，形成竞争优势；企业下属各集团要相互配合，协同发展；通过创新商业模式、 打造核心品牌等手段，不断增强企业发展后劲，提高峨眉发展的活力和核心竞争力。 紧盯任务目标，做优做强国企资产，深化国企改革，提升监管效能，加快转型发展；按照“应注尽注、能注尽注”原则，将清理出的资源资产，有效注入国有企业，实现 国有企业资源资产经济价值最大化；借助行业内专业机构，研究资源注入等问题。 要迅速壮大国企资本实体 规划引领，一张蓝图 思考企业如何发展的战略问题，找准做大做强国 企的现实路径 风险识别，因势利导 通过做强企业来降低企业风险，通过发展解决 问题 智慧赋能，数字转型 做优做强国企资产，深化国企改革，提升监 管效能，加快转型发展 政策扶持，勇于担当 建好用好权力清单和责任清单，进一步释放 企业发展动力活力 他山之石，为我所用 善用专业机构之力，并与域内优秀企业加强 合作，建立起项目库、人才库、合作企业与