箱锂电储能系统报价样本1。从 2023 年 1 月的 1.487 元/Wh 到 2025 年 8 月最 低的 0.461 元/Wh，2 小时集装箱锂电储能系统的月平均中标价降幅达到 69%。 自 8 月起，受供应链供需结构变化的影响，2 小时集装箱锂电储能系统价格已经 出现了一定程度的上升。 图 5 2023 年至 2025 年 10 月 2 小时集装箱储能系统的报价情况 下降到 2025 年 10 月 1有关历年储能系统和 EPC 价格的更多分析，详见寻熵研究院此前发表的研究报告《2022 年储能项 目招投标及报价全景分析报告》、《2023 年储能项目招投标及报价全景分析报告》、《2024 年储能项目 招投标及报价全景分析报告》、《2025 上半年储能市场全景分析》 0.3 0.5 0.7 0.9 1.1 1.3 1.5 1.7 1.9 2023年 2024年 2025年 报价区间 平均中标价 平均报价 元/Wh - 7 - 最低的 0.610 元/Wh，降幅达到 70%。由于采用工商业电柜的储能项目较少通 过公开招投标方式采购设备，因此价格样本相对较少，并且波动性远大于同倍率 的集装箱储能系统报价。 比较各月 2 小时工商业储能电柜和 2 小时集装箱储能系统报价，工商业储 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出

产品数据管理 销售管理 项目管理 生产管理 采购管理 仓储物流 质量管理 服务管理 成本管理 决策支持 主数据管理 设计计划 工程更改 文档管理 销售计划 机会管理 销售报价 合同管理 合同变更 立项 项目计划 与预算 项目进度 进度监控 和调整 生产执行 年度排产 计划 采购计划 采购合同 供应商评 估 采购收货 / 发货 半 / 成品 入库 / 出 采购报表 生产报表 质量报表 仓储报表 成本报表 物料主数 据 客户主数 据 * 供应商 主数据 产品设计 产品 BOM 工艺路线 生产计划 对外业务支持 客户 供应商 销售 • 销售报价管理方案 • 合同管理方案 • 合同变更管理方案 设计 • 项目结构设计方案 • 预设计管理方案 • 工程变更管理方案 • 设计文档管理方案 采购 • 关键物资预采购方案 • 供应商评估方案 年 睿利而行 报价管理体系 : 项目型生产方案介绍–销售报价管理提供设计到报价的 可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同  销售报价管理包括：标准成本价、销售 目标成本价、销售报价及实际销售合同 价  标准成本价是通过系统标准成本估算功 能计算而来  销售目标成本价是在标准成本价基础上 考虑了各种市场营销、销售、研发等额 外费用等组成  销售报价是在销售目标成本价的基础

化变革带来的产供链变革，其中产业AI、产业出海与深度供应链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。 信息与金融促进交易 孕育期（~2018年） • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖双方在线询盘、报价、支付等交易行为，将线下分散、不透明的交易迁移至线上，解 决了信息不对称痛点，平台营销广告价值凸显。 • 供应链金融促进交易。模式相对轻，撬动GMV大幅增长，平台凸显供应链金融价值，交易价值初现。 运营与业务流程 • 齐心集团将AI接入财务结算对账系统， 对账准确率达96%，降低了核验人工成 本，以及漏检导致的流程反复成本； • 密尔克卫利用AI技术搭建自动计费系统， 自动化无缝衔接从报价到账单生成全流 程； • 震坤行将AI推品大脑、AI行家助手等智 能体与产品选型推荐、销售转化等场景 结合，客服人均处理订单行数同比提升 48%； • 汇通达的“千橙AI超级店长”可协助门 店自动完成60%的日常管理工作，有效 202209 202309 202409 202510 2,093 万 “行家玲珑”智能体家族 AI Agents 基础模型 多模态模型 知识库问答模型 导购助手模型 物料管家 行家助手 推品大脑 询报价 智能工作台 招投标 开发者平台 more 专家经验 商品数据 客户数据 供应商数据 第三方数据 震坤行“行家玲珑” 工业用品AI大模型 震坤行工业用品 数据字典 数字资产规模快速增长 支撑AI选型智能体实现技术跨越

何信息。 标准版产品需沿用大家社区原有的短信网 关，且注册、找回密码等短信内容不支持 自行定义，会包含“大家社区”等字样。 第 34 页 智慧档案馆平台建设方案 大家社区各版本产品报价： 报价类型 报价（元） 具体描述 标准版产品 28000 不包含电商模块 专属云平台产品 V1.0 250000 人数=10000 人 短信=10000 条 空间=500G

檢貝开发 生产讎化 外购零部件开发 9工模检设计 到生产 1妍发草通 !► OTsft件试_ 幸 强检及3C认证 I OTS样件认可 产昆雜1 阶雛尉吉 研发域主干道 ： 1.饲价到报价 s .设计到检具 2 .需求到设计 6.设计到工艺 3 .设计到_ 7 .设计到供应商 4 .设计到工装 8 .设计到试验 主干道的作用 ： • 确定流程与流程的协同点 • 确定协同点的问题 零件到产品批准 13 .批产到总结 22 L3主干道（ 举例 ：研发域 ） 项目批产 此产准备锐 批 批生产初朗特别営理 产品过程审核 t 项e总結 阶结 产 总 结 1 询价到报价 品枇准 麵总 L4主干道流程圄一7.设计到供应商（举例 ：研发域 ) 供应链域 硏发域 技术部 采购部 模具部 生技部 供应茼 COP 问题2: 与供应商逬行协同设计霊 要增加协同点

通过分析停车场卫星图 像预测零售企业季度营收，年化收益提升 12%。  实时性跃迁：FPGA 硬件加速将订单响应时间压缩至纳秒 级，JP Morgan 的 LOXM 系统可实现每秒处理 2 万笔衍生品 报价。  风险控制智能化：基于联邦学习的跨市场风险传染模型可将黑 天鹅事件预警时间提前 3-5 个交易日，2022 年瑞士信贷通过 此类系统避免了约 4.7 亿美元的 Euribor 波动损失。 模，自动捕捉价格波动中的隐含模式。特征重要性分析工具（如 SHAP 值）可量化因子贡献度，优化输入变量。  高频数据清洗：基于异常检测算法（如 Isolation Forest）自 动识别并修正异常报价  因子合成：通过对抗生成网络（GAN）模拟市场环境变化， 生成具有鲁棒性的合成因子  跨市场关联分析：利用图神经网络（GNN）挖掘不同资产间 的非线性传导关系 预测模型构建 监督学 以内，财务数据更新间 隔≤24 小时  跨市场一致性：采用 ISO 10383 标准统一交易所编码，解决 同一资产在不同市场的命名冲突 清洗流程采用三级过滤机制： 1. 初级过滤：剔除重复报价、异常零值（如股价为 0）和明显离 群点（±5σ 范围外） 2. 逻辑校验：验证时间戳连续性（缺失时段自动插值）、买卖价 差合理性（bid-ask spread＜3%） 3. 跨源比对：当多

备件销售出库 历史交易 账户余额 汇款 代发 查询 仓库管理 物料主数据同步 供应商主数据同步 备件计划 备件销售出库 国产订单发布 供应结算单发布 交 收支 明细 部 门 供应商同步 采购报价同步  实现以 ERP 系统为核心平台  全面实现生产与财务的集成  通过与 MES 系统集成，实现各车 间物料配送功能 。实 现各车间过 点自动报工，收集生产成本。  实现采购、销售、生产各环节的 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 XX 行业化需求与方案：需要端到端的业务价值链管理应用（最佳业务实践） 销售预测、订单确认解决方案 销售报价解决方案 销售计划评估与调整解决方案 产品选配解决方案 SuperBOM 解决方案 工艺定额规范解决方案 多工厂计划协同解决方案 产销计划分配解决方案 产能 平 衡解决方案 费- 折 旧 费 - 组件 工 + + + - 水电 … 最终产品 机加 工 - 人 工 装配 焊接 描述 备注  标准成本建立的必要性： △ 标准成本，是企业指导销售报价的数据支撑，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度，其 核 心是按标准成本记录与反映产品成本形成与结果，并借以实现对生产成本的控制 ▽ 通过分析实际成本与标准成本的差异，检讨形成的原因

30% 。受此影 响， PBT 基 础树脂成本压力显著。 经研究决定，自 2018 年 8 月 10 日起，蓝星集团南通星展合 成材 料有限公司将暂停 Statester=PBT 基础树脂产品报价和接单，以确保 长 期战略合作客户的供应和交付。接单具体恢复时间另行通知，在此期 间，我们客户经理会及时联系您并告之最新消息。 针对 2018 年 8 月 10 日前签署的订单合同，我司将按合同约

(7)互联网导航用户上报事件； (8)基于事件的时空规律研判识别的隐患点； (9)人工录入警情； (10)网络舆情及群众举报。 2、 警情分析告警 需支持对不同渠道来源的警情数据进行梳理分析，产生态势报价及效能报价 信息。其中态势报警需对接交通运行监测中的拥堵态势监测模块，分析交通量、 速度、拥堵指数超出正常波动范围时，产生告警信息；效能报警需针对事件处置 中时效性监管情况产生的报警，主要包括超时告警与处置未果告警。 立体监控指挥平台 5.4.2 警情 统一 接入 接入渠道类型 需支持多来源的渠道对接实现警情的统一 接 入 5.4.3 警情分析告警 需支持对不同渠道来源的警情数据进行梳 理分析，产生态势报价及效能报价信息。 5.4.4 警力 实时 定位 警力资源调度 系统支持警车、警员、铁骑、协警等多类 警力资源在地图上的可视化展现。不同类 型的警力资源以不同图层形式进行展现， 在地图上点击资源图层对应的图标后，在 定条件 的除外),且所采购的数据的需为各县(市、区)大队自建智能交通综合管控平 台提供数据接口服务。 投标人需自行探勘现场，确认地图引擎是否满足功能需求，如需重新采购地 图引擎，需纳入投标报价。 5.3 驻场运维 投标人需提供 3 年驻场运维服务方案，其中驻场运维人员不少于 2 人。运 维 人员需完成包括但不限于以下驻场运维工作： (一)数据运维支撑 1、数据采集服务 根据

发包方通过平台直接发布运输计划并标明运输价格，平台社会车辆池中的司机进行抢单，双方协商无误后，司机进行承运。  竞价模式 发包方通过平台直接发布运输计划，但不标明运输价格，平台社会车辆池中的司机根据自身情况提交自己报价，由发包方进行择优选择， 双方协商无误后，司机进行承运。竞价模式至少需 3 家以上出价才可成交，记录各方出价历史，防止作弊行为。 物流调度管理 54 发包管理 可视化闭环物流信息 物流调度管理