三步实施法：赋能式现场管理 ● 沟通交流，激发员工主动性 ：辅导员以平等姿态 倾听员工意见，通过开放式提问（如“为什么会这 样？”“是否有其他方案？”）引导深度思考。 ● 现场观察，挖掘问题本质 ：聚焦员工行为、设备状 态、流程运行等维度，识别潜在风险点，引导员工分 析根因。 ● 行动改进：闭环管理机制 ：将问题转化为改善提案 卡，明确责任人、完成时间，并张贴于广告牌公示 , 持续跟踪改进进度，确保问题闭环解决。 次走动，形成 165 张 改善提案卡，完成闭环改进 158 条，改善完成率达 96%。 ● 文化转变 ： 管理者心态 从“考核者”转变为“赋能者”，通过提 问与引导提升员工能力 ; 员工行为从“被动接受检查”到“主动参与改进”， 改善提案数量与质量显著提升 ; 协作关系 从建立信任型沟通机制，问题解决效率提高 24.4%，跨部门协作更加顺畅。 走动管理模块通过角色重构与流程优化，不仅解决 的第六本，前五本依 次为《流程工业智能工厂白皮书――从洞察到成果》《远程运营中心》《新工业安全》《双 技融合 卓越运营――霍尼韦尔 - 盛虹石化智能工厂实践 》《智造新引擎――精益数智 化与化工行业新质生产力发展》。 霍尼韦尔过程自动化集团（Honeywell Process Automation，HPA）是工业自动化业界 先驱，为众多行业提供自动化控制、安全系统、造纸和包装材料控制系统、燃料运输及

作业人员安全意识，工人愿意参与 ) 多种形式可选 ( 手柄操作互动版、行走平台版、蛋椅版、 多人版四种款式供选择，满足低、中、高预 算需求 ) 体验感好，可定制开发 (15 年施工行业动画制作经验，画面质感、 对话台词、贴合实际工作场景。 ) 体验项目多，内容丰富 ( 体验项多达 40 余个，内容涵盖房建项目、 地铁项目、市政项目 ) I VR 安全体验馆 序号

低、出错多，部门间协调工作量大，沟通成本高。目前，公司处于转型期，未来几年有可 能发展成为集团企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。 这些要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变

2024 年完成超亿元 A 轮融资。企业的工业 5G 独立专网产品和解决方案已 经服务于 100 家以上头部客户，主导和参与 30 多项国际和国内标准， 实现行业 5G 专网的即插即用。深耕化工行业的清云智通，在 2024 年 完成 C+轮融资，距离上轮融资仅过去了半年。企业已形成“数字设 计+数字智造+数字运营”特色赋能生态模式，拥有超 200 项知识产 权，完成超 200 个服务案例。在平台领域，深耕石油焦化行业的焦易

的基础上通过动态可伸缩的虚拟化资源进行计算。近年来，云 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 41 计算技术已进入成熟化阶段，其使用范围越来越广，对各行各 业都带来了巨大的推进作用。在化工行业中，基于云计算进行 有毒有害气体扩散模拟，具有快速部署应用、高可靠性、廉 价、快速发布模拟结果的优点，已在行业中得到了广泛应用。 云计算系统运用的许多技术中，其中以编程模型、数据管理技 术