车辆需求、采购任务、装货调度和送货进行最优化分析，为所有福特经 销商服务。据福特和UPS公司2001年的联合新闻发布报道，它们在一年 之内就节省了整整4天的送货时间，并为福特节省了价值10亿美元的库 存和超过1.25亿美元的年度库存运送成本。 通用汽车公司在这方面走得更远。通用汽车将整个全球原料和成品 的物流运营都外包给了与Con-way（康威）组建的合资公司。这家名为 Vector的新公司，负责管理零件到工厂，车辆到经销商以及售后零件和