用有思想的技术 创造无处不在的美好 Save time, Enjoy life 智慧工地行业培训 专注数智建造升级 引领行业趋势发展 行业总经理：王彦景 13588149434 行业技术： 温 泉 15101000567 目录 产业趋势 宇泛方案 典型产品 客户案例 PART01 PART02 PART03 PART04 Trends Solutions Products

个人信息保护 安全管理制度 安全策略 管理制度 制定和发布 评审和修订 安全管理机构 岗位设置 人员配备 授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 资产管理 ；录用人员审查和考核；签署在岗人员保密协议，关键岗位人员签署岗位 责任协议 。 人员离岗： 及时终止离岗人员的所有访问权限 ；办理调离手续，签署离岗人员保密协议 。 安全意识教育和培训： 安全意识教育和岗位技能培训 ；培训文档 及记录。 外部人员访问管理： 受控区域访问申请表，批准后由专人全程陪同，并登记备案 ；离场后及时清除其所有的访问权限；获得系统访 问授权的外部人员应签署保密协议 。 （三级以上）。 测试验收： 制订测试验收方案和报告 ；上线前进行安全性测试，并出具安全测试报告（包含密码应用安全性测试相关内 容）。 系统交付： 制定交付清单 ；对负责运行维护的技术人员进行相应的技能培训 ；提供建设过程文档和运行维护文档 等级测评： 安全整改加固、等保测评及测评报告、测评机构选择 服务供应商选择： 符合国家有关规定 ；签订合同和相关协议，明确网络安全相关义务；定期监督、评审和审核服务供应商提供

网络安全等级保护 2.0 基础知识培训课件 网络安全形势及政策解析 • 抽样监测发现，境外有近 4.7 万个 IP 地址作为木马或僵尸网络控制服务器参与控制我国境内主机，其控制 的境内主机数量已由近 500 万增加至近 890 万，呈现大规模化趋势。其中位于日本（ 22.8% ）、美国 （ 20.4% ）和韩国（ 7.1% ）的控制服务器 IP 数量居前三位。 • 在网站安全方面，境外黑客对境内 物理安全技术 安全基础设施 网络安全技术 主机安全技术 应用安全技术 数据安全技术 安全管理技术 安 全 服 务 保 障 安全通告 安全加固 应急响应 安全巡检 安全培训 安全整改和集成 安全政策法规标准 安全策略 安 全 测 评 和 风 险 评 估 安全等级保护 技术安全要求 管理安全要求 差距分析 等级保护差距分析 •以信息系统为单位 • 安全管理制度 • 安全管理机构 • 人员安全管理 • 系统建设管理 • 系统运维管理 • 安全服务保障设计 • 风险评估 • 安全加固 • 安全巡检 • 应急响应 • 安全培训 等级保护设计 • 安全的网络结构 • 安全的边界防护 • 安全的计算环境 政务专网 系统运行维护区域 业务服务器区域 办公系统服务器区域 办公终端区域 计算环境 通信网络 区域

本电子书面向以下决策者 ：制造行业有意利用生成式人工智能，来改进机器 可用性、维护、产品质量和设计的业务和技术部门决策者。 制造业未来由生成式 AI 技术赋能 加快产品创新，提高车间效率，减少员工培训时间 目录 引言 ........................................................................................ 释放其变革潜力。 借助生成式人工智能，制造企业可以 ： 提高车间生产力 利用机器文档、维护记录和 OT 数据，更快地诊断和解决问题。 减少员工入职和培训时间 获取经验丰富的员工在机械复杂操作方面的知识，并创建新员工入职 培训内容。 改进产品工程 制造企业可以利用生成式人工智能来创建、测试和完善产品设计、实 现个性化、创建原型，并加快概念验证来缩短产品上市时间。 从办公室到工厂车间，生成式人工智能或将为制造企业 探讨采用生成式人工智能所面临的挑战 • 从试点转向生产 • 选择卓越的高性能基础模型（FM） • 使用专有数据来增强基础 FM，打造与众不同的应用程序 • 保护数据并控制数据共享方式 • 培训人员掌握这一新技术 大众认为在采用生成式人工智能时某些方面会遇到挑战，其中包括 ： 请继续阅读，探索制造业应用场景，这些应用场景为您诠释了亚马逊云科技如何助力贵组织，让您快速认识到 采用生成式人

阶段，系统自动流转工作流，重点建设 组织绩效、干部管理、人才发展等模块， 实现工作流程的数字化和自动化。 将数字化的信息转化为数据资产， 利用数据挖掘、数据分析、 AI 智能 等技术实现智能招聘、智能培训推 荐、自动化薪酬福利等，提升人力 资源管理的智能化水平。 信息化 数字化 智能化 下一阶段，继续夯实基础 深化应用 数据决策 • 基于公司制定了 5 年 100 亿的战略目标，并希望加快 管理入离职 管理内部招聘及调配 管理雇主品牌 人才供应管理 劳资关系管理 员工服务管理 文化价值观管理 文化活动管理 员工关怀管理 新人融入管理 文化氛围管理 学习规划管理 培训项目管理 培训资源管理 实习生管理 学习发展 工资管理 福利管理 奖金管理 股权激励管理 考勤管理 员工绩效管理 绩效和薪酬福利 HR 运营管理 HR 质量与改进管 理 HR 流程管理 略目标与实施路径。 未见对于实现公司 5 年 100 亿战略目标所需的人力资源结构和总量的人员规划。 人力资源管理体系部分政策、程序文件缺失（如组织管理），部分管理程序待优化或更新（如人事管理、培训、人才发展 等）。  缺少中长期人员规划  人力资源管理程序不完善 主 要 问 题  公司战略管理体系尚不健全，公司中长期战略和业务战略规划体系尚不成熟，制约中长期人力资源战略的明确规划。

.88 11. 用户培训与支持.................................................................................................................................................................91 11.1 培训需求分析........ ......93 11.2 培训内容设计.........................................................................................................................................................94 11.3 培训实施与评估.......... 教师和学生可以实时获取教 学和学习反馈，及时调整教学策略和学习方法。 - 持续改进： 根据 分析结果，制定改进措施，并跟踪实施效果。 4. 实施与支持： - 培训与支持： 为教师和学生提供 DeepSeek 使用培训，确保其能够有效利用该工具。 - 技术支持： 建立技术支 持团队，解决使用过程中遇到的技术问题。 5. 评估与优化： - 定期评估： 定期对 DeepSeek 的使用效果

.........................................................................................52 5.3.3 培训与支持需求.............................................................................................. .........................................................................................86 7.3.2 培训不足与支持缺失............................................................................................ 时，需确 保符合相关法律法规。此外，技术的实施成本与培训需求也可能成 为企业引入 DeepSeek 的障碍，尤其是在资源有限的中小型企业 中。 为更清晰地展示研究范围与限制，以下表格总结了关键点： 研究范围 限制 技术集成与成本效益 应用案例有限 推荐精准度与用户满意度 数据隐私与安全问题 行业适应性与可扩展性 实施成本与培训需求 综上所述，本研究旨在为企业提供切实可行的 DeepSeek

程 标准化（经典 e-HR 软件），而是员工能力识别、提升和激励 选聘管理 在“选”人过程中，人力 资本管理软件帮助企 业提高关键岗位的甄 选效率，并基于“人才 匹配度”保障招聘成功 率。 培训发展 & 知识管理 在“育”人过程中，人力 资本管理软件将核心 专业人才的培养、使 用与企业知识管理结 合，固化知识资本， 提高人才培养效率及 收益率。 绩效管理 & 积分管 理 在“用”人过程中，人力 三库、两匹配、一计划”已是 HCM 系统的必备功能 人才数据库 核心 / 高潜人才 数据库 职责、权限、 任职资格等 素质 领导力 专业技能 职位 绩效 内外部资源（专家 + 内部培训师） / 培 训体系（首创学院 + 技能培训 + 入职培 训） 人才盘点 人才发展计划 绩效 / 校准会 / 主管观 察 / 行为面试 /360 评估 / 评 鉴中心等方法 行动学习 / 导师 制 / 轮岗 人力资源部 各业务单位 大区 / 事业部 水司 / 水厂 人力资 源规划 审批 审核 制定统一的人力资源发展战略以及人力资源发展规划 配合制定 组织设 计 审批 审核 制定统一的招聘、培训、考核、薪酬、晋升及人员管理制度 配合制定 招聘 总经理、副总经理 的审批 总经理、副总经 理的审核 1. 事业部经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上 副总经理以下人员的审核、审批，级别以下人员的备案