制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 集团企业数字化转型 整体蓝图与实施方案 - 2 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 C. 制定切实可行的实施 计划和保障策略 B2. 整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 方案、路线图和即将 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待

低空经济交通基础设施 建设实施方案 目录 一、方案总体概述...........................................................................................................................3 二、实施目标体系................................... .........................................................................................4 三、重点任务与实施路径................................................................................................. .............................................................................................11 四、实施进度安排...............................................................................................

关情况，同时就信息系统的实施提出几点意见供 XXX 有限公司管理层参考 信息密集型的企业在构建阶段面临三个主要风险：  信息系统实施后没有有效的市场需求 – 企业业务模式或者战略方向有误  在信息系统实施中现金流量不足 – 资源需求计划欠缺  在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到： 档 信息密集型的企业在构建阶段面临三个主要风险：  信息系统实施后没有有效的市场需求 – 企业业务模式或者战略方向有误  在信息系统实施中现金流量不足 – 资源需求计划欠缺  在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：  具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书 根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 18 埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法论 ，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施 管理园区建设周期 管理阶段性系统实施项目组合 管理单个系统实施项目 系统功 能需求 分析 信息系 统设计 信息系 统实施 信息系 统投入 运作 确定战 略方向 制定操 作策略 设计业 务模式 业务 环境

94 6.2.2 数据映射与转换.........................................................................96 7. 系统实施计划..............................................................................................99 2 人员安排与培训................................................................................103 7.3 技术实施步骤....................................................................................105 7.4 投资预算与成本控制 数据标准化：制定统一的数据标准和格式，提高数据的兼容性 和使用效率。  数据治理机制：建立数据资产的管理和使用框架，加强数据质 量管理与监控，确保数据的准确性与完整性。  安全保障措施：实施数据加密、访问控制和审计跟踪等技术手 段，维护数据的安全性和隐私。  共享平台建设：建立跨部门、跨行业的数据共享平台，加强不 同系统间的数据互通，促进资源的高效利用。  人才培养与技术支持：加大对相关技术人才的培养力度，提供

......................................................................................14 4.6 可行性与可实施性原则...................................................................................14 4.7 可扩展性与包容性原则 多媒体档案管理.........................................................................................41 6 软件实施模型................................................................................................. 制定质量保证大纲......................................................................................44 6.2 实施步骤与进度计划.......................................................................................46 3

146 11.2.2 社会资本投入.........................................................................148 12. 项目实施计划.........................................................................................149 12.1 公众参与：通过开放数据平台，鼓励公众参与环境监测，增强 社会对环境保护的意识。 为了支持上述目标，本方案将建设多个监测单元，它们分别负 责不同区域的环境监测，并通过统一的平台进行数据汇总和分析。 具体实施过程中，可以参考以下表格中的示例监测单元分布及其功 能： 监测单元名称 监测区域 监测指标 设备类型 单元 A 市中心区 空气质量、噪音 无人机、传感器 单元 B 工业区 污染物浓度、废气 无人机、传感器 究表 明，长时间暴露在污染的低空环境中容易引起呼吸道疾病、心血管 疾病等健康问题。通过定期的监测与数据分析，能够及早发现环境 质量的变化，及时发布预警信息，保护居民生命健康。例如，某地 区在实施低空监测后，发现某段时间内 PM2.5 超标，立即采取措 施，如交通管制和企业限排，有效降低了污染水平。 第三，低空监测有助于提升公众的环境保护意识。通过对监测 数据的公开和解读，让公众知晓身边的环境状况，使其更加关注低

和 LightGBM 进行动态 加权。 3. 可信方案的核心要素 在构建 AI 量化交易的可信方案时，核心要素需围绕数据质 量、模型鲁棒性、风险控制、合规性以及系统透明度展开。以下为 具体实施方案的关键内容： 数据质量是基础 需确保数据来源的多样性和时效性，包括市场行情数据、基本面数 据、另类数据（如社交媒体情绪）。数据预处理需包含以下步骤：  异常值检测与修正（例如 3σ 原则或四分位距法） 压力测试：模拟极端市场条件（如 2015 年 A 股熔断、2020 年美股熔断） 需设置模型失效预警，当夏普比率连续 3 个月低于 1.5 或最大 回撤超过 15%时触发人工复核。 风险控制需分层实施 构建从资产配置到订单执行的多级风控：  组合层：限制单一资产暴露≤10%，行业暴露≤25%  策略层：设置每日止损阈值（如单策略日亏损≤2%）  执行层：采用 TWAP/VWAP 算法减少市场冲击 持续迭代机制 建立季度评审制度，重点评估：  策略在最新市场环境下的适应性  交易成本率变化（目标维持<0.5%）  硬件延迟指标（从信号生成到报单≤50ms） 通过这五大要素的系统化实施，可确保 AI 量化交易方案在收 益稳定性、风险可控性和监管合规性方面达到可信标准。 3.1 数据可靠性 在 AI 量化交易中，数据可靠性是可信方案的核心基础。数据 质量直接决定了模型训练的准确性和策略执行的稳定性，因此需要

析与预测模型，我们将逐一解析每种应用的实施方案和技术架构。 这一部分会包含案例分析，展示在实际应用中取得的成功经验，如 某城市的智能交通系统升级案例。 在第三部分中，我们会探讨实施人工智能交通方案所需的关键 技术和资源，包括数据收集与处理、机器学习算法、传感器技术及 云计算平台的应用等。此部分将通过表格或列表的形式总结各种技 术的功能和优缺点，以便于企业和城市管理者在实施时做出合理的 选择。 此外，第四部分将讨论人工智能交通方案的经济效益与社会影 响。我们将分析实施这些方案的成本效益，如何提升交通效率和安 全，同时减少碳排放以及对社会公共安全的改善。这一部分将引入 一些数据统计，说明该技术实施前后的对比效果。 最后，在结论部分，我们将总结全文，强调人工智能在提升交 通系统效率、安全性及可持续发展方面的潜力，并指出未来的研究 方向和发展趋势。同时，我们将提出一些政策建议，帮助相关部门 控制中心：负责监控交通系统的整体运行，并协调多方资源。 4. 用户界面：为交通管理人员和市民提供直观的数据展示和交互 平台。 5. 反馈和改进机制：依据数据分析结果，定期评估系统性能和优 化策略。 在实施阶段，智能交通管理系统的成功运作需要各方的协调与 配合。这包括政府部门、交通管理机构、技术服务提供商及市民的 积极参与。政府应提供相关政策支持和资金投入，以推动技术创新 和基础设施建设。 最

总体方案 4 实施保障 某著名企业是由某著名企业和法国雷诺在重组三江雷诺汽车有 限公司的基础上，按 50 ： 50 股 权比例设立的合资整车生产企业， 是“东风 - 雷诺 - 日产”的 “金三角”战略合作的深入发展。 2014 年 5 月 2 日， XX （东软慧聚）与东风雷诺正式签约， 开始 ERP 项目实施建设。 目前， 一期、二期已经实施完成。 营销系统 物流系统 项目目标 在 2016 年投产之前，完成 PT 系统的实 施工作，为 SOP 正式投产打下基础。 项目资源 • 项目实施 12 个月，共投入 60 月 / 人。 项目范围 •SD 、 MM 、 PP 、 SD 、 FI 、 CO 典型案例 1 ：东风雷诺（ ERP 实施），五大平台构建核心业务体 系 4S 店 CCR （ MES ） KD 件供应商 国产件供应商 CATS CS-Partner SAP ERP DMS 系统 SRM 系统 MES 系统 MDM 系统 金税系统 OA 系统 PLM 系统 生产完工报工传输 目 录 CONTENTS 整车案例介绍 XX 公司介绍 实施保障 总体方案 销售到收款 物料主数据管理 采购到付款 核算到报告 生产到成本 1 2 4 3.2 3.1 3.4 3.5 3.3 3 项目背景 某著名企

三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 未来业务变革点 行 业 和 成 熟 度 评 估 数据架构 L4未来流程定义 组织架构和价值链 分析 实施路径&计划 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 研 发 供 应 链 质 sm 商改菩_ 的_ 追 .. 流 程 闭w建 设 卜 洲 ’ 更好的产品质星 供方品质控制轮力 15 目录 —、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 圄规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 16 蓝图规划 2周 2周 调 L3级跨业努域端到端流程构建 业努流程主干道及L4流程清单 数字化转型规划 目标 • 搭建L3级跨业努域蹢到端流程 .