电力市场交易简介 目录 中国电力市场化发展历程 01 02 中长期交易介绍 03 山西、蒙西、京津唐区域中长期交易介绍 04 山西电力现货市场介绍 01 中国电力市场化发展历程 一、中国电力市场化改革历程 1985-1997 国家调节、市场引导 电力工业部 缺电形势下的集资办电 1997-2002 电力体制改革 建立和完善社会主义市场经济 体制的重要内容 政企分开的改革探索，成 建成，国家市场与省级市场协同运行，电 力中长期、现货、辅助服务市场一体化运 营。 2 、 2030 年全国统一电力市场体系基本 建成，新能源全面参与市场交易，国家市 场与省级市场联合运行，电力资源在全国 范围内得到进一步优化配置。 02 中长期交易介绍展 一、交易概况 机组方式、计划 分解月度发电计划 年度合约电量执行 实时调整出力 AGC 滚动调整 中长期电量 日前（日内交易） 实时平衡 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 售电公司等市场主体，通过双边协商、集中交易等交易方式，开展的年（多年）、 季、月、旬、周等日以上的电力交易。 二、交易成员和品种 交易品 种 电能量交易 主要开展品种 发电权交易 灵活开展品种 合同转让交易

浙江电力中长期交易实施细则 绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 全面解 析 能源实验室 解读 3.0 时代：为何关注浙江绿电交易新规 ? 浙江省为建立一个规范、高效的绿色电力交易市场， 发布了《绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 》。本解析将帮 助市场参与者理解规则、把握机遇。 规范市场： 明确交易流程与各方权责。 提升效率：优化交易组织与结算机制。 促进消纳： 满足发电企业、售电公司和电 日前， t: 日前市场出清价格 Q 合约， t: 中 长 期 合 约 分 解 电 量 结算第一步：电能量的差价合约结算 核心机制：绿电的电能量部分作为中长期合约，按差价合约 (CfD) 方式进行结算。 · 关键解读： 该 机制锁定了中长期交易的电能量价格，对冲了日前现货市场的价格波动风险。 · 分布式聚合商： 差价电费按各分布式户号的子合同电量占比进行拆分。 P 合约， t (Contract (Q 发电 ) 指发电企业 / 户号扣除机制电量 后 的剩余实际上网电量。 用方实际用电量 (Q 用电 ) 指批发用户 / 零售用户的实际 用 电 量 。 合同约定电量 (Q 合同 ) 指中长期合同中约定的月度电量。 结算周期：次次月结算，费用单列。 情景一：用电不足 情景二：发电不足 情 景 三 ：理想情况 发方有效上网 (Q 发电 ):12,000 MWh 发方有效上网 (Q

《电力市场运行基本规则》 《电力市场信息披露基本规 则》 等文件发布 明确全国统一电力市场体系建设目标， 到 2030 年基本形成全国统一电力市场。 构建多层次市场规则体系， 明确中长期 、 现货 、 辅助服务等市场机制框架 新能源 2025 《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质 量发展的通知》 （发改价格 〔 2025 〕 136 号） 提出 “ 新老划断 上海 2024 年模 拟试 运 行 其 他 已发 布 建 设方 案的 省份 陕西 新能 源 参 与 青海 新疆 江西 市 场建设 第一批现货 试点 第二批现货 试点 开展中长期 交易 南网区域 PART 02 各省现货经验 n 踩过的坑与可复用的策略 新能源发展现状 截至 2024 年 12 月 ，全国全口径发电装机容量 33.5 亿千瓦、 同比增长 14 实时市场 电力平衡 消纳责任权重、可再生能源补贴、能耗双控目标 4 1 03 交易规则理解 各省新能源市场规则各不相同， 中长期交易频率和交易种类的增 加 ，导致报价决策的难度大大增 加。 需结合当地电力市场建设情况， 综合考虑中长期合约电量比例、 功率预测准确率及市场行情等， 确定各交易周期的交易电量比例， 制定规避价格波动风险、电量偏 差风险的对冲策略。 01

01. 电力市场建设进展 02. 电力市场基本概念 03. 电力市场组织体系 04. 电力中长期市场 05. 电力现货市场 06. 辅助服务市场 07. 省间现货市场 目录 Contents 电力市场建设进展 n 关键政策文件 三项交易规则（中长期 、现货 、辅助服务） 构 成了电力市场交易的“三驾马车 ”， 覆盖了从 长 期到实时 、从电能到安全服务的所有交易品 种 。 • 三项支撑规则（注册 、信息披露 、计量结算） 则是保障市场能够公平 、透明 、高效运行的关 键基础设施， 维护着市场的秩序和信誉 1 《电力市场运行基本规则》 《电力中长期交易基本规则》 《电力市场运行基本规则》（ 20240514 ） 电能量交易 电力辅助服务交易 电力中长期交易 电力现货交易 容量交易 调频 备用 调峰 交易类型 与方式 电网企业 电力调度机构 电力市场

承包商管理 作业安全 智慧物资 采购申请 智能物流 远程验收 智能仓储 智能保养 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 气象预测 限电预测 用户负荷预测 智慧经营 全面预算 收入分析 成本分析 智能决策 智 能 诊 断 智 能 优 化 数字化移交 智 能 监 盘 设计管理 承包商管理 作业安全 智慧物资 采购申请 智能物流 远程验收 智能仓储 智能保养 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 气象预测 限电预测 用户负荷预测 智慧经营 全面预算 收入分析 成本分析 智能决策 智 能 诊 断 智 能 优 化 数字化移交 智 能 监 盘 设备管理：以 承包商管理 作业安全 智慧物资 采购申请 智能物流 远程验收 智能仓储 智能保养 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 气象预测 限电预测 用户负荷预测 智慧经营 全面预算 收入分析 成本分析 智能决策 智 能 诊 断 智 能 优 化 数字化移交 智 能 监 盘 智慧 HSE

调节电量电费分别按照用户侧主体电能量电费计算方法执行。 Ø 调节量负荷类机组（#2R 机） ü 调节量电费按照调节电量和电价差值（当月中长期合约电价与实时市场统一结算电价的差值）的乘积结算。 （五）市场结算 虚拟电厂#2R机组可以通过调节电量*价差（中长期-实时） 的形式，获取调节量收益。 案例：该时刻中长期与实时的价差约为0.5元/千瓦时， 用户少用电200千瓦时，虚拟电厂利用价差收益约为100元。 18 2.山东虚拟电厂运营模式

新能源出力 波动特点，缩短中长期交易周期，实现灵活连续交易，推广多年期 购电协议机制，稳定长期消纳空间。充分发挥现货市场功能，加强 与需求侧响应机制等的衔接，引导系统调节资源主动参与调节，完 善用户侧参与现货市场交易机制，激发用户侧灵活调节潜力。合理 设置电力辅助服务交易品种，完善费用向用户侧疏导机制，促进新 能源大规模发展过程中的系统平稳运行。以省间中长期交易压实新 能源跨省消纳“ 六、强化新能源消纳技术创新支撑 （十六）突破新能源高效发电利用技术。 （十六）突破新能源高效发电利用技术。加强高效低成本光 伏、风电技术研发，试点建设超大功率深远海风电机组。加快提升 新能源超短期、短期、中长期等不同时间尺度功率预测精度。 （十七）攻关系统灵活调节技术。 （十七）攻关系统灵活调节技术。创新应用液流电池、压缩空 气储能、重力储能等多种技术路线，加快突破大容量长时储能技 术。推动新建抽水

一 M2 —1 MO9 N0) 1200 PDO0 200 69 R 电 费 = Q 中长期 × P 中长期 + (Q 日前 -Q 中长期 )× P 日前 + (Q 实际 -Q 日前 )× P 实时 虚拟电厂的商业模式一现货市场 实时运行 突然风变小 实时价 ¥1000/ MW 企业通过绿电交易获得可再生能源消费凭证。 对于因政策变化导致的光伏弃电，可通过绿 电交易实现外部消纳，避免资源浪费，释放 绿色资产价值。我们依托专业的市场交易与 预测能力，帮助客户灵活参与中长期与现货 市场，保障绿色用能比例，降低电价波动与 考核风险，实现“降本、减碳、增值”三重 收 益。 宝能虚拟电厂解决方案：绿电交易 GeN-TECH 2021.A1 RichEFeservec

覆盖层级 核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划

组织架构和权限设置不能及时响应管理需求 • 在投资方面缺乏战略指导且缺乏系统的风 险及影响评估体系 • 制定与公司中长期战略一致的合作与收并 购策略 • 具备系统性的业务拓展体系和计划 集团在战略规划的同时，需要明确未来转型蓝图、战略落地的核心能力 和关键举措，以确定战略目标得以实现 中长期关键举措 速效举措 支撑战略目标实现的组织管控 由信息化保障的高效执行力和监督约束机制 战略规划 夯实 夯实 核心能力 加速 业务发展 实现 全球领先 转型框架 集团的五年提升之旅 1-2 年 2-3 年 3-5 年 集 团 的 目 标 案例：某全球化制浆造纸企业整体转型历程 中长期关键 举措 速效举措 团队、组织和文化 信息化保障 战略规划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目内容 项目效果 战略审视及转型设计 • 10 年远期畅想 明确未来 10 年公司该做什么 明确未来 5 年公司各部门必须打赢的仗 速效举措 • 销售额最大产品（文化纸）销售突破 公司销售额最大产品价格提升 9% ，销量提升 5% • 第三方物流运营体系设计 物流综合成本降低 15% 中长期关键举措 • 集中采购体系重建 原物料成本降低 700 万美元 • 管控体系重建 实时跟踪经营状态，效率提升 组织及文化更新 • 基于全球化的组织设计及重构 职能及事业部制优化，建立多委员会决策制