PDM、ERP、CAPP、MES 等系统都可以立即实施并发挥效果，但是不同的实施顺序给实 施人员带来的工作量和实施成本是不同的。对先上 ERP 还是先上 PDM 的问题，其实先上 哪个都可以，业界都有成功的例子。如果同时上 ERP 和 PDM，势必牵涉更大的人力和财 力，这是需要注意的。主张先上 ERP 的理由是，ERP 也是集成系统框架的核心，纵向从研 发管理向生产管理深化，横向从客户管理到供应商和供应链协同计划管理的拓展，其他系 统都需要与之接驳，所以企业应该首先考虑。主张先上 PDM 的理由是，PDM 系统是后续 CAPP、ERP、MES 系统地数据源头，按照数据流转的方向逐步推进，可以大大减少各系 统之间数据接口的开发，项目更容易成功。顺腾公司作为生产型企业，建议先把生产物流 理顺，况且目前 ERP 的业务需求整理得远比 PDM 详细。今年福特 MMOG/Q1 评审迫在眉 睫，没有 ERP 系统则一票否决。另外，通过 ERP 实施过程中咨询顾问的辅导，对内部供应 配置模块和流程管理优化双管齐下 可以部分解决工程研发和项目管理中的问题，项目二期再视情况决定是否上、如何上 PDM。 兵贵胜，不贵久。一个项目经历长时间的鏖战，必日久力衰，高质量、快速交付时确 保项目成功的关键。风险控制至关重要，项目成功才是硬道理。规避风险一是要及时组织 方案的学习、讨论、确认、培训；二是要采用试点的做法，以点带面、以试点带全部。通 过试点实施确定管理模式和解决方案作为模板，在全公司的实施中统一和推广，以全面降

气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。 的经验证明，数字化转型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 营改善，更旨在为中国制造业的转型升级 提供具有学术价值和实践意义的参考样本。 锦华公司的转型升级具有显著的研究价值。作为曾经面临严峻经营挑战的集团“后进单位”， 该公司通过六年的精益管理实践，成功实现了向行业标杆的跃升。其独特之处在于，这一转 变主要依托于系统性管理创新，而非依赖大规模技术改造，这一路径选择为理解中国制造企 业的转型升级提供了全新的视角。 本研究采用了深度访谈、现场观察

事先让他们看过访纲，公司 也没有「预先安排」员工应该如何回答我们。 因为，我们的目标是说明已经受AI增强的工作，所以只看公司内部已经成功 使用AI系统的案例。我们没有和这些公司讨论它们是否有过其他失败的尝试。我 们的研究案例，无法说明其他在日常生产活动成功部署AI的专案比例。 书中有许多研究案例都以某种形式，以汤姆的名义在线上版的《富比士》 （Forbes）专栏发表。在史帝夫的协助下，汤姆是其中二十一个案例的主要作 长，带领部门开发「下一个最佳行动」系统，并管理财富处理部门的绩效资料。 他表示，财务顾问成功的一个主要因素是：「有很多理论都在解释财务顾问如何 成功，例如应该组织团队或以个人身份工作、是否应该为客户制定财务计划、是 否应该把重点放在财富管理或交易。但我们的资料显示，有个方法显然会让你无 法成功，那就是不和客户互动。无论你要做什么，你都必须做得很好，而且必须 规模化。」 和客户互动需 用该系统者可能会更有效率和获得成功。 27 2 ChowNow 随时提供符合市场需求的最佳销售策略 科技新创公司正在建立一系列崭新类型的工作，其中一种和成长营运有关。 市场上有成长经理、成长副总、成长分析师、成长主管，还有其他形形色色的工 作都和协助公司成长有关。ChowNow的成长营运资深总监史蒂芬妮．苏利文 （Stephanie Sullivan），是成功的现任成长职主管。该公司为餐厅开发线上订

交通协同优化，有效提升通勤效率。 4.商业航天迎来爆发拐点，手机直连卫星通信技术快速突破 我国商业航天正迈入加速发展的关键时期。空间设施建设方面， 截至 2025 年 8 月，“千帆”星座已成功发射五批组网卫星，累计在 轨卫星 90 颗；GW 星座已完成 10 组低轨卫星部署；“吉林一号” 星座组网卫星数量达 119 颗，建成了全球最大的亚米级商业遥感卫 星星座；“天启”星座作为我国首个低轨物联网通信星座，已完成 ，中 国电信推出手机直连卫星服务。截至 2025 年 4 月，华为、荣耀、小 米、OPPO、vivo、中兴等主流品牌已推出 30 款支持手机直连卫星 功能的终端，推动卫星通信已经从“专业领域”成功迈入“大众消 费市场”。标准方面，3GPP Release 18 已于 2024 年 6 月正式冻结， 进一步完善和扩展了相关技术规范，包括卫星回传、卫星接入第 2 阶段增强、NR NTN 优化等方面，使 信号覆盖短板，满足物联网连接需求。此外，星思自主研发 Everthink7610/7620 卫星基带芯片，芯片支持 5G NTN 标准，助力手 机直连低轨宽带卫星功能的大众化落地；CS7620 芯片成功完成第一 通高清视频通话测试，实现了上下行速率超过 100Mbps 的宽带卫星 无线经济发展研究报告（2025 年） 14 通信能力，使手机在飞机、海洋等传统通信盲区也能进行高清视频 通话

..........................................................................................131 6.1 成功案例分享............................................................................................... 系统集成与测试  部署与监控 在整个实施过程中，团队协作和项目管理至关重要。确保每个 阶段的任务按时完成，及时解决实施过程中遇到的问题，以实现餐 饮服务引入 DeepSeek 大模型应用方案的成功。 3.1 需求分析与规划 在餐饮服务中引入 DeepSeek 大模型的第一步是进行需求分析 与规划。这一阶段的核心目标是明确业务痛点、技术需求和预期效 果，确保后续实施过程的顺利进行。首先，需要与餐饮企业的管理 终，这一阶段 的成果将形成一份详细的业务需求文档，作为后续实施阶段的指导 依据。 3.1.2 技术可行性分析 在实施 deepseek 大模型应用于餐饮服务之前，技术可行性分 析是确保项目成功的关键步骤之一。首先，需要评估现有技术基础 设施的承载能力，包括服务器的计算性能、存储容量以及网络带 宽。餐饮行业对实时性要求较高，因此系统必须能够处理大量的并 发请求，并且响应时间需控制在用户可接受的范围内。通过压力测

01 需求分析 02 平台功能介绍 CONTENT 03 特点与优势 04 成功案例 新型智慧厂区 新型智慧厂区是运用人工智能、大数据、物联网和设备监控技术强厂区安保和信息管理；通过先进技 术，保障厂区生产运营 加 安 全 ， 同 时 减 少 生 产 线 上 人 工 的 干 预 、 即 时 正 确 地 采 集 各 类 生 产 超融合实景指挥系统 三 1 号 机 床 平台介绍 01 需求分析 02 平台功能介绍 CONTENT 03 特点与优势 04 成功案例 厂区安全管理 01 视频实景地图 平台以高点视频画面为载体，运用高点监控采集的大范围、大场景监控画面，实现厂区整体态势监控， 并且通过后台视频地图引擎和标签添加及交互功能，能够对厂区高点视频画面中的建筑、道路、摄像机、设 13 Ow ③ca 民众 南沙区 核汤园 万影珍 u 01 需求分析 02 平台功能介绍 CONTENT 03 特点与优势 04 成功案例 视频联动 视频地图 内容管理 场景画像 标签富媒体：视频、图片、语音、文本、文 字、链接 业界首创标签定位后置算法引擎 任何一款摄像机，只要提供 PTZ 值即可实现标签定位

► 未来 5-10 年， XX 餐饮集团的战略达成至少包括以下 3 点： ► 以双支柱产业 ( 酒店 + 养老 ) 奠定集团可持续发展的基础 ► 围绕旅游 / 酒店 / 生活的生态链，以更多孵化成功的业务，在价值上与战略上对酒店产业形成有益补充 ► 将 XX 餐饮逐步打造为品牌分层 & 全国布局的连锁酒店产业领先者 ► 前述两个根本性的组织问题，对股份公司 / 酒管公司的战略达成有直接的、显著的危害 随着其 他产业 孵化成 功，形 成一两 个能与 酒店产 业、养 老产业 并列的 主产业 物业管理 依托于 两个上 市公司 平台形 成两大 关联产 业板块 每个板 块内包 括一个 主业与 若干孵 化成功 或孵化 中的辅 助业务 2.4 以业务架构导向组织架构 ——近期与中远期组织架构应符合同期业务架构的特征：当前与近期 2+n 型、中远 期有 N+1 型与 2 型两种可能 2+n 2 个前景明确、具备规模 对案例的思考 ► 该集团在十多年前就开始孵化多元业务，为何这么久搞了十几个 产业，除主业彩电外，就只有一个产业 ( 机顶盒 ) 算孵化成功 ► 该集团一直实行 BU 负责人制，即每个多元业务均作为 BU 、充 分授权给业务负责人；为何该机制在美的集团的小家电业务发展 上很成功，在该集团的多元业务孵化上不行 ► 为何该集团的扁平化会在 2010-2015 年间导致集团领导与总部 部门四处救火；为何领导分工、设委员会等做法都不起作用

行人脸比对进行人脸照片比对。人脸门禁一体机能抓拍人脸信息并传送到一体 机内部进行数据分析和对比，同时一体机内部自动判断当前时间该用户是否允 许出入，若允许进入门禁控制器中的继电器将操作电子锁开门。同时比对成功 后输出界面文字显示，并将人员身份信息及现场抓拍图片上传至后台进行完整 记录。 出门：按钮出门；选用设备：出门按钮 用户出门时通过出门按钮接入到人脸门禁一体机即可实现出门。 3.1.2.2 行人脸比对进行人脸照片比对。人脸门禁一体机能抓拍人脸信息并传送到一体 机内部进行数据分析和对比，同时一体机内部自动判断当前时间该用户是否允 许出入，若允许进入门禁控制器中的继电器将操作电子锁开门。同时比对成功 后输出界面文字显示，并将人员身份信息及现场抓拍图片上传至后台进行完整 记录。 出门：人脸识别；选用设备：人脸门禁一体机 人证访客机或管理中心完成人脸照片下发，用户到达人脸门禁一体机前进 行人脸比对进行人脸照片比对。人脸门禁一体机能抓拍人脸信息并传送到一体 机内部进行数据分析和对比，同时一体机内部自动判断当前时间该用户是否允 许出入，若允许进入门禁控制器中的继电器将操作电子锁开门。同时比对成功 后输出界面文字显示，并将人员身份信息及现场抓拍图片上传至后台进行完整 记录。 28 智慧通行解决方案 3.1.2.2.3 高级应用(多门互锁等)

客 户真实规模和成员构成。 （3）在政企产品营销方面，分析缺位，导致营销效果缺乏保障。集团产 品数量较多，产品未根据行业进行细分。基于行业细分进行产品营销的分析比 较薄弱，直接影响营销效果和成功率。 总体思路是以“全价值”为核心，围绕集客运营全景视图、集客全价值闭环 管理、集客全价值深度运营三个方面进行集团客户全价值运营分析支撑体系能 力的建设。 以经分集客数据集市为依托，打通与 OA 。如下图所示： 流程执行日志 系统会将流程中断点之间的任务程序的日志在前台实时展现，便于管理员 监控任务的运行状态，对于运行失败的任务可以进行命令参数的重新配置，继 续进行调试，直至流程调试成功。 调试输出日志信息，可以通过程序控制 logback 打印级别（info,error 等）来 输出详细日志信息，方便跟踪定位问题所在。 上线  上线审核 系统管理管理员会进行审批。审批的项目包括：程序名称，表名是否规范， 。服务请求方在接收到响应数 据后，中止阻塞状态继续运行。 4.1.3.2.2 异步请求方式 服务请求方调用服务提供方的“准备数据方法”，发送数据请求。服务提供 方在接收到数据请求后，返回请求成功标志、数据准备的预估处理时间、建议 定期查询数据准备情况的时间间隔和数据的获取方式等消息。服务请求方在获 得上述消息后可继续运行，不需要长时间处于阻塞状态。 服务提供方在返回上述消息后进行一系列的业务处理以准备数据。