• 定量结合定性的方式进行多 层次多维度研究 白皮书撰写背景及内容摘要 数据来源：沙利文研究 本白皮书定义“企业级智能生产力”，是在工业级AI、大数据与自动化技术的底座之上，将企业的知识资产、岗位技能和业务流程深度智能化，与信息系统和业务链条 全面打通，并通过可信治理框架下的人机协同机制，重塑组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因，使组织具备自我学习、自我进化、自我协同的能力，从而在 穿生产、运营、销售、 服务的全链条。 岗位技能 智能化 • 通过AI“岗位分身”的 形式，将经验型岗位 技能（如销售话术、 研发调试方法）固化 为可复用的智能助手， 把对个人经验的过度 依赖转化为智能化支 撑，从而帮助新人快 速上手，并整体提升 组织的人效水平。 • 以软件应用为核心，面向企业内部“人/业/效”工作场景推进智能化升级， 助力企业提升智能知识管理、岗位技能、业务流程、人才赋能与治理优化。 通过将流程嵌入AI 工作流，实现跨部门、 跨岗位的自动协作与 闭环，将依赖人工或 规则的低效工作流程 转化为智能化业务流 程 。 四域 融合 知识 资产 智能化 岗位 技能 智能化 信息系统 与业务 全链条 本白皮书核心内容摘要： AI原生 • 基于大语言模型、多模态与多智能体架构，从底层 具备“智能内生性”；不仅能处理语言、视觉、音 频等多模态信息，还能在跨岗位、跨流程中自动协 同，形成覆盖知识—人才—业务—治理的智能化工

1 项 视频巡查 录入 在视频预览框下有视频截图，点击可录入巡 查的内容；内容包括：视频截图、监所名称、 监控点位 名称、动态类型、动态类别、动态详 情、事件发生时间、接收岗位 。 1 项 监室基本 信息 “ 在每个所的监室视频预览框下有 监室基本 ” 信息 点击之后在视频预览框表右侧显示监 室名称及类型、主协管民警信息、实时关押人 数、重大安全风险人数，对应的信息模块可以 动，将与之关联的视频图 像能实时显示在巡 控中心的大屏幕上以便 于巡控民警第一时间 掌握报警位 置的实时 视频信息。③电子围栏 的各类报警信息， 通过警报机制进行信息的 实时推送，对应 的接收岗位会就实时接收到 的信息进行及 时处置和反馈。 1 项 门禁管理 系统整合 ( 看 守 所、拘留 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测门禁控制 器 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 门禁控制器的开门时间、通过人员、验证方 式。②门禁控制器离线或非授权时间内(如夜 间)门体开启，通过平台的运维机制和警报机 制进行信息的实时推送，对应的接收岗位会 就实时接收到的信息进行及时处置和反馈。 1 项 AB 门 管 控 系 统 整 合 ( 看 守 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测 AB 门门 禁控 制器的运行状态及相关数据，并且建

接入全市 PDT 终端上图，实时计算在线数量/总数量，实时刷新定位数据， 支持查看当前用户信息，如：号码、姓名、单位、定位时间、定位坐标等，支 持根据 PDT 类型（手台、基台、车载）、所属部门、岗位类型过滤展示上图数 据。 指挥调度：支持在线向 PDT 发起调度功能，可通过直接呼叫方式与其进行 交互。 历史轨迹：可根据时间范围查询选定 PDT 在过去一段时间内轨迹数据，并 基于地图动 况进行监控管理，战后形成总结评价，从数据方面支撑之后战前资源的铺排以 及激励警务人员。 战前+战时场景，通过设置岗位对日常勤务进行排班，安排执勤人员，执勤 220 XX 县公安局“情指行”一体化实战平台建设方案 人员接收任务并进行上勤下勤打卡等，对排班及执勤过程进行检查。 战时场景，区别于常态勤务排班的专项勤务岗位设定，管理勤务任务，签 收任务，并规划安排任务执行人员，执勤人员接收任务后，进行上勤下勤打卡 4 战后评价 2.2.5.4 系统功能 2.2.5.4.1 勤务总览 2.2.5.4.1.1 县局勤务总览 2.2.5.4.1.1.1 单位值班领导展现 显示当前单位值班领导或指挥长等领导岗位信息，及领导信息。 2.2.5.4.1.1.2 整体勤务力量汇聚展现 展示勤务力量总览、值班力量、社会面巡控力量、机关办公力量、备勤等 223 XX 县公安局“情指行”一体化实战平台建设方案

低空经济行业产教融合 与人才培养体系构建 时间： 2025 年 6 月 13 日 王明军教授 主讲 PART 01 人才需求特征与紧迫性 研发设计类 飞行器设计岗位需要掌握空气动力学、 材 料力学等专业知识 ，城市空中交通 （ UAM ） 领域需研发电动垂直起降飞行 器（ eVTOL ） ，推动低空技术革新。 运营管理类 物流调度人员根据飞行器性能安排配送路线和时间， ，保障低空经济的 法规合规和安全运行。 技术应用类 农业植保操控员需掌握飞行路径规划以确保农药均 匀喷洒 ， 电力巡检操控员需灵活检查高压线路 ， 强调动手能力和问题解决能力。 多元化岗位分布 微专业课程建设 北京航空航天大学开设 “低空经济与智能系 统”微专业 ，整合飞行器设计、 空域管 理等 课程 ，系统提升学生多学科知识储备。 实战项目驱动 中国民用航空飞行学院毕业生需具备无人 行器性能和空域数据 ，提升在 真实生产环境中的实践能力。 实践与创新能力要求 高校实训强化 场景复杂多变 企业真实训练 问题解决导向 岗位供需失衡 全国无人机操控员岗位缺口达 100 万人 ， 2025 年低空经济规模 将超 8000 亿元 ，相关岗位需求持续扩大。 缺口逐年扩大 苏州市已有 12 所职业院校开设低空经济相关专业 ，在读学生近 2000 人 ，但整体培养规模仍难以满足产业需求。

系 统 周 界 控 制 系 统 手 机 信 号 管 理 系 统 违 禁 物 品 检 测 系 统 定 位 管 理 系 统 通 信 指 挥 系 统 机 房 系 统 … … 主要是帮助所内各岗位民警智能化 完成每日工作任务 ，方便查询统计。 帮助所领导梳理每日监所日常工作 情况 ，梳理工作流程 ， 完善智慧监 所体系的平台。 以 “对内服务监所安全执法、 对外 服务打击犯罪大局”为定位 3 今日重要任务 4 岗位协同 5. 常 用功能模块 等 5 个模块。 能给管 教民警第一时间 掌握所里的在 押 人员信息， 民警 信息， 每日重要 任务， 工作完成 情况等事项， 帮 助管教民警更方 便快捷的完成每 日工作。 智慧勤务 - 管教首 页 医务岗首页包含： 1. 数量统计 2 工 作业务流程说明 . 3 今日重要任务 4 岗位协同 5. 常 用功能模块 等 4 岗位协同 5. 常用 功能模块 等 5 个 模块。 智慧勤务 - 巡控岗首 页 后勤岗首页包含 1. 数量统计 2 工 作业务流程说明 . 3 今日重要任务 4 岗位协同 5. 常用功能模块 6. 智慧伙 房 7. 智慧 图书 等 7 个模块。 智慧勤务 - 后勤 岗 接待岗包含 1. 数 量统计 2 工作 业务流程说明 . 3 今日重要任务 4 岗位协同

重点方案介绍 人力资源管理方案 24 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 要求及匹配分析 招聘： 根据职位编制及 空缺创建招聘需 求 预算： 职位汇总预算 和部门预算 绩效： 根据岗位职责 制定绩效考核 指标 培训： 上岗培训需求 部门 能岗匹配培训需求 职务 职位 副总经理 副总经理 总经理 层对职务 进行层级 划分，方 便人才盘 点 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 技术员 技术员 合格员工 合格员工 示例 28 编制管理解决方案 –实现从岗位需求申请预扣编制到员工离职释放编制的 全周期自动化人员编制管控 分析平台 员工 配置 内部招聘 内部招聘 外部招聘 外部招聘 入职 入职 流动 流动 年初定编 调整和审核 编制维度 年初定

作为。平衡包括横 向与纵向。横向平 衡指高管间与核心 部门间；纵向平衡 指集团、股份与酒 管公司垂直层次间 岗位权力行使需要 相匹配的人员能 力。先根据新的岗 位职责，选配符合 能力要求的人；再 根据人的到位情 况，调整岗位职 责，形成权与能的 互动匹配 岗位责任的落实体 现于绩效考核指 标。关键部门关键 岗位的权力更大、 责任亦更重，其绩 效考核指标对企业 价值影响更直接、 指标构成也相对更 复杂 考核与年度激励及 ► 自有酒店未纳入 XX 餐饮酒店产业平台的问题 ► 酒店管理平台的统一输出忽略各细分市场在产品 / 标准 / 营销上差异性的问题 ► 这些组织问题需通过新的委员会 / 工作组 / 部门 / 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 规律应予遵循，无论当前 / 近期 ——变革分为组织优化、职能优化、人员优化三类。根据增量调整与存量调整的各 自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量

人事业务内核组件模型 招聘进校管理 教职工信息管理模型 岗位体系管理 • 整合多个部门参与教职工 新进报到，优化办理流程， 提升全员协作效率 • 统一全校各类人员管理 模型，覆盖编内、编外 各类人员全面管理 • 强化职称杠杆作用，建立 职称评聘体系及标准流程 • 顶层规划岗位体系、进 行岗位设置、按需设岗、 按岗选人、定岗定级、 岗位聘用 • 分析师资队伍结构、建立 教师进修培训、学历培养、 辅导服务 提供高校 人才推荐服务 薪酬竞争力分析 历届生源分析 岗位推荐服务 职业发展服务 评测服务 企业师资辅导服务 岗位胜任度和 岗位匹配度分析 学生 学习路径生成 专业培养方案咨询 课程资源和相关工业案例 前沿企业师资教学服务 课程构建服务 接口 岗位画像 岗位 任职资格 企业岗位 技能分析 项目案例输 出 学生画像 画像生成 和更新 行为数据 行为数据 评测分析 接 口 技能知识 深度加工 人才培养方案 课程、实训案例 企业 ERP 校园 ERP LMS 企业工程师 人工智能人才培养 : 整合企业师资、案例、岗位资源，实现“教学、实践、就业”全过的在线化与智能化 45 01 02 03 Content 趋势和挑战 校园创新思路 校园解决方案 建设路径与分期 04 46 1 、构建基础运行平台、高频应用服务、物联网应用 年化服务模式

执⾏，及时洞察战略落地GAP，进⽽制定改善举措 柔性组织涌现 为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更⾼，需要跨越部⻔ 墙作战，越来越多的柔性组织出现 OKR热潮减退 企业更加务实，对⾃⾝的管理成熟度、业务特征、企业⽂化、岗位特 征有了更清醒更客观的认知 AI智能 随着⼤模型智能化程度越来越⾼，成本不断降低，AI赋能企业管理获 得越来越多企业的⻘睐 数字化技术加持 信息化、数字化技术的加持，使得绩效变⾰更落地 企业必须清晰认识到，盲⽬追随“最佳实践”往往导致⽔⼟不服。真正有效的绩效体系应当是基于企业⾃⾝的发展阶段、管理成熟度、⾏业特性和⽂化氛围 量⾝打造。成熟的企业懂得将绩效管理视为⼀套“组合⼯具”，针对不同业务单元、不同岗位序列灵活配置差异化的考核模式，从⽽实现精准激励与战略协 同的有机统⼀。 04 / 量化指标：强化KPI指标的过程跟进� 适⽤于：组织关键业绩指标及类似营销体系的强结果驱动群体 愿景 战略⽬标 与薪酬、⼈事、盘点、学习、 晋升深度打通，为员⼯成⻓ � 与发展提供数据基础� 通过⾯谈让员⼯识别⻓短板， 激发员⼯达成⾼绩效，围绕低 绩效⼈员发起PIP，持续提升 员⼯绩效能⼒ 结合解码结果及组织与岗位职 责层层确定组织与个⼈⽬标， 保障战略逐层落地，形成战略 落地地图� 通过任务、⽇周报、⽬标 复盘、⻛险亮灯预警等跟 进⽬标执⾏过程，保障⽬ 标达成� 从组织到员⼯多模态评估， � 多维度分层次强分校准，