........................................................................................ 6 1.2 新全球化 新出海 .............................................................................................. .................. 58 5.1 思科具备为企业构建全球化网络的丰富经验 ............................................................................................... 58 5.2 思科本身就是全球化的践行者 ................................. 思科不断进行技术创新，利用先进的技术赋能企业业务发展 ........................................................................ 61 5.5 思科具备全球化咨询服务能力，熟悉各国的政策法规 ..................................................................................

..........32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化...............................................37 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同... 的管理成本。 职能管理精细化：通过数据拉通服务，实现了职能管理的精细化，提升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 万用户、多租户、8 国语言、在线翻译、Teams 集成、数据合规、历史迁移、邮件审批、20 多 套系统集成…众多应用亮点与能力，已为大型企业数智化建设与全球化协同作出新示范。 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团 OA 的需求，但海外员工使用意愿不强， 海外员工让国内代提公文及流程的现象屡有发生，加之旧有系统技术架构陈旧、不支持多语

）、服务监控、服 务治理以及相关的配置管理等云原生能力，在提高弹性伸缩的速率的同时，持续增强自动化 预测能力以及优化自适应策略。 1.3 持续的融合创新，助力企业的国际化布局 面对智能化、全球化、融合化的发展浪潮，国内云服务商凭借自身在互联网创新、跨境电商以及 AI创新应用等领域的创新优势，不仅可以为自身拓展新的广阔发展空间，也为全球市场带来新的 发展机遇与变革动力。 互联网创新推动 在数据库的域内完成模糊查找、匹配等操作，以满足实时性和数据不出域的要求。 2.3 国际化进程中的全球布局、合规与质量一致性难题 全球化业务对企业云计算的规模、弹性以及各项性能指标的要求更高，技术实现相对复杂且成本 高昂。各国家、地区的政策法规、基础设施差异大，同时还要尽量保障全球服务质量和体验的一 致性，这无疑增加了企业全球化发展的难度。 云服务与算力网点布局问题：在本土之外构建云基础设施，可能涉及土地、供电、人力等多 大规模投入造成资源浪费，又要确保业务高峰时有足够云计算资源支撑。部分地区的云服务 性能难以保证，数据的传输延迟和丢包率高，严重影响用户端的响应速度和综合体验。 �� 服务质量与体验一致性：很多大型企业，对全球化业务的服务质量和体验一致性要求极高， 确保用户身处任何国家都期望获得相同体验、相同水准的服务。但不同国家文化背景、使用 习惯和技术水平差异性，都会严重对上述目标产生严重影响。这需要企业投入资源，兼顾全

人民美好生活不断丰富化的新内涵新表现 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 二 1 2 3 竞争舞台新特征（除数字技术革命外的两大变量：应对中美贸易战、应对新冠病毒可能的逆全球化加 速） 全球新舞台上的演员：国家、区域、企业、个人 全球经济从以制造业为主旧世界转变为一个拥有众多科技融合的和一些前所未闻的事物的新世界。多变 量相互影响，动态、不可预知；无理论、无常识、无规则、无平衡。 有形空间——现有产业活动所展示的活动空间； 无形空间——没有边界的国际市场； 数字空间——运用数字技术进行交流与商务活动的虚拟空间； 高培增空间——以市场价格与每股盈利的比率为指示器的资本市场； 经济全球化是以数字技术为纽带、资本推动、隐于无形（出现在网络终端）、没有国界的全球新竞争舞 台，它是一个以市盈率衡量价值，驱动 4C （通信即信息、资本、公司、消费者四个英文单词的打头字母 ）不断变换出现领 永动、不确定的经济系统，需要更新观念、平衡与世界的关系。 要坚持底线思维 ，做好较长时间应对外部环境变化的准备。新冠病毒后的世界经济，缺乏的正是这种能 探测经济全球化演化的方法并能指导自己在全球舞台中准确定位的新理论，这正是战略理念与领导力创新 的目的— --- 在新实践中升华新理论，最低风险地通向再全球化之路。 企业竞争优势的新战略环境 “ 世界一舞台，世人皆俳优”—莎翁的比喻，当下的现实 -- 只是舞台已经发生变化 10/19/2025

我 国 具 有 完 整 化 工 产 业 链 布 局 ，配套优势明显 数据来源：中创研究院、中银证券、公开数据整理 2019 全球化工产业产值百分比 (%) 2020 年重大炼化一体化项目 2020 年全国前十化工园区 中国化工行业三大特征 · 引领全球化工产业市场 · 孕育 数百亿 数字化需求 · 沿海地区是数字化转型前沿阵地 487.99 502.07 406.42 400 工数字化投入将达到 406.42 亿元，是工业能源行业 发展的重点赛道 尽管全球化工行业受新冠疫情影响，但国内化工行业增速依 旧势头不减 2018-2020 年中国化工行业营收（万亿元） 资料来源【中银证券】 市场分析 中国化工行业 2019 年年产值超过 16 万亿，超过全国 GDP 的 16% ，占全球化工产品总产值的 40% 全球化工产业产值百分比 资料来源【中国产业信息网】 分区 主要设施

新能源发展新周期 1 “十五五”时期中国能源行业关键议题 | 前言：全球能源行业的变与不变 前言：变革中锚定未来，以责任与 洞见照亮征程 迈入十五五，国际政治格局动荡加剧，大国博弈持续升温，全球化逆流更为明显，能源安全与自主可控重新成为各国能源战略焦 点。同时，全球绿色转型持续推进，清洁能源投资将继续保持增长。能源，已然成为全球政治、经济、安全与科技竞争的交汇点。 同时，我们看到全球能源需 新范式。 全球能源供应格局 加速演变。 能源消费模式从“集 中+稳定”转向“分布 +弹性”。 中美战略博弈、地区间冲突加 剧能源安全焦虑，推动各国加 快“自主可控”的能源体系建 设。能源合作模式由全球化 转向“区域联盟+ 战略资源控 制”主导，中东推进“油气+氢 能+绿色电力”出口，欧盟加快 构建“欧洲能源共同体”，亚 非国家推动区域协同。 新兴经济体电气化、城市化和 数字化进程加快，带来全天 候、可调节的用能需求。能源 全球能源转型中长期趋势不可逆转，碳监管在贸易和产能调控中作用日益关 键，成为转型重要抓手 油气行业中长期需求仍将维持高位，能源巨头调整升级转型战略 化工产业高端化与产能外迁并进，中国凭借产业链与市场优势崛起为全球化 工新材料产能重心 煤炭达峰尚需时日，调节电源与煤化工双轮驱动产业功能重塑 新兴市场驱动新能源需求增长，系统解决能力与本地交付能力共同构成新能 源企业核心竞争力 中国新能源产业进入源网荷储一体化发展新周期，呈现市场化、智能化、多元

捷业务创新”的三位一 体能力矩阵，支撑零售企业全渠道业务拓展和智能化升级。其价值不仅实现了 IT 综合成本最优， 还通过加速业务决策速度、提升用户体验等显著增强业务竞争力，并有力支撑零售企业的全球化 和智能化战略落地。 2.1 一体化架构定义 AI 时代数据底座新标准 传统数据库架构，通常由独立的事务处理（OLTP）、分析处理（OLAP）和各种专用数据库组成， 在数字化时代已显现出其复杂运维难度和高昂运营成本。 了线上客服的首 次解决率和线下导购的专业能力。 2.3 从成本优化向业务价值创造的范式转移 一体化云数据库为企业带来的商业投资回报，远远不止于单纯技术优化。它是零售企业实现“智 能化”和“全球化”战略的关键一步，通过在 IT、业务和战略三个层面创造价值，显著提升企业 运营效率和市场竞争力。 图 4：一体化云数据库价值创造（来源：爱分析） 15 第一，简化技术架构，减轻运维负担，实现综合成本最优。 用户评论、客服对话） 进行情感分析和向量化处理，零售商可以生成高度个性化的营销素材和商品推荐。这种精准的个 性化服务，显著提升了消费者的满意度和忠诚度。 第三，支撑零售企业 AI 战略，支持全球化业务拓展，构建面向未来的竞争优势 从战略价值来看，一体化云数据库为零售企业的 AI 战略提供了坚实的数据底座，支撑全链路智 能化应用。一体化云数据库内置的向量能力和对多种数据类型的支持，使得企业能够高效地将“一

AI 等技术应用。 多园区支持 以物联网中台、数据中台为底座，集成多方 系统，多园区统一管理、统一授权的综合性 管理平台。 全球化 系统具有中英文版本，且支持多语言版本扩 展，结合多园区管理能力， 提供全球化支持。 灵活部署 微服务架构，支持横向扩展，系统具有高可 用特性。 园区生产、财务、安 防、消费等多源数据。 数据驱动、智能化、 。 MES 系 统 OA 系统 安防系统 ERP 系统 其它系统 国内服务 节点 平台中心 节点 国内服务 节点 国外服务 节点 国外服务 节点 全球多园区支持 全球化业务 园区 D 园区 A 园区 B 园区 B 园区 3 园区 2 园区 4 园区 1 平 台 服 务 平台支持通过主流的网络接入。支持智能设备直接接入 IOT 平台，支持智能设备通过网关接入 退卡记录查看，包含卡号、姓名、工号、部门、挂失 / 补卡 / 退卡状态、挂失 / 补卡 / 退卡次数、 挂失 / 补卡 / 退卡时间，支持根据卡号、姓名、工号筛选查询。 园区消费 2 园区位置管理，支持全球化多园区位置管理。从园区到建筑再到楼层再到房间，将园区各位置信息统一管理，支持对园区位置信息进行维护 管 理。 设备类型管理，从设备功能性区分，管理设备类型信息，维护设备分类层级信息，维护设备图标样式等。

替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下，2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手，基于最新百强零部件 企业经营数 顺应汽车产业的深刻变革趋势、迎合主机厂未来整零 关系需求，零部件行业格局也必将迎来洗牌重塑，“单 域”/“多域”系统级能力和灵活合作模式的Tier 0.5将 成为未来趋势。 3. 部件出海 中国领先零部件企业正紧跟汽车行业全球化趋势，加 速在全球范围内的布局，以此打开新的增长空间和市 场机遇。均胜电子、宁德时代等领先企业在海外市场 的业务收入持续增长，实现了多元化的收入来源，为 企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。随着全球 与企业的区域互补性与业务互补性，第三步则应评估收 购投入与产出，如市盈率（PE倍数）、投资回报率等。 3. 海外本地化制造 从合规驱动到主动布局，海外本地化制造已成为中国 零部件企业迈向全球化的必要路径。近年来，中国零 部件企业加速对海外市场的本地化布局，以配套中 国车企海外生态链、规避贸易壁垒与合规压力、降低 综合成本与交付风险、拓展海外客户与服务能力、抢 占新兴市场与政策红利等。例如，蜂巢能源2025年2

战略统筹与实施监控，驱动智能驾驶技术全球化普惠� 中国500强⾼科技制造企业 / 基于OGSM框架的全链路战略落地 ⾼科技制造领先企业 战略解码全链路 ⽬标分层分解 过程动态检核 考核闭环赋能改进 员⼯规模10000+� 全球化� 1/战略背景� 智能驾驶技术普惠化：2025年L2+级辅助驾驶 渗透率超80%，但技术同质化竞争加剧，需通 过更精细的战略分解实现“⾼端技术平⺠化”。� 全球化研发布局：在全球设⽴10+研发中⼼，战 略⽬标需拆解⾄区域团队并实时监控执⾏进度。 机制成熟但⼯具落后：企业已建⽴“⽅针⽬标（OGSM）-年 度组织⽬标-⽉度/季度复盘”的三级拆解流程，但仍更多依赖 线下操作，拆解效率低、复盘数据孤岛、全球化监控盲区。 3/解决⽅案�� 战略管理部 战略解读� 提炼成功要素� 公司⽅针⽬标 各BU部⻔ 制定BU⽅针� 指定考核PKI� 年度组织⽬标� 拆解执⾏计划 ⽉度点检� 复盘⽉度⽬标� ⾏⻛险动态预警及资源⾼效配置，确保战略精准落地与价值最⼤化。� 战略统筹与实施监控，驱动智能驾驶技术全球化普惠� 中国500强⾼科技制造企业 / 基于OGSM框架的全链路战略落地 汽⻋电⼦领域⻰头企业 战略解码全链路 ⽬标分层分解 过程动态检核 考核闭环赋能改进 员⼯规模10000+� 全球化� 23/ 清晰区分⾼低绩效员⼯、减少管理者“⽼好⼈”⼼态、让评价更全⾯公正 世界500强⻋企 /