大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 ——变革前：集团年收入 300 亿，电业务有 20 年，铝业务 5 年前开始扩张，规模 已超过电业务，化工作为孵化业务刚启动布局，产业间中弱关联 ( 工程 / 采购 / 产业 园管理 ) 集团总部 战略规划部 人力资源部 工程管理部 技术研发部 流程与系统创新部 经营财务部 综合办公室 物资采购部 生产运行部 总裁 办公室 审计 监察部 战略 投资部 财务 管理部 风险 管理部 目标管控在各经营单位的载体部门：目标管控部、财务部、营运部中任一 • 上述部门形成垂直的工作指导关系 • 目标管控部的职能包括：战略管理、目标 ( 组织绩效 ) 管理、预算管理 • 战略管理：在专业上辅助股份公司董事会制定中长期战略规划、年度商业计划 • 目标管理：在专业上辅助股份公司董事会分解集团下达的目标，并做好目标跟踪监控考核 • 集团下达股份公司整体目标、酒店产业整体目标、多元业务整体目标 • 股份公司的目标分解是将目标分到各产业、各重点企业、各部门

新业务需求等方面具有重要价值。 – 82 现状及问题 建立 XX 汽车消费和服务生态圈 XX 销售服务渠道现状  销售渠道：销售严重依赖传统线下渠道， 无自建电商渠道，缺乏相应战略规划  管理与协同：缺乏快速响应机制，缺乏线 下渠道协同，缺乏信息数据系统化管理  服务：无整体服务平台，难以为智能出行 提供线上支持，汽车后服务依赖经销商以 及 4S 店，未开拓分时租赁等出行服务

靠性燃气轮机、数字化优化系统及深度咨询服务，助力数据 中心运营商实现快速投入运营、保障运维，并具备未来扩展 能力。 能源转型的成功有赖于平衡可靠性、安全性、经济性与可持 续性。西门子能源通过为数据中心运营商制定稳健的能源系 统战略规划，提供全球高效的能源技术方案，助力数据中心 运营商在当前和未来能源体系中实现这四个关键要素的协同 优化。 目录 面向未来的中国数据中心：绿色低碳与高可靠性 3 算力拉动全球电力需求 根据国际能源署测算，2024

3 战略抉择：导入霍尼韦尔卓越运营体系 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 8 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 *

杂。良好的电磁环境是无线经济创新发展的重要前提，无线电安全 保障能力建设是促进无线经济发展的重要战略举措。 强化顶层设计，持续推进电磁空间安全保障体系建设。及时跟 踪无线电新技术新应用的技术发展，从战略规划、法律法规、标准 规范、管理机制、技术手段等多维度协同推进电磁空间安全保障体 系建设。强化电磁空间安全风险意识，提升主动防范能力。低空经 济、卫星互联网等快速发展的同时，潜在的电磁空间安全风险不容

所有网络流量，并支持与第 三方系统和多云环境的轻松集成。 智算网络核心技术 20 3.1 发展策略：双擎驱动+生态共创下的体系化发展 中国做为全球人工智能发展的最前沿，人工智能的发展在国家战略规划和政策牵引下持续强化，智算基 础设施、大模型算法以及数据要素等融合高速发展，智能应用也已处于产业爆发的前夜。面对此历史发展机 遇，诺基亚贝尔有机整合诺基亚全球技术和中国创新，依托智算产业生态和合作伙伴，以本地研发重点突破

岸电设施， 降低船舶和相关车辆的化石燃料依赖13。  “Horizon Europe”等基金项目为港口电动化、氢能基础设施提供支持和融资。例如，在 该项目的第二期（2025-2027）战略规划中提出，对于水上运输，基金支持的研发行动 将进一步推动航运部门到 2030 年实现净零排放和零污染的解决方案的开发和示范（包 括货运），以帮助实现 2050 年气候中和的最终目标14。 部

战略需求分析作为需求分析的起点，确立了车路云一体化云控基 础平台的建设驱动力、核心相关方，以及车路云一体化云控基础平台 的定义和能力范围等关键基础原则。因此在本环节，通过收集和调研 我国关于大基建、车路云一体化相关宏观战略规划材料，梳理国家层 面对该平台的战略导向，分析其发展愿景（即建设云控基础平台的必 要性），并据此清晰界定以下核心要素： a. 云控基础平台在车路云一体化体系中的定义； b. 云控基础平台的功能边界； 战略需求是指导车路云一体化系统云控基础平台设计和开发的 最高层次需求，其定位是云控基础平台的顶层指导。通过对国家宏观 战略规划、发展意见等相关文件全面调研和梳理，推导出要建云控平 台及云控平台要具备的能力，确定云控平台的开发目的、定义、用途 以及相关方和用户。 基于战略需求中梳理的国家级战略规划材料，进一步明确了车路 云一体化云控基础平台的开发机遇、建设意义与愿景，并提炼出其定 义： 车路云一体化

训练加速：通过算存协同与动态负载均衡，训练效率提升 3 倍，能耗降 低 37%。 3 算力运维的能力体系构建 3.1 组织架构规划 3.1.1 管理层​ （1）. 运维总监：全面负责算力运维团队的战略规划、资源调配和整体管理。制 定团队的长期发展目标和短期工作计划，确保运维工作与企业的整体业务目标 保持一致；协调与其他部门（如研发、业务、产品等）的关系，保障算力服务 的顺畅运行；对团队的人员

至系统中 实现基础二：建立规范的预算执行考核制度 通过实施标准成本和实际成本相结合的成本管理方法，建立和完善 **** 成本核算体系 执行层 决策层 财务预算 财务目标指标 绩效管理 战略规划 财务 管理层 财务总账 设置标准成本 计算标准成本 差异分析 盈利分析 成本报表 / 总账 计算期间 平均成本 更新 成本 值 计划 执行 报告 人力资源 制造 采购 库存