2016 2017 《粮食收储供应安全保障工程建设 规划 (2015–2020 年 ) 》 辽宁省被列入 2017 年国家“粮安工 程”粮库智能化改造重点支持省 《辽宁省省级储备粮承储企业智能化 升级改造项目建设实施方案》 《辽宁省智能粮库系统建设技术导 则》 党的十八大提出要“确保国 家粮食安全和重要农产品 有效供给“。为落实党的十 粮油质量安全、强化粮情监测 预警、促进粮食节约减损。各 省 ( 区、市 ) 人民政府要依据 本《规划》，结合当地实际， 制订规划或具体落实方案。 省农委、省财政厅开展省级储备 粮承储库智能化一期升级改造工 作，印发了《辽宁省省级储备粮 承储企业智能化升级改造项目建 设实施方案》、《辽宁省智能粮 库系统建设技术导则》。 随着一期工程逐步推进，经国 家财政部、国家粮食局审批通 过，辽宁省于 6 月被列入 况 一期 建设 内容 辽宁省农委、省粮食发展集团、省储备粮公司联合成立一期智能化改造项目办公室，省财政投入建设 资金 11985 万元，建设内容包括三部分，一是建设省储备粮管理平台（软件），二是 47 个省级储备粮 承储企业智能系统改造（集成），三是通过专网实现省级管理平台与各粮库的数据互联互通（线路及云 平台），实现对省级储备粮进行管理和信息采集、汇总及分析利用。  粮食收购 

60%和23% 数据源：彭博、金融网站 USDT 60% USDC 23% 其它美元 稳定币 15% 非美元稳 定币 2% 13 稳定币“不可能三角” 价格稳定 （锚定法币或储备资产，依赖套利机制修正偏离） 资本效率 （100%资本效率意味着1美 元抵押产生1稳定币） 去中心化 （不依赖单一实体） 不满足 例子 中心化稳定币 去中心化（依赖发 行方信用 – 银行托 、招揽、推荐或建议。关于免责声明全文，请见本文件最后部分。 14 数据源： 中银国际 稳定币的价格稳定机制解析（USDT） 1. 发行/铸造：用户A向发行方存入 1 美元，后者同步在银行账户储备等额现 金或国债等，并于区块链网络中铸造对应数量的 USDT 发放给用户A 2. 交易：用户A用稳定币在链上支付或交易，区块链实时记录转账信息；用户 B收到稳定币可继续持有或进行在链上支付或交易 价格持续低迷可能引发抵押品价值下跌 → 触发清算 → 抵押品拍卖销毁 DAI → 进一步减少流通量 16 来源: 彭博，中银国际 稳定币商业模式（USDT为例） 盈利模式 Tether通过储备资产的利息收入和交易手续费获利，同 时利用市场波动进行套利操作 Tether手续费（铸造USDT的最低金额为10万美元）： • 铸造或赎回：0.1%，不足1000美元按1000美元收取 • 账户验证费

一般包括出入库及库存管理、仓储管理、综合业务、安防管理等模块。 3 、充分考虑企业业务类型、管理基础、投入和运维能力、人员素质、现实需求 等因素，引导企业在做好总体规划的前提下，进行分级分步建设。 粮库信息化系统一般分收纳库系统、储备库系统、示范库系统三个层级。 粮食交易中心、现货批发市场电子商务信息一体化平台的主要任务 1 、发挥一体化平台的信息优势和资源配置作用，着力解决交易行为分散、信息 系统重复建设、市场资源不共享、 青海省人口 583.42 万 粮食播种面积仅为 420.15 万亩 主粮缺口比例已高达 76% 全省目前有 105 家粮库、 325 个 仓 全省需建立 396 个粮食应急供 应网点 省储备原粮规模约 10 亿斤 省、州（市）、县三级粮食行政机 构 55 个机关单位 粮食产量保持在 10 亿公斤左右 地处青藏高原，面积 72.1 万平方公里 东西 1200 公里，南北 800 公里 多民族，少数民族占一半 地理跨度大，自然灾害频发 粮食缺口大，两头在外 散射分布，点点跨度大 青海省粮食系统业务现状 粮食 安全 平抑 粮价 军粮 供应 需求 预测 应急 调控 监督 检查 储备粮 管理 仓储 管理 沟通机制不顺畅、信息交换手段落后 地缘、牧区、高危等地理特征，增加了粮食应急管理难度 缺乏大数据分析支撑，难以为政府提供准确的决策参考意见 粮食业务数据代表性、时效性差

智慧运营”中心 智 能 采 购 数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 到货信息不能及时在系统中反映，计划随机性 不足 • 供应商监造、检测数据无法同步至系统 • 仓库基础设施条件较差、技改条件受限 • 仓库数量多、储备物资共享不足、库存周转率 有提升空间 • 配送进度无法在线监控 • 报废物资评估及备案处置效率低下；部分信息 存在盲区 • 闲置物资再 利 用的信息化交互功能缺失 02 03 05 06 实时感知和采集业务数据，运用智能算法模型进行多维数据分析，实 现自动监控数据并对异常数据进行预警及信息推送，进行业务决策 信息感知 数据分析 预警监控 策略优化 完善基础设施建设，提供评标、物资储备、供应商服务等基础设施和 服务，支撑业务管理和决策管控 评标 物资储备 供应商服务 … … 构建数字化业务平台，实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管 理，以及设计、生产、基建等业务协同，供应商、第三方物流等生态 合作 生态合作

月预测比例 提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包  新能源滚动储备 零件数量  市场需求变化  车型迭代  临时特殊需求  主销车型 -14 天  一般车型 -21 天  特殊车型 -28 天  协议车型 销 营 、 SC M 统 一 数 据 计 算 规 则 MES 生成交期车型交期表 订单系统（ VMS ） 车型交期参数 月度滚动计算，市场变化规则定义可调整  SOP ：滚动储备 14 天，非储备 天，非储备 39 天  PT ：有储备 18 天， 非储备 43 天 传 统 车 新 能 源 高效率交付 - 产销协同优化 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） NO2 计划预告 NO3 生产计划 N+5 生产计划 N+3 配送计划 每月中上旬预告次月长周期零 部件需求计划，作为资源储备、 未来重点车型资源储备参考

坚持自主可控，确保安全可靠 建设内容 以“仓储资源动态监控及优化配置辅助决策系统”任务为牵引，全面探索“仓储资源精细化管理”理念，实现大数 据应用对物资储备决策的辅助支撑，以推动物资储备向着科学、合理的方向发展，推动军队后勤物资储备的信息化、 数字化、智能化水平。 通过综合管控平台，搭建仓库资源数据管理系统对接仓库日常管理软件系统，辅助完善各级仓储部门的日常管 理工作， 壁垒，搭建三维仓储可视化平台，对仓储资源进行动态监控，可视化显示。构建基于大数据的分析研判辅助决策平 台，通过数学建模和统计分析，对仓储资源进行优化配置，打造立体、多维、协同、高效的智慧仓储大数据平台。 军队后勤物资储备的信息化 / 数字化 / 智能化 目 录 CONTENTS 第二章 功能方案 2.1 大数据管理系统 2.2 大数据采报系统 2.3 业务综合管控系统 2.4 三维仓储可视化平台 2 后勤 仓储物资保障管理规律，形成的新理论与新方法，将会为科学确定储备 规模、管理结构、仓储布局和物资调拨等指挥决策提供有力数据支撑。 2 2.1 大数据管理系统 2.2 大数据采报系统 大数据采报系统 大数据采报系统将会是一个通过数量庞大的数据采集硬件设备而维系起 来的数据采集系统，该系统应当连接全军所有的物资储备仓库，保障中 心，通过数据链路安全的连接起来。数据链路应该包括但不局限于军用

X 为决策向量 • 日常商业物流：需求可预测可控、供给固定、强大物流运输系 统 • 灾害应急物流：需求不完备、供给太多样、运输变化多 应急物资储备库 / 出 救点选址问题 大规模应急 疏散问题 灾害应急物流优化问题 应急物资 储备问题 物资运输 调度问题 灾区需求 预测 应急物资 配置问题 P2 交通部门 保 障 运 输 需 求 端 医疗机构 需求产生 关 总 署 商 务 部 交通部门 保 障 运 输 保障 / 协 助 部 门 m 绿 色 通 道 - 政 府 部 门 协 助 政 府 部 门 指 挥 原 材 料 供 应 商 物资储备库 非定向捐赠 非定向捐赠 慈 善 组 织 境 外 捐 赠 境 内 捐 赠 境 外 采 购 企 业 生 产 相 关 部 门 全 部 交 付 部 分 分 配 统 一 调 配 定向捐赠 宜宾地震不同时间段各乡镇人员死亡动态评估结果图 芦山地震各阶段相关乡镇人员死亡评估结果 P20 应急物资来源： • 国家储备 • 企业协议储备 • 企业产能储备 • 社会捐赠 研究多聚焦国家储备体系、 储备库建设选址、储备资源 规划 随着社会动员力量增加，市 场物资已经绝对占比，但较 少关注 48 % 67 % 7%

中粮集团旗下中粮科工深耕粮油及冷链等相关领域的专业工程服务及设备制造业务，业务涵盖 粮食仓储、冷链运输再到粮食加工的全流程 华商国际设计广西南宁中央直属储备糖库、山东诸城中央直属棉花储备库 华商储备商品管理中心有限公司负责组织实施中央储备冻猪肉出库投放工作 中国远洋海运集团 成立泛亚航运，从事国内内贸集装箱运输，提供全球范围的冷链运输服务 东航集团 成立生鲜港（宁波）供应链管理有限公司，

个性化推荐 社交化分享 招聘使命 : 助力业务业绩提升 招聘交付力 业务理解力 规划运营力 根据业务的发展核理真需求，设计多种 职能模块复杂场景的人员结构及储备策 略 提出对人才架构的演进建议，推动人才结 构持续升级，不唯 KPI 论，积极储备人才 促进运营流程持续提效，并通过运营手 段保证公司管理意志落地与招聘目标达 成 项目管理 科学管理 识别将才 设计方案、协同 BP 看成本下测定 整合资源、运用招聘漏斗正反排期 厘清关键岗位 了解行业、迭代认知 调研竞对 /Mapping 关键岗位人才画像 识别真问题 分析潜在需求 设计可落地的方案 如何持续的运营“信息” 招聘漏斗 岗位排期表 人才储备 - 关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 智慧门户 综合 关键技术 基础设施和平台 网络设备 大数据云 数据服务器 容器 协调机制 独立部门 组织架构 部门责任制 激励奖金 专享资金 预算支出 专用通道 培训计划 人才储备 人才 轮岗机制 先进企业体验 培训演讲 转型思想 书籍阅读 5G AI 人工智能 物联网 区块链 AR/VR 机器人 量子计算 平台架构图 云平台 Enter your title

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