（22）《水利部关于印发数字孪生流域共建共享管理办法（试行）的通知》（水信息 〔2022〕146 号）。 1.6 安全与保密 系统开发过程中至投标人正式向采购人交付系统文档资料时止，投标人必须采取措 施对本项目开发过程中的数据、技术文档等资料保密，否则，由于投标人过错导致的上 述资料泄密的，投标人必须承担一切责任。完成开发后，双方均有责任对本系统的技术 保密承担责任。 福州溪源溪小流域（溪源水库）数字孪生建设项目技术规范书 项目实施服务要求 4.1 项目组织管理 4.1.1 风险管理 投标人应充分认识到本项目风险管理的重要性，在投标文件中必须识别、分析本项 目中的各类风险因素，并提供相应的应对方案。 4.1.2 质量管理 （1）投标人应针对本项目提供质量管理及风险管理计划，明确质量控制点、控制内 容、质量要求、检查记录要求，并经采购人审核、批准。 （2）投标人在项目实施过程中应开展质量保证活动，所提交的进度报告应包括质量 报告内容，对质量问题制定改进措施并有效执行。 （3）投标人必须接受采购人的质量监督检查，提供真实有效的相关质量活动记录、 证据，无条件接受招采购人提出的质量问题整改要求，承担质量责任及因质量问题导致 的进度延迟责任。 4.1.3 应用软件开发管理 （1）系统开发中贯彻全面质量管理，实行工程化的开发方法，实行阶段性冻结 与改动控制，验证阶段成果并及时纠正错误。 （2）投标人需承诺规范开发本项目，开发文档规范齐全，同时提交书面和电子

产能管理 合同管理 生产订单 车间管理 采购管理 应收应付 库存管理 财务总账 固定资产 成本管理 需求管理 设计研发 生产、计划、运营管理 供应链管理 供应商寻源、绩效 招投标管理 采购订单协同 线索管理 商机管理 客户联系人 客户档案 活动管理 订单管理 EDI 集成 服务产品管理 服务工单管理 研发平台 PDM MBOM 管 理 BOM 管理 选择供应商 发出询价 录入供应商报价 价格审批 在 线 寻 源 参照 PR 生 成 价格审批单 自制 询价单 价格审批单 审批 供应商 物料价目表 通过电子采购 进行招投标 请够单生成 订单限制方式 在线寻源 采购订单 推式生成 采购订单 更新 更 新 取价 不 控制 是 否 是 存在有效供应商 价格才能生成 经过价格审批 才能生成 是

实用的产研百科工具 四、行业壁垒 1、品牌壁垒 目前虚拟电厂行业大多通过招投标方式获得合同，虚拟电厂企业的技术水平、运行业绩、产品质 量、市场信誉、售后服务等所形成的综合品牌是虚拟电厂企业最重要的核心竞争力，也是影响虚拟电 厂企业是否中标的关键因素。因此，对于新进入虚拟电厂行业的企业存在一定的品牌壁垒。

集团统一采购平台—寻源管理 XX 集团统一采购平台提供寻源工作台进行寻源管理，结合供应商门户与供应商进行紧密联系，通过网上 发布采购信息、网上招投标、网上结算，提高采购效率，节约成本，增加透明度。 – 73 寻源工 作台 采购寻 源模板 寻源方式：  招投标  询报价  竞争性谈判  单一来源 专家管理： 专家甄选 专家评估 专家抽取 采购 计划 合同管理  合同创建 合同审批  合同库  合同库和合 同检索 订单管理  采购执行 供应商评分 绩效管理 供应商 门户 潜在供应商 发布询价招标和竞价 投标 / 报价 / 竞价 合同 签订 推进采购流程网络化，通过 网上发布采购信息、网上招 投标、网上结算，提高效率， 节约成本，增加透明度。 计划 库存 寻源 执行 集团统一采购 集中采购平台，推进集团化 采购，变“多对多”采购为“一 对多”采购，提高议价能力， 执 行 计 划 库 存 采购平台与研发、生产、销售接口打通， 建立透明数据流转机制 （ MES/PDM/ERP ） 供应商 portal 信息共享  建立供应商早期参与研发的流程  完善招投标流程 将质量、商务、财务参与环节整合进采购 凭条、与内部 ERP 连接 与 WMS 系统对接，实现出入库信息的准 确和及时共享 供应商库 完善 物料主数据 统一 专家库 统一 价格库

与电网之间的交易量，其 值为正时表明实际CHP-VPP出力小于电负荷，需 要从电网购电，其值为负时表明实际CHP-VPP出 力大于电负荷，需要向电网多售一部分的电 ； P grid t 为计划出力阶段的投标量。 (2) 热网平衡 CHP-VPP 中产生的热量与用户的热需求之间 通过热网 [23]进行连接，采用质控的热网运行方式， 即工作介质的流量保持恒定，而温度与热量成正 比。如图 3 所示，考虑热网的热损失和热延迟，

另外，结合各类主体的不同特性，可单独形成融资方资源库、投资人资源 库、产权交易机构资源库、产权交易中介服务机构资源库、专家资源库 等。而产权交易中介服务机构又可以根据其服务范围的不同划分为更多 的子类，如经纪机构、拍卖机构、招投标机构、保险机构、担保机构、 金融机构和法律事务所、审计评估机构等。 .1.3 资产（权益）数据 将交易标的按资产（权益）种类如股权、实物资产、租赁资产、金融 资产等进行分类整合（资产种类应进行细分，如实物资产可再分为房

护计划三个组成部分，三者互为依托，各有侧重。 方案制定计划，从项目准备阶段开始，按照 ZF 项目的标准模式 77 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 和流程执行，主要囊括方案编制、预算编制、招投标流程等步骤。 项目实施计划，分为整体实施规划和分项实施规划。整体实施 计划包括组织管理和计划进度管理两个主要环节，分项实施规划包 括分项组织结构、分项计划进度、工程实施、质量控制、成本控制、