变革管理的目标，是尽可能减少员工负面情绪持续的时间、尽可能降低因负面情绪而产生绩效下降的后 果 主动完 成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设

种 MoS ？ 需要对工作流中 的哪些组件进行 优先级排序？ 是什么因素使得 本章中所描述的 方法具有效果？ 如何平衡这些不 同组件的优先级？ 需要解决的问题 预算的分配 P82 常规 业务 下图展示了待办列表的组件：战略、缺陷、技术债、少量增强和技术能力。每一个组件都需要花费时 间来排列优先级。 待办列表的组件 未排列优先 级的待办列 表 已排列优先

对公司本质定义的不同，会形成公司不同的价值，好的增长逻辑所勾勒 出 来的业务可以让企业的价值突破天际线。 重新想象 以 “认知革命”改变对行业的定义 天际线设计策略： 如何设计天际线 82 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和的状态 ，换言之， 业务发展的极限 。企业的天花板和行业的天花板是不一样的。 企业的天花板，除 了行业规模这 个要素之 外， 还受 到企业能力和

1）在网址地址栏输入网址：https://www.gamma.app/，然后进行注册登录（使用 邮箱注册即可）。Gamma App界面如图5-14所示。 图5-14 Gamma App界面 82 2）单击“新建AI”，此时有3种生成PPT课件的方式，如图5-15所示。 ❍ 生成：直接通过一条指令生成PPT，即AI智能生成。 ❍ 粘贴文本：导入本地大纲生成。 ❍ 导入文件：导入现有文档以优化。

"Organization Science 2（1991）:88-115. 18.Steven J.Spear,"Learning to Lead at Toyota,"Harvard Business Review 82，no.5（May 2004）:78-86,151. 19.Hirotaka Takeuchi,Emi Osono,and Norihiko Shimizu,"The Contradictions