► 主体已厘清股份公司部门与南京 XX 餐饮饭店部门的职能 ► 股份公司已设证券、投资、审计等作为上市公司必需的部门 ► 在其他上市公司常见的统管整个股份 ( 而非只有股份本部 ) 的财务、人力资源、 IT 等职能在 XX 餐饮并不存在， 股份公司的财务部与人力部主要处理股份公司本部的工作 ► 招商管理部与写字楼租赁部仍设在股份公司、而非南京 XX 餐饮饭店 现状的表象 ► 上述组织设置的问题是： 架 构 及 其 变 化 点 说 明 19 近 期 管 理 架 构 及 其 变 化 点 说 明 江苏省国资委 南京 XX 餐饮饭店集团有限公司 资产经营部 信息管理部 综合财务部 人力资源部 企业管理部 工程管理部 党委办公室 纪委监察室 行政办公室 工会 基建工程档案馆 安检会 审计部 招采办 江苏 XX 开发 建设有限公司 江苏 XX 餐饮诺滨逊老年 养怡股份有限公司 有限公司 南京新 xx 饭店有 限公司 南京 XX 餐 饮 置业发展 有限公司 …… 江苏 XX 糖 糖酒食品 有限公司 63.87% 证券事业部 招商管理部 投资发展部 人力资源部 财务部 XX 餐饮饭店分公司 食品研发中心 总经理办公室 写字楼租赁部 审计部 股东大会 董事会 监事会 总经理团队 各委托管理 的连锁酒店 L4 专业委员会 来源：

完整有效，做到报 告提交的及时率达到 100%； 保证问题处理方案的及时性；一般性问题一周内提供解决方案率达到 100%；严重问题当天提供解决方案率达到 100%； 人员组织方面： 保证人力资源投入，各阶段的参与人员全程全职参与服务应保证参与 本服务人员的技术能力和水平满足他所从事的工作的要求，满足服务要求 的人力投入保证人员的稳定性，如需对本服务投入人员进行变更，应提前 两周通知 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案  人力资源管理： 此项目是为了建设一个独立的人员全面测评系统，可以根据人力资源 部的需求随时对被评人发起多维度的考核。该项目的主要用户群为人力资 源部，借助该项目，HR 可以按需要自己定义测评内容、考核范围，创建月 度，季度或者年度等的测评计划。  后台对前台满意度支撑： 此项目是为了通过“满意度考核”，发挥绩效考核的杠杆作用。可以根据 人力资源部的需求随时对被评部门进行多维度的考核。人力资源部可按需 人力资源部的需求随时对被评部门进行多维度的考核。人力资源部可按需 要，自己定义被考核部门（后台）、测评部门（前台）、考评内容、打分 规则，确保公司整体业绩的完成，更好地推动公司跨越式发展。  创新管理平台： 随着互联网的发展，陆续推出了线上 QC 活动和管理创新活动，将原 有的繁琐的线下活动移到线上进行，形成了规范的业务流程，提高各部门 的工作效率。局方企业策划部将推出新的创新类活动，随着活动种类增加 以及对

未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 梳理业务规范标准，并通过集团统一平台进行固化 在梳理 7 大主线的过程中，首先梳理主线流程中对于各操作点的规范标准，确定其控 制所在层次（ **** 集团—毕节工厂—铂骏生产线—班组） 财务 供应链 生产 人力资源 营销 / 客服 • 核算科目体系 • 财务报表体系 • 税种类及税率 • 币种 / 汇率 • 银行账户 • 客户账户 • 供应商账户 • 成本要素及费率 • 劳务资源费率 •

部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 险，这需要重新配置公司 IT 人力资源，强化信息化职能建设。员工流失率偏高直接影响系 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 化，提高网络运行质量。 2、 信息化二期项目，管理提升阶段（2010．5—2010．12） 上线模块：PDM（APQP 项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 训管理、考勤管理、薪酬管理和绩效管理等）。 同时，一期项目持续优化和改善。 3、 信息化三期项目，高级应用阶段（2011．1—2011．12） 上线模块：商业智能

• 产品推广及营销服务支持； 3 人力资源管理 • 创业项目团队的快速匹配、辅导 及培训； • 公司股权配置及激励机制； 4 孵化基金管理 • 孵化基金管理； • 投资方案实施； • 项目投后管理； 5 投资决策委员 会 （虚拟组织） • 项目投资平台运营与决策； • 快速产业化加速平台与机制建立。 XX 项目孵化平台（虚拟平台） 人力资源 管理 孵化基金 管理 投资分析 车辆调度 自驾旅游 运输个人车辆 租车公司 车辆调度运输 XX 中 都 物 流 社 会 闲 散 物 流 资 源 物流信息共享 物流技术与设备共享 仓储设施资源共享 终端配送资源共享 物流人力资源共享 XX 集团物流共享平台 XX 汽车消费与服务平台需单独运营，为 XX 各业务部门提供线上服务，即平台为各业务部门提供入口， 实际线下运营仍为各业务部门。 – 90 链接 XX 新能源分 用 车 增加 1000 家 90% 对接 100% 业务上线 100% 业务上线 100% 业务上线 独立运营平台 100% 业务上线 XX 销售服务统一平台—组织结构 人力资源 财 务 IT- 基础架构 商务拓展 市场营销 核心部门 大数据部 采购部 公关部 车 辆 管 理 部 法务部 行政部 客 户 服 务 部 XX 汽车租赁业务组织架构设想

Mysql 采集 sqoop kafka 客户端上报 SDK 服务端日志采集 业务爆炸下的数据痛点 人力 业务繁多，重复造轮子 ，人力资源消耗大 系统 需要不断定制开发，服务紊乱，维护成本大 资源 存储 、计算资源出现瓶颈，影响业务开展 数据痛点 目录

务协同。 § 强化人力资源，构建薪酬 体系。 实施策略：阶段清晰，目标明确，总体规划，分步实施 企业信息化系统总体应用全景 CRM 客户关系管理 PLM 产品生命周期管理 QMS 质量管理 ERP 企业资源计划 MES 制造执行系统 WMS 仓库管理系统 产线、设备控制 WCS 仓库控制系统 SRM 供应商管理系统 TMS 运输管理系统 HR 人力资源管理 销售管理 物料清单

CSS( 云搜索服务 ) 报表分析 GES ( 图引擎服务） 标签管理 模型层 近源层 E 文件 ETL 数据质量管理 元数据管理 数据开发 数据资产 模型管理 数据安全 人力资源 管理 IoT 平台 4 其他 层次 特点 选型组件 贴源层 • 数据只增不减，具备审计能力，并提供给共享层做数据恢复 • 提供低廉的存储能力，以供海量数据存储 • 提供高并发数据写入能力，以供数据高效写入

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分钟 降至 2 分钟，极大地改善了用户体验。 在成本控制方面，DeepSeek 的预测分析功能帮助餐厅更准确 地预测食材需求，减少了食材浪费，从而节省了约 15%的食材成 本。同时，通过优化人力资源管理，减少了员工加班时间，进一步 降低了人力成本。 以下是具体的效益数据：  订单处理时间：从 10 分钟降至 7 分钟  订单错误率：从 5%降至 3.75%  客户服务响应时间：从 法在技术上是可行的，但由于未能考虑到当地的饮食文化和顾客的 实际需求，导致推荐结果不被顾客接受，最终影响了销售额。 最后，成本与收益的失衡也是导致失败的一个重要原因。部署 和维护大模型需要投入大量的资金和人力资源，然而部分企业在投 入后未能获得预期的收益，甚至出现了亏损。例如，某餐饮企业在 引入 DeepSeek 模型进行供应链优化时，虽然模型在一定程度上提 高了库存管理的效率，但由于投入成本过高，最终未能实现预期的 模型能够识别出高 价值顾客群体，并为其量身定制促销活动或会员计划，从而提高顾 客的忠诚度和复购率。同时，模型还可以通过预测市场趋势，帮助 企业提前调整产品组合或推出新品，抢占市场先机。 在人力资源管理方面，DeepSeek 大模型同样能够发挥重要作 用。通过对员工绩效数据、排班记录及顾客反馈的分析，模型可以 帮助餐饮企业优化员工排班、提升工作效率，并为员工培训提供数 据支持。此外，模