型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 化层面 的深度嵌合，打造出兼具国企特色与变革效能的精益 治理体系，为组织内生动力与文化蜕变提供核心支撑。 通过系统化路径，锦华实现人才资源、工具方法、 理念内涵的“三位一体”融合，形成“支部推动、 党员带动、全员联动”的变革模式。凭借这一成效， 锦华连续三年荣获集团“党建标杆”与“精益标杆” 双荣誉，成为集团内唯一实现“双标杆”蝉联的单位， 为国企特色赋能精益管理提供了可复制的样板经验。 锦华的实践雄辩地证明：精益管理已超越传统工具层面，成为企业实现高质量发展的战略基石。 它不仅是运营效率的提升，更是组织能力的重构；不仅是短期绩效的改善，更是长期竞争力的 培育。 在制造业转型升级的关键期，霍尼韦尔正与中国企业携手，以精益管理为支点，撬动智能制造 新生态。通过构建“精益 + 智能”的融合体系，帮助企业在提升运营效率的同时，培育面向未 来的可持续竞争优势，共同探索新质生产力时代的发展新范式。 第六章

突破（现货交易试点），为全国探索如何运行“高 渗透率分布式能源系统”，以清洁、低碳和可负 担的清洁能源达成能源转型、经济增长与民生改 善等多重目标。 例如，在整县光伏建设中，山东对公共建筑采用国企投资 + 工程总承包模式开发。其中，诸城市 财政局建成全省首个“绿色低碳”办公示范项目，装机容量 45.39 千瓦，年发电量约 5.9 万千瓦时，年 可节约标准煤 30 吨、减排二氧化碳 70 环工厂示范项目，同步 建设光伏车棚，装机容量 4 兆瓦，年发电量 492 万千瓦时，每年可节约标准煤 1519 吨、减排二氧化 碳 4151 吨，相当于植树造林 196 亩。 对整村建筑，采用国企投资、农户出租屋顶模式降低农户借贷风险、稳定多方收益。其中，昌城镇 车道口社区作为示范项目，采用屋顶租赁、整村打包备案、全额上网、“交流汇集 + 专变升压 + 一点并网” 模式，先后开发 81 户，装机容量 低了全球能源 转型成本，为能源普惠、可持续发展和应对气候变化作出了重要贡献，成为全球能源治 理体系的重要力量。 中国光伏产业链各环节技术水平全球领先。在产业链的最上游高纯度晶硅制造环 节，中国企业通过对传统工艺的极致优化，在能耗和成本控制上做到了全球最低；在硅 片加工制造环节，通过制定“大尺寸”和“薄片化”等核心技术标准，中国实现对全球 大尺寸、薄片化硅片技术的引领，182mm 和 210mm

分时租赁需与管理层协作，并在保险、和服务技术方面进行多方合作。 – 95 XX 支付宝 微信 高德 百度地图 保险公司 交通管理部门 交通管理者 城市管理者 个人用户 个人用户 国企、央企单位 国企、央企单位 路 面 停 车 免 费 批 准 运 营 车 牌 照 充 电 桩 建 设 协 商 限 行 等 问 题 提供日常出行 解决方案 提供商务（会 议、出差等） 出行解决方案 现异地取还车，满足私人用车需求。鼓励短时用车，衔接式用车 的新兴商业模式。 对公方面，随时用车并实现异地取还车，满足国家机关、政府公务用车需求当前。 XX 已与庞大集团合作搭建“绿行”，可进 一步向国企、央企等企业单位扩展，在车辆、充电桩建设、平台上加大投入，完善用户体验。 安全性 多平台支付 精确化 便捷性 规范化 XX 销售服务统一平台—在线分时租赁举措 租车： XX 已有分时租赁

具体技术提案，完成首个草案（Draft 0.1），重点包括多 AP 协作、 动态频谱共享和毫米波频段支持等方向。截至 2025 年 5 月，标准制 定处于草案修订阶段，预计最终版本将在 2028 年初正式发布。 我国企业与科研机构不断投入 Wi-Fi8 技术研发，例如，联发科 是 IEEE 802.11bn 工作组的领导成员，华为是工作组的成员。芯片厂 商已开始布局 Wi-Fi8 芯片研发，除了支持 2.4GHz、5GHz

年的碳排放水平。  研究构建了上海港集疏运零排放转型情景并分析其减排潜力，以 2045 年为目标达成时间节 点计算，可累计减排超千万吨。 上海港在集疏运车辆零排放转型方面具备一定优势。多个中国企业布局 4×2 纯电动牵引车， 上海港， 123.7万吨/年 宁波舟山港， 85.4万吨/年 青岛港， 105.2万吨/年 广州港， 25.4万吨/年 0 1000 2000 3000

1.3 算力运维服务的需求和挑战 1.3.1 算力运维服务的需求 （1）. 算力经济亟需体系化的算力服务及运维能力支撑 数字经济时代，企业不断提升算力软硬件投入，以强化自身的算力业务能力，中 国企业算力支出水平大幅度上升。企业对算力设备的高额投入，带来了丰富的面向算 力资源的运维需求。同时，在数字经济运营的需求下，算力软件的增加也创造了丰富 的应用运维需求，企业可结合自身的业务和信息架构状况设置个性化的算力运维体系。

图1-6：2023全球商用服务机器人市场份额 （按收入） 导地位。根据国际研究咨询机构弗若斯特沙利 文（Frost & Sullivan）发布的报告，2023年全球 商用服务机器人市场份额排名前五的厂商均为 中国企业，其中普渡机器人以23%的市场份额位 列全球第一。中国作为全球最大的机器人市场 之一，在政策支持和市场需求的双重驱动下， 商用服务机器人行业迅猛发展。随着全球自动 化和智能化进程的加快，企业出海势头强劲，

Management(IPM) 采用委员会 + 工作组模式，由委 员会负责目标设定与整体绩效评价；并由多个部门分别承担一部分职能：对酒店的预算资源配置归属财务 部、对酒店的绩效跟踪与评价归属运营部 ► 在中国企业实践中，往往存在部门间制衡易协同难的问题，多部门联合工作组的效果不佳；容易出现战略 不落地、各部门的关键指标体系不一致 ( 预算、考核、分析 ) 、预算与业务脱节等问题。因此，不少中国 企业尝试将

应用程式」，在全球提供叫车、送货（包括食品、包裹、杂货）、行动支付和金 融服务等日常服务。超过九百万人以司机、送货合作伙伴、商家或代理商的身 份，在Grab平台赚钱，并超过2.14亿人下载了该应用程式。 软银集团是日本的跨国企业集团，投资许多科技、能源和金融公司，同时营 运全球最大的科技创投基金「愿景基金」（Vision Fund）。 软银先前曾投资平安好医生和Grab，最近又投资了合资公司好医生科技。好 医生科技