应的相关文档给用户方审 查确认。 项目提交文档包含： 安装指南 调试指南 系统功能说明 使用手册 系统故障诊断书 系统维护手册 培训教材 系统接口规范 系统数据结构 项目实施方案 项目进展报告 软件需求说明书 技术方案设计书 67 用户培训手册 用户操作手册 测试计划 测试报告 测试记录 培训计划 技术总结报告 项目总结报告 验收申请书 6.3 系统安装、测试、数据转换 在满足系统测试前提条件的基础上，独立的系统测试组对已集成系统进行 69 系统测试。系统测试分 3 轮进行，下一轮的测试是上一轮的回归。遵循项目有 关规程，以通过评估后的“系统需求规格说明”文档和系统集成和软件开发组提 供的用户手册等为依据，对整个系统进行功能、性能的检测。 6.4 历史数据迁移方案 6.4.1 数据迁移的范围 本项目需要进行数据迁移的范围包括：广东 XXX 在用的档案管理系统内的 电子文件和对应元数据。 提供快速的应急反应能力，建立项目的服务热线和紧急情况下成立现场工 程队，提供快捷、有效的故障处理服务。 建立并保存完整的系统文档。在系统交接时，将提供完整的完工图纸，软、 硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助客户建立系统的运行、管理 和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损 失减至最小。 紧急处理的所有可能情况及相应的处理步骤，写入《售后质量保证和服务

”干什么" 的问题 ■ 工作模块操作方式的具体描述 ■ 主要回答 "怎么干、 谁来干、 什么时候干、 用什 么干" 的问题 定义 目的 ■ 组成流程框架 ，指导具体流程的建设与设置 ■ 作为行动手册 ，具体指导日常运营的过程 ■ 財业务覆盖全面 ■ 结构严谨 ，流程模块有必要的层级与逻辑关系 f 而全 ■ } ^ * ^ 流程框架的流程模块之下-取;夹于该具体流程 涵盖范围 。可挂靠在不同层级的流程模块之下 个业务块或阶段内所有业务 L3流程 • 业努分管部门负责人进行确认 復皿 10 调研方法 《企业战略》 《业务流程手册》 《计划编制说明》 《业努策略说明》 《业务报表》 《组织架构》 《部门规划与总结》 《部门职责》 《信息化规划与总结》 《内控手册》 i 现有信息系统蓝图方案》 、资料研读与分析 r • 营销部门 • _ 质墨部门 * 技 术 部 门 ■ 模 具 部

打开腾讯新闻，查看更多图片 > 人员管理 机械管理 材料管理 方法管理 环境管理 BIM 全过程咨询业务介绍 云创 BIM 应用总体策划包括制定 BIM 培训计划、制定 BIM 应用手册、制定整体 BIM 实施方 案以及制定 BIM 中心建设方案，整个过程最大的特点在于协同，通过获取业主需求，对接 BIM 云数据协同平台完成规划、设计、招投标、施工与运维。 BIM 智慧园区业务介绍

实用的玩机技巧手册和课程，并通过线上线下多种渠道，为 老人们提供简单易懂的用机知识，帮助他们轻松应对日常用机难题，享受智能设备带来的便捷与乐趣。 可持续发展寄语 可持续发展管理 数字包容 科技至善 绿色环保 企业责任 附录 20 送给爸妈的手机使用指南 我教长辈用手机 华为聚焦年长用户手机使用的高频场景，开发了HarmonyOS 5版本《送给 爸妈的手机使用指南》手绘手册，通过场景化的描绘，帮助他们轻松学习 描绘，帮助他们轻松学习 HarmonyOS 5用机技巧。目前，手册已经更新了十二版，纸质版手册2024- 2025年已印刷超过20万本，所有版本纸质手册累计发放超过130万本。用户 可在华为客户服务中心、授权体验店等线下门店免费领取，也可以在“华为终 端”微信公众号获取电子版。 在母亲节、重阳节、春节等传统节日，华为会向用户温情推荐《送给爸妈的手 机使用指南》线上专题，帮助年长用户学习玩机技巧。用户阅读使用技巧后，

包括基础设施层的搭建、数据层的开发、平台层的开 发、应用层的开发等；完成各试点部门场景应用的定 制开发，实现与现有政务系统的对接。 交付物：可运行的平台原型、各功能模块的源代码、 二进制文件、接口文档、用户手册（初稿）、5 个部 门试点场景的应用系统、10 个部门扩展场景的应用 系统。 8.2.4 测试阶段（2026 年 10 月 - 2027 年 3 月） 任务：开展系统测试、压力测试、安全测试、兼容性 任务：组织用户进行验收测试，邀请各试点部门的业 务人员和技术人员对平台的功能和性能进行实际操作 和评估；根据用户反馈进行最后的调整和完善，完成 项目交付。 交付物：《验收报告》《项目总结报告》《最终用户 手册》《系统维护手册》。 8.3 资源分配与进度安排 8.3.1 人力投入 组建 150 人项目团队，具体人员构成如下：  架构师：10 人，负责平台的总体架构设计 和技术选型，解决项目中的关键技术问题。

长效运营与持续改进 ——空间运营者应制定并固化日常运营流程及标准作业流程（SOP），涵盖主体接入、数 据资源管理、撮合交易、合约履约、收益清算、客户服务和投诉处理等全过程，并通过流程 图、操作手册与培训确保各角色准确执行。 ——空间运营者应实施“计划-执行-检查-处置”（PDCA）闭环管理，定期对运营流程、 服务模式与组织架构进行审视，识别瓶颈与改进点，形成改进计划并跟踪实施效果，确保运营 6.5 安全管理体系 ——空间运营者应依据《网络安全法》《数据安全法》和《个人信息保护法》等，构建覆 盖策略规划、安全组织、技术防护和应急响应的全方位安全管理体系，并形成完善的安全管理 手册与制度文件。 ——空间运营者应设置首席安全官或安全委员会，负责制定并监督执行信息安全策略、风 险评估及应急演练计划，确保安全治理与业务决策紧密联动。 ——空间运营者宜引入 ISO 27001、等保 保改进 措施通过版本管理系统发布后能够被快速采纳与执行。 ——空间运营者宜建设统一的知识库和在线协作平台，对典型问题案例、改进方案、最佳实 践以及版本迭代记录进行分类沉淀，并通过内部培训、操作手册和示例演练等方式，促进生态主 体对新能力与新规范的理解与应用。 ——空间运营者可设立能力迭代指标，对改进措施的执行效果和运营风险趋势进行跟踪， 对效果显著或风险降低的改进项目予以重点推广，并在必要时将成功实践纳入标准化提案或行

多 活 容 灾 演 练 演练过程 演练前 演练中 演练后 演 练 场 景 演 练 平 台 演练场景库 场景化演练 故障场景模拟 故障模式库（武器） 城市级 应急预案 应急指挥 逃生手册 机房级 机柜级灾难 基础设施及环境 演练服务 演练防护 演练编排 演练管理 常态化 容灾演练 演练组织 重保指挥室 | 演练执行组 | 数据中心 | 研发中心 | 业务中心 1、一键切换实现城市级灾备的挑战 华为技术有限公司 2025。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 ， ， 是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述 的产品中，出现的其它商标，产品名称，服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。 扫码下载白皮书

电子版本同时 提供)主要包括，但不限于以下部分： 1.项目开发过程中形成的数据文档。 2.技术文档。包括项目开发中的各种技术文档，如：开发环境配置说明、需 求分析说明、系统设计说明、用户手册、系统维护说明、系统培训资料以及有关 系统接口的技术说明，系统测试报告、试运行报告、数据库字段含义等。 3.以文档形式存在的项目成果：如系统建设中形成的各类标准规范、调研分 析、规划设计报告等等。

确性、可用性和时效性，确保数据符合预定标准。  数据更新和备份：建立定期的数据更新机制，并实施数据备份 策略，以防止因系统故障造成的数据丢失。 在用户支持方面，需要建立一个全面的帮助中心，向用户提供 使用手册、常见问题解答及在线客服支持。用户反馈机制也应当到 位，及时收集用户的意见与建议，持续改进数据空间的使用体验。 此外，监控与预警机制是维护系统稳定的重要手段。通过建立 系统监控平台，可以实时跟踪系统的运行状态、数据存取情况及网 用户反馈收集、年度回顾与总结 运营团队 此外，为了使版本更新的过程更加透明、可控，我们建议在每 次更新后，进行定期的发布说明，向所有用户说明新版本的变更内 容、修复的问题和新增的功能，并及时更新用户手册和相关文档， 保证用户能顺利过渡到新版本。 在版本迭代上，除了定期的版本更新，我们还应设立应急更新 机制，以应对突发状况。一旦发现严重的系统缺陷或安全漏洞，团 队将迅速启动应急更新程序，并按照以下流程进行： 信数据空间的建设与运维。同时，提供技术支持与咨询服务， 帮助地方政府和企业顺利接入数据空间并高效利用。 4. 典型案例分析：定期总结和发布各省在可信数据空间建设中的 典型案例，分析成功因素和可改进点，形成具体的操作手册和 经验分享，为其他省份的复制提供参考。 5. 构建跨省协同机制：建立跨省数据共享协作机制，定期召开会 议，交流经验，分享数据应用成果，并就应对共同挑战进行深 入探讨。 6. 激励机制：通

人员 20 名。  建立人员培训考核制度，每年组织不少于 200 学 时的专业培训，内容涵盖设备操作、应急处置、 政策法规等，考核不合格者暂停上岗。 3. 设备维护  制定《设备维护保养手册》，对通信基站、雷达 ADS-B 接收机等设备实行分级维护：核心设备每 日巡检、每周小维护、每月大检修；一般设备每 月巡检、每季度维护。  与设备供应商签订运维服务协议，要求提供 7×24