60%和23% 数据源：彭博、金融网站 USDT 60% USDC 23% 其它美元 稳定币 15% 非美元稳 定币 2% 13 稳定币“不可能三角” 价格稳定 （锚定法币或储备资产，依赖套利机制修正偏离） 资本效率 （100%资本效率意味着1美 元抵押产生1稳定币） 去中心化 （不依赖单一实体） 不满足 例子 中心化稳定币 去中心化（依赖发 行方信用 – 银行托 、招揽、推荐或建议。关于免责声明全文，请见本文件最后部分。 14 数据源： 中银国际 稳定币的价格稳定机制解析（USDT） 1. 发行/铸造：用户A向发行方存入 1 美元，后者同步在银行账户储备等额现 金或国债等，并于区块链网络中铸造对应数量的 USDT 发放给用户A 2. 交易：用户A用稳定币在链上支付或交易，区块链实时记录转账信息；用户 B收到稳定币可继续持有或进行在链上支付或交易 价格持续低迷可能引发抵押品价值下跌 → 触发清算 → 抵押品拍卖销毁 DAI → 进一步减少流通量 16 来源: 彭博，中银国际 稳定币商业模式（USDT为例） 盈利模式 Tether通过储备资产的利息收入和交易手续费获利，同 时利用市场波动进行套利操作 Tether手续费（铸造USDT的最低金额为10万美元）： • 铸造或赎回：0.1%，不足1000美元按1000美元收取 • 账户验证费

智慧运营”中心 智 能 采 购 数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 到货信息不能及时在系统中反映，计划随机性 不足 • 供应商监造、检测数据无法同步至系统 • 仓库基础设施条件较差、技改条件受限 • 仓库数量多、储备物资共享不足、库存周转率 有提升空间 • 配送进度无法在线监控 • 报废物资评估及备案处置效率低下；部分信息 存在盲区 • 闲置物资再 利 用的信息化交互功能缺失 02 03 05 06 实时感知和采集业务数据，运用智能算法模型进行多维数据分析，实 现自动监控数据并对异常数据进行预警及信息推送，进行业务决策 信息感知 数据分析 预警监控 策略优化 完善基础设施建设，提供评标、物资储备、供应商服务等基础设施和 服务，支撑业务管理和决策管控 评标 物资储备 供应商服务 … … 构建数字化业务平台，实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管 理，以及设计、生产、基建等业务协同，供应商、第三方物流等生态 合作 生态合作

坚持自主可控，确保安全可靠 建设内容 以“仓储资源动态监控及优化配置辅助决策系统”任务为牵引，全面探索“仓储资源精细化管理”理念，实现大数 据应用对物资储备决策的辅助支撑，以推动物资储备向着科学、合理的方向发展，推动军队后勤物资储备的信息化、 数字化、智能化水平。 通过综合管控平台，搭建仓库资源数据管理系统对接仓库日常管理软件系统，辅助完善各级仓储部门的日常管 理工作， 壁垒，搭建三维仓储可视化平台，对仓储资源进行动态监控，可视化显示。构建基于大数据的分析研判辅助决策平 台，通过数学建模和统计分析，对仓储资源进行优化配置，打造立体、多维、协同、高效的智慧仓储大数据平台。 军队后勤物资储备的信息化 / 数字化 / 智能化 目 录 CONTENTS 第二章 功能方案 2.1 大数据管理系统 2.2 大数据采报系统 2.3 业务综合管控系统 2.4 三维仓储可视化平台 2 后勤 仓储物资保障管理规律，形成的新理论与新方法，将会为科学确定储备 规模、管理结构、仓储布局和物资调拨等指挥决策提供有力数据支撑。 2 2.1 大数据管理系统 2.2 大数据采报系统 大数据采报系统 大数据采报系统将会是一个通过数量庞大的数据采集硬件设备而维系起 来的数据采集系统，该系统应当连接全军所有的物资储备仓库，保障中 心，通过数据链路安全的连接起来。数据链路应该包括但不局限于军用

X 为决策向量 • 日常商业物流：需求可预测可控、供给固定、强大物流运输系 统 • 灾害应急物流：需求不完备、供给太多样、运输变化多 应急物资储备库 / 出 救点选址问题 大规模应急 疏散问题 灾害应急物流优化问题 应急物资 储备问题 物资运输 调度问题 灾区需求 预测 应急物资 配置问题 P2 交通部门 保 障 运 输 需 求 端 医疗机构 需求产生 关 总 署 商 务 部 交通部门 保 障 运 输 保障 / 协 助 部 门 m 绿 色 通 道 - 政 府 部 门 协 助 政 府 部 门 指 挥 原 材 料 供 应 商 物资储备库 非定向捐赠 非定向捐赠 慈 善 组 织 境 外 捐 赠 境 内 捐 赠 境 外 采 购 企 业 生 产 相 关 部 门 全 部 交 付 部 分 分 配 统 一 调 配 定向捐赠 宜宾地震不同时间段各乡镇人员死亡动态评估结果图 芦山地震各阶段相关乡镇人员死亡评估结果 P20 应急物资来源： • 国家储备 • 企业协议储备 • 企业产能储备 • 社会捐赠 研究多聚焦国家储备体系、 储备库建设选址、储备资源 规划 随着社会动员力量增加，市 场物资已经绝对占比，但较 少关注 48 % 67 % 7%

中粮集团旗下中粮科工深耕粮油及冷链等相关领域的专业工程服务及设备制造业务，业务涵盖 粮食仓储、冷链运输再到粮食加工的全流程 华商国际设计广西南宁中央直属储备糖库、山东诸城中央直属棉花储备库 华商储备商品管理中心有限公司负责组织实施中央储备冻猪肉出库投放工作 中国远洋海运集团 成立泛亚航运，从事国内内贸集装箱运输，提供全球范围的冷链运输服务 东航集团 成立生鲜港（宁波）供应链管理有限公司，

个性化推荐 社交化分享 招聘使命 : 助力业务业绩提升 招聘交付力 业务理解力 规划运营力 根据业务的发展核理真需求，设计多种 职能模块复杂场景的人员结构及储备策 略 提出对人才架构的演进建议，推动人才结 构持续升级，不唯 KPI 论，积极储备人才 促进运营流程持续提效，并通过运营手 段保证公司管理意志落地与招聘目标达 成 项目管理 科学管理 识别将才 设计方案、协同 BP 看成本下测定 整合资源、运用招聘漏斗正反排期 厘清关键岗位 了解行业、迭代认知 调研竞对 /Mapping 关键岗位人才画像 识别真问题 分析潜在需求 设计可落地的方案 如何持续的运营“信息” 招聘漏斗 岗位排期表 人才储备 - 关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 智慧门户 综合 关键技术 基础设施和平台 网络设备 大数据云 数据服务器 容器 协调机制 独立部门 组织架构 部门责任制 激励奖金 专享资金 预算支出 专用通道 培训计划 人才储备 人才 轮岗机制 先进企业体验 培训演讲 转型思想 书籍阅读 5G AI 人工智能 物联网 区块链 AR/VR 机器人 量子计算 平台架构图 云平台 Enter your title

营 指 挥 中 心 统一门户 园区管控平台 一张图 可视化数据中心 智慧环保 智慧安监 园区一体化 统 一 标 准 体 系 安 全 支 撑 体 系 应 用 平 台 在线监控 决策支持 应急储备 应急预案 园区管控平台社区生活服务 预报预警 移动执法 风险识别 隐患排查 一卡通 智慧楼宇 考核评估 一企一档 重点监控 指挥中心 智慧照明 统一热线 应急处置 …… 一张图 …… 社区商城 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台 智慧园区统一管控平台（ PC+ 移动端） 【统一门户、运行管理中心、可视化大数据中心】 园区 智慧安监 智慧环保 一体化应用 运行管理中心 应急储备 实时监测（大气、 水、噪声、无人 机等） 社区生活服务 风险识别 园区一卡通 隐患排查 监控预警 智慧楼宇 两重点一重大监控 应急处置 统一热线 应急预案 污染源监管 智慧照明等 指挥中心 识别和控制 危险货物安全监管 隐患排查和治理 安全生产预测、预警 专家智库和管理辅助 园区安全生产管控体系 智能化决策辅助 安全管理信息数据库 安全生产应急管理 安全生产管控知识库 应急物资储备库 安全生产日常管理 应急指挥调度管理平台 应急辅助决策 安全标准管理 安防巡查管理 安全文化建设 协同办公服务 事故处理和管理 3. 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台 安全管控中心—

设计成果远程查看、设计成果调用、设计成果移交 工程项目管理智能化综合应用、竣工资料电子化、工程进度展示、工程质量管理、施工 数据移交、 施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设 备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 控制系统优化、管网运行优化、在 工程物资 需求平库 工程物资 采购计划 合同管理 合同立项 生产物资 采购计划 工程剩余 物资移交 工程物资 生产 / 工程物资 生产物资 物资调拨计划 调拨订单 采购订单 维修工单 储备定额预警 维检修计划 需求管理 计划管理 采购管理 采购目录 物料数据 技术标准 管理办法 分析 1 6 （三）施工管理分报告 以加强施工现场过程精细化管理和提升施工阶段数据采集自动化 无人机巡检 激光对射监测 红外传感监测 SCADA 在线监测 物联网技术 超声波检测 声发射监测 物资储备定额管理 维修维护策略管理 可靠性管理 定额计算模型管理 物资储备定额计算 策略优化 策略部署 RCM 管理 RBI 管理 SIL 管理 简洁、便捷 、个性化的 人机交互 计划管理管理

GB51054的规定设立消防站,必要情况下应按主管部门要求设置气防站。 6. 2. 53 应急救援队伍 应建立专业应急救援队伍,并具备下列要求: a) 应急救援队伍应具备危险化学品应急救援人才储备、技术储备、装备储备和救援人员培训与演 习训练功能; b) 应急救援队伍的应急救援人员应当具备必要的专业知识、技能、身体素质和心理素质。 6. 2. 54 化工园区应急预案 6. 2. 54. 1 应按 g) 应急预案管理等内容。 6. 2. 54. 3 专项应急预案包括但不限于下列: a) 事故风险分析; b) 应急指挥机构及职责; c) 处置程序和措施等内容。 6. 2. 55 应急物资储备 应按 GB/T29178、GB30077、GA622的要求,并根据化工园区内可能发生的生产安全事故的特点 和危害,配备必要的安全、环保、自然灾害等应急救援器材、设备和物资,并进行经常性维护、保养 安全应急 能力 安全管理 绩效 职业健康 安全管理 51 应急指挥中心建设 是 52 消防站建设 是 53 应急救援队伍 是 54 化工园区应急预案 是 55 应急物资储备 是 56 单位工业总产值事故死亡率 是 57 危险化学品 从 业 单 位 安 全 生 产 标 准 化 一 级 与二级企业建设率 是 58 职业健康安全管理机制 是 7 1 GB/T39217—2020

求之间的差距较大，制约了我国 AI 技术的进一步发展和创新能力的提升。 从人才结构上看，我国的 AI 专业技术人才集中在算法研发、机器学习和数 据处理等核心领域，但在 AI 计算架构优化、跨领域融合等关键环节的人才储备 明显不足。此外，高端 AI 技术人才（如深度学习架构设计师、高性能算力优化 工程师等）缺口尤为严重，导致企业在技术研发中面临较大的人才瓶颈。 在人才培养方面，校企合作中的工程化鸿沟依然突出，制约了 智能驾驶模型训练提供足够数据要素基础。目前，数据流通的主要阻碍在于标准 规范和机制方面，包括需要建立数据格式标准、数据合规及脱敏处理规范、数据 确权和追踪机制以及数据定价机制等。 算力方面，当前算力储备能够勉强满足目前的训练需求，但究其原因可能在 于智能驾驶模型和训练算法不确定导致的算力利用率低下；同时，随着训练数据 量的不断加大以及算法模型的进一步发展成熟，算力需求有可能进一步增加。此 外，国产的算力卡及 集群算力的支持，以及面向汽车行业不同专业领域的适配性神经网络模型和训练 算法的设计和开发。不同于自然语言处理领域，智能驾驶相关人工智能技术开发 尚属起步阶段，面临高质量数据集获取难度高、算力储备不足、算法模型技术路 径未知等挑战。如果建立行业级智能驾驶智算数据平台，有望能够整合行业力量， 在政策法规突破、技术创新、应用拓展、生态建设以及资源共享方面提供支持。 4.1 平台建设必要性