虚拟电厂总体规划建设方案质量问题直接影响用户的电器设备安全。 其他问题 :短路电流问题 ,通信计量问题 ,孤岛问题等。 分布式电源传统并网方式存在一定局限 中国目前大多采用微网的概念作为分布式电源的并网形式 , 它能够很好地协调大电网与分布式电源的技术矛盾 ,并具 备一定的能量管理功能 ,但微网以分布式电源与用户就地 应用为主要控制目标 ,且受到地理区域的限制 ,对多区域、 DG 、 储能系统、 可控负荷、 电动汽车等 DER 的聚合和协调优化 ,以作为一个特殊电 厂参 与电力市场和电网运行的电源协调管理 系统。 关键点 :“聚合”和 “通信” “ 聚合” : DER 与控制中心的双向通信 “通信” :各种 DER 聚合起来协调优化 通过智能调控、 通信技术整合各种形式的分 布 式发电、 负荷、 储能等资源 “虚拟电厂”来参与电力供需调节。 虚拟电厂 定义 协调控制技术 信息通信技术 储能 火电 对于微网的定义 ,国内一般认为 :微网是指由分布式电源、 储能装置、 能量转换装置、 相关负荷和监控、 保护装置汇集而成的小型发配电系统 , 是一个能够实现自我控制、 保护和管理的自治系统 ,既可以与外部电网 并网运行 ,也可以孤立运行。 它能够很好地协调大电网与分布式电源的 技术矛盾 ,并具备一定的能量管理功能10 积分 | 32 页 | 8.57 MB | 23 天前3
08中国电科PPT:虚拟电厂内涵定义相关研究虚拟电厂依托负荷聚合商、告电公司等机构, 通过新一代信息通信、系统集成等技术,实现需 求侧资源的聚合、协调、优化。 上述各定义均未对虚拟电厂定位、范围进 行明确界定。 储能 虚拟电厂 互联网为厂房。 以数据为“燃料” 资源的合理优 , 化直置和利用 面笛 *- - - + 协调优化 集控平台 可控负荷 能量交互 电力市场 市场 信息 可调 容量 稳定 出力 --- 充电桩 内的可调节负荷、分布式 电源、储能等资源进行聚合、协调、优化,结合相应的电力市场机制,构成具备响应电网运行调 节能力的系统。 多元聚合 由需求侧分布式电源、分散式储能和可 调节负荷等资源组成,实现需求侧灵活 资源的多元聚合。 A 日 可调可控 以数字化、智能化技术为基础,通过对 各类资源进行监测、控制,实现对需求 侧灵活资源协调优化。 协同高效 虚拟电厂在一定的电网管理边界范围内 应与调度 直调范围重叠,避免调节混乱。小水电、自备电厂等资源不纳入聚合范围。 聚合资源不与调 度直调范围重叠 b 煤电/气电 来黑 水电 里 光伏 风电 每 输电 半 配电 聚合 协调 虚拟 电广 主要参与省内和局 功率 测量点 部区域调节互动 微网 居民可 电动汽车 储能和 控负荷 分布式光伏 H 商业/居民负荷 15 三、概念及释义 国家电网 STATE GRID20 积分 | 19 页 | 3.95 MB | 23 天前3
某大型连锁餐饮集团数字化变革战略规划方案(131页 PPT)高管在管控上的决策作用需靠部门落实,因此目标管理 / 资产管理 / 投资管理 / 财务 / 人力 /IT 等部门级管控缺 位的直接后果就是管控沦为形式审批、不落地 ► 招商租赁业务开展 ( 与饭店间协调 ) 存在不必要的组织壁垒 问题的后果 新 1.2 酒管公司的组织现状问题解析 ——根本问题:高管设置与部门设置的『单点化』权力横向失衡 ► 与大多数企业的通行做法不同,酒管公司的公司管理层 由若干高管共同组建委员会,依托委员会完成跨组织的决策、或跨组织的高层协同: 由若干部门的核心人员组建联合工作组,依托联合工作组完成跨组织工作的具体落实 适用 委员会 / 联合工作组最有效的作用体现于沟通 例如:沟通协调委员会、信息化建设联合工作组 由于委员会与联合工作组的人员并非专职——他们各有自己的主要身份,委员会成员 / 工作组成员只是他们 的次要身份,所以在那些需具体落实的决策 / 职能 / 工作上,效果平平,只能作为补充手段 利润中心 目标管控部 证券业务部 人才发展中心 财务中心 投资发展部 风险稽查部 总裁办公室 采购中心 信息中心 L1 L2 L3 L4 股份公司董事会 战略决策委员会 沟通协调委员会 酒店 BU 投资 BU 南京金 陵饭店 新 XX 餐饮 饭店 湖滨金 陵饭店 天泉湖 酒店 XX 餐饮 大厦 苏糖 旅游 置业 …… 酒管 公司 物业 电商 ► XX10 积分 | 131 页 | 6.27 MB | 23 天前3
无线经济发展研究报告(2025年)-中国信通院-41页年出台发布了多项频谱资源管理政策, 促进了无线产业发展,服务各行各业高质量发展。频率台站管理方 面,一是组织完成了“千帆星座”、卫星互联网低轨组网卫星、海 洋盐度探测卫星、探月工程嫦娥六号等有关频率协调工作并依法颁 发了许可,为卫星成功发射提供了无线电频率及轨道资源支撑保障。 二是许可中国移动重耕已用于 2G/3G/4G 系统的 3GHz 以下多个频段 频率资源,可同时用于 5G 公众移动通信系统,持续推动我国 技术创新。 国际国内协调方面,一是组织中国代表团完成国际电信联盟无线电 通信部门第三研究组、第四研究组、第五研究组、第六研究组、第 七研究组等各研究组和 5A、5B、5C、5D 等相关工作组会议参会任 务。二是顺利召开中俄边境地区地面无线电业务频率协调会谈,2024 年以来召开中德、中法、中日、中巴(西)、中英、中俄主管部门 间卫星网络协调会谈,中韩卫星网络协调局长会谈,推动我国地面 无线电业务、卫星网络国际协调进程。三是印发《卫星网络国内协 调管理办法(暂行)》,规范和优化了国内协调工作,提升了国内 无线经济发展研究报告(2025 年) 22 协调效率,完善航天领域产业发展政策和治理体系。 各地无线电管理机构主动作为,开展了制定属地化管理的频率 规划,无线技术赋能服务智能制造、低空经济等重点领域发展研究 等多项服务产业发展工作,精准服务护航产业发展。 表 210 积分 | 41 页 | 3.04 MB | 23 天前3
某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案(45页 WORD)涉及到安全 20 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 性的问题。因此,整个系统在安全方面存在很大的风险。 实施风险: 项目实施过程中的风险因素是存在的,如何进行有效的组织和协调、严格 控制实施进度将是一个极具挑战性的课题 业务需求变动风险: 项目实施过程中的需求变动不但影响系统的正常、按时实施,而且很可能 会造成巨大的经济损失,因此需求的变化也会导致项目风险的存在。 项目实施过程中各个环节之 间能够有条不紊的协调工作,将项目实施风险控制在最低程度。 业务需求变动风险应对: 在系统设计前将进行详细的需求分析,力争做到科学严谨的需求分析。需 求分析一旦形成就严格按照需求进行系统设计,在实施过程中严格执行设计方 案,避免不必要的需求变动。即使有些需要的变更是不可避免的,也将从实际 出发,通过管理、协调和全面质量控制来减少由此带来的不利影响。 用户组织实施 各级检查验收严格按项目实施中制订的相应的检查验收规定和质量评 定标准执行。对实施和验收过程中出现的重大技术问题,将上报用户 30 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 协调处理,对一般质量问题的处理应予以书面记录。 2.4.1.4 质量管理措施 在项目实施过程中还将采取如下措施保障项目实施质量: (1)在项目实施前后对网络性能进行评估。 (2)在系统部署完成后要在实际环境中进行网络连通性测试、安10 积分 | 67 页 | 309.31 KB | 23 天前3
10国网山东PPT:山东虚拟电厂商业模式介绍成为可能 分布式发电技术 发展 物联网和互联网 技术发展 虚拟电厂 虚拟电厂是指利用数字化、智 能化等先进技术,将需求侧一定区 域内的可调节负荷、分布式电源、 储能等资源进行聚合、协调、优化, 结合相应的电力市场机制,构成具 备响应电网运行调节能力的系统。 (一)发展背景 1.虚拟电厂发展背景 (二)政策支撑 6 1.虚拟电厂发展背景 u 虚拟电厂参与现货市场 ü 交易。 ü 虚拟电厂运营商可通过聚合分布式光伏、分散式风电、 储能、电动汽车(充电桩)、蓄冷蓄热空调、电热水 器、高载能工业负荷、居民农业侧可调节负荷等可调 节资源聚合为一个整体,实现资源的聚合、协调、优 化,独立参与市场交易。 (三)山东虚拟电厂市场政策支撑 7 1.虚拟电厂发展背景 u 虚拟电厂参与需求响应 ü 2022年6月,山东省发改委、能源局印发《2022年全 省迎峰度夏 市场的主体。虚拟电厂运营商可通过聚合分布 式光伏、分散式风电、储能、电动汽车(充电桩)、蓄冷蓄热空调、电热水器、高载能工业负荷、居民农业侧可调节负荷等可调 节资源聚合为一个整体,实现资源的聚合、协调、优化,独立参与市场交易。 ü 随着新型电力系统建设的持续推进,虚拟电厂(负荷聚合商) 按照要求签订相关协议,接入新型电力负荷管理系统、电力 调度自动化系统,纳入常态化管理。 ü 具备对应的10 积分 | 20 页 | 1.79 MB | 23 天前3
基于智能体的虚拟电厂技术方案(48页 PPT), 区 域 性 电 压 控 制 效 果 差 , 严 重 时 导 致 分 布 式 电 源 批 量 脱 网 、 负 荷 脱 扣 等 种 种 问 题 , 进 一 步 恶 化 了 系 统 电 压 。 为了协调全网频率、电压紧急控制,若在事故后采用集中控制的模式,依赖通信网络,存在重大安全隐患。 恢复控制 黑启动 预防控制 自动或调度调整 电网结构 预防控制 第一道防线 研究背景 #3 22:30 220V 2:50 184 5 1:15 50.00% 70000 0000 0 0 海量低压分布式资源难以准确观测,现有调控感知架构无法适应,缺少群控群调方法 和区域协调互济手段。 低 压 分 布 式 电 源 集 群 聚 合 调 节 中 多 维 度 难 以 协 同 架合效率低 台区 2 事 台区 4 导季甲 台区 3 出 感 台 区 资 源 6p.m. 分布式光伏有功出力曲线 台 区 分 布 式 资 源 波 动 性 强 , 传 统 预 测 方 法 精 度 不 足 、 协 同 调 节 效 率 低 、 时空协调不足。 低 压 分 布 式 集 群 缺 乏 考 虑 拓 扑 关 系 的可调潜力聚合分析方法、 缺乏协 调互济和有效的群控群调方法。 缺 乏 考 虑 拓 扑 - 资 源 耦 合 关 系30 积分 | 48 页 | 17.03 MB | 23 天前3
大数据能力平台建设项目方案建议书(221页WORD)数据标准化需求 2004 年 12 月中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发“关于加 强信息资源开发利用工作的若干意见”(中办发【2004】34 号),要 求“重视基础信息资源建设”,强调指出:“要统筹协调基础库的信息 采集分工、持续更新和共享服务工作”。GJ 在 2004 年发布了 GB/ 33 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 T19488 电子 Z 务数据元标准,规定了电子 这是加快释放信息化发展的巨大潜能,以信息化驱动现代化,加快 建设网络强国的需要,是规范和指导未来 10 年 GJ 信息化发展的纲 领性文件。该纲要提出“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局, 以及创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。提出建设网络强 国“三步走”策略;建立以信息化驱动现代化的基本方针。施行五方面 网络扶贫行动计划。将云计算和云计算安全作为核心技术突破的关 键技术。 (2)2016 信息保护义务,明确 42 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 了关键信息基础设施的范围和关键信息基础设施保护制度的主要内 容。明确了 GJ 网信部门对网络安全工作的统筹协调职责和相关监督 管理职责。确定网络实名制,并明确了网络运营者对 GA 机关、国 际安全机关维护网络安全和侦查犯罪的活动提供技术支持和协助的 义务。提出进一步完善了网络运营者收集、使用个人信息的规则及10 积分 | 309 页 | 5.60 MB | 23 天前3
中移智库:2025年任务驱动式智能互联技术白皮书型网络支撑密集的确定性通 信需求。 更为复杂的是,机器人的通信意图往往具有强烈的上下文相关性。同样是发送“位置信息”,在避 障场景下需要毫秒级响应,而在常规巡检时则可容忍秒级延迟;同样是“任务协调”消息,紧急停 机时需要广播给所有设备,而正常作业调整可能只需要通知相邻的数台设备。这种意图的多样性和 动态性使得网络难以预先配置最优的通信策略。 第二,人形机器人场景——复杂环境下的多元交互与突发协同 突发业务涌现:家庭场景中突发事件层出不穷。当机器人检测到厨房烟雾报警时,原本进行的日常 对话瞬间切换为应急处理模式——需要立即联系消防系统、通知家庭成员、控制通风设备、调用视 频监控,同时可能还要协调邻里互助或物业管理。这种从“日常模式”到“应急模式”的瞬时切换, 对网络的动态感知和快速响应能力提出极高要求。 2.4 具身智能互联场景:通信意图感知难 任务驱动式智能互联技术白皮书 06 航向、速度等基础状态信息,通信频率相对较低。但当检测到突发天气变化或空中交通管制指令时, 整个集群需要立即进入应急协调模式:重新计算飞行路径、调整编队形态、分配备用降落点等。 这种从“常规模式”到“应急模式”的切换往往在数秒内完成,但通信需求却发生实时变化——数 据传输量可能增加 10 倍以上,延迟容忍度从秒级降至毫秒级,参与协调的无人机数量从相邻几架扩 展至整个集群,且随着环境的变化,这些需求可能会频繁的建立、调整、删除。需要通信网络能够10 积分 | 25 页 | 4.54 MB | 23 天前3
破解汽车零部件企业信息化规划困局更为广泛的国外市场。特别是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在 供应链之间的竞争,这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言,即借助先进 的信息技术,建立供应链管理运行的支持系统和平台,通过信息共享和集成来减 小协调过程中的不确定性,以便能够及时有效地获取需求信息并及时响应,以满 足顾客需求,提高竞争力。北美通用、福特、克莱斯勒等国外主机厂对我们公司 信息化建设提出了现实要求,其中在福特的 MMOG/Q1 认证评审规则中,就明确 目前,除工程部应用 PRO/E、UG、CATIA 和中望 CAD 软件,以及公司行政办公应用万户 OA 系统外,生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台,业务运作效率 低、出错多,部门间协调工作量大,沟通成本高。目前,公司处于转型期,未来几年有可 能发展成为集团企业,组织架构由目前的职能型变成矩阵型,几个分厂变成独立核算的子 公司,设立海外分支机构。并且,在做精主业的基础上,逐步涉足航空等其他机加工行业。 100%时间保证,负责控制项目的范围、进度和成本,他有责任要求项目小组其它 成员按时完成所分配的任务。 3、项目实施小组: · 项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干,起到变革先锋的作用。主要工作是领 导和协调与项目相关的各项工作。 · 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,以确保至少有 60%的时间参与项目的实施 活动。 4、中层经理的职责: · 部门一把手的态度决定本部门应用的效果;10 积分 | 12 页 | 472.00 KB | 23 天前3
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