《那一天，我放手爱自己》、《卓尔，谢谢你毁了我的人生》、《更丰盛：工作 与财富的奇迹课程》《巴菲特的对帐单 卷二》等书。 5 目录 封面 书名页 作者／译者简介 │写于书前│ │前言│一人即团队！智慧协作时代来临 第一部 AI同事与智慧协作实况 1 摩根士丹利：高效的财务顾问都在做什么事？ 2 ChowNow：随时提供符合市场需求的最佳销售策略 3 Stitch Fix：AI辅助服装造型师 。 ——罗伯特．霍兰德（Robert Holland）董事总经理 《麻省理工学院史隆管理学院评论》 （MIT Sloan Management Review） 9 │前言│ 一人即团队！智慧协作时代来临 关于人工智慧（AI）将对人类工作带来什么影响，这类作品已经汗牛充栋， 我们很容易找到大量相关的预测、方法或责难。然而，想找到人们如何使用智慧 机器从事日常工作的说明，却并不容易。 Brown）和克里斯蒂安．马奎尔（Christian Maguire）是 纽约地区的投资银行「摩根士丹利」（Morgan Stanley）的财务顾问。他们除了 直接帮客户解决财富管理问题外，还领导富兰克林大道财富管理团队（Franklin Avenue Wealth Management Group）——由十位财务顾问和支援小组组成。布朗 和马奎尔均具理财规划顾问的资格，已经在摩根士丹利工作多年。摩根士丹利是

和成本管理方面的复杂性。 迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 我们希望这能帮助您在企业和组织 内部清晰地传达云转型的价值，并 凝聚各方对我们共创战略的支持。 7个月即可收回投资 IT 基础设施团队效率 提升 39% IT 运营成本效益提高 9% 高效率： 应用迁移至亚马逊云科技的 速度提升 46% 应用开发团队生产力 提高 21% 新产品和服务交付速度 加快 21% 灵活性与敏捷性： IDC，《亚马逊云科技的商业价值》，2022年 我们助力企业解锁以下关键价值 1 三年投资回报率 396% 亚马逊云科技环境管理效率 提升 37% 每个组织实现的收益价值 达 1,546 万美元 业务运营： 网络安全团队生产效率 提高 27% 业务流程错误减少 23% 安全性和流程： 亚马逊云科技 创造价值的五种方式 亚马逊云科技云价值框架助力企业和组织能够 从五个价值支柱构建云计算的详细商业案例 点击下方按钮了解更多信息：

大模型能实时监控社交媒体上的用户反馈和 讨论，快速识别负面评论或危机公关事件。通过自动化工具，企业 可以迅速响应，减少潜在的品牌损害。例如，当检测到有关食品安 全或服务质量的不满时，系统可以立即通知相关团队进行处理。 此外，基于用户数据的个性化推荐也是提升社交媒体互动的有 效手段。DeepSeek 模型可以根据用户的浏览和购买历史，推送个 性化的菜单推荐或优惠信息，增强用户的参与感和满意感。 最后，餐饮企业可以通过 和管理手段，持续提升客户的忠诚度，最终实现业务的长期稳定增 长。 3. 实施步骤 在实施餐饮服务引入 DeepSeek 大模型应用方案的过程中，首 先需要进行需求分析与场景定义。与餐饮企业管理层、厨师团队、 服务员及客户代表进行深入沟通，明确各角色的痛点和期望，确定 需要优化的环节，如点餐流程、菜品推荐、顾客反馈处理等。此阶 段需收集大量的业务数据和用户反馈，确保后续模型训练的准确性 和适用性。 在整个实施过程中，团队协作和项目管理至关重要。确保每个 阶段的任务按时完成，及时解决实施过程中遇到的问题，以实现餐 饮服务引入 DeepSeek 大模型应用方案的成功。 3.1 需求分析与规划 在餐饮服务中引入 DeepSeek 大模型的第一步是进行需求分析 与规划。这一阶段的核心目标是明确业务痛点、技术需求和预期效 果，确保后续实施过程的顺利进行。首先，需要与餐饮企业的管理 层、运营团队以及技

倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。 特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧， 但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。 在霍尼韦尔专家团队的深度赋能下，我们探索出独具锦华特色的实践路径：建立“午餐会”机 制 ，打破管理层与一线员工沟通壁垒，让改善提案在轻松氛围中自然流淌；打造“楼梯文化” ， 将每个台阶转化为精益理念传播阵地，使卓越运营融入日常工作场景；推行“赛马机制”，通过 良性竞争激发团队潜能，让每个单元都成为效益提升的发动机。 这些植根于 HES 体 业的转型升级提供了全新的视角。 本研究采用了深度访谈、现场观察和文献分析相结合的多元化案例研究方法。在研究过程中， 我们不仅关注财务指标等显性成果，更致力于剖析其组织能力建设的深层机制。从精益变革 领导团队的精心搭建，到精益管理模块的循序推进，再到“党建 + 精益”的特色创新实践， 每个环节都生动展现了本土企业在吸收国际先进管理方法过程中的创新智慧和实践能力。 本研究的重要意义不仅在于成功精益变革

和 ISO/TS16949 质量体系认证。顺腾公司产品工艺门类多，涉 及汽车行业 80%的工艺类别，如机加、冲压、注塑、喷漆、涂装、铸造、装配等。经过近 几年的快速发展，企业规模迅速扩大，管理、文化和团队未能同步提升的问题也日益凸现。 目前，除工程部应用 PRO/E、UG、CATIA 和中望 CAD 软件，以及公司行政办公应用万户 OA 系统外，生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台，业务运作效率 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备，缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 险，这需要重新配置公司 IT 人 人力资源，强化信息化职能建设。员工流失率偏高直接影响系 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 信息化整体规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提 与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根

：资源节约化利用 通过平台开放的特性及相应机制，整合内 外部研发资源，实现更优化的研发协同， 提高资源利用效率 价值点 3 ：技术孵化创收 平台不仅有助于提高研发效率，还有助于 引入外部资源孵化汽车相关技术团队，实 现创收 – 13 XX 众创研发开放平台研发对象 XX 的开放式创新主要是针对“基于经验的创新模式”，其众创研发对象主要可分为硬件及软件。硬件部分 可包括汽车部件、车载硬件等；软件部分可包括车载系统及应用、智能化技术等。 互平台、项目筛选体系、投资引入机制、内部 对接孵化机制、产品运营迭代及投入资源监控体系。 XX 众创研发开放平台实现样态 创意来源 筛选项目 引入投资，孵化创意 产品运营 投资者 XX 内部团队 1 ２ ３ ４ ５ XX 众创研发开放平台 1 建设开放式研发交互平台 ２ 建设项目筛选体系 ３ 建立投资引入机制 ４ 建立 XX 内部对接孵化机制 ５ 跟进后期产品运营迭代 建立专业的圈子 捕捉最新的动态 •除建立大数据爬虫系统之外， 还需要有专家分析团队，能够对 最新科技情报进行系统的分析， 第一时间推送趋势分析 1 2 •平台上的爱好者、用户和技 术专家不断交互出各种创意。 参与创意交互的用户或者资源， 都能够获得相关的收益 产生有价值的创意 3 •XX 可通过平台为个人及团队 提供从创意的提出、交互、孵化， 试用到产业化、营销等全产业链 条上的支持

63.87% 证券事业部 招商管理部 投资发展部 人力资源部 财务部 XX 餐饮饭店分公司 食品研发中心 总经理办公室 写字楼租赁部 审计部 股东大会 董事会 监事会 总经理团队 各委托管理 的连锁酒店 L4 专业委员会 来源： XX 餐饮饭店官网 + 集团本部花名册 2.1 现状：集团管理架构完全依循法人架构—— XX 餐饮集团的组织架构有四层，均 为设职能部室的 下大的经营单位负责人 • 物业 / 电商等股份公司总部直管单位的负责人 • 沟通协同委员会与战略决策委员会都实行月度会议，也都可因特定事项召集临时会议 股份公司的总裁与副总裁 • 股份公司的总裁 • 主持整个高管团队的工作，所有股份公司副总裁均向总裁直接汇报 • 对集团下达给股份公司的目标总体负责 • 可兼任 BU 负责人、或直管经营单位负责人 • 不可兼任总部部门负责人，不可兼任非直管经营单位 ( 如：苏糖、酒管公司 XX 餐饮饭店、酒管公司、湖滨 XX 餐饮、苏糖、电商…… ) • 不再专设培训部，可在人力资源部内设培训岗，配合落实本单位的培训 • 仍设人力资源部，负责自身的人力资源管理，包括招聘、薪酬、绩效、团队管理 • 人才发展中心总经理兼任 XX 餐饮大学负责人 • 人才发展中心总经理的汇报线 • 在创建初期向主管战略变革的副总裁 (CSO) 汇报 • 在运行稳定后向股份公司总裁汇报 新 2.7

传统运维管理模式标准化，流程成熟，侧重流程合规与故障快速恢复；团 队需掌握服务器部署、网络排障等基础技能，对硬件底层原理深入理解要求较 低；算力运维管理模式动态化，需结合业务负载实时调整资源分配；团队需掌 握芯片级知识、能耗建模、分布式系统调度等技能，甚至需与算法工程师协作 优化算力使用效率。 算力运维体系技术白皮书 - 4 - （3）. 传统运维故障多表现为单节点或单业务中断，影响范围较小，应对策略以 器实时监控硬件状态，利用 AI 算法预测老化趋势，并设计容错机制以保障任 务连续性。 （4）. 传统运维模式使用的工具通常以 ITSM 工具为主，主要满足运维管理要求。 算力运维服务体系中，由运维/运营团队瞄准 MTTR 和效率、成本目标，基于日 常活动，自行设计、集成或采购工具以提升质量和作业效率。 1.2 行业现状 1.2.1 算力规模持续扩张 随着各行业数字化转型加速以及人工智能应用的深度拓展，对算力的需求呈现出 业务的紧密合作。定期组织跨技术与业务的部门会议，分享业务进展、技术动态和市 场需求，确保双方信息畅通，鼓励基础设施运维服务人员和智算训练业务人员互相参 与对方的工作，以便更好地了解双方的需求和挑战。建立跨职能项目团队，将运维服 务人员和大模型业务人员组合在—起，共同解决智算训练问题和推动业务创新，从而 实现企业算力运维部门与业务部门可以更好地融合并推动创新。 1.3.2 算力运维的挑战 随着算力服务深入

等等。旷视科技的企业智能化解决方案是从人的角度管理业务和场地，未来随着功能的 完善和深入，将使企业管理真正具有智能，同时带来更大的价值。 1.2.2 数据运营 数据管理体系构建的基础和核心都已不再是传统管理模式的团队和制度，当然大数 据商业管理体系技术的战略意义也不在于掌握庞大的数据信息，而是对这些数据进行专 业化处理、分析与发掘的能力养成和发展。数据商业管理体系产业化的关键在于对数据 “ ” “ ” 的 36 页 智能人员通行管理解决方案 第十章 公司介绍 10.1 公司介绍 北京旷视科技有限公司(Face++)成立于 2011 年底，是一家创新领域纯自主研发的 知识密集型企业，四年时间团队成员已过百人，在人脸识别、物体识别、智能视频处理 等领域取得骄人成绩，其中在人脸识别领域中识别性能先后超过 Google 、Facebook 等 国际巨头。 旷视科技希望通过机器视觉技术，让所有的智能设备包括机器人、无人机、无人驾 题，其次通过远程的方式解决问题，最后是上门服务。 10.2.3 区域覆盖 北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、西安具有本地的服务团队， 可支持上班时 间的问题及时处理；其他区域，是由合作方完成覆盖，支持 3 天内的问题及时解决。 未来，随着产品的区域扩展，所有一、二线城市都会有本地的服务团队覆盖。 10.3 典型案例 10.3.1 蚂蚁金服 2015 年旷视科技（Face++）的几十套智能门禁、迎宾系统在蚂蚁金服正式上线运

出口食品生产资质 日本先进食品加工设备、出口标准生产、管理团队 为便利店专项研发打造的智能烹饪设备 便利店多种场景设计解决方案 经市场验证 1000+ 产品供应链 预包装、熟制、冷冻标准化生产 完全出口标准的专业研发、生产团队 全国冷链物流覆盖 我们为便利店提供整套解决方案 解决便利店餐饮痛点