等），形成智能中枢，为上层应用提供核心能力。 • 在应用层，依托底层能力开放，深度适配能源、交通、教育等场景需求，打造面向各种行业的AI创 新应用。 图3-1 智能计算技术架构和生态体系 战略思考与创新 21 诺基亚贝尔智能计算端到端解决方案，不仅强化了产品间的协同效应，更通过场景化落地推动了产品与 技术的价值实现，形成了“网络-计算-模型-应用”的闭环生态。端到端解决方案也将助力和加速公司内AI应 创新四大特性，满足AI时代智算中心大带宽、 低时延、高可靠以及灵活的网络架构需求，此外还支持开放解耦、网络编程等功能。另，基于AI/ML的网络 自动化和数字孪生，构建多层自智的光网络，实现感知、思考和行动的端到端闭环，助力应对AI带来的海量 数据传输和算力需求等。2024年诺基亚收购Infinera，强化了光子集成电路（PIC）和数字信号处理（DSP） 技术，提供高性能数据中心互连（DCI）光传输解决方案。 入国内，同时，本地研发团队针对中国需求、中国场景 进行深度开发，形成面向中国市场的竞争优势产品；另一方面，在技术创新和产品竞争的最前沿，将国内最 新产业发展融入全球产品，推广到全球市场。 战略思考与创新 22 以产业生态和合作伙伴提升体系化竞争力 生态共建是构建智能计算端到端解决方案和价值落地的关键引擎和竞争力，公司采用分层协作、双向赋 能的伙伴策略，与合作伙伴在技术合作、方案集成以及

促进产业结构转型，突破传统业态 智 慧 农 业 目录 CONTENTS 一、关于“智慧农业”的思考 二、“智慧农业”总体规划 三、“智慧农业”按需实施 农业信息化背景、需求分析、建设目标 “ 智慧农业”建设内容、技术架构、关键技术 综合运营支撑平台、应用子系统建设方案 关于“智慧农业”的思考 1 、农业信息化背景 2 、智慧农业需求分析 3 、智慧农业建设目标 014 、智慧农业指导思想、建设原则

策层自行解决 新 对案例的思考 ► 该集团在启动第 3 个产业布局时，为何要将已规模化的 2 个产 业从虚拟 BU 做成实体 BU ，为何要从一级管控变为两级管控 ► 虚拟 BU( 不设部门 ) 与实体 BU( 设部门 ) 的本质区别是什么 ► 集团做实 BU 层后，其总部功能定位的变化，是怎样体现在集团 总部部门的增加与减少上的 结合 XX 餐饮的思考 ► XX 餐饮的酒店 BU 的职能 ► 若酒店 BU 是虚拟的、并且借力于股份公司的部门，股份公司应 增设哪些部门，股份公司与酒管公司在酒店产业运营管控职能上 该如何分工 第一个案例的思考 2.6 组织变革案例借鉴： XX 餐饮必需的思考 新 对案例的思考 ► 该集团在十多年前就开始孵化多元业务，为何这么久搞了十几个 产业，除主业彩电外，就只有一个产业 ( 机顶盒 ) 算孵化成功 ► 该集团一直实行 BU 负责人制，即每个多元业务均作为 该案例与第一个案例相比，其总部部门设置有何不同 结合 XX 餐饮的思考 ► XX 餐饮的多元业务孵化要谋求成功，是领导分工与业务负责人 制就行的吗；需要怎样的机制保障；要吸取该集团的哪些经验教 训 ► XX 餐饮的企业间 / 产业间协同，哪些适合通过委员会、哪些适 合通过平台型部门、哪些适合通过 BU 领导发挥不同作用 第二个案例的思考 2.6 组织变革案例借鉴： XX 餐饮必需的思考 2.7 XX 餐饮的近期管理架构

人人都是技术人员，或至少有混合角色 32 让AI发挥作用的平台 33 智慧案件管理系统 34 新鲜人的就业机会将愈来愈少? 35 远距独立工作 36 机器（还）不能做什么 第三部 智慧协作时代的关键思考 37 智慧协作的未来 │注释│ 版权页 8 │写于书前│ 这个世界不缺管理思想。每一年，有数以千计的研究人员、从业人员和其他 专家，创作了数以万计的文章、书籍、论文、贴文和Podcast，但只有极少数人致 述了许多工作和工作环境，它们都是领先指标，告诉我们大多数工作在不久的将 来会如何发展。如果你是经理，正在考虑哪些类型的AI增强工作可能对你有帮 助，那么你应该读这本书。如果你是顾问或策略家，正在思考如何设计未来十年 的工作，那么你应该读这本书。如果你是学生，正在思考如何为职场做好准备并 找到自己的位置，那么你应该读这本书。 本书结构 关于本书的写作架构，首先在第一部〈AI同事与智慧协作实况〉。这些案例 会按照三大应用环 域主题，该主题和我们研究案例里的多数或所有案例都相关。第二部〈AI赋能下 的职场大未来〉章节分为三组：工作职务和技能生态系统、技术生态系统、对使 18 用智慧机器人员的影响。 在第三部〈智慧协作时代的关键思考〉章节中，我们提出了未来十年内，在 职场里使用AI应用程式、增强技术，以及和第二部中那几章提出的主题相关的趋 势看法。我们也为高阶管理层、员工和政策制定者提供一些建议。 身为读者的你，要如何浏

人才赋能：从被动到主动 绩效突破：从孤立到协同 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 锦华通过流程再造与机制创新，将传统“合理化建 议”活动升级为全员参与、闭环管理的常态化改善 文化，实现了从“少数人思考”到“全员创新”的 转变。 传统改善活动的局限 此前，锦华每半年开展一次“合理化建议”活动，但 存在三大短板： ● 响应滞后 ：半年一次的周期无法及时解决现场问题； ● 闭环缺失 ：整理交流内容、行动计划及闭环情况。 三步实施法：赋能式现场管理 ● 沟通交流，激发员工主动性 ：辅导员以平等姿态 倾听员工意见，通过开放式提问（如“为什么会这 样？”“是否有其他方案？”）引导深度思考。 ● 现场观察，挖掘问题本质 ：聚焦员工行为、设备状 态、流程运行等维度，识别潜在风险点，引导员工分 析根因。 ● 行动改进：闭环管理机制 ：将问题转化为改善提案 卡，明确责任人、完成时间，并张贴于广告牌公示 锦华采取分层分类培训策略，覆盖中高层与一线员工： ● 管理层 ：依托霍尼韦尔外部专家的持续辅导，提升 中高层管理者的认知水平与教练式领导能力。例如， 管理者被引导少讲安排、多问问题，从“告诉员工做 什么”转向“引导员工思考为什么与如何做”。 4.1 全面建设学习型组织 ● 一线员工 ：培训注重实操性与情境嵌入。锦华设置 了复训机制，针对员工理解差异，在公司与车间层面 组织再培训。培训内容结合企业实际案例，增强针对

现大规模的“因材施教”理想，又将如何构建师-生- 机三元协同共进的教育生态？ 我们相信，答案会在学界、产业界、用户之间不断探 索、实践、反馈与再次探索、实践的循环之中涌现。 希望本报告能给你带来些许思考和启发，Enjoy！ 产业领军人物观点 当前，人工智能教学装备产业正迎来从“单点智能” 迈向“整体智慧”的关键跨越。智慧教室不再停留于 设备叠加，而应成为统一融合、全链赋能的智能教育 空间 重构。单纯的硬件功能已不再是核心竞争力，真正的 增量价值在于将AI能力与硬件深度融合，去创造和满 足全新的教学场景需求。过去课堂是师生二元世界； 现在随着AI的加入，已演变为一个师-生-AI的三元协同 空间。 企业必须主动思考，硬件产品在这个新关系中，扮演 了什么新角色？企业需要基于自身的硬件优势，寻找 与AI技术结合的、具体的、能解决教学痛点的场景化 应用，从卖设备转向卖服务、卖体验，从而在激烈的 市场竞争中找到新的增长曲线。 边参与合作机制。 这向产业界释放了一个积极的信号：政府鼓励市场力量参与到这场变革中来。对于企业而言，这意味着应更加积 极地寻求与高校的产学研合作，将前沿研究成果转化为成熟产品；也应更加开放地思考如何与其他企业协同，共 同构建解决方案，以在未来的开放教育生态中，占据有利的价值位。 时间 名称 2021.7 《关于推进教育新型基础设施建设构建高质量教育支撑体系的指导意见》 2023.2

能够掌握咖啡厅午晚餐的服务程序及注意事项。 3. 能够掌握扒房的服务程序及注意事项。 能力目标 1. 能够掌握咖啡厅午晚餐的服务及管理技巧。 2. 能够掌握扒房的点单服务、菜品服务及酒水服务技巧。 素质目标 1. 具备勤于思考、善于实操、团结协作的职业素养能力； 2. 具备美学意识，提高审美分析能力； 3. 具备精益求精的工匠精神； 4. 具备爱岗敬业、吃苦耐劳的劳模精神； 5. 提升创新能力，树立守正创新的职业意识。

管 理精细、环境宜居的智慧社区。 市域社会治理新指向 • 社区内居住人员管理数据需要更加详实与鲜活、需加强对社区出入 口的管控、必须发挥网格员、党员力量投身于基层治理中…… 新冠疫情下的新思考 现阶段社区痛 点 02 01 03 04 1 、社区任务繁重，管理压力大 • 底数不清、情况不明：社区人员难于管控， 经常按照上级指示登记流动人口、老人、孕 妇、儿童等，大多是纸质管理，很难清除辖