况，调整岗位职 责，形成权与能的 互动匹配 岗位责任的落实体 现于绩效考核指 标。关键部门关键 岗位的权力更大、 责任亦更重，其绩 效考核指标对企业 价值影响更直接、 指标构成也相对更 复杂 考核与年度激励及 中长期激励、特别 奖罚、升职降职的 挂钩，是责任与利 得一致的体现。这 些利得手段的综合 应用对组织执行力 有至关重要的影响 新 注：新组织架构的落地，主要是上述 01 与 02 。 03 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 变更属性 ► 例：区域作为利润中心 ► 落地方式：在发布年度考核激励方案时明确；与人员到位无关，尽早 增设职能 ► 例：品牌运营部增设产品研发职能 ► 落地方式：与人员到位无关，尽早 ( 这样才能评判既有人员在数量 / 质量上是否 符合职能增设后的要求 战略管理：在专业上辅助股份公司董事会制定中长期战略规划、年度商业计划 • 目标管理：在专业上辅助股份公司董事会分解集团下达的目标，并做好目标跟踪监控考核 • 集团下达股份公司整体目标、酒店产业整体目标、多元业务整体目标 • 股份公司的目标分解是将目标分到各产业、各重点企业、各部门 • 预算管理：辅助股份公司董事会进行年度资源配置，做好中长期预测与年度预算 • 目标管控部总经理的汇报线：向股份公司主管战略变革的副总裁

与快速增长的算力需求相对应，中国数据中心电力消费正以 远超全国平均水平的速度持续攀升。国际能源署（IEA）数据 显示，2024 年中国数据中心用电量约为 102TWh，同比大 幅增长 21%，显著高于全国全社会用电量 6.8% 的年度增速。 综合多家机构的预测，到 2030 年，中国数据中心用电负荷 将提升至 1 亿千瓦左右，年耗电量将达到 400-600 TWh，其 占全国总用电量的比例将从当前的不足 2% 升至 6%。 • 依托实时数据监测与预测结果，集成气象、电价、电源、 负荷、储能等多维度信息，构建全面决策支撑体系，实 现经济性、可靠性与低碳性的动态平衡。 • 搭建源网荷储一体化统一调度模型，支持分钟级至年度 级多时间尺度优化，通过动态优化算法生成 “ 源、网、荷、 储 ” 协同运行策略，助力制定中长期合约与现货市场交 易策略。 碳足迹管理组件： 西门子能源碳足迹管理平台 DigiPlant CFP，提供 的核算要求，包括界定组织边界、识别排放源、设定排 放因子、采集数据、生成排放盘查清单等；通过可视化 看板实时展示能耗与碳排趋势，动态对标预设减排目标。 • 碳管理数据沉淀与决策支撑。依预设目标实时跟踪碳排 放，归档减排成果并自动生成年度组织碳报告，转化为 可推广模板，助力能碳一体化展示与合规披露。 （4）智能化管理 17 面向未来的中国数据中心：绿色低碳与高可靠性 17 面向未来的中国数据中心：绿色低碳与高可靠性 18

中断成本，通过消 除许多遗留系统中存在的漏洞来提高运营韧性 并增强网络安全的稳健性。云服务还为零信任 架构和高级威胁检测能力奠定坚实基础。 Uptime Intelligence，2025 年年度停机分析 Known，云端迁移的商业价值，2025年 亚马逊云科技助力企业从以下四个关键领域提升运营韧性： 基础设施： 通过我们高度韧性的基础设施，防 范硬件故障、自然灾害和电力中断。 运营： 和欧洲。 借助亚马逊云科技基础设施所提供的灵活性与自由度，摆脱传统系统限制，助力打造更优 质的体验，我们帮助 Expedia 实现了以下目标： Uptime Intelligence，2025 年年度停机分析 如何估算商业价值 您可通过评估减少停机时间、增强安全性和简化运营等核心指标， 计算亚马逊云科技为您释放的运营韧性效益。 例如，可以首先估算业务中断所造成的成本，以及网络事故可能

。早在 2010 年发布的《电力需求 侧管理办法》（发改运行〔2010〕2643 号）就提出“年度电力电量节约指标不低于上 年售电量 0.3%、最大用电负荷 0.3%”的要求。《电力需求侧管理办法 (2023 年版 )》提 出“2025 年，各省需求响应能力达到最大用电负荷的 3%—5%，其中年度最大用电负荷 峰谷差率超过 40% 的省份达到 5% 或以上”的要求。《加快构建新型电力系统行动方案 电厂、智能微电网运行商、负荷聚合商等新型经营主体积极开展技术创新、模式创新，调 动需求侧资源资源更深层的调节能力。 4.2.1 数智化赋能路径 4.2.1.1 江苏负荷管理系统现状 当前江苏省电力负荷管理工作按年度常态化滚动更新，明确电力负荷管理的目标及实 施要求，形成高耗能行业负荷管理、其他工业精准调控、非工业用户柔性调控等分类细化 管理方案，综合运用节约用电、集中检修、需求响应、负荷普降、轮休、调休、有序用电 看，均表示电 费有显著的降低；此外，峰谷时段的精准划分与价差拉大，提升了供需互动效率， 全省各类用户通过分时电价响应，减少全社会的电力成本支出。居民充电桩“错峰 充电”效果特别突出。2024 年度夏晚高峰，有 7 万多千瓦的充电负荷主动“挪” 到了低谷时段，相当于把 32% 的高峰充电量转移了；春秋季低谷时段，充电桩的填 谷负荷达到了午间充电量的近一半，实现了车主降本、电网削峰、新能源消纳的多赢。

1.7 万千瓦 ，电量为 4.02 万千瓦时 ， 出清价格为 1.2 元 / 千瓦时。 电力公司削峰响应和填谷响应发布成交总额度均为 120 万千 瓦 , 累计补充成本约 700 万元 ，形成占年度最大用电负荷超 3% 的 需求侧机动调峰能力。客户通过设定的时间分段响应系数 可获 得最大 3 倍基准价的经济收益。 其他虚拟电厂建设情况 天津、 安徽、 山东等地都在开展虚拟电厂相关建设。 调节响应分析 控制演练 资源控制策略 结算争议处理 响应类型分析 采集档案管理 辅助服务响应 响应补贴下发 节能策略 能效诊断 能耗统计分析 可调资源管理 应急响应能源申报 年度响应能源申报 调节指令下发 数据交互管理 响应单元效果 响应资源管理 响应效果评估 报表管理 响应终端管理 响应补贴核算 偏差预警 控制执行 数据采集 通讯管理 数据采集管理

确定分析需要衡量的数值型指标，形成明细事实表以及更进一步的汇总事实表。 需要注意属于不同粒度的事实必须放在单独的事实表中。 例如行业风险整改的明细事实表，以及某行业 2022 年风险整改的按县区行政区 划、按年度时间维度的汇总事实表 选择事实的方法主要有： 1) 针对某个特定的行为动作，建立一个以行为活动最小单元为粒度的事实。例 如某个行业的一次风险整改行为。 2) 针对某个实体对象在当前时间上的状况。比如 统计口径缺省当前年度。 7.3.2.5. 指标元素 7.3.2.5.1. 表样 序 号 模块编 码 模块名称 指标 编码 指标名称 指标 类型 计量 单位 统计 口径 时间 维度 统计 周期 统计 维度 统计规则 展现形 式 轮播 周期 (秒) 下钻目标 说明 1 HYFXZG 行业风险 FXS 行业风险 派生 个 年度 上报 天 行业 按行业分 行业未处 置数 指标 日期 组统计风 险数、处 置数、未 处置数 柱状图 整 改 明 细 表 数=处 置数+ 未处 置数 2 ZGL 行业整改 率 计算 指标 % 年度 上报 日期 天 行业 按行业分 组统计处 置数/风 险数 *100 分行业 折线图 60 行业风险 整改明细 表 <100 % 7.3.2.5.2. 填写说明 序

系统、供应商管理平台、管理创新评审应用维护技术服务的原则，则是为 了实现管理信息系统日常运行的更顺畅，细节控制及流程控制更合理，切实配 合业务部门功能优化及开发工作的开展。 3.3 服务目标 负责局方 2019-20 年度党群平台、计件计量、人力测评、管理创新评 审、档案、后台对前台打分、IIMP 系统、供应商管理平台、管理创新评审 的日常运行，系统优化、配合割接等相关的维护工作。服务形式是现场服 务，服务期至 的月度奖金收入。 年度预算功能，增加了丰富多样化的图形报表，升级了用户体验。 51 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案  人力资源管理： 此项目是为了建设一个独立的人员全面测评系统，可以根据人力资源 部的需求随时对被评人发起多维度的考核。该项目的主要用户群为人力资 源部，借助该项目，HR 可以按需要自己定义测评内容、考核范围，创建月 度，季度或者年度等的测评计划。  后台对前台满意度支撑：

报告目的旨在加速推动中国餐饮数字化进程，提升餐饮企业数字化认知，助力餐饮企业构建数字化运营体系，培养餐 饮从业人员数字化应用能力，提高效率，降低成本，优化经营。 数据来源 数据周期： 2023 年度 1-12 月 分析对象：中国餐饮行业数字化业务场景 数据来源：公开数据整理、天财商龙数据中台、天财商龙龙决策分析平台 行业指标 应用数据 餐饮数字化进程板块 数字化进程的焦点 以顾客流量和营业收入为核心的经营数字化

于现场走访与交流，确保 管理层深入一线、了解实 际问题。 每周坚持参加层级会议， 将 例 会 从 2 小 时 压 缩 至 45 分钟，聚焦问题、提 效整改。 将 JES 推进目标纳入高 管年度考核体系，确保战 略意义不被稀释。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 霍尼韦尔基于实战经验，提炼出 JES 精益管理体系的模块化实施路径：根据企业现状与需求，优先 启动实施难度低、见效快的 份与改善责任结合 文化层面：理念 契合与双向转化 锦华充分发挥党组织的统筹协调与制度嵌入功能，将党建力量转化为变革的 “决策支持者”与“管理助推器”： ● 战略融合 ：党委会定期审议精益战略，将年度改善目标纳入支部考核指标 体系，确保党建与业务同频共振； ● 责任捆绑 ：各党支部书记兼任模块推进负责人，支部党建会议增设“安全 案例分享”环节，强化党建与业务的双向渗透； ● 监督闭环

2020 2021 2022 可再生能源功率调节需求 2.65 5. 62 7 25.9 ■水电■ 风电 ■太阳能发电 各类可再生能源累计装机规模' 系统调 1 数据来源于中电联历年《中国电力行业年度发展报告》 2数据来源：国家统计局 3 依据《“十四五”现代能源体系规划》等预测 3 一、背景与现状 国家电网 STATE GRD 中国电力科学研究院有限公司 AaK a 1. 业务背景