主要包括水利知识和水利知识引 擎， 水利知识经知识引擎组织、 推理后形成支撑研判、 决策的信息。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 知识平台尚处于 起 步阶段， 无成功经验可以 借鉴。 3. 算法方面 ( 知识平台 ) 难点 预警时间不够长、 精准不够、 覆盖不广、 发布渠 道不畅。 制定中小河流、 中小水库洪水预警指标以及江

用培训教育提升右脑，打造全脑型企业。信息化培训应该分部门、分层次，多样化地开展， 使大家在学习中工作，在工作中学习，使其掌握和领会信息化的理念、方法和技能。加强 与同行业企业信息化经验交流，走出去多看多了解，学习成功经验，吸取失败教训，这样 才能开阔视野，少走弯路，促进信息化建设。  各管理层次的理念培训  业务层的 BPI 业务流程优化培训  针对基层的实际操作培训  ERP 知识竞赛和操作比武  外训和内训相结合

经验证明，数字化转型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量

伙伴关系、商业模式和政府管理方式的创新设计，该计划为许多地区输出了宝贵的可 操作性强的建议和经验。试点计划的一个重要成果是建立了一些可行的模式，让县、 乡镇和村庄以更快的速度扩大太阳能安装规模，这些成功经验不仅在技术方面，而且 在经济、财政和社会方面都经过了测试、调查和验证，可以推广和复制。2023 年，该 试点计划引入了更多牵头合作伙伴，扩展成为“每人一千瓦”项目。 全民参与迈向清洁能源新时代 实现累计光伏装 机 1 吉瓦（1GW）的更高目标。其工作重心将继续围绕精细化管理展开，包括深化属 地管理培训、提升联盟服务质量、完善全生命周期管理标准等，持续巩固和输出其在分 布式光伏领域的成功经验。 在交通领域，临安也进行了积 极探索。在 329 国道临安玲珑至於 潜段，建成了临安首个“公路边坡 + 光伏”项目。经测算，该项目年 均可替代 251.55 吨标准煤，减少 二氧化碳排放

对软件过程质量的控制通过量化并提取软件过程信息实现对软件 过程的目标管理，量化的主要内容包括：产品质量、项目进度和资源 占用。软件过程控制一般采用软件开发过程的节点控制的方法。 软件开发过程的节点控制是提高软件开发的计划性和成功经验的 可重复应用的重要支持手段。我公司在开发本系统的过程中，将充分 31 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 利用该方法，确保本系统的高质、准时完成。在本系统的开发过程中 把涉及软

DeepSeek 大模型提供了坚实的基础，同时也为其他行业引入类似 技术提供了宝贵的参考。 6.2 失败案例反思 在实施餐饮服务引入 DeepSeek 大模型的案例中，虽然取得了 诸多成功经验，但也不乏一些失败案例。这些失败案例为我们提供 了宝贵的反思机会，帮助我们更好地优化未来的应用方案。首先， 某连锁餐饮企业在引入 DeepSeek 大模型后，未能有效结合自身业 务需求，导致

抗攻击能力。 品牌异构引入不同品牌优势设备，增强了整体防御能力。结合不同品牌防火 墙、IDS/IPS 等设备的优势，攻击拦截成功率大大提升。 2.5.3 下一步实施计划 基于山东中烟项目的成功经验，为持续深化网络安全防护体系建设并推动行 业应用，制定分阶段实施计划，通过本项目的实施，山东中烟卷烟厂的网络安全 防护能力得到了有效提升，本案例具有较高的可推广性，可使用于以下单位和领 域：

标签，直接支 撑促销环节。 结合营销活动开展、客户参与营销活动情况和公司的成本收入情况，设计 系统化、体系化的报表，并引入客户价值模型，综合评价营销活动的执行情况， 既做到总结营销过程中的成功经验，也可以修正客户标签，为以后营销活动提 供参考。 依据以上的工作流程，需要在以下几个方面提升营销精细化水平。提高营 销过程的精准性：通过对时机、地点、渠道的把握、产品的关联等方面，提高 用 产品与服务，打造良好的生态环境，实现合作共赢；同时，可以引入外部合作 伙伴的广泛能力，拓展业务范围或提升业务功能。 打造多方共赢的生态系统对移动的大数据平台具有非常现实的借鉴意义。 移动需要借鉴 BAT 的成功经验，成功打造生态型平台的关键是聚合多方，将系 统打造成多方共赢的生态型系统。 7.2.2 支撑目标 依托移动公司的数据优势，应用平台化思维，通过资源环境提供、数据服 务、能力服务等服务提供，