供应商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、投标 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、谈 判 开标信 息 按照立项时的寻源方案对已开标信息进 行谈判，最终生成采购结果 快、稳

2.3. 组织实施要求 为使项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应建立完善、稳定的 项目团队、内部组织管理方式及管理机构、协调机制、技术基础，支撑保 障要求及其他相关要求。 5.2.4. 文档管理要求 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。验收后，投标人按 国家、省以及采购人档案管理要求，向采购人提供装订成册的纸质文档至 验收文档，按照省政数据、省公路事务中心的验收文档要求提供。 5.项目实施过程中形成的其他资料。 5.2.5. 质量保证要求 为保证本项目能按时高质的顺利完成，规避项目风险或将风险降至最 低程度，投标人应建立项目质量管理体系，包括但不限于质量目标、质量 指标、岗位责任、问题处理计划、质量评价、整改完善等内容，并建立奖 惩制度。 1.建立质量保障方案 本项目要求制定一套质量保证方案，确保项目的标准和流程具有足够 团队成员共 同为最终项目质量负责。 5.3. 验收标准 本项目验收，要求中标人应在项目验收时应做好项目质量控制、成本 控制、进度控制等管理，做好项目过程中各种文档的管理。如：立项报告、 招投标文件、合同、会议纪要、验收报告等，在验收阶段提供验收报告。 （1）项目服务期满后，中标人完成维护工作后由采购人组织验收。 （2）中标人响应并提出验收方案和验收文档清单。 （3）中标人向采购人提供系统开发文档（需求规格说明书、概要设

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠

General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 Y 开票，结算  询源需求管理  供应商选择管理（ RFI,TR)  询报价管理  招投标管理  电子竞价管理  定点管理  会议管理  合同管理  合同执行管理  供应商变更管理  供应商淘汰启用  供应商绩效管理  供应商风险管理 N 是否生效的框 是否生效的框 架协议 / 合同 价格 N Y  寻源需求管理（ SOR)  对账管理  开票管理  付款对账管理 战略寻源模块 • 寻源策略管理 • 询比价管理 • 招投标管理 • 电子竞价管理 • 核价管理 • 采购会议管理 • 定点管理 • 采购合同管理 • 调价管理 新品寻源 项目管理 • 未选点物 料台账 • 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 采购申请管理  前期采购项目  电子采购商城  采购申请单 寻源管理  RFx 管理  招投标  竞价管理 供应商质量管理 合同管理  供应商质量问 题  质量问题管理  PRR 管理  8D 管理  供应商质量索 赔  合同签订管理  固定资产合同  工装夹具合同

................ 34 5.3 工程招投标文件生成...................................................................................................................... 35 5.3.1 工程招投标文件生成概述 ...................... ............................................................................. 35 5.3.2 工程招投标文件生成实现 ................................................................................................... 动得到新项目的造价数据，极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。 3 、招投标文件自动生成 招投标过程是工程项目的重要环节，传统的招投标文件编写往往耗时耗力， 而且易出差错。应用 DeepSeek 可以根据项目需求和法律法规自动生成招投标文 件，确保文件的规范性和完整性。这一过程不仅可以提高工作效率，还可以降低 了人为失误带来的风险。 4 、工程项目成本测算

点软件参与编写的《中国公共采购发展报告（2023）》显示，2023 年中国公共资 源交易，包括工程建设项目招标投标、政府采购、土地使用权和矿业权出让、国有 产权交易四大板块，交易数量 176 万个，交易额 21.9 万亿元。 招采场景覆盖大量 B 端投标客户，AI 为 Saas 模式带来提价可能。根据采招 Saas 收费模式，无论按照投标次数收费，还是通过采招平台海量优质数据整合的 产品化服务，均具备广阔的市场空间潜力，在 知识图谱、大数据分析等技术，研发招采行业大模型，赋能投标文件编写、智能自 行业动态报告/计算机 本公司具备证券投资咨询业务资格，请务必阅读最后一页免责声明 证券研究报告 6 动组价等投标人高频业务场景，并通过对关键要素进行语义识别，提高投标人搜索 和获取投标信息效率；对投标文件进行负面清单检测、格式规范检查，确保文件符 合要求和规范，及时规避潜在风险。 图3：新点软件的招投标增值服务较为适合 .................................................................................... 5 图 3： 新点软件的招投标增值服务较为适合 AI 落地 ....................................................................................

）、去中心化社 交（SocialFi）等领域。从招投标数量上看，我国区块链行业招投 标数量整体呈上涨态势，市场对于区块链新技术和新应用的需求 依然旺盛。截至 2024 年 12 月，我国区块链行业招投标数量共计 13043 件，其中行业中标金额分布较为平均，100 万—300 万之间 招投标事件数量最多，共计 4374 件，主要招投标内容为区块链平 台建设及维护5。从企业活跃度上看，2024 成为数字经济发展新引擎》 3 数据来源：产业世界网，https://www.inwwin.com.cn/ 4 数据来源：中国信息通信研究院发布《数字信任发展报告（2025 年）》 5 数据来源：中国招投标公共服务平台官网，https://ctbpsp.com/ 6 数据来源：中商产业研究院，2024 年中国区块链市场现状及发展前景预测分析， https://www.askci.com/news/ch 年，广西区块 链领域招投标项目数量和招投标总成交金额整体呈上涨态势，其 中，2022—2024 年广西区块链领域招投标项目数量平均增速为 45.6%，2022—2024 年广西区块链领域招投标项目总成交金额平均 增速约为 192%，区块链领域招投标市场处于快速增长阶段，主要 分布在南宁、桂林等地市。二是政务领域区块链应用需求不断增 加。2024 年广西区块链政务领域招投标项目为 19 个，同比增长

设计模型 价格管理 BIM 构件库 问题关联 投资管理 三算对比 VBIM 客户端 价格关联 VBIM app 物资管理 BIM 协同 BIM 模型 工程量计算 变更计算 招投标管理 供应商管理 质量安全分析 投资分析 进度分析 消息通知 待办事项 模型数据管理 字典管理 计划管理 采购计划 合同管理 施工模型 VBIM 插件 施工文档 根据业务需求提取数据 形成招投标管理、供应商协同、供应商管理三大业务闭环， 实现招投标全流程规范、合同履约全业务协同、供应商全生命周期的管理目标。 供应商管理 供应商注册、认证 闭环 供应商引入 采购方案 招投标 过程 评标 / 定标 协议 / 合同 竣工验收 合同结算 供应商退出 采购需求 / 计划 招投标管理 冻结（主动发起的冻结）：供应商 + 团队 + 组织 ；冻结 现 有业务，不能参与新的投标，可以签订补充协议，不能付 款 —— 黑名单（主动发起的退出）：不能参与新的投标，可以 签订补充协议； —— 自动失效（两年没有参与任何业务，已结算完时间为起 点计算）：供应商 + 组织 + 团队，自动失效（每月），不能参 与新的投标，可以签订补充协议 —— 不合格供应商（绩效评价 <=55 分）：供应商

建设项目 需求规格设计方案 一、项目概况： 1、主要要求 本项目整体要求如下，投标人应结合自身在技术、经验等各方面的优势进 行响应和阐述： （1）本次信息化建设，投标人应遵循电子病历五级、互联互通四级乙等、 智慧医院服务分级评估 3 级水平等相关标准要求进行建设。 （2）为响应国家相关政策，投标人的医疗卫生类信息系统软件，应能够与 国产系统软件实现兼容（如：国产服务器操作系统、国产数据库管理系统等）。 的数据涉 及大量个人隐私，投标人应做好相应的信息安全保障设计，能够对医疗卫生数 据进行加密处理。 （4）本次项目需要根据用户需求进行开发，期间可能由于用户的需要及政 策的变化而对系统进行相应的客户化修改，投标人必须无条件满足。期间采购 人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 循知识产权管理体系做好文档 管理工作，并按照软件工程的相关要求，在项目验收时进行相关文档的移交。 （6）为确保项目交付后系统的稳定可靠运行，投标人应提供专业的售后服 务，应具备较好的医院软件运维信息化管理能力，具有规范的医疗卫生信息化 运维服务体系。 2、信息化现状 xx 市 xx 区中医医院信息化建设起步于 2008 年，经过前期信息化建设，目 前已经建有业务系统包括 HIS、CIS、EMR、LIS