电力市场基础 2 第九章 电力市场中发电厂商的竞价策略  电力市场概述  电力市场中的报价规约  电力市场中的报价策略  主要研究工作  计及网络阻塞影响的发电公司的最优报价策略  计及风险的发电公司的最优报价策略  结论 3 第一部分：电力市场概论 第一部分：电力市场概论 4 电力市场的特征  有限数目的发电公司；  输配电系统具有自然的垄断特征； 在寡头垄断市场中，发电公司可以采用一些 策略性的报价行为来最大化获利。 7 现行的电力市场模式  电力联营体市场 (pool market)  得到普遍应用；  采用暗标拍卖 (sealed auction) ；  大 多 数 采 用 统 一 的 市 场 清 除 价 (market clearing price-MCP) 结算，也有一些按发电公司的实际报价 (pay as bid – PAB) 进行交易；  报价策略方面的研究是针对电力联营体市场的。 8 现行的电力市场模式 ( 续 )  双向合同市场 (Bilateral contract)  在有些市场中同时存在联营体市场和双向合同 市场。  在双向合同市场中，通过谈判的方式确定价格 和电量 9 第二部分：电力市场中的报价 第二部分：电力市场中的报价 规约 规约 10 发电报价模型 --

机组故障或 负荷急升 节点 电 价 发电侧单边报价或发用两侧报价 基 于 申 报 信 息 以 及 电 网 运 行 边 界 条 件 ， 采 用 安 全 约 束 机 组 组 合 (SCUC) 和安全约束经济调度 (SCED) 程序进行优化计算，出 清得到日前市场交易结果。简单而言，在保证电网安全的前提下， 优先调用系统中报价最为便宜的机组，直至满足负荷需求。 电力需求曲线 气 有功 LF; 母线 母线 参考 母线 母线 母线 母线 容量： 50 MW 报价： 500 元 /MWh 潮流： 100 MW 造成阻塞 ~ #2 机— 50 MW 1 线路容量： 100 MW 负荷 B:150 MW 报价： 600 元 /MWh ◆ 如何确定 #1 机组、 #2 机组中标电价 ? ◆ 如何确定负荷 200 元 /MWh 出清结算，节点 2 按 500 元 /MWh 出清结算 —— 问 题 —— 方 法 节点电价形成原理 容量： 200 MW 报价： 200 元 / MWh 负荷 A:50 MW 报价： 600 元 / MWh #1 机组— 200 MW A 负 荷 B 购 电 费 = 5 0 0 × 1 5 0 = 7 5 0 0 0 元 负 荷 B 的

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 供应商质量及售后支持流程 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠

采购履约流程复杂，从需求提出到交付时间漫长 •供应商引入不透明 •寻源流程不规范 •重复寻源成本高 •线下履约难以监控 •与供应商沟通效率低 •难以满足用户需求 • 供应商准入门槛不透明，无法自荐 • 供应商线下报价，报价过程没有达到公平公开公正 • 采购员线下寻源，寻源过程无法监管 • 同类型需求众多，采购员按单处理效率低下 确定 需求 寻配 货源 履约 交付 结算 记账 影响 • 线下结算周期长，重复劳动多，各类单据需手工匹配，容易出错 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 开标 快、稳 执行 场景 采购小组进行开标操作，供应 商报价信息统一展示，确保开 标环节公正 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 快、稳 执行场景 采购小组进行开标操作，供应商报 价信息统一展示，确保开标环节公

分析类：执行特定的计算或分析任务（如潮流计算子智能体、负荷预测子智能体、优化算法子智能体）。 执行类：调用外部系统接口（构建 MCP 服务）执行操作（如向调度系统下发指令的接口子智能体、 向市场平 台报价的接口 子智能体）。 交互类：负责与人或其他系统进行交互（如生成报告子智能体、 自然语言对话接口子智能体、调用外部 API 的子智能体）。 l 协同工作：“头脑”（大模型）进行规划，“躯干”（数据）提供支持，“ 基于博弈论的报价行为指标 l 基于向量的报价模式特征 l 基于 Mahal a nobis 距离的报价聚类 场景 5 ： 电价预测 - 电力市场报价行为量化分析 体系 l 机器学习报价行为分类模型 l 基于博弈论的报价策略预测 l 市场外信息量化 l 中长期市场对现货的影响 电力市场报价行为量化分析体系 报价指标量化体系 报价行为预测 报价模式（隐藏未知） 报价模式的时序展开 报价模式的时序展开 典型报价模式突变 标准量价曲线 量价分布 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品 ，为了您和包图网以及原创作者的利益 ，请勿复制、传播、销售 ，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权 ，按照传播下载次数进行十倍的索取 赔偿！ ibaotu.com 二、 大模型赋能新型电力系统的创新体系 一、 新型电力系统的时代背景与思考 三、 迈向整体智能 大模型应用 方式 数据安全盾

物流运输 服务类 工程类 设备类 办公耗材 类 研 发 批 量 采 购 通 采 非 采 外协加工 直销 分销 渠道 电商 供应货源 采购需求 采购寻源 销售报价 销售交付 对账付款 合 同 管 理 制造企业 流通企业 样件认可 询 招 竞 价 标 价 报 报 报 价 价 价 采购商城 目录 产品目录 客户关系管理 质 检 SRM 质量 质量评价 3 透明的采购寻源 • 采购需求标准化线上流转 • 生产类寻源定价全流程线上 协同 • 支持供应商线上报价 • 报价分析和比价支持 研发 财务 采购 供应商 目标价 核算 技术文件和 技术评价 报价和产品 方案 商务谈判 商务谈判，报 价分析 • 采购计划管理协同 • 与供应商订单交互确认线上管 理 • 供应商发货、收货线上监控 Prometheus Grafana 报价模块 审批模块 项目管理 合同模块 国际化 评分卡 询价大厅 公共应用 数据后台 mysql8 redis6 nas elasticsearch hadoop CDN NAT 网关 SSL 证书 云服务器 供应商注册 准入评审 需求管理 前期采购 预测管理 订单管理 供应商信息 供应商绩效 询报价 定点管理 收发货 结算管理 技术架构 –

同时推进策略、运营和支撑层重点改进 举措的实施，实现关键销售能力的提升 策略层能力改进举措实施  搭建市场洞察、开拓与规划体系  研究各业务客户价值定位  优化业务与产品发展策略  优化与规范报价体系 运营层能力改进举措实施  设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 分职能“缺位”  现有客户分类方式维度相对单一，更新迭代慢，对客户服务策略的指导性不足  销售业务板块和产品的优选逻辑需要进一步的理论和方法支持  报价机制的“个性化调整”、生产 - 销售部门的报价协同、数据管理体系及业务人员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法 ，在试 样阶段（ 7 月）的报价 对成本考量 较少，后期 报价在考量 了实际成本 的情况下价 格相对上浮 （ 10 月） 2016 年 N/P 型产品不同厚度规格平均报 价  针对部分潜 力客户，试 样阶段的报 价会有显著 下降 目前太阳能硅片业务实施“领先战略”，力图提升市占率，在定价上更多参考市场环境和面对的客户类型： 因素重要性： 高 低 K4 29 规范报价是最终实现现有产品 /

； 简化报价流程、 更多时间专注于客户 ， 并减少在行政 工 作上花费的时间 需求痛点： 项目背景 整体解决方案 管 好 户 产 是企业 字化转型的成功开始 行更改和补充 ，随时随地更新客户的信息 ，保 证 对客户了解的全面性。 片 营销素材定向群发 地区、兴趣偏好等方式群发 , 降低群 发后粉丝取关率 加快销售报价流程 信息实时跟踪、 有条不紊地及时 跟 进每位重要客户 待办任务 创建新任务的同时 , 自动关联已 有 任务 , 实现链式任务管理 产品管理 统一管理企业产品、价格、详情介 绍等信息 , 方便一键生成报价单 报价管理 一键生成报价单 , 支持网页、小 程 序、 PDF 、 Excel 等多种展示 形式 , 自动核算成本利润 CRM 系统 , 一站式实现企业员工、 客户和项目管 理 客户关系管理统一管理 线索统一管理 将私域流量转化为销售线索 项目管理 器 产品管理 70% 40% 60% CRM ( 销售部 门 ) 成交转化 效果对比 公众号粉丝 待办任务 人员管理 报价管理 链式日志 活动营销 企业官网 关键动作实时通知 销售机会实时提醒 , 及时跟进 7*24h 监控所有交互行为 , 包括客户查看企业产品资料 、分享转发 、填写表单 、在线支付 、

/ 单位 USD 6.25/Kg 运费 2% 折扣 4% 最终采购订单 : 4500006398 信息记录 报价单 10 20 30 手动 框架协议 10 20 30 采购订单 10 20 30 信息记录产生方式 © 2011 82 - All rights reserved 45 2011 82 - All rights reserved 57 不同采购形式采用的文档 © 2011 82 - All rights reserved 58 一次性采购 采购申请＋询价＋报价＋确定货源＋采购订单（具体的订货单） 采购合同 采购合同＋核准订单（根据采购申请制定的具体供货计划） 计划协议 计划协议（年度合同）＋计划交货（根据采购申请制定的周供货 计划） 􀂃 思考：结合实 是向供应商发出的一个邀请，希望他 提供一个报价，标注物料供应或提供服务的条款和条件 ( 尤其是价格 ) 。  创建询价可以参考采购申请或框架协议。  需要输入询价物料和数量。 询价 / 报价 © 2011 82 - All rights reserved 63 报价包含了供应商为询价单中的物料或服务提供的价格和条件。在 MM 采购 系统中，询价单和报价是相同的凭证。 你可以在原来的询价单中输入供应商的价格和

准入审核结果 执行认定结果 出清结果 结算信息 注册信息 报价信息 合 同信息 出清结果 结算信息 虚拟电厂平台 发电厂 执行认定结果 出清结果 出清结果 调度需求 虚拟电厂 替 代调峰 方案 虚拟电厂实现分布式资源的分区聚类， 向虚拟电厂管理平台提交注册信息、报价 信息以及合同信息。 虚拟电厂管理平台负 责审核虚拟电厂准入条件满足情况、接入 辅助服务市场依托现有统一电力辅助服务 市场规则，接收调控中心下发的调度需求 以及虚拟电厂管理平台提交的准入审核结 果、虚拟电厂外特性和执行认定成果，结 合虚拟电厂上报的注册、报价以及合同信 息，进行市场出清，并同时向虚拟电厂主 体、虚拟电厂管理平台以及调控中心多方 公布出清结果。 虚拟 电厂 管理 平台 响应信息 调度信息 准入审核结果 服 务 平 台 用户关联 响应潜力 执行反馈 响应预案 正式方案 补贴信息 数据交互管理 采集档案管理 运行监视 辅助服务响应 负荷执行分解 综合告警 控制演练 能源互动 交易报价 接收交易结果 模拟交易 结算争议处理 需求响应执行 能源控制 资源建模 响应终端管理 档案管理 终端维护 辅助服务响应 资源控制策略 资源预测策略 用户管理 报表管理 系统管理 保电管理