餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店 / 天泉湖酒店，集团负责 XX 餐饮大厦 / 湖滨酒店。因此导致的诸多 问题，在《现状报告》中已有详述 ► BU 化管理的本质，是以 BU 作为某一产业的载体，由其负责：制定产业竞争策略、塑造产业核心能力、将产业目标分解到 各经营单位、对经营单位的管控。因此，也可以说， BU 化管理的本质就是将 BU 做实，使其承担产业发展的重任 ► 酒店业务是 XX 餐饮既有的战略 6 种方式 方式 1 ：实体 BU 做法 实体 BU 是指： • 有专属职能部门 ( 如：产品研发部门、营运部门、营销部门 ) • 承担产业经营管控职能的管控层次 • 其职能包括但不限于：制定产业竞争策略、塑造产业核心能力、掌控核心业务资源、行使对各经营 单位 ( 如：单体酒店 ) 的资源投入与目标产出管理 ( 目标分解 / 跟踪 / 评价 ) 适用 重要性与成熟度均高的产业 例如： XX 目标管控在各经营单位的载体部门：目标管控部、财务部、营运部中任一 • 上述部门形成垂直的工作指导关系 • 目标管控部的职能包括：战略管理、目标 ( 组织绩效 ) 管理、预算管理 • 战略管理：在专业上辅助股份公司董事会制定中长期战略规划、年度商业计划 • 目标管理：在专业上辅助股份公司董事会分解集团下达的目标，并做好目标跟踪监控考核 • 集团下达股份公司整体目标、酒店产业整体目标、多元业务整体目标 • 股份公司的目

济效益和社会价值。对于餐饮企业而言，智能化服务能够显著降低 人力成本，提高运营效率；对于客户而言，个性化服务和高效的点 餐体验将极大地提升用餐满意度。同时，通过数据驱动的决策支 持，餐饮企业能够更好地把握市场趋势，制定科学的发展战略。 为了实现这些目标，方案将分阶段实施，具体步骤如下： 1. 需求分析与系统设计：深入调研餐饮企业的实际需求，设计符 合行业特点的智能服务系统。 2. 模型训练与优化：利用餐饮行业相关数据，训练 改进烹饪方法。同时，系统还可以自动发送个性化的促销信息和优 惠券，提高顾客的复购率。 对于餐饮企业的营销策略，DeepSeek 可以通过大数据分析， 识别出不同客户群体的消费习惯和偏好，帮助企业制定更精准的市 场推广计划。例如，模型可以发现年轻顾客群体对健康饮食的关注 度较高，从而建议企业推出更多低卡路里或无糖的菜品。 此外，DeepSeek 还可以应用于员工调度和培训。通过分析历 史 “我们会优化环境设置，感谢您的反 馈。” 此外，DeepSeek 大模型还可以通过对历史反馈数据的分析， 生成趋势报告。例如，统计某一时间段内负面反馈的主要来源（如 服务、菜品、环境等），帮助企业发现潜在的系统性问题，并制定 改进计划。同时，模型还能结合客户的情感变化，评估改进措施的 效果，形成一个闭环的反馈处理机制。 总之，通过情感分析与反馈处理，餐饮企业不仅能快速响应客 户需求，还能优化运营流程，最终实现客户满意度与品牌形象的双

布式计算系统，应用于神经网络模型的训练及推理等。从芯片结构演进来看，传统数 据中心侧重于通用计算任务的性价比和灵活性，而算力中心注重人工智能类型的特定 计算需求及运算效率，并要求具有强大的图形处理功能，需要制定人工智能算力硬件 和存储解决方案，以满足其人工智能高性能计算需求。 1.2.3 机柜功耗高密度化 算力运维体系技术白皮书 - 5 - 伴随着算力中心芯片功耗的提升，其自身的散热功耗也在不断攀升，算力中心单 洞察企业算力业务拓展和内部管理存在的不足，帮助改善智算训练质量和业务管理水 平，实现智算服务技术与训练业务的融合。算力运维的保障需要基础设施运维部门与 大模型业务部门协作共建，确保双方的—致性，通过共同制定业务计划，促进技术与 业务的紧密合作。定期组织跨技术与业务的部门会议，分享业务进展、技术动态和市 场需求，确保双方信息畅通，鼓励基础设施运维服务人员和智算训练业务人员互相参 与对方的工作，以便 利用率较低。 从集群层面看，集群线性加速比表明，随集群规模扩大，其计算能力和支持的参 数规模增大，但受节点间通信能力、并行训练框架、算法调优等因素影响，无法使集 群有效算力线性提升。 因此，需系统性制定优化措施和运维服务，提升模型算力利用率和集群算力可用 度，保障集群稳定高效运行。 （2）. 故障管理难度大 智能计算集群相较于传统计算场景有独特特性，如单链路缺冗余、低延迟高带宽、 瞬时负载

....................................................................................... 19 2.3.2. 制定数据标准规范............................................................................................. .................................................................................. 42 7.10.1. 数据标准制定申请表................................................................................................ 等各个软件模块，从而避 免信息化工作人员在数据层面系统功能的重复设计、开发工作，也能够为当期和未来 所有的信息化建设提供数据赋能。 3）采集治理体系：数据采集治理体系主要包括数据资源摸底调研、制定单位数 据标准、数据采集清洗转换、建立数据仓库等数据采集治理工作，帮助单位建立起一 套权威的数据标准、全局统一的数据仓库，从而保证对于核心数据资源的积累，真正 保障数据资源的准确性和权威性，确

息系统设计和实施的前提 与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来 3-5 年的信息化蓝图，以及项目实施规划和投资计划，全 面系统地指导公司信息化的进程，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需 要。 顺腾公司信息化建设的目标：建立一个适合顺腾公司实业有限公司在财务、销售、生 上下同欲者胜——孙子兵法。 • 信任是最好的激励。 • 《ERP 项目激励方案》 ERP 项目激励方案 为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保 ERP 项目正常、有效实施， 特制定本激励方案。 一、 ERP 项目组成员资格 1、 ERP 项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同 时吸收新鲜血液进入项目组。如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足 致分为实施准备、业务分析、系统开发、上线准备、实际切换、运行操作六个步骤。见下 图。 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作 • 制定实施策略 • 拟定实施范围和目标 • 制定总体计划 • 制定项目章程 • 建立实施队伍组织结 构 • 当前业务调研与分析 • 硬件\软件环境安装 • 创建项目质量文件 • 产品培训 • 业务流程分析 • 用户管理层培训

避免用 户由于突发事件造成系统不可用，从而导致用户业务受到影响，需要提供下列 服务：  提供正确的企业信息管理系统操作流程的指导  分析企业信息管理系统应用中发现的错误并诊断原因  制定解决错误和问题的流程 10 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案  记录请求支持服务的电话并记录结果  报告支持服务的运作情况。 1.3.1.4 现场咨询和支持 要根据客户的要 日常使用支持方案 日常使用支持过程： 12 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案  提供正确的企业信息管理系统操作流程的指导  分析企业信息管理系统应用中发现的错误并诊断原因  制定解决错误和问题的流程  记录请求支持服务的电话并记录结果  报告支持服务的运作情况 1.3.5 现场咨询和支持方案 1.实施系统优化建议 我司根据客户需求及系统现状，分析系统性能，并提出优化建议。 的实施。服务人员确认是否解决，并将解决方法附在系统缺陷类问题提交单上 反馈给问题提出人员。 问题上报。服务人员收到经业务或技术人员确认的系统缺陷类问题提交单 后，上报服务中心。 问题回复。服务中心根据提交问题的进行分析，制定解决方案并进行实施 的解决，同时做好变更记录。将解决方案汇总后及时向问题提交单位或问题交 办单位作出回复，并将分析过程和问题产生原因一并提交。 1.4 项目风险及应对措施 1.4.1 项目主要风险

健 询 检测 健康 三、服务内容——社区老人 务， 随进随出 康复锻炼 医疗服务 24 小时医护、 个性化康复方 案、 营养方案、 就医协助 康复理疗 制定康复计划、 跟踪记录、 及时沟通、 定期反馈 文化娱乐 活动开展、 佳节庆祝、 棋牌 比赛 生活照料 晨晚间照护、 口腔清洁、 助食助 容和收费标准及费 用结算流程； 对每位合格的服务 商统一颁发特约服 务商加盟牌； 三、运维服务 4 、服务商培 训 养老工程管理制度 制定严格的管理制度：智慧养老服务管理手册、呼叫中心管理手册 制定社会服务商管理：服务商加盟手册、服务商管理手册 制定呼叫服务管理：呼叫中心业务培训、呼叫坐席培训 呼叫中心业务培训 三、运维服务 5 、严格管理制 度 服务人员工作手册 呼叫坐席培训 内 。 五、售后服务 1 、售后服务内容 提供软件安装 、 调试和用户培 训， 保证用户能独立上岗工作。 提供个性化修改服务， 按实 际情况确定工期及相关费用。 应急解决方案： 公司制定应急技术方案 ，保证突发事件时 ，迅速召集技术人员 ，对一般 性技术故障 ，利用电话指导；用户无法解决时则及时赶赴现场解决问题。 五、售后服务 定期走访： 运行阶段将安排工程师每季度定期走访用户

通过公司按月或周提交及修订销 售预测， 根据 前述的来源需求分配清单制定的规则，运行多 地点主计划 ，产生 各生产基地的主生产计划； 总部的计划 部 门根据计划 结 果，进行能力平衡， 决定计划 调整后结 果。 总部层面除了决定各生产基地的主生产计划外， 还需要通过多地点 MRP 计划 ， 将各生产基地生 产所需的采购材料进行汇总，制定月度采购计 划  第二个层次是生产基地层面 生产基地按照集团计划 生产基地按照集团计划 部 门下达的主计划 ， 进 行生产排程，下达明细生产计划或工单；并通 过单地点的 MRP 运行，根据来源需求分配清单 的规则，进行材料采购计划 的下 达。 第一个层次中，总部将制定月度采购计划 ， 时 间跨度为一个月。但在第二个层次，各生产基 地的材料要货的细度将具体至天，而且送货地 点不一，所以此处通过单地点的 MRP 及后续的 JIT 产生具体的送货计划 ，并 冲减总部的采购计 生成装配工单 发动机上线 生产完工 • 时点：车辆上线前 • 关注点：准确识别工单范围，自 动修正工单物料需求，对生产环 节不产生影响。 事前偏离 事中偏离 事后偏离 根据偏离的时点确定偏离类型，并制定相应的解决方案 ERP • 时点：车辆上线后，生产完工前 • 关注点：及时反馈变更信息，保 证生产线使用正确的零部件，工 单回冲正确的零部件和数量。 • 时点：生产完工后 • 关注点：规范返修

技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 自 1500 多个亚马逊云科技案例研究及企业转 型项目的关键数据点与研究发现，有助于量化 实操实验室体验以及生成式人工智能驱动的模拟训练，帮助专业人士提高其技能水平。 通过战略性技能发展投资员工赋能 作为承诺的一部分，亚马逊云科技提供免费的学习需求分析服务，帮助客户认识技能 差距并制定与转型路线图相匹配的针对性技能提升策略。 通过 Amazon Skill Builder Team 订阅服务和 Enterprise Skills Transformation（企 业级技能转型 业客户共同制定迁移与现代化改造方案，确保实施效 果可量化且符合战略目标。我们将基于云财务管理 (CFM) 框架，结合您的业务重点规划转型路线图，最 大限度提升实施成效与成本效益。 请与您的同事分享受本文档，让您的企业内部更加了 解云端的商业价值。当您准备好在云端转型之旅中迈 出下一步时，请联系您的专属客户团队。 互动沟通 请联系您的专属客户团队，进一步探讨为您的企业和 组织制定并实施云端转型路线图的相关事宜。

数字孪生水利建设中应把握的要点 水利部将推进智慧水利建设作为推动新阶段水利高质量发展的六 条路径之一。数字孪生水利建设是推进智慧水利建设的实施措施。 水 利部近两年先后从行政、 规划、 工作、 技术四个层面制定印发了系列 文件， 明确了推进数字孪生水利建设的时间表、 路线图、 任务书、 责 任单。 完成了顶层设计。 数字孪生水利建设是一项技术难度大、 管理复杂的系统工程， 存 挖掘技术等数学模型方法， 对水安全要素发展趋势做出 不同预见期 ( 短期、 中期、 长期等 ) 的定量或定性分析， 提高预报精度、 延长预见期。 预警 基本内涵是制定水利灾害风险指标和阈值， 拓宽预 警信息发布渠道， 及时把江河洪水、 山洪灾害、 渍涝灾 害、 工程灾害、 干旱灾害、 冰凌灾害、 供水危机、 水域 空间占用、 水生态环境危害及相关次生灾害等预警信息 正向预演出风险形势和影响， 逆向推演出水利工程 安全运行限制条件， 及时发现问题， 提出防风险措施， 迭代优化方案。 预案 基本内涵是依据预演确定的方案， 预案的基本内涵 是依据预演确定的方案， 制定执行预案， 主要包括水利 工程运用次序、 时机、 规则和非工程措施， 明确调度机 构、权限和责任， 以及信息报送流程和方式等， 并组织 实施。 一 定义定位—定义 习近平总书记强调，