聚焦变革推动 副总裁 或总裁助理 • 孵化业务 ( 电商 ) 负责人 • 并分管采购中心 电商采购协同 副总裁 或总裁助理 • 孵化业务 ( 物业 ) 负责人 • 并分管总裁办公室 物业后勤协同 副总裁 • 存续业务 ( 苏糖、置业…… ) 负责人 • 并分管财务、董办 聚焦存量管理 副总裁 • 核心企业 ( 南京 XX 餐饮饭店…… ) 负责人 聚焦企业经营 股份公司执行董事 0.5 1 1.5 0.5 3.4 人才发展中心 —— 3. 设岗、编制、职责要点【续 1 】 培训管理岗 ► 制定集团辖下所有单位 / 部门的年度培训计划 ► 落实每次培训的具体安排与后勤支持 ► 组织培训开展，统计学员成绩 知识库管理 ► 维护在线知识库 ► 管理知识分享 招聘管理岗 ► 建立并更新岗位任职资格、职级、序列 ► 建立并维护外部招聘渠道，以此共享支撑股份公司辖下各单位的招聘工作 美食 策划 工程 顾问 技术 服务 标准 设计 质量 监控 服务 测评 客户 跟踪 开业 采购 采购 顾问 中央 网购 营运 管控 客户 服务 绩效 考评 行政 管理 总务 后勤 档案 管理 标准 规划 政策 调研 产品 研发 会计 核算 财务 核算 审计 管理 信息 系统 技术 研发 网络 安全 人事 管理 工资 薪酬 团队 管理 总部 培训

纵向一体化基础框 架：统一基础数 据、统一核算规 则、一体化组织架 构 实施重点： 横纵一体化的拓展： 延伸对业务链条、组 织范围的覆盖 深化应用：对关键环 节进行精雕细琢 完善后勤支持：逐渐 建立非核心的支持业 务管理平台 实施重点： 决策支持：完善商 务智能分析、趋势 预测的建设 战略管理：建立从 战略到执行的管理 闭环 **** 信息化未来发展阶段 计算机技术 材料需求 送货指令 收货反馈 送货通知 结算协同 销 售商机 客户信息 在线支付 订单进度 收款申请 会计核算 资金结算 客户信息 客户行为 主数据 综合支持层 OA 办公管理 行政管理 后勤管理 知识管理 文档管理 …… 总体方案蓝图 1 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 材料需求 送货指令 收货反馈 送货通知 结算协同 销 售商机 客户信息 在线支付 订单进度 收款申请 会计核算 资金结算 客户信息 客户行为 主数据 综合支持层 OA 办公管理 行政管理 后勤管理 知识管理 文档管理 …… 企业管理信息核心基干，企业信息化 “ 国道 系统 ”，是企业横纵一体化的枢纽 在信息化实现决策推动执行的基础上，完成执行结果支持决策的管理闭环 提升数字化应用体验

事件处置完成后 2 个工作日内，向上级主管单位和本地密码管 理部门汇报安全事件发生情况及处置情况。 结合单位实际情况建立应急响应的组织小组，并明确其职 责。应急响应的组织机构由管理、业务、技术和行政后勤等人 员组成，一般设为应急响应领导小组、应急响应损失评估小组、 密码安全管理小组、应用保障小组和网络和设备恢复小组。 图 6-19 应急响应组织机构 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 7