拖车 技术，进而可以运输110辆自行车。TCI公司还把全球定位系统（GPS） 组件运用到货车内，这样，生产商就可以直接跟踪未发出的货物，并对 其运营进行相应的计划。在这样一个路况不佳、交通堵塞严重、边境程 序复杂的国家，很容易就产生无法预料的发货停滞；于是，跟踪信息对 提高生产商的效率至关重要。 TCI从最初的一家基础物流公司，如今，已发展成为一家综合性的 供应链管理提供商，其他的生产商已经纷纷败下阵来，开始听命于 2001年9月11日的恐怖袭击事件，再次证明了危机是无法预测的。 丰田和其他汽车公司都无法对这一事件做任何预先的计划。 此次恐怖袭击对供应链造成的直接影响之一就是强化了美国、加拿 大和墨西哥所有港口和边境口岸的安全措施。这些强化的安全措施对运 往美国的零部件在交货时间上带来了不确定性，而且不知会持续多久。 另一大短期内表现出来的影响是，随之而来的经济衰退将会使汽车销售 下降。 丰田公司不得不从所有的北美工厂、北美销售公司和在日本的丰田 公司在对这场危机的影响进行评估之前，不得不暂时停止了北美工厂的 生产。以下是这场行动的一些措施： ·为应对较慢的零部件运送，适当调整生产安排和生产速度。 ·基于预计销售率和交易商的库存，调整不同产品的产量。 ·后勤部门评估在边境口岸和港口需额外安检的零部件航运的影 响。这对供应商来说，需要对零部件的采购周期进行一定的调整。 调整后的系统工作包括对速度进行优化，以确保同步交付，还包括 对调整品种，以确保零部件优先使用，同时，对整个系统的可视性也进