、EDI、条码管理系统。  来自内部管理的困惑： 1、无法更好地服务于客户 ① 订单交付、采购计划安排困难，生产管理难度大，难以满足订单的频繁变化； ② 无法与客户第三方物流平台整合，不能快速准确报价，线上线下结算方式复杂； 2、无法更好地精细化管理 ① 基础数据手工统计，不真实、不及时，物料编码不统一； ② 现有设计资源共享差、利用率低，项目跟踪困难，问题较难被及时发现和解决 ，

源模板 寻源方式：  招投标  询报价  竞争性谈判  单一来源 专家管理： 专家甄选 专家评估 专家抽取 采购 计划 合同管理  合同创建  合同审批  合同库  合同库和合 同检索 订单管理  采购执行 供应商评分 绩效管理 供应商 门户 潜在供应商 发布询价招标和竞价 投标 / 报价 / 竞价 合同 签订 推进采购流程网络化，通过 物流共享服务 用户粘度提升 建立 XX 汽车消费和服务生态圈—核心业务 买车：平台整合 XX 集团所有品牌，协同社交等其他媒体导流，将销售线索转化至经销商，经销商承接 购车服务。 – 85 查看报价 交纳定金 提车通知 到店提车 成功下单 品牌选择 线 上 平 台 线 下 经 销 商 导流至 经销商 网上支付 成功下单 贷款购车 成功下单 经销商与用 户确认车型 配置 完成后续 手续办理

补调计划 资源排程 生产计划 采购计划 物料 产线 库存 仓配 供应商 结算核算 计划 MDM 生产计划 质量主题 服务主题 制造主题 异常主题 成本主题 接口平台 供应商 准入 供应商 报价 供应商 绩效 供应商 评估 生产 排期 物料 管理 质量 管理 生产 执行 VMI 智能策略 加工管理 JIT管理 多仓协同 SN溯源 订单管理 物流优选 自动审单 智能寻仓

过数据有效帮助市场提高“两个发现”的整体效率。 .1.4 行为数据 各类主体参与产权交易的过程中所产生各种行为的数据，如交易机构 的项目管理数据，融资方、投资人的交易行为数据（如投资人的报名、 报价数据），交 易机构、中介服务机构提供的服务行为数据等。各类行为数据在产权交 易过程中动态产生，与目录中其他数据具有一定的相关性，能够对其他 关联数据进行支持和完善（如各类主体的信用数据）。另外，行为数据

构成及评估 方法》 （9）ZF 采购网设备报价 （ 10 ） 《 软 件 开 发 成 本 度 量 规 范 》 （ GB/T 36964-2018 ） （2019-07-01 实施） 306 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 测算方法 1、工程费用计算方法 硬件包括网络、安全、计算机设备，设备价格根据市场报价资 料及相应折扣确定，含运费。 软件包括系 软件包括系统软件和应用软件。系统软件包括安全、数据库等， 按市场报价及相应折扣确定；应用软件按供应商的开发成本或类似 软件价格测算。 2、与项目建设有关的费用计算方法 与项目有关的费用及取费标准如下： 第三方软件评测费：无 GJ 统一指导价格，根据项目经验预估。 安全等保 2.0 测评费：无 GJ 统一指导价格，根据项目经验预估。 国密算法密码测评费：无 GJ 统一指导价格，根据项目经验预估。