* 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 言 一 当前，中国制造业正站在转型升级的十字路口。一方面，成本持续攀升，利润空间不断压缩，同质 化竞争日益激烈；另一方面，数字化转型浪潮席卷而来，传统管理模式难以为继。在这个充满挑战 的时代，如何突破发展瓶颈，实现高质量增长，成为摆在每个制造企业面前的必答题。 浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）也曾面临类似的困境，管理基础薄弱，员工士 士 气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍，人均效能提升近 4 倍，从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首 先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理 念转化为组织共识；最重要的是 的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 2 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 言 二 站在制造业转型升级的浪潮之巅，我们深知当下

优化企业服务体系。推进“一窗办理”“一网通办”建 设，强化重点企业和项目“一对一”精准服务。用好中小企业服 务“一张网”。鼓励社会资本参与园区设施投资建设，建立健全 市场化运营机制。支持园区企业参与实施制造业卓越质量工程， 不断提升质量管理能力。聚焦企业发展需求，引入知识产权保护、 — 4 — 法律咨询、创业孵化、检验检测、金融信贷等服务机构，构建完 善的企业服务体系。 （四）提升产业科技创新能力 强化创新人才引进培育。建立健全创新人才引育机制， 加强政策保障，支持企业引进创新人才和团队。加强与高等院校、 职业院校、科研院所等机构合作，建设人才实训基地，为园区企 业培养急需紧缺专业技术人才。鼓励有条件的园区建设国家卓越 工程师实践基地、现代产业学院等人才培养载体，增强高端人才 吸聚能力。 （五）促进实数深度融合 11. 加强新型信息基础设施建设应用。推进 5G、千兆光网、 IPv6、移动物联网等园区网络基础设施部署，推动工业互联网进

2、行业领先企业分析 （1）国电南瑞科技股份有限公司 国电南瑞科技股份有限公司是以能源电力智能化为核心的能源互联网整体解决方案提供商，是我 国能源电力及工业控制领域卓越的 IT 企业和电力智能化领军企业。企业以先进的控制技术和信息技 术为基础，利用“大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、区块链”等技术，为电网、发电、 轨道交通、水利水务、市政公用、工矿等

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1950 年，注册资本金 42 亿 中国电建集团十大特级子企业之一 全国勘察设计综合实力百强单位 中国承包商和工程设计企业 TOP60 强 2 名 1 名 院士 国家卓越工程师 6 2 0 0 余名 高端人才团队 名 18 名 国家勘察大师 省级勘察大师 O

具有吸引力，」她评论。 造型主任的最佳解盲助理 凯特琳．雅各佩特（Caitlin Yacopetti）是Stitch Fix的造型主任，拥有六 年多的经验，她的工作是支援造型师团队，为客户提供卓越的体验。她提到用AI 推荐衣服的另一个好处：「这样做可以帮我们排除自己的风格偏见，就不会因为 自己喜欢或符合我们个人品味的产品分心，而是专注在客户想要的东西上。当 然，客户想要的东西才是最重要 of Excellence, ACoE）。他想到自动化卓越中心将部署机器人流程自动化和其他知识型工作自动 化的方法，致力改善公司重点业务单位里业务流程的营运。他要求少数员工到电 通各单位举办研讨会和调查，确认哪些高频率、劳力密集型的业务流程，具有高 度结构化且适合进行大规模机器人流程自动化的特性。提供改善并将这些流程自 动化，是自动化卓越中心的使命，以及让先前独立的电通集团业务部门，能够在 通和多数广告公司以及知识密集的公司一样，都不是以流程为导向的组织，也没 有在事业体之中界定什么是大规模流程。自动化卓越中心可以在某些流程上发挥 作用，但切普拉索夫不确定这样做是否足以对电通产生颠覆性的影响。 然而，当团队研究整个公司时，发现大量潜在专案属于「有长尾的微任 务」，这些任务目前由人们手动处理，而自动化卓越中心永远无法处理这些任 务。该中心没有足够的工作人员处理这些问题，现有的人都集中处理相对少数的

停车缴费 反向寻车 定位导航 室内定位及客流分析 销售数据采集 停车场管理 能耗试点管理 仓库管理 客流量统计 深业上城用户端 46 深圳卓慧城设施设备管理系统 客户背景及需求 1. 为卓越集团提供中心化管理 2. 对各项目设备设施实时运行监管、数据采集 3. 自动监控、自动报警、自主派单，节省大量 20%-30% 人力 4. 通过设备设施维修与巡检、降低故障率、延长设备生命周期

感知环境、分析数据并作出决策， 为用户提供了更加便捷、智能的 生活体验。 经海量数据训练而成 大模型经过海量数据的训练 和优化，能够捕捉到数据中 的细微规律和潜在联系。 具备语言理解生成力 大模型具备卓越的语言理解 和生成能力，能够流畅地进 行自然语言交互。 可处理多样复杂任务 大模型具有高度的灵活性和 可扩展性，能够处理多样且 复杂的任务。 大模型如百科全书 大模型是人工智能领域的璀

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展2-3岁幼儿托育，向上推动高中阶段 特色化发展，如探索科学高中、综合高中等模式，旨在为学生提供更多元的成长路径，改变单一的升学评价模式。 高等教育：分类卓越打造国家战略力量 高等教育的改革方向是告别同质化竞争，转向分类发展、追求卓越。《纲要》明确了将高校划分为研究型、应用 型、技能型等不同类型，并进行差异化的资源支持与评价。 国家将引导高校根据自身定位办出特色，形成功能互补的高等教育生态系统。资源配置上，通过向中西部地区倾 顶层设计引导的结构优化新阶段，对于我们企业而言，这意味 着需要更加敏锐地去捕捉和响应政策所指引的方向。 我们观察到，《纲要》明确了几个核心的业务赛道，如服务基础教育的优质均衡、服务高等教育的分类卓越 以及服务职业教育的产教融合。这为我们企业的产品研发和服务方向提供了清晰的路标。未来，那些能够将 自身的技术与产品，深度对标AI赋能、数字素养等《纲要》关键词，并能提供符合这些核心赛道需求的解决 《纲要》强调培养大国工匠。企业的核心任务是提供 能够将工厂场景“搬进” 课堂的装备。高仿真实训设 备、VR/AR虚拟操作平台、与企业岗位技能需求无缝 对接的数字化教学资源库等，将是职教装备市场的硬 通货。 高等教育——服务分类卓越 围绕研究型、应用型、技能型高校的分类发展，企业 需要提供更专业、更尖端的设备。例如，为研究型大 学提供高性能计算平台和科研数据分析系统；为应用 型大学提供与产业结合更紧密的专业实验室解决方案。