化变革带来的产供链变革，其中产业AI、产业出海与深度供应链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。 信息与金融促进交易 孕育期（~2018年） • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖双方在线询盘、报价、支付等交易行为，将线下分散、不透明的交易迁移至线上，解 决了信息不对称痛点，平台营销广告价值凸显。 • 供应链金融促进交易。模式相对轻，撬动GMV大幅增长，平台凸显供应链金融价值，交易价值初现。 • 阶段局限：仅释放营销、金融等有限价值空间 资本闭环效应驱动供应链数字化 初创期（2019年~ 2024） • 资本闭环效应驱动。风险资本大规模涌入，二级市场交易活跃。平台超越纯交易，通过数字化工具在上下游特定环节或客 户群体中形成小范围的效率提升和价值优化。平台显现出一定的供应链履约数字化价值。 • 典型实践包括，自营+云工厂、采购电商化与数字化、小批量+柔性制造等。 • 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。 大范围 生高效率高盈利，组织大范围生态协作的数字供应链平台、 产业数智科技、平台化品牌。 - 5 - 千峰奖申报企业类型分布（2025） 千峰奖申报企业行业分布（2025） 企业生存情况调查 数字供应链与产业数智科技构成产业互联网主赛道 面向产供链数字化，引发产业数智科技服务，催生数智化平台化品牌产品。根据2025年度千峰奖数据数据，申报企业中，数字供应链 企业98家、占比近半，产业数智科技企业

典型企业 钢铁 生产流程长 生产工艺复杂 供应链冗长 设备维护低效化 生产过程黑箱化 下游需求碎片化 环保压力加剧化 设备管理由传统维护 向智能维护转变 生产工艺由黑箱式向 透明化转变 供应链体系由局部协 同向全局协同转变 环保管理由粗放型向 清洁型转变 设备全生命周期管 理 智能化生产 供应链协同 绿色化生产 东方国信、宝 钢集团、优也 产业链上下游协 同水平不高 安全生产压力大 设备管理从黑箱管理 健康管理转变 知识管理从纸质封存 向模型封存转变 供应链管理从企业内 向企业间协同转变 安全管理从人工巡检 向智能巡检转变 设备健康管理 智能炼化生产 供应链协同 安全监控 中石化燕山石 化、中石化镇 海炼化、中石 化茂名石化、 中石油云南石 化、中石化九 江石化、恒力 的研发 设 计 基于 CPS 的智能制 造 基于大数据分析的 供应链管理 基于 PHM 的运营 维 护 商飞、西飞 船舶 零件数量级大 生命周期长 资本投入大 技术要求高等 接单难 交船难 融资难 研发设计由串行异构 向并行协同转变 生产制造由数字化向 智能化转变 供应链管理由重经验 向重需求转变 盈利模式由卖产品向 卖服务转变 基于三维模型的协

有的货运协调功能有很大不同 ，物流园区建立这些能力需要 资金和人力资源的巨大投入 资料来源：《中国机场》，中国资讯行 - “ 十五”计划重点建设的三大枢纽机场示意 - 8 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和 5 6 7 8 9 信息媒介 信息中介 服务范围与复杂性 小型 (<10 lbs) 中型 (10-150 lbs) 大型 (>150 lbs) A-to-A 门到门 供应链管理 货主 1 2 4 2 航空公司 7 货代 5 6 8 8 9 3 综合服务商 邮政服务 行业背景：航空货运价值链正在发生深刻变化，对于货主关系的争夺导致航空公司、 信息技术 咨询、企业经营外包、联盟和风险投资 管理咨询 信息技术咨询 企业经营外包 联盟 风险投资 埃森哲通过自己的业务培育中心和各种类型的服务，包括战略和业务架构、客户关系管 理、供应链管理、人员绩效和财务和绩效管理，来向客户提供完整的解决方案。 埃森哲充分利用自己的技术研究和革新服务的能力 , 全球的解决方案中心和人员的精 湛的技术能力 , 通过自己的解决方案设计服务 , 向客户提供应用最新技术的解决方案

PAGE 一、总述 二、智慧物流园区解决方案 三、聚门户技术实现 四、行业客户案例介绍 五、运营服务及合作模式 4 供应链主管报告（ CSCO agenda ）：基于对 400 个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战 成本控制 供应链可视 风险管理 全球化 客户预测精度 55% 70% 60% 56% 43% 缺少设备或者协同 供应需求预期的准确性 作为最核心的流程、数据以及 国内物流行业存在的问题和挑战 6 物流信息化需求分析 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力 的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运 输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司 机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货 物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门 槛。 同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。 服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。 7 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得 集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服 务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实 性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司 机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会 像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会 对诚信经营的个体司机形成门槛。 同时司机因为摆脱 了中介公司，而提高了收入。

39 悦动三环，引领运动健康生活方式 42 守护听力健康 65 企业责任 67 以消费者为中心 67 用高质量赢得消费者信赖 69 保护消费者隐私安全 73 可持续的供应链 73 供应商责任管理 74 供应商产品环保管理 74 负责任原料管理 75 促进社区发展 75 创造就业，培养人才 77 员工关爱与健康保障 79 为所在社区做出贡献 展机制，全年员工培训时长超154万小时。 我们坚持“与伙伴共同成长”的理念，将CSR标准深度 融入供应商管理流程。华为对所有新引入的供应商进行 CSR准入认证，还要求供应商将相同的要求逐级传递到 整个供应链。 华为持续完善了从短消息、卫星通话到图片消息的立体 卫星通信能力，让用户在无网络覆盖位置拥有更多联系 外界的手段。华为Pura 70 Pro+获得中国电信消费级天 通终端性能评测综合评价五星第一。 通过开展产品生命周期评估，持续降低产品的环境影响。 推进节能减排 通过创新实践，如建设光伏电站、采购可再生能源等持续减少运营过程的碳足迹；并将节能减排要求传 递给供应商，构建绿色、低碳的供应链。 促进循环经济 提升产品耐用性、可升级性，完善产品回收体系，通过官翻机、官方认证二手机、以旧换新等方式，延 长产品的生命周期，提高资源利用效率，让产品发挥更大的价值。 可持续发展寄语 可持续发展管理

CONTENTS 物流园区信息化趋势 智慧物流园区解决方案 智慧物流园区需求分析 物流园区业务创新：汇集多元化物流场景，强化供应链枢纽地位 随着市场和技术的发展，包括网上直销、前置仓配送、社会运力协同等供应链的创新模式也不断出现， 而物流园区作为供应链链条中承前启后的战略节点，在服务上下游过程中进行了多形式的业务创新。 电商直销 原材料 分销 物流园区 TS/HUB 生产物流服务

——确保数据主体（个人、企业）对自身数据的采集、使用、处分 等权利可控，避免数据被滥用或无序流转；同时，以协同价值为导 向——打破“数据孤岛”，让不同主体在可信环境下实现数据的按需 共享、精准匹配，推动跨行业（如工业供应链、医疗健康）、跨领 域的价值叠加；此外，具备动态适配性——能根据不同场景（如政 务数据开放、企业间数据协同）的个性化需求调整技术架构与治理 规则，随技术迭代、法规完善持续优化，始终保持“可信”与“价值释 需求方、空间 运营方、监管与认证机构、技术服务提供商，各主体形成协同支撑 的角色体系： 数据提供方（如企业、政府部门、个人用户）是数据源头，需按规 则共享/开放真实合规的数据（如企业共享供应链数据、个人授权健 康数据），同时通过确权机制保留数据权益；数据需求方（如科研 机构、中小企业、政务部门）是数据使用者，基于合法目的获取数 据（如用行业数据做市场分析），需遵守隐私保护与使用限制；空 动，支撑供应链、医疗、金融等场景的数据价值释放，成为数据要 素市场化的重要技术支撑。 可信数据空间的应用场景主要覆盖哪些行业？ 9. 可信数据空间聚焦“数据可信流通”核心需求，应用场景覆盖金融、 制造、医疗、政务、能源、零售等多行业。金融领域，支持银行、 保险、征信机构在可信环境下开展联合风控、反欺诈建模，既保护 用户金融隐私，又提升风险识别效率；制造业中，打通供应链上下 游设计

伐加快， 迫 切需要建立更加完善、便捷、高效、安全的消费品物流配送体系。此外， 电子商务、网络消费等新兴业 态快速发展，快递物流等需求也将继续快速增长。 新技术、新管理不断出现：信息技术和供应链管理不断发展并在物流业得到广泛运用，为广大生产流通企业提供了越来越低成 本、高效率、多样化、精益化的物流服务，推动制造业专注核心业务和商贸业优化内部分工， 以新技术、新管理为核心的现代物流 、建设一个统一的物流园区运营管理平台 ， 统 一管理、统一运营、统一计费、统一数据； 2 、建设一个物流云信息共享平台，将园区、 物流企业、司机、物流及服务基础应用连成 一体，帮助货主企业提升供应链水平； 3 、建设一个物流园区智能化管理平台，实 现物流园智慧化建设为目标，以智能设备与 业务系统的互通为枢纽， 将设备与设备之间， 设备与业务之间互动起来，实现物流园区的 智慧化建设。 物流园区网络体系布局更加合理，多 式联运、甩挂运输、共同配送等现代 物流运作方式保持较快发展， 物流集 聚发展的效益进一步显现。物流基础 设施及运作方式衔接更加顺畅。 通过一体化运作，提高网络化经营能力， 提升信息化和供应链管理水平， 可覆盖 包含 OTT 电视、线下、电商平台、社交 电商、社区电商等多种业务场景的仓配 一体化服务，形成具有国际竞争力的大 型综合物流企业集团和物流服务品牌。 大数据

什么' 再定义 "有哪些数据支賴□系统支持 u 4. 反映业g逻辑 . 价 ■(直 链 的 业 务 总 体 关 系 • 运营领域内的生命周期 ■ 业务开展的逻辑方法 6 UL 价值链 供应链域2财经域 整个组织的最高細II流程图， 每一个方框代表一个业劳流程链 & 业努程链是指一组联系在一起的（ 并丨 行或串行 ）流程. ! >财 努 会 计 成 本 管 理> L2 流程链 ! 式 j 所 需 要 的业劳能力与业努活动 IT系统进行交互分折 锻售腿 商机皆理 mmm 市场mrm 产品研发 M 行 佩商机 商机普理 市场宫销 害户m 维护 竟争分折 M I 市涵 供应链 宫销 分配商机 销m规 销m执行 「ir ! iiiiii m r-0 支持 跟雜机 s F— ::q |—a mm I 关瞧机 人力资源 mm 9 Ll、L2、L3级流程的确认方法 定义方法 实际交货教 的 跟既 安全厍存与JIT策暇的制私并迸行 菌控，支持雜 打通供应商喘数据椹〔供应商库存、 计划■认i 物流isi信房、 釆购周朗獅 更短的交付罔期 支持实现打造 "粞氙 双轮驱动的供应链目标 等) 交 货 计 切 通 过 系 统 发 跟 踪 成品交货i十划与物流控制能力a®1: 筚三方物流与总滿数挺BSI通，物 Siii皂透明< > 来料品釓 , 分折与 做 sm 商改菩_

料供 应商数据共享， 企业可以实时了解原材料供应情况 、 产品质 量信息以及市场需求动态， 优化生产计划和供应链 管理 。同 时， 通过共享产业应用数据， 企业可以及时获取 市场反馈 ， 调整产品研发方向和生产策略， 加速新材料的 产业化进程 ， 提升整个产业链的竞争力。 供应链协同管理：产业链上下游企业在产业协同平台上实现 原材料库存 、生产计划 、物流配送等信息的实时共享和协 同 料供应商的库存信 息， 提前一个月规划原材料采购， 成功 避免了因原材料供应 不足造成的生产线停滞， 同时也减少 了自身过高的库存积压 成本 。通过供应链协同管理， 实现 产业链上下游企业之间的 信息畅通和协同运作， 提高整个 供应链的效率和响应速度。 质量追溯与管控：利用区块链技术对新材料产品从原材料采 购到产品销售的全过程进行质量追溯和管控 。在原材料采 购 环节， 供应商将原材料的产地 、普通用户等） 与使用需求， 为用户提供差 异化的服务与权限设置 。例如， 为科研人员 提供更多的实验 数据查询与分析权限， 方便其开展研究工 作； 为企业用户提 供定制化的产业数据服务与供应链协同 功能 。同时， 建立高 效的用户反馈机制， 及时响应用户的 咨询 、投诉与建议， 不 断优化用户体验， 提高用户满意度 与忠诚度。 数据管理 ：制定严格 、规范的数据接入标准与审核流程，