江苏专题 需求侧资源潜力评估与开发利用 路径 电力圆桌项目课题组 2025年10月 电力圆桌项目 电力圆桌（全称电力可持续发展高级圆桌会议）项目于 2015 年 9 月启动，旨在紧扣应对气候变化、调整能源 结构的国家战略，邀请业内专家和各利益方参与，共同探讨中国电力部门低碳转型的路径和策略。通过建立 一个广泛听取各方意见的平台机制，电力圆桌将各方关心的、有争议的、目前决策困难的关键问题提交到平 在北京市公安局注册并设立北京代表处，业务主管部门为国家林业和草原局。 封面图片 @ 图虫创意 所使用的方正字体由方正电子免费公益授权 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 2025 年 10 月 | i | 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 目 录 摘要 .................................................................. ...................................................................................2 2. 江苏电力需求侧资源开发利用需求分析 .............................................4 2.1 电力供需现状 .................................

突：皇室战争》《荒野乱 斗》 ， 2016 年 6 月，腾讯以 86 亿美元收购了 Supercell 的 84.3% 股权，此时 Supercell 不超过 200 人。 通过游戏中台将游戏开发过程中公共、通用的游戏素材和算 法整理起来，可以同时支持几个小团队在几周时间内研发出 一款新游戏，并能鼓励员工充分试错。 数据时代 Data 1.0 “ 描述过去，看结 果；看了，然后呢” 企业数据应用演进路径 数据中台定义 数据中台是一种战略选择和组织形式，通过有型的产品支撑和实施方法论，解决大企业面临的数据孤岛、数据维护混乱、数据 价值利用低的问题，依据企业特有的业务和架构，构建一套从数据汇聚、开发、管理、到资产服务的体系，源源不断地把数据 变成资产并服务于业务的，形成可持续让企业数据用起来的机制 ，让数据可见、可懂、可用、可运营。 数据中台定位 赋能业务中台和前台，实现业务增值（用户留存 型前台业务部门提供支撑，最终达到：数据从 零散到统一、从成本中心到资产中心、从数据孤岛到数据融通、从给数式服务到业务主题式服务。 推动业务创新 • 解决了企业中各个数据 相关开发团队各自为政 的问题，促使组织管理 • 数据中台具备强大的数据 规整能力，能够极大的提 高从数据采集、数据资产 更加扁平化 化到数据应用的工作效率， • 解决了因组织迅速膨胀、

3 代码交付质量保证...............................................................................625 6.5.4 对开发文档、源代码的质量控制........................................................625 7. 互联网思维支撑方案分享............. 以下应用场景举例说明： 图-传统建设方式 存在的问题： 1. 管控能力不足 a) 数据重复存储； b) 各自为主的 ETL 处理； c) 数据标准不统一； d) 应用烟囱式开发； 2. 开放能力缺失 a) 融合分析能力不足； b) 开发成本较高； c) 对外数据安全管理不强。 1.2 XX 对企业级大数据平台规范理解及承建情况汇报 XX 承建省份： 重庆、湖北、山东、北京、辽宁、安徽、内蒙古，如下图 外 呼工作量 35%。 （3）集团成员虚假甄别及挖潜功能拓展。通过虚假集团成员识别模型及 挖潜结果概率值打分模型优化；通过集团成员挖潜模块系统拓展功能，提升整 体支撑能力。模型优化及功能拓展开发完成后，提升系统整体支撑能力，成员 拓展效率提升 1.5 倍。 构建涵盖集客业务发展 KPI 监控、体系化指标溯源、市场综合能力评估、 业务健康度的全景视图；横向覆盖客户发展、产品渗透、渠道分流等集团客户

采购：统一采 购平台 人才组织 IT 支撑 产品：智能互 联超级汽车 整合现有项目资源， 统一规划智能互联产 品项目 开发创新车联网服务 初步实现基于车联服务的创新商业模式及运营 自主式 ADAS 辅助驾驶系统开发及扩展升级 基于落地标准的 V2X 协同智能开发 改造和整合厂家与经销商已有的线上系统 上线统一平台中的购车、养车模块 上线统一平台中的二 手车和出行模块 建设统一采购平台 实现高度自动化、智能化、柔性化智能制造 基于互联能互通的采购平台优化 基于互联能互通的销售服务平台运营与持续优化 以新能源为主体建立个性化小 组 建设采购委员会与采购中心 与 AI 公司合作开发无人驾驶及设计可落地商业模式 无人驾驶商业化试运营 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 9 – c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： 新技术 / 新产品试用：用户试用体验、投票与反馈、平台用户管理 • 协作与集成：用户认证与授权、开发交互工具、行业动态抓取工具等 目标 • 新技术研究院下成立“开放平台运营部” • 建设开放式研发交互平台， 4 年预计投入 XXXX 万，含平台开发、运维和运营费用 开放众创研发平台建设 •平台初步开发上线 •创意收集 & 孵化模式设计及实 施 •资源投入管理模式设计及实施 •平台推进组织成立

需要实施系统优化的建议；  用户的问题需要现场的服务；  系统的安装和升级的需要；  其它客户认为需要时。 1.3.1.5 系统安装和升级 可以根据用户的最新需求提供有偿的系统开发服务，具体系统需求开发费 用可根据实际需求由双方协商确定。 1.3.1.6 其它服务 没有在上述定义的相关服务要求，具体服务方式和是否涉及服务费用可由 11 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 根据客户其他需要，提供相关服务。 13 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 1.3.6 系统安装和升级方案 我司可以根据用户的最新需求提供有偿的系统开发服务，具体系统需求开 发费用可根据实际需求由双方协商确定。 系统开发流程：  需求调研  功能设计  功能开发  功能测试  功能上线部署  功能验收  功能试运行 1.3.7 其他服务方案 在服务过程中，我司根据具体需求提供服务，具体服务方式和是否涉及服 支持电话将按照问题优先级评估。与客户商谈之后可修订问题优先级。 在接到我们的通知或知晓项目文档（包括修复步骤，或配置修改，或开发 等）已提交时，客户应立即按我们的指示执行修复步骤，及时对配置修改或开 发进行接受性测试。在我们提交文档之后的 7 天内，客户将通知我们其接受所 提交的文档，或告知我们其不接受所提交的文档因为问题未能解决或开发要求 未达到。如果在 7 天或与我们书面达成共识的更长的期间之内，客户既不接受 所提交

通过集中各领域数据，方便创新，让数据产生更大价值 • 大中台、小前台，前台特种兵敏捷作战单元 + 中台航母舰群 精确制导炮火 挑战 ： 1 、独：烟囱系统，数据孤岛严重。重复开发、成 本浪费； 2 、断：数据理解与数据价值链条的断层； 3 、缺：缺标准、缺治理、缺数据； 4 、难：知数据难、要数据难、懂数据难； 数字化运营，需要由传统的烟囱式 IT 系统向数据中台转 数据中台定义与愿景 数据清洁 主题连接层，数据中台核心资产 • 建立“面向对象、面向主体、面向业务流”的 数据联接和标签 • 持续沉淀业务规则、算法、模型 • 建设公共数据服务， 减少重复开发 完整、清洁的逻辑数据湖 • 统筹推动、以用促建，急用先行 • 为数据中台提供一站式“原材料” • 汇聚各业务源系统数据，清洗 / 注册数据资 产 数据中台建设框架： 1 ）以业务数字化为前提，数据入湖为基础 智能决策 运营监控 …… 数据计算（规则、算法、模型 等） 分摊 智能运维模型 销售 收入预测模型 业务平台 数据服务 数据开发 元数据管理 数据地图 数据清洗 数据共享 台 建 非结构化数据 业务日志 视频 流媒体 文件 外部数据 客户财报 国家风险 行业信息 财经信息 维度 区域 外部数据 社交媒体

升政 务 信息化支撑“放管服”改革能力 “ 实施国家大数据战略，构建以数据为关键要素的数字经济，加快建设数字中国。” “ 将数字技术广泛应用于政府管理服务，加强公共数据开放共享，推动数据资源开发利用，提高数字化政务服务效能。” 推动实施国家大数据战略 ，加快完善数字基础设施 ，推进数据资源整合和开放共享。 推进技术融合、业务融合、数据融合 ，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务的“三融五跨” 障各业务线的使用，以当前的重投入保障未来的高产出。 n 中台典型特点： - 数据汇聚打通，解决跨部门协作障碍、业务数据孤岛问题。 - 中台能力复用，面向多业务线服务，解决各个业务线重复开发浪费计算与存储资源问题。 - 企业配套机制，企业从高层到具体执行者高度认可数据战略，数据价值，建立独立的数据部门。 - 统一标准规范，解决数据标准不统一，数据质量不高、数据使用成本高的问题。 数据 2.0 时 代 数据 1.0 时 代 数据资源化 业务数据化 数据 治理 平台 存储 计算 基于底座 IaaS 能力，实现多源异构数据汇聚、治理融合、数据模型可视化构建、离线 / 实时开发、多维分析和可视化、数据 服务可视化构建 ，解决数据中台建设过程中数据互通难、数据融合难、数据运营难等问题，实现数据资产价值化。 角色管理 权限管理

.........................................................................................7 f) 系统平台开发性.................................................................................................. 地图技术、GPS 定位技术、电子表单技术、可配置流程技术等信息化手段，以服务群众、 建设幸福社区为目标，以落实工作责任为核心，以整合条块服务管理资源为重点，将组 织、人、地、事、物、情全部纳入网格，开发基于地理信息系统的社会管理服务 GIS 系 统，实施精细化、信息化、可视化、动态化的社会服务管理，最终实现社会管理“小事不 出格，大事不出街”的目标。 通过实施本项目，将有效整合服务资源， 做较大的改变，并能保证系统平台今后的平滑升级。 考虑到和其他信息系统的连接，系统平台具有良好的外接接口，将来随着业务的不 断扩充，整个系统中能够方便地添加新的业务模块；可以利用开放标准的应用开发接口 进行更加个性化的二次应用开发；底层数据完全支持 XML，可以实现不同系统平台间数 据的交互；通过增加相应的设备，系统平台能支持更大规模的集群和负载均衡能力。 11 e) 系统平台易用性 系统平台具有一

................................................................................. 21 2.4.3. 支撑数据应用开发................................................................................................... ....................................................................................... 105 11. 应用开发................................................................................................... 大数据平台项目实施规范 1. 实施概述 大数据平台是高质量、高效赋能数据前台的一系列数据系统和数据服务的组合， 目标是实现数据分层与解耦，沉淀公共数据，通过数据集成实现跨域数据整合，通过 数据开发管理工具对数据处理、分析以满足业务需求，通过数据服务满足上层应用对 数据的查询、访问等需求。 从广义上讲，大数据平台是直接服务于业务应用系统的数据服务工厂；狭义上讲， 大数据平台就是可复用的数据服务接口。主要包括两类服务：

.................................................................................... 33 4.1.3 应用软件开发管理...........................................................................33 4.2 工期与进度管理....... .................................................................................... 34 4.5 应用软件系统开发.....................................................................................34 4.6 系统集成.. ........................................................................................ 38 5.5 软件开发、安装部署配合服务...................................................................39 第 6 章 其他...........